论工程项目的风险管理风险在任何工程项目中都存在，工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，所以项目的风险管理尤为重要，现代社会竞争加剧，企业想要生存就要参与竞争，竞争的条件是什么?是企业对所开发项目的决策的正确与否，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理的科学与否。许多开发商因忽视了风险管理、错误的判断了风险，使项目失败，导致企业破产倒闭。一、风险管理风险是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性，这种风险事件的发生是不确定的，发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件，我们对风险的控制。实际应是对引发风险事件的风险因索的控制。风险管理，就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程，它的目标是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给工程带来的损失，确保项目工期和项目造价不超过限值(计划值)施工质量满足合同要求和施工合同安全顺利进行。工程项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科。一方面，工程项目风险是在工程项目管理中出现的风险，工程项目中各种不同确定因素的变动对工程项目管理过程有重大影响，工程项目风险管理要结合工程项目风险的特点并与工程项目管理过程相适应：另一方面，工程项目风险是风险在工程项目中的特殊表现形式，工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，它要 按照风险管理的一般原则进行管理。工程项目风险管理研究是从分析工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法； 工程项目风险管理的目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径，以上这些都属于工程项目风险管理理论研究的范围。工程项目风险管理对策的制定和实施，以及根据实施效果的反馈信息对计划调整和再实施等，都属于工程项目风险管理的实务研究。因此，在工程项目风险管理研究过程中，可以将理论研究与实务研究有机的结合在一起，通过工程项目风险管理理论研究更好的指导工程项目风险管理实务研究，从而实现工程项目风险管理理论研究的根本目的；再通过工程项目风险管理实务研究，进一步丰富和发展风险管理理论。二、工程项目风险管理的重要性（一）加强工程项目现场调查，充分分析潜在的工程风险由于工程项目的施工时间长，涉及的部门繁多，而且项目的现场面临各种复杂的情况，所以工程项目总存在许多潜在的风险。承包商应对项目现场的条件展开调查，包括了解当地材料和燃料的供应、工地周围的交通运输条件、潜在的分包商、工地所在地的自然条件和临时设施条件等情况，以充分估计潜在的风险，使项目管理人员能采取合理的措施进行风险防范（二）强预防和控制风险事件以减轻风险首先承包商应根据项目所在地的经济和政治形式的变化和业主的资信情况，提早预防和及时采取风险控制措施；其次，加强质量管理，认真编制施工组织计划和施工方案，并严格执行，努力实现项目的设计功能，以断绝承包商对工程质量的后顾之忧；再次进行安全施工。将工程意外事故的发生降低 到最小概率。（三）通过有效途径合理转移风险工程风险对承包商的影响重大，一旦事故发生。有可能承包商不但不能收回成本，还要造成巨额经济损失，而且会对承包商的信誉有不利影响。所以在充分考虑了工程风险后，承包商可以通过转移部分或全部风险的方式来取得更好的效益。同时由于有多个单位共同承担风险。在承包商的企业管理过程中，工程风险管理将有不同单位共同完成，减少其在风险管理和控制上所费的时间，提高企业管理效益。（四）及时处理已发生的风险事故，以减少风险损失不管承包商如何详细的分析和衡量了工程风险。也不管承包商和相关单位采取了多么周全的防范措施，风险事故总有可能发生。风险事故发生时项目管理人员如何应对，直接关系到承包商的经济效益和企业管理效率。三、提高项目风险管理的建议（一）做好风险管理的组织健全、合理和稳定的管理组织是项目风险管理活动有效进行的重要保证。项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素。其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点，建设工程项目风险存在于项目的每个阶段，因此，项目风险管理职能必然是分散于项目管理的所有方面，管理班子的所有成员都负有一定的风险管理责任。但是，如果因此而无专人专职对项目风险管理负起责任，则项目的风险管理就要落空。因此，项目风险管理职能的履行在组织上具 有集中和分散相结合的特点。（二）有效的风险管理的程序风险识别：识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。风险评估：即评估发生风险事件的町能性和风险事件对项目的影响。风险评估是在风险识别基础上运用各种工具与方法评价项目面临的风险的严重程度，以及这些风险对项目可能造成的影响。风险评估可分为风险估计和风险评价。风险估计是计算风险事件发生的可能性及后果的大小，以减少项目的计量不确定性。风险评估是对风险事件的后果进行评价，并确定其严重程度。风险识别与风险评估总称为风险分析阶段。风险规划：即编制相应风险的规划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择，制定出风险规避的策略和风险控制的计划。风险控制：即实施并修订风险计划。风险控制是在项目实施过程中对风险进行监测和实施控制措施的工作。风险控制工作有两方面内容：一是，实施风险控制计划中预定规避措施对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果。二是，监测项目变数的变化，及时做出反馈与调整。当项目变数发生的变化超出原先预计或出现未预料的风险事件，必须重新进行风险识别和风险评估，并制订规避措施。风险规划和风险控制总称为风险管理阶段。风险处理：风险处理就是根据风险估测以及风险分析的结果，为了避免或减小风险而对项目风险采取的措施，一般来看，主要有以下几种方式：对损失大、概率大的灾难性的风险要避免，即风险避免；对损失小、概率大的风险，可采取措施来降低风险量，即风险降低；对损失 大、概率小的风险，可通过保险或合同条款将责任转移，即风险转移；对损失小、概率小的风险，可采取积极手段来控制，即风险自留。参考文献：〔1〕李岑，浅谈如何增强工程公司跨国投标的竞争力，建筑经济，2010，第 08 期。〔2〕王兆俊，国际工程承包合同知识，中国建筑工业出版社，2012，第一版，34—40 页。〔3〕白锋项目的风险管理决策与保险研究[D]天津：天津大学管理学院，2011.