B 公司生产成本管理问题与对策研究内 容 摘 要在当前激烈的市场竞争中，制造业企业面临着更加复杂的市场环境。企业的数量越来越多，行业细分程度越来越高，在不同领域内都展开着激烈的竞争。企业要想树立市场核心竞争力，就需要有核心技术。而技术水平的提高离不开资金，资金在一定程度上和企业的成本密切相关。对于制造业企业而言，生产成本在其整个企业的成本中占比较高，降低生产成本有助于企业以更好的产品价格去面对未来的市场竞争，有利于扩大市场占有率。企业在关注其他成本的同时，也需要关注自身成产成本的控制，从而让企业获得更多的资金投向技术研发和市场开拓。基于此，本文对 B 公司生产成本的控制问题进行研究。首先本文对生产成本管理基本理论进行概述，并结合 B 公司当前生产成本的结构来分析其生产成本的管理现状。然后，本文从多个角度对 B 公司生产成本管理中的问题进行分析。最后，本文提出了 B 公司生产成本控制的改进措施，为 B 公司更好的发展提供依据。关键词：生产成本；生产流程；成本控制 的局面，不得不从其他厂家重新采购，1 个月才重新拿到货，给自己产品的生产进度带来了影响，造成了潜在的损失。再比如 B 公司在易耗品的采购上选择了价格低但是质量一般的产品，在加工的过程中报废率较高，尽管单价便宜，但是最后加工成品后实际消耗的成本却很高。这就导致了企业生产资料被大量浪费，而且也提高了生产成品的不良率。（四）工艺成本管理的问题工艺成本指的是将生产原材料加工成成品过程中工艺实现所消耗的各项成本。工艺水平的高低直接关系到 B 公司的生产方式和产品成本。产品的定额消耗、产品费用消耗等都是由生产工艺来决定的，这些过程所消费的费用便组成了工艺成本。在制造领域越来越激烈的环境下，市场供求关系有时候和产品价格紧密相关，机电成套设备的产品价格高，有时候价格高的产品在市场上的接受能力并不高。所以，企业需要在生产过程中采取合理的工艺措施来降低成本，实现产品价格的合理化。B 公司当前设置了独立的生产工艺部，但是还有很多现实问题。比如在生产过程中，其他生产单位出现的问题，到后面总结的时候，都全部推给了工艺部，导致责任权利分配混乱。此外，工艺部的工作人员的技术水平有限，在制定生产工序和加工流程的时候不能做到最优化和成本控制的最优化。（五） 质量成本管理的问题对于现代企业而言，质量是企业的灵魂。没有了产品质量，企业无法在市场中长期立足。产品质量关系到企业的市场竞争力，关系到企业的产品能否快速的销售出去。只有企业的质量过关，才可以赢得客户的信赖。高品质的产品可以让企业获得足够的市场竞争力，减少售后、返修和投诉问题，这也是一种变相的成本控制。因此，B 公司需要提高其产品质量水平，不但是满足客户需求的要求，也是企业生产成本控制的需要。但是从 B 公司当前的情况上去看，当前公司管理层存在着产量和效率至上的观点，片面的追求成本足够低而忽略了产品质量。在生产的细节处理上，很多员工都抱着差不多就行了的态度，没有真正的做到细心、耐心和虚心，这就导致了 B 公司的产品返修率和重做率不断上升，给企业带来不必要的成本开支。（六）作业环境成本管理的问题作业环境成本假如可以在企业内部进行科学的控制，那么便可以直接影响到企业的市场发展。对于制造业企业而言，生产环境的安全和稳定性是十分重要的。只有在一个安全的环境下员工的生产效率才可以得到保障，没有了安全那么就无法确保质量和产量。一个安全的作业环境能够大幅减少生产事故的产生，从而降低成本。另外，一个整洁舒适规范的工作环境也十分关键，在舒适的工作环境下才可以让员工心情愉悦，才会产生对工作的积极性，才会让员工以一个规范的态度去投入生产。当前，B 公司积极开展 5S 管理活动，在一定程度上解决了过去物料乱堆乱放的问题，减少了事故发生的外在风险因素。但是从现在的情况看 ，还存在着不少的问题，比如生产流程缺乏有效的衔接，导致出库的物料没有及时的被用到生 产而产生了堆积乱放的问题。并且各个部门之间缺乏有效的沟通和协作，遇到问题的时候又相互推卸责任。五、加强企业生产成本管理的相关建议（一）采用合理的人工管理方式控制人工成本B 公司今后要采用科学合理的人工管理方式。首先需要对工人的劳动负荷进行科学的分配，这样可以实现人员劳动的科学配置，让一些工作量大的员工减轻负担，也可以让一些事情少的员工忙碌起来。此外，还可以实现生产人员集体产能的提高。通过合理的分配人力，能够最大限度的实现公平，让员工的工作积极性得到提高，避免劳动量分配不公带来的不公平感和负面情绪，也避免让一些偷懒的员工浑水摸鱼。员工配置效率的提高可以大大提高企业生产的效率，从而降低工时，降低成本。在保持工资总额没有太大变化的前提下，B 公司要实施激励措施，采取必要的奖惩制度和淘汰制度，让有能力、有技术的员工获得更好的发展机会，让一些效率低、工作态度差的员工被淘汰。在工资上，尽可能多的像多劳者、技术先进者倾斜，最大限度的激发员工的积极性和创新能力。通过引导内部人力资源的合理流动，让员工更有动力为企业创造效益。这样又提高了企业的经济效益，又增加了员工的收入，也降低了企业的成本，一举三得。此外 ，B 公司还要加强对外部优秀人才的引进，来填补现有岗位的空缺。（二）对设备加强管理控制生产设备成本设备成本的控制主要是降低设备的维修次数来实现。在设备产生故障的时候，技术员要及时的发现并进行维修，确保设备可以得到正常使用。要找到故障的原因，从根本上进行解决，而不是修了一段时间又反复产生故障。这样便可以大大提高 B 公司的设备利用率，减少故障出现的次数。此外，要加强对设备的日常保养，确保设备的干燥，防止被腐蚀。这样以来必然可以降低设备维修和故障的频率。另外，B 公司要增加维修人员的人手，在设备产生故障问题的时候，维修人员可以及时到位，避免因为维修推迟而给企业带来生产进度延后的问题。此外，要对全体生产员工加强日常的培训，培训的重点是让员工明白如何正确和规范的操作设备，以及设备的保养措施。在员工充分的了解设备之后，可以在日后的生产操作中更好的使用设备，避免因为使用不当给设备带来损坏问题。此外，还要增加操作工的数量，充分利用设备，避免设备的空运转的问题。这种全员参与设备保养的方式，降低了日后发生大故障的概率，也可以确保员工在生产中规范和正确的执行生产作业的细则，有效的降低设备成本。（三）对采购人员及物料加强管理控制物料采购成本B 公司要加强对采购人员的管理，首先要采购员熟悉公司产品和主要的原材料等基本知 识，使其在采购的时候，清楚的了解各个原料的用途、性能和质量情况，在供应商面前保持一个专业水平，从而提高采购效果。另外，采购员要定期调查以掌握主要原料的市场价格变动信息，以便获得性价比更好的采购结果，价格不会虚高。采购员在采购的过程中不应当仅仅关注价格而盲目选择供应商，而是要通过将多个供应商放在一起进行一一比较，选择一个最合适的。在管理物料的过程中，要采取科学的措施以降低物料的损耗和不必要的浪费问题，降低物料的采购量，从而实现采购成本的降低。在生产部进行物料申领的时候，要多使用以旧换新的方式来降低物料的浪费。如果材料实在是无法再使用的话则要在现场管理人员的监督下杜绝再浪费。（四）提高工艺人员技术水平控制工艺成本工艺水平的高低关系到企业产品的质量、生产的效率和企业的生产成本。因此，B 公司要最大限度的提高其生产工艺的综合技术水平。只有如此，B 公司才可以更好的发挥其技术优势，实现其产品竞争力的提高。从整个生产过程看，工艺部门的技术要求是最高的。工艺人员的技术水平往往对企业生产过程产生决定性的技术影响，关系到技术路线的合理性、材料应用的匹配性和衔接性。所以，B 公司需要重点关注其工艺人员的技术水平情况，加强对高水平技术员的招聘，也要加强对现有人员的技术培训，从而促进其更好的为企业生产服务 。如果 B 公司能够解决当前工艺人员技术水平不足的问题，那么今后企业的效益将会有更大幅度的提高。（五）对产品质量加强管理控制产品质量成本产品质量的水平和企业产品市场竞争力直接相关。因此 B 公司需要从整体上对生产过程进行把控。首先是对采购的原材料、半成品和配件进行检查，从源头上杜绝残次品。其次，在生产的过程中，需要对每个环节、每个流程、每个加工步骤进行品质把控，杜绝不规范和不合理的操作。只有如此才能够确保产品质量，防止日后出现返修和重做的问题。为了最大限度的提高员工对产品质量的重视程度，B 公司要将产品质量纳入对员工考核体系中，设置生产工序卡，每一道工序都由相关人员进行负责，一旦后续出现了质量问题，回溯生产过程追究相关生产人员的责任。而品质率较高的员工则可以获得相应的奖励。B 公司的管理层在追求生产效率和成本的同时，也需要重视质量问题，只有如此才可以从上到下树立一个质量至上的生产文化。B 公司要落实生产全过程的质量检查，让产品质量在每个环节都得到把控，只有如此才可以真正的实现产品质量。（六）对作业环境加强管理控制环境成本加强对现有 5S 管理体系的执行、落实和延伸。要推行全员 5S 培训，让员工认识到 5S的概念、重要性和具体的工作。只有让员工明确 5S 和自己工作、自己安全的关系，员工才会接受并认真的执行，才会在生产的每个步骤去严格遵守规范。B 公司的管理人员不可以简 单的下发命令便不再参与，而是要经常下车间去检查，去落实，去宣传。对于不符合规范的问题，要亲自提出来，并为现场人员做示范。还要落实责任制，每个部门的责任要进行落实 ，避免日后产生问题时候出现推诿的问题。六、结论综上所述，随着整个企业生产的日益复杂化，其需要实施有效的成本管理工作，这对于企业的长远稳定发展起到十分关键性的作用。现在的社会在不断的进步，制造企业为了顺应市场的变化也要不断地提高创新自己的综合竞争力。而制造企业构建财务管理体系和成本管理体系就是这些企业提高市场竞争力的关键所在。在这个过程中，一定要有创新的思维，有着新的观点，新的思路，只有这样构建出的体系才可以顺应市场的潮流，提高企业的综合竞争实力，避免自己的企业被淘汰，在市场上占据一定的地位。 参考文献[1]陈丽.试析如何提高电力集体企业成本管理效率[J].财会学习,2018(04):69-70 [2] 陈 越 , 姜 一 尊 . 渤 海 铝 业 有 限 公 司 成 本 管 理 问 题 及 对 策 探 讨 [J]. 现 代 商 贸 工业,2018,39(01):112-114.[3]陈晞.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(02):153-154.[4]高江华.成本核算与管理中的常见问题及对策[J].财会学习,2018(08):58-59[5]贾莉.企业成本管理思考[J].合作经济与科技,2018(02):140-141.[6] 鞠 清 华 . 科 技 企 业 成 本 管 理 的 模 式 选 择 与 流 程 设 计 [J]. 企 业 改 革 与 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公司生产成本概况.........................................................................................2（一）公司简介...................................................................................................2（二）公司产品的生产流程...................................................................................3（三）公司生产成本的构成和占比情况...................................................................3四、 B 公司生产成本管理的问题分析.........................................................................4（一）人工成本管理的问题...................................................................................4（二）设备成本管理的问题...................................................................................4（三）采购成本管理的问题...................................................................................5（四）工艺成本管理的问题...................................................................................5（五）质量成本管理的问题...................................................................................6（六）作业环境成本管理的问题.............................................................................6五、加强企业生产成本管理的相关建议.......................................................................6（一）采用合理的人工管理方式控制人工成本..........................................................6（二）对设备加强管理控制生产设备成本................................................................7（三）对采购人员及物料加强管理控制物料采购成本.................................................7（四）提高工艺人员技术水平控制工艺成本.............................................................7 （五）对产品质量加强管理控制产品质量成本..........................................................8（六）对作业环境加强管理控制环境成本................................................................8六、结论................................................................................................................8参考文献................................................................................................................9 B 公司生产成本管理问题与对策研究一、 引言（一）所选课题的背景国民经济的飞速发展推动了各个行业制造业的飞速发展，很多企业如雨后春笋般产生。一些企业的技术水平低，缺乏核心人才，落后产能占比较高，产品缺乏足够的竞争力，很多时候在市场上都是以低价的策略来吸引客户。近些年来，由于全球贸易战兴起，加上国内产能过剩，需求降低，使得上游原材料成本提高，下游的市场需求萎缩，给企业的经营和发展带来巨大的压力，降低了企业的盈利能力，也限制了企业的进一步发展。在这样的背景下，提高技术水平，降低各个方面的成本成为每一个制造业企业需要思考的重要问题。对于制造业企业而言，生产成本占据的比例较大，是企业不容忽略的一个问题。所以，本文结合 B 公司生产成本的管理现状分析其中的问题并提出对策，具有一定的理论和实际意义。（二）研究现状从学者的研究现状上去看，关注的焦点多种多样。周杰（2020）对于中小设备制造企业的生产成本来说,具有结账周期长,构成十分复杂,投入金额比较大等特点。如果中小型设备制造企业不能够进行有针对性的管理,那么很可能会造成生产成本核算不准确,甚至是成本浪费十分严重等多种问题。杨凤（2020）企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。李艳萍，李再新（2020）目标成本管理是指企业在目标管理过程中,依照企业的战略规划,对企业成本按照战略目标的要求实施规划,制定和分解,管控,分析及考核等一系列的成本管理和控制活动。NV Chepachenko（2020）构建乘法阶乘分析经济模型的方法方 面，该模型可以系统地研究分析因素对总变化的影响，包括建筑产品生产(销售)中的材料成本，以确定建筑组织活动中的消极趋势和潜在问题。G Schuh（2019）全球市场的波动性和复杂性不断提高。这导致生产企业的不确定性增加，需求迅速变化。到目前为止，全球制造网络的规划主要被视为一项基于对未来预测的长期优化任务，而如今，敏捷性是能够对市场变化做出快速反应的一个主要竞争因素。Flavia M（2019）企业已然成为市场经济的支柱,成本管理混乱,没有比较全面详细的核算资料,成本管理人员素质偏低,管理理念和方法跟不上时代的步伐,成本管理体系不完善等,这些都会抑制经济的发展。二、生产成本管理基本理论简介（一）生产成本及生产成本管理的含义生产成本指的是在企业加工和生产产品的时候，从原材料投入到成品加工出来的整个过程产生的花费。这一成本不但包括了人工所付出的作业成本，也包含了为了生产耗费的各项物质、资源、能源等。比如在物料运输中产生的运输费、装卸费，在产品验收合格时产生的验收费等，也包括生产设备的日常维护和维修等。生产成本的管理指的是企业相关部门在确保生产秩序正常进行及产品质量的基础上，对生产的各个过程实施管理和控制的方式，目的是更好的节约成本，以获得更好的经济效益。生产成本能够客观的反映出企业的管理数能力和技术应用水平。假如企业能够将产品循环进行生产，那么就需要不断产生产品销售收入来补充进去。通过这种方式可以让企业不断的循环发展，而且不断的扩大企业的生产规模。生产成本的高低在很大程度上决定了企业这一进程开展的效果和实现的速度。对于制造业企业而言，生产成本的多少和企业最后产品定价有着密切的关系，和企业的经济效益也密不可分。假如生产产品的成本很高，那么最后定价也就会越高，市场竞争力可能就会降低。假如企业产品成本过低，那么可能这一产品的价值含量不高，依然会让企业的产品市场竞争力不高。所以从这一点可以看到，企业生产成本需要控制在合理的范围内，才能够对企业的发展起到积极的促进作用。（二）生产成本管理的作用对于制造业企业而言，生产成本管理在企业都是一直存在的，是企业成本管理工作中的 一个组成部分。如果企业的生产成本能够得到有效的控制，就可以反过来促进企业市场竞争力的提高，并且其面对外部压力的能力也会越好。假如企业的成本保持在合理的水平，那么在企业市场的竞争中可以让企业处在一个很好的位置上，即便出现价格战，企业依然能够保持其产品价格的竞争优势，获得更好的市场利润。通过这一方式能够让企业获得更多的资金 ，对企业今后的产品研发、市场开拓都有着十分重要的意义。三、 B 公司生产成本概况（一）公司简介B 公司主要从事机电控制系统、液压气动控制系统及成套设备的设计、制造、安装调试；大型刚结构及机械配件的制作。公司具有较强的机、电、液一体化配套的设计制造能力，完成了大批工程项目和成套设备。作为一家具有一定知名度和市场影响力的中型机电成套设备制造商，B 公司的生产过程涉及到多个产品种类，供需复杂，规模大。因此对 B 公司这类公司来说，在加工的过程中，和生产成本相关的因素有许多，必须要建立一个完善的、科学的成本管理体系，将各个成本因子都纳入其中去考虑。从目前 B 公司生产成本的发展现状上看，B 公司当前的成本管理体系已经初具模型，在实施的过程中也取得了一定的效果，但是还有很大的改进空间。所以，下文对此进行深入的分析，为今后改进提供依据。（二） 公司产品的生产流程B 公司产品分为三部分，第一是业务部门到技术部门再到生产管理部门，业务部门从组织订单以及下达订单，技术部门包含各个零件设计以及 ERP 资料导入；生产管理部门从订单分析到物料需求采购做出详尽的分析如图 3.1 所示。 图 3.1 B 公司产品生产流程（三）公司生产成本的构成和占比情况从 B 公司整个成本组成去看，大致分成生产、研发、销售、管理成本这几个大部分 ，2019 年 B 公司各项成本具体的金额与占比如下表 3.1 所示：表 3.1 2019 B 公司运作成本分析表项目年度生产费用约（单位：亿元）占生产成本比（%）生产成本8.91 69.03研发成本2.34 18.11销售成本1.09 8.47管理成本0.57 4.39合计12.91 100.00注表来源为从公司财务分析总结得出，从表里面能够看到，作为一家制造业企业，生产成本在整个成本支出中的占比是最大的，接近 70%。假如可以有效的对这一成本进行分析和控制，那么对整个 B 公司的成本管理而言都是大有裨益的。 按照 B 公司的生产模式和加工流程，可以将其生产成本简单的拆分成制造、设备、材料费用这三个组成部分，其中制造费用包含了加工装配费、水电、能源消耗费等。2019 年各项费用的金额及占比如下表 3.2 所示：表 3.2 2019 B 公司生产成本构成项目年度生产费用约（单位：亿元）占生产成本比（%）制造费用2.28 25.55设备费用1.29 14.47材料费用5.34 59.98合计8.91 100.00从 B 公司目前的生产制造工艺上去看，生产成本的影响因素主要有人工、材料、设备、产品质管、安全作业环境、工艺流程等方面。所以，B 公司需要正确的认识自己的成本影响因素，进而采取科学的措施。四、 B 公司生产成本管理的问题分析（一）人工成本管理的问题在 B 公司生产成本管理的过程中，人工成本是一个不容忽略的因素。作为一家制造业企业，B 公司的生产加工中依赖较多的人工去完成，因此人工成本在其中占据着重要的位置。人工成本指的是企业在生产期间内，为生产、经营提供劳务而需要支付的各项直接、间接费用之和。人工成本包含了基本工资、社保费用、劳保费用、教育培训费用、福利费用以及其他费用（住房、寒暑补贴、车旅等）等。这里面，职工的工资占据着主要部分。在整个生产成本中，人工成本是一个最大的开支，占到了整个公司成本的 25%。加强人工成本管理与控制，在保证生产和质量的基础上有效落实人工成本是 B 公司这类制造业企业广泛关注的问题。B 公司当前拥有近 500 名员工其中生产类员工占比 40%左右，在公司的人员比重较大。所以，B 公司对人工成本进行有效控制是整个生产成本管理的重要环节。当前，B 公司在人工成本管理中有如下几点问题：第一，拥有丰富经验和技术水平的生产人员流失较为严重。第二，为了保证生产量，及时交付订单，B 公司的加班生产现象较为严重，并且加工工资较低，大大挫伤了员工的工作热情。第三，员工劳动分配不够科学，常常存在着一些人事情很多，一些人没事做的现象。第四，生产人员团队协作能力差，对公司制度和操作规范的理解和执行力差，容易在生产中不规范操作，影响进度，造成成本上升。 （二）设备成本管理的问题对于一个生产成套设备的企业而言，其生产中所用的设备都是以大型设备为主，很多是进口的机床和车床，设备的使用中要定期维护，而且遇到故障还要及时的进行维修，否则便会影响生产进度，给企业带来潜在的损失。对于 B 公司而言，设备成本包含了设备的购买、运行（维修、维护保养）中的各项成本。设备成本的管理目标是确保企业生产进度和质量不受影响的前提下，最大限度的实现对设备的科学、合理使用，让设备使用的每个环节都处在正确和规范的范围内，在其使用寿命内最大限度的发挥其价值。尽管设备的维修工作是一个必然的事情，但是如果在日常生产中规范和正确的使用设备，加强对其日常维护和管理，那么设备的维修费用可以大大的降低。对设备进行成本管理就是实现设备的科学使用和维护，让其在日常使用中能够自然实现成本的摊销，实现成本的可控。但是 B 公司当前缺乏足够多的维护和维修人员，一旦出现较大的故障，B 公司没有员工能够维修，需要请外商进行修理，这就产生了成本问题。本公司设备的产出与投入工时的对比表见表 4.1。表 4.1 设备产出与投入工时对比表产出工时 投入工时产出/投入工时异常工时 异常工时占有率占比258860H318070H 81.4%15980H5.0%从 表中能够看到，B 公司的设备利用率仅仅在 81.4%，有接近 20%的工时在日常中被浪费了。只有合理的使用设备，才可以提高设备的利用率，增加其生产工时和实际价值。此外 B 公司的生产人员存在着分配不合理的问题，比如加工中心有 24 台车床，但是操作人员只有 14 人而且还是两班倒的生产模式，这样以来，平均每人有 3.5 台机器，机器的使用价值被浪费。（三）采购成本管理的问题B 公司生产过程中，需要采购大量的所需原材料。采购成本指的是企业为了满足生产需要，从外部购买原材料来支付的成本。采购成本包含了采购费用和买价这两部分。任何一家公司要想保持正常的生产进度，都离不开采购工作，采购工作中如果能将成本有效的控制下来，那么对企业整个生产成本管理而言是大有裨益的。如果公司材料采购成本占比较大，那么就要借助科学的方式来对其进行控制，从而实现对成本的科学管理与控制。B 公司的管理人员当前整体而言还是很重视采购成本的，要求采购人员多比较各个供应商同系列原料的价格，选择一个最合适的厂家。但是多次更换供应商，尽管降低了成本，但是供应商技术不成熟，或者是产品质量层次不齐，导致提供的生产材料质量品质存在缺陷，给 B 公司后面的生产带来影响。比如 B 公司在 2019 年采购了一批工业接口，但是在生产设备的过程中，发现接头的口径精密性存在一定的误差，这个时候企业再想更换就陷入了被动