项目管理中的费用控制研究成本控制一直是一个企业的施工过程中的重中之重，工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内。实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时。也暴露出了一些问题。应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。一、项目管理施工成本控制成本控制一直是一个企业的施工过程中的重中之重，工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，如何对项目的施工管理进行控制是现在我们要做的。在目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。使其成本加大。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制 。使得成本增加。反到增加了成本，于想法偏离。成本控制在企业的工程建设中起着决定性的作用，只有控制好了成本，企业的价值将会增大。二、项目管理中施工成本控制的前期管理招标投标是项目管理中前期的成本控制。招标投标就是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在项目进行初期我们都是运用招标投标进行交易。这种交易方式下，通常是由项目采购 (包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期 、竣工期或提供服务的时间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件，表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向，由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件，参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。在招标投标过程中有许多违法的行为。那么我们如何对企业强有力的改善现有的这种状况，就需要进行以下措施。（一）畅通投标报名渠道。目前投标人可通过招标人或招标代理、交易中心、网上办公系统三种形式进行报名，从而有效避免了招标人排斥潜在投标人违法行为的发生，增加了投标人组织串标围标的难度。同时，保证了投标人数量，增强了竞争性、更公平有效的报证了其有效进行。（二）重点项目实行行贿犯罪档案记录查询制度。限制有不良行为的企业投标。既保证了招标的 质量，也是企业公平竞争。（三）在招标过程中，实行严格的投标承诺制度，要求投标保证金必须是投标人基本开户行出具的支票、汇票或保函。对于财力投资项目，要求投标保证金开标前交到建设工程交易中心统一管理。再者选择施工单位就是要加强质量体系认证。对设计单位实行质量体系认证，抬高市场准入门槛，避免跨级设计、杜绝挂靠，有效保证设计质量。只有好的质量才会降低重复维修的情况的出项，这样才会为今后的成本控制做好保障。三、项目管理中施工成本控制的一些问题在工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，如何对项目的施工管理进行控制是现在我们要做的，项目管理中施工成本好易出现一些问题，这些问题会影Ⅱ向施工的成本，有以下问题：（一）各项费用较大，使得成本增加。施工工程项目的成本控制，主要是在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。但是一些施工队伍中，会增加一些费用，如：机器的保养费、材料费等，这些费用会降低对成本的控制。从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目的有效控制，技术措施是实施项目工程的必要保证，在选材过程中 ，选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证。并且避免其多余的费用。也不应盲目用材料，应根据施工的具体内容来讲。（二）管理制度落后，没有健全的管理制度。有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人，在施工过程中，很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任。是控制施工成本的一个途径，应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控，在工程进度款的审核对监理方确定的工程量按约定的计价依据，做好材料等费用的记录情况。（三）合同管理差，工程索赔较多。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是成本控制的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控：减少不必要的损失。另外会对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔，使成本得到有效控制。降低了成本。通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽量可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，在施工活动中，需要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，来实现赢利的目的，实现企业的成本控制。在工程施工全过程中，一方面，一定要做到费用目标常抓不解，让全体成员都时刻知道自己的指标。 意识上的松弛就等于是费用上的流失。另一方面，要重视科技进步给费用节省带来的影响，要从科学技术进步中降低费用，提高质量，提高企业信誉。参考文献：〔1〕戚伏英．浅谈施工项目成本控制[J]．铁路工程造价管理，1998(3).〔2〕王建茹．工程项目成本控制的方法[J]．建筑与预算，2002(2)．〔3〕聂顺利．浅谈工程项目成本管[J]．建筑与预算，2009(18).〔4〕张承彬.工程项目成本管理的监管控制[J].现代会计，2006(4).