公路桥梁项目的成本管理创新摘要：随着经济的发展，国家的基础设施越来越完善。道路和桥梁的建设是该国基础设施的重要方面，对改善道路交通具有重要意义。在公路桥梁建设项目中，成本管理是科学控制施工质量的关键环节，是公路桥梁建设企业管理创新的重要方面。本文主要从目标成本管理的概念入手 ，分析了如何在公路桥梁建设项目中实现项目成本管理的创新。我希望本文的叙述可以为更多的公路桥梁建筑公司的工程造价管理提供参考。关键词关键词：目标；成本管理；创新随着经济政治的发展，国家的各项基础设施也在逐渐完善善。路桥施工项目是国家基础建设的重要方面，对人民的生产生活都产生重要的影响。因此施工单位应完善管理机制，通过科学合理的方式加强成本管理通过科学，提高建设的质量。目标成本管理理念是指企业在预算的基础上 ，自身的经营目标和建筑要求，通过成本预测、成本决策和测定目标成本的方式对目标成本进行分解、控制分析、考核评价等操作。目标成本管理是以管理为核心，通过有效的核算以达到控制目的。简单理解目标成本管理就是企业通过管理，运用科学的方式进行核算，降低成本，达到利益最大化的一种方式。一、公路桥梁项目施工要点钢筋材料骨架，这是路桥施工 T 型桥梁的基础环节。在钢筋骨架中要根据施工的要求选择性能和尺寸不同的钢筋，再通过专业设备进行处理，保证钢筋弯曲比例符合相关的要求。其次再通过 捆绑钢筋，结合砂浆垫块保证捆绑钢筋的美观性和实用性。完成系列的准备工作后，再确定检查捆绑位置，确保将捆绑钢筋的位置准确无误。T 型桥梁结构不仅要关注钢筋材料和模板安装两个技术要点，另外非常关键的一点是浇筑混凝土。浇筑混凝土是路桥施工中最重要的方面，也是路桥建筑的主要材料。在路桥混凝土浇筑的过程中，施工单位首先应检查拉杆螺栓的牢固性、测试模版的拼接是否存在缝隙问题，做好全方位的准备。准备工作检查完毕后，才可以进行混凝土的搅拌工作。混凝土搅拌中应注意根据施工地区的地质情况和土质结构制定合适的混凝土配方比重，注意混凝土的载性。在施工中若遇到实际问题及时调整配方比重，确保施工的质量。把握路桥施工典型桥梁的技术要点对于成本管理具有重要意义，只有通过专业知识的了解才能做到把控全局，做好成本管理。二、公路桥梁施工项目成本管理中的问题分析目前我国的基建水平已经处于世界领先，但是在路桥施工中关于目标成本管理以及成本管理中仍存在一些问题，要做到创新成本管理方式就要对各个环节进行把控，通过专业的手段创新管理措施。目前我国路桥施工项目成本管理中存在一些需要解决的问题。（一）管理人员的职业素养不足管理人员的专业化水平不足，很多管理人员没有充分认识到目标成本管理的重要性。在具体的成本管理中管理人员缺乏对四个环节的把控，导致具体施工人员在材料的选择中并没有严格遵照科学合理的方式节约成本。（二）成本管理中缺乏财务数据 在路桥施工建设中施工单位并未根据时间段对成本预算进行分析总结。由于施工单位缺乏具体时间段施工的成本预算，直接影响了财务工作人员对具体项目的成本消耗的评估与计算。对于成本不了解在成本管理中也就难以发现管理中的问题，难以进行调整。并且也会加大建设成本，存在一定的财务管理问题，影响路桥施工企业的经济效益。（三）成本管理忽略预算控制路桥施工单位不注重成本管理工作，在施工中缺乏有效的预算控制。在路桥项目施工中，预算控制是非常重要的，对企业的经济效益有非常重要的影响。但是目前我国的部分路桥施工企业只对整体项目做了大方面的评估和预算，对具体项目过程缺乏预算。这样就会导致施工期间存在一些突发情况影响预算，也会造成信息反馈处理的滞后性。一旦出现大的预算问题就会加剧资金消耗，延长工期造成资金浪费，也给路桥施工进度和成本管理造成一定的影响和压力。三、如何促进公路桥梁项目成本管理创新（一）企业转变思想认识到成本管理的重要性路桥施工企业应该充分认识到成本管理的重要性，建立健全施工单位关于项目成本管理的制度。管理层人员应严格制定成本管理的制度，并将成本管理制度全面落实。在施工前施工单位中的成本管理人员必须要实地考察施工企业中具体的各项成本管理工作；对施工企业中成本管理工作询私舞弊、挪用公款等违规情况必须严厉处置，不容姑息。对于任何违法乱纪的行为都要进行相应的惩戒，让企业所有人员充分认识到成本管理的重要性，明确企业成本管理的发展目标。（二）提高成本管理人员的专业水平 企业应加强成本管理人员的专业化水平，部分施工项目成本管理出现问题的根本原因就是管理人员的专业化水平不足。因此施工企业应加强成本管理人员的专业素养，企业应定期或不定期对管理人员进行培训。通过培训学习才能真正提高成本管理人员的综合能力保障其在进行成本管理工作时能够做到规范化。（三）加强技术成本管理路桥施工项目成本管理中应加强技术的成本管理，提高施工的技术水平。在路桥施工过程中施工技术是不可或缺的重要方面，先进的技术对施工的质量和工期都有重要影响。一旦出现技术问题不仅会影响工期，并且也会加大成本消耗，提高施工成本。因此路桥建设企业应提高施工的技术水平，积极引用先进的施工技术，做好人员成本预算。在路桥施工过程中施工人员若的成本意识，对于构制施工计划有很关键的作用，能够将成本降到最低，为路桥施工项目开展成本管理工作奠定坚实基础。（四）健全项目成本管理监督机制完善工程造价管理和监督机制，做好有效监督。成本管理的监督可以增强成本管理部分的自我控制能力，提高管理水平。公司领导定期检查成本管理的质量，并在整个施工过程中着眼于关键点，以确保监督机构可以发挥作用。在新的施工思路的指导下，管理人员应全面提高整体施工水平，以更好地体现成本控制效果。四、结论总而言之，目标成本管理的概念是企业发展的重要方面，对企业的经济效益和发展具有重要 作用。在客观管理的基础上，公路桥梁建设项目成本管理创新可以促进建设单位的质量控制和管理。创新成本管理，必须增强管理人员的专业素养，建立有效的管理机制；也有必要提高施工技术水平，有效监督管理过程，全面提高成本管理水平。参考文献：[[1]李坤.试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新 [[J].建材与装饰，，2019(17)：262~263.[[2]滕宇..A 高速公路工程施工项目成本管理应用研究[[D].西南交通大学，20172017.[[3]蒋皓..A 建筑施工企业项目成本管理体系研究[[D].哈尔滨工程大学，，2011.[[4]徐峰.提升施工企业项目绩效的对策研究[[D].暨南大学，2020.