5W1H 方法在工程项目管理中的应用研究第一章推行工程项目管理意义工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。第二章是依据本人所学提出了工程项目如何推行项目管理的具体方法。第三章提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。第四章提出了推行规范化项目管理过程中应注意的问题。第一章工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC 分类法、方针目标管理、等，通过推 广运 用各种 现 代化 管 理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：1.按时确保工程项目如期实 2.在预算范围内确保工程项目投资处于受控状态；3.按性能指标的要求确保工程项目质量实现在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；当前工程项目工期完成现状目前在中国工程项目的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程项目管理模式和管理文化，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。工程招标家对工程项目的招投标都已经作出了明确的规定，有的地区规定对 50 万元以上的项目必须实行招投标，并在全国各地设立了招标管理办公室。通过工程项目招标的办法落实施工工程公司有以下几点好处：1.降低工程项目的施工费用；2.规范企业管理文化，让做事的人摆正心态；3.不让好人做坏事。有如下二个特点：一是材料的采购价格在事前得到了控制；二是通过材料采购方案的形式加强了材料采购人员责任心。通过采购方案的制定和审定，可以避免材料采购费用的流失，降低工程用材料设备的投资费用。对于由工程公司供应的工程材料和设备，建设单位同样可采用此类方法对工程公司实行工程材料设备单项限价。对于在材料的采购方案要形成档案这样就会更加促动和提高经办和审批材料采购方案有关人员的责任性。 工程项目日常管理工作 工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、等等。 一、进 度计 划 管 理工程总计划编制 工程总计划的编制一般由建设单位负责编制。编制依据是：工程项目设计图纸、项目批文、定额工期等等。在工程项目的建设起动期，总计划比较粗一些，随着工程项目的不断推进，总计划会不断的进行细化。工程项目建设初期的工程总计划一般包括以下内容：工程项目准备期的计划、工程项目施工期的计划、工程项目入使用前的有关工程计划。本文主要着重论述工程项目施工期的计划制定二、工程质量管理 工程质量管理的目标：通过对影响质量"5M"因素的控制保证人的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程总体质量。工程质量管理制度体系包括下列十大质量管理制度：1.质量目标责任制;2.图纸会审制度；3.现场 放线、验线制度；4.材料审批检验制度；5.工序流程交接制度；6.工艺标准制度；7.工序样板制度；8.工人考核上岗制度；9.成品保护制度；10.质量检查验收奖罚制度。质量目标责任制：明确从领导开始到全体员工在质量管理过程中的权利、责任和义务。第三章、建立工程项目管理模式根据目前项目管理状态，创导工程项目管理文化，建立工程项目管理模式，对提高企业的工程项目管理水平，降低工程项目投资费用，提高工程项目的施工质量，确保工程项目的如 期 建 成，都 有非 常的现实意义。建立工程项 目 管 理 模式，主要包括两项工作：1.建立一个备有一定管理水平的工程项目管理班子；2.建立一套与项目管理要求相适应的项目管理制度。在这样一个具有百分管理文化的企业里工作，你将不会有累心的感觉。你会心情舒畅大胆的地干。零损耗体现的是物质文明建设；也是各种管理方法对管理结果的最终要求。推行百分管理企业文化的重要意义"百分管理"是一种企业管理文化。企业文化是企业的灵魂。推行百分管理文化的前提是：有一个完整的具备高素质项目管理能力的项目管理班子和一个科学合理的项目管理制度。第四章推行项目管理应注意问题推行工程项目规范化管理，建立工程项目管理模式。在推行工程项目管理应注意如下问题：1、用事实说明领导；2、坚持原则、讲究方法；3、管理方法以效果为根本。 4、用事实说服一把手当你接手一个工程项目的管理时，首先要对原有的工程项目管理方法进行研究，对原有形成的工程档案资料进行研究，从中找到推行规范化项目管理的突破口。根据对原有工程项目管理体系的研究，找出原有工程项目管理的漏洞不足，同时针对原有的问题提出改良方案。并把改进前后的效果分析上报"一把"用事实说服"一把手"，工程 项目推行规范化管理如能得到"一把手"的支持，则以后工程项目的规范化管理就有了保障。坚持原则、讲究方法在工程项目的管理实践中体会到，管理方法得当，就会得到事半功倍的效果。 管理方法以效果为根本推行工程项目规范化管理，主要是以通过规范化管理取得的效果为根本，如一项管理不能取得任何效果，就没有存在的必要。在推行工程项目规范化管理过程中，要以管理效果为根本，时常总结推行工程项目规范化管理所带来的成果。在推行工程项目规范化管理的过程中，要把这些成果整理成文件，上报领导，并向参加工程项目管理的同志进行通报。通过工作，更能得到领导和同事的支持，也更加便于工程目规范化管理的推进和开展。从而取得一个良性循环。