阳光花园建设项目进度控制研究一、工程项目进度控制的概述工程项目进度控制是指对总标 实施分层控制的 体系。 包括 执行计划的事前 进度控制，体现预测计划 、规进度控制，体现预测计划 、规进度控制，体现预测计划 、规的过程控制，以及 的过程控制，以及 施工完成后 的施工 后控制 三个 方面 。每一循环过程， 发现问题，及时 发现问题，及时 调整计划。建设工程实施全过的三项控 调整计划。建设工程实施全过的三项控 调整计划。建设工程实施全过的三项控 制各自有不同的适用环境、工作内容和时间。虽然如果能实现 制各自有不同的适用环境、工作内容和时间。虽然如果能实现 制各自有不同的适用环境、工作内容和时间。虽然如果能实现 事先就对施工 进度行全面点的 控制是最好不过，但就像前提到施工程中有太多进度行全面点的 控制是最好不过，但就像前提到施工程中有太多进度行全面点的 控制是最好不过，但就像前提到施工程中有太多不确定因素，进度计划的编制者很难事先就对实施中可能出现问题行全面准 不确定因素，进度计划的编制者很难事先就对实施中可能出现问题行全面准 确的估计，因此进度控制大部分工作重点应放在过程和事后。二、项目介绍阳光花园房地产开发建设项目的工作结构方面，本项目建设主要包括土建工程、安装工程以及室外工程等三大项、17 分项的内容，其中：土建工程主要包括地基基础、项目主体建设、屋顶及装饰装修等；安装工程主要包括给排水及强弱电工程等；室外工程主要包括附属建筑、室外环境及室外电器等。然后，估算这 17 分项所需要的时间。最后，综合考虑项目规模因素、工期因素、复杂程度因素以及人员设备因素等，编制了本项目的工作计划时间表序号工作名称 开始时间 结束时间 时间 1“三通一平” 2015 年 2 月 7 日 2015 年 2 月 27日202开挖土方 2015 年 2 月 7 日 2015 年 2 月 22日153基础施工 2015 年 3 月 11 2015 年 6 月 9 日904土方回填 2015 年 5 月 4 2015 年 6 月 4 日255基础验收 2015 年 6 月 10 日 2015 年 6 月 10日16主体施工 2015 年 6 月 11 2015 年 7 月 25日407主体主体施工 2015 年 7 月 25 日 2015 年 9 月 30日708主体修整 2015 年 10 月 6 日 2015 年 10 月 13日69主体验收 2015 年 10 月 14日2015 年 10 月 14日110填充墙砌 2015 年 10 月 16 2016 年 1 月 4 日8011内外墙装饰 2016 年 1 月 5 日 2016 年 4 月 8 日8912内外墙装饰 2016 年 2 月 27 日 2016 年 4 月 13日3913楼地面工程 2016 年 3 月 4 日 2016 年 5 月 5 日6014油漆粉刷 2016 年 4 月 6 日 2016 年 5 月 153515电气安装 2016 年 5 月 16 日 2016 年 6 月 20日3016清理竣工 2016 年 6 月 21 日 2016 年 7 月 4 日1417验收 2016 年 7 月 5 日 2016 年 7 月 7 日2三、项目进度控制体系的构建（一）项目进度控制系统的构建 项目进度控制即在项目的实施过程中，将项目进度计划不断的与项目实际的进展情况进行跟踪、分析以及调整，确保项目按期完工和项目目标顺利实现的过程。因此，为了确保项目计划的正常运行，确保项目按时完成，阳光花园项目组对本项目的进度进行控制就显得尤为重要。项目进度控制系统的一个最重要的功能即实时监控功能，要在项目的进程对其进行实时监控，确保每一项活动都能按照计划顺利进行。结合相关理论及阳光花园房地产开发项目实际，本文认为阳光花园房地产开发项目应从如下几个方面构建进度控制系统：（1）及时有效的跟踪系统，做到对项目的及时监控；（2）健全的进程报告系统，确保对项目进度数据的收集；（3）数据处理系统，能够保证收集到的数据得到科学的处理并根据信息处理结果制定一定的纠正措施；（4）高效的控制体系，确保项目进度的及时调整和控制。（二）项目进度检查制度的制定对于项目进度检查制度的制定，应着重从以下几个方面进行（1）在项目进度检查周期的确定上，阳光花园房地产项目的管理者应详细了解项目的规模、复杂程度等各方面的因素，并在此基础上确定项目的检查周期，为至少每周检查一次，这样在项目建设的整个周期中应对其定期检查 78 次。（2）在进度检查部门的建立上，为了保证对项目进度资料等数据收集的完整性和准确性，必须建立专门的人员或部门负责数据的收集和整理工作，为此，在阳光花园房地产项目的建设中 ， 应从内部选择经验丰富的人员担任进度检查部门成员，同时设定专门的人员对进度检查部门收集的信息及时进行审核和分析，以调动进度检查组成员的积极性。（3）在信息收集方法的选择上，通常情况下，对于项目进度信息的收集有频率统计法、原始数据记录法、经验法、指标法以及口头测定法等，考虑在项目建设中不免有一些数据是无法获得的在对阳光花园房地产项目的信息收集方法中，本文建议采用指标法、原始数据记录法相结合的方法进行数据的收集。（4）在检查对象范围的确定上，为了能够使得收集到的信息尽可能准确地反映项目进展情况以及在进展过程中出现的问题，在阳光花园房地产项目的建设中收集的信息至少应包括资源投入方面的信息、采购方面的信息、工程进展信息、交付物信息以及环境信息等。（三）偏差测量机制的建立在通过对项目定期检查和信息收集后，就要对收集到的信息进行处理和分析，将这些数据与项目的比较基准数据进行对比分析，得出项目完成工作量的百分比、累计完成的工作量，及时更新项目进展的信息，准确的反映出项目的实际运行情况与比较基准计划之间的差异，这就是偏差分析技术。它可以通过表格的形式展现，也可以通过直观、简明的图形方式展现。常用的偏差分析技术有甘特图比较法、S 型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法等。对于阳光花园房地产项目的建设，在制定进度计划时采用的是编制进度计划表的形式，项目管理者可以在进度计划表的基础上绘制项目的甘特图，进而采用甘特图比较法将项目的实际进度与计划进度间的差异表现出来，以为项目进度的纠偏提供参考。该方法用横轴代表时间，纵轴表 示项目的各种活动，在本项目进度控制的过程中，将实际收集到的信息经过一定的处理后以不同的颜色将其会在反映进度计划的横道图上，项目管理人员就可以很直观地看出目前的项目进展情况，以及实际进展和计划之间的差异，从而根据差异的大小制定相应的进度控制措施，确保项目的按时完工。四、结语随着房地产业的蓬勃发展，越来越多的学者开始对房地产业项目进度管理进行研究，于此同时，随着我国对外联系的不断加深，国外关于项目进度管理的先进理论也不断的运用到我国的房地产项目建设中，这将有力的推动项目进度管理理论的发展。随着房地产业的发展和管理者素质的不断提高，房地产业的项目进度管理将越来越受到企业的重视，并在企业的项目进度管理中起到重要的作用。本文研究以阳光花园房地产开发项目为例，深入探讨了项目进度计划的编制，并在此基础上，进一步分析了项目进度控制体系的构建，旨在为类似的相关研究提供一个可供参考的框架，相关的研究还不够深入、细致，这些将是本人今后进一步加强研究的方向，以为加强我国房地产开发项目的进度管理做出贡献。参考文献：[1]薛燕芳.A 公司在 B 城市新建厂区项目进度管理研究[D].吉林:吉林大学,2013.[2]徐哲,王黎黎.基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J].北京航空航天大学学报(社会科学版),2011,24(2):54-60. [3]曹吉鸣,张雷.从项目管理软件应用谈项目进度管理[J].建筑经济,20116(2):21-24.