长安汽车股份有限公司财务管理存在的问题研究摘 要随着国民经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对汽车的需求也在增加，随着汽车工业的蓬勃发展，汽车的生产和销售企业也日益繁荣。但是，在许多汽车生产和销售企业的发展过程中，企业财务管理的发展水平并未提高，反而是漏洞百出，这在企业的未来发展道路上种下了风险隐患。企业稳健发展的前提条件之一就是不断提高财务管理的水平，只有处理好财务管理存在的问题，只有这样，我们才能适应当前经济形势下汽车工业的加速发展，满足汽车生产销售企业的发展要求。本文以长安汽车股份有限公司为例，通过查阅文献和案例分析等研究方法，探讨了公司目前的财务管理状况，指出了财务管理在融资方法，应收账款和监督机制方面的问题，分析了存在这些问题的原因，并指向性的提出了完善意见和改进措施，重点提出了优化融资方案，加强应收账款管控，完善内控监督机制，以推进财务管理工作改进策略的实施，使其朝着更好的方向稳健发展。关键词：汽车企业；财务管理；对策研究 在未来发展道路上的不确定因素的发生，而且还会影响到企业营运资金的周转效果，进而会涉及到企业的经济利益。该公司近三年的应收账款周转情况如下：表 2 长安汽车股份有限公司应收账款情况表时间项目2017 年 2018 年 2019 年应收账款（万元）149883.70 180680.72 140941.96主营业务收入（万元）9916305.59 8746753.65 5809627.59应收账款周转率66.16 48.41 41.22应收账款周转天数(天）5.44 7.44 8.73应收账款占其总收入比1.5% 2% 2.4%根据以上数据可以看出近三年来该公司的应收账款周转率在逐渐下降，周转速度较慢，进而会使经济利益也相应的下降。随着中国经济体制改革的不断深入，公司的规模和数量在不断增加，但是公司的内部监督制度并没有随之发展，长安汽车公司也是如此，这严重抑制了公司在行业中的竞争能力。从年度会计报告中得知该公司忽视内部监督体制的建设，自己独立的内部监督机构薄弱，只是聘请会计师事务所来完成公司的审计工作。为企业的正常运作不乏资金。财务管理是财务管理的重要组成部分。会计是财务工作的基础。在公司合并期间，长安汽车有限公司会计报表中记录的数据不准确，导致增加收入3.86 亿元。费用为 3.88 亿元，下属长岭控股有限公司的数据也存在偏差，资产负债也超过1.84 亿元，对公司的后续财务产生负面影响。（三）长安汽车股份有限公司财务管理存在的问题1.融资能力薄弱资金决策是公司决策不可或缺的一部分。良好的融资结构可以很好地帮助企业分配权益和融资成本，可以使企业的经营价值得到有效的提升。良好的融资方式才能够维持企业的正 常生产经营活动，为企业提供资金支持，进而使企业有广阔的发展前景。而长安汽车股份有限公司在融资方面则存在着很多问题。首先，从表 3 中可以看出，公司的主要融资渠道主要是外部融资。内部融资比例低，公司内部融资比例不足，资金周转率低。这对于充分利用公司自有资金非常重要。使用效率非常不利，阻碍了企业的合理发展。这也表明该公司的循环资金能力很弱，资金不足。在一定程度上，对企业内部资金的积累有一定的限制，外部融资对企业产生了很大的限制。表 3 长安汽股份有限公司外源融资情况（万元）时间项目2017 年 2018 年 2019 年股权融资3751477 5044684 5477269债权融资41247 48217 49359注：表中数据是由公司数据计算分析所得，金额取整数从表 3 中可以看出，该公司倾向于投资于股权，并且与其他同类公司一样，我们将不会错过通过二次发行增加股权的机会，而对于债务融资则是可有可无。这样就不能享有债务融资带来的一些的好处，债券功能难以发挥。例如激励机制：债务融资对很多经营者具有激励作用，还有信息传递功能等优点都不能得到有效的展现。股票融资与债务融资之间的巨大差异使得难以调整股票融资与债务融资之间的关系，从而难以优化公司的财务结构。这不利于公司的健康发展，也无助于提高公司的经营业绩。2.应收账款周转期逐渐增长应收账款是公司流动资产的重要组成部分之一，直接影响其财务管理功能。就发展前景而言，应收账款的形成将增加企业的经营风险，并就经营状况影响企业流动性的周转率。长安汽车有限公司的应收账款也有很多弊端。首先，该公司的总收入中应收账款的数额逐年增加。由表 2 可知，此比例由 1.5%上升 至 2%后来又上升至 2.4%，应收账款是一个企业的资金来源之一，其所占比例较高会影响企业的资金流动，企业的日常运营也因此会受到一些制约。另外，该企业的应收账款周转率逐渐下降，应收账款的周转天数慢慢增加，这也表明了其应收账款回收力度不够，账款回收工作进行的并不是十分顺利，债务人长时间不归还欠款 ，增加了出现坏账损失的情况。3.财务管理内控监督体制失效内部控制监督是由适合的人员，在一定的铺垫下，对企业某一时期内的经营情况进行监督管控与评价的过程。内部监督活动可以确保企业内部控制能够连续有效地进行，主要包括对企业日常活动的监督和对监督有效性的评估。有效的内部控制和监督机制是帮助企业按计划实现绩效目标的关键之一。但是，长安汽车有限公司的内部控制监督机制存在问题，存在许多监管缺陷。其中，董事会在公司中缺乏地位，其本身也缺乏行使权利的自觉性与主动性，他们的监督作用不能得到大家的认可，出现了监事会形同虚设的现象。该公司的监事是由严明、罗艳 、张安国、孙大洪和赵慧侠组成，而其中罗艳和张安国在公司担任的职务就是基层职工，他们行使监督权利勉为其难，另外三名人员各有自己的多家公司，在此监事会中属于“兼职”行为，他们难以对公司的经营情况和财务状况进行真正的了解，也就无法真正的履行监督的职责。另外该公司设立独立的内部审计机构独立性弱，只是依赖于外部的审计机构来出示一些财务报告，这样不能很好地对财务工作等进行有有效的监督，对公司的发展有约束性。四、长安汽车股份有限公司财务管理问题存在的成因 （一）融资欠缺规划公司独立内部审计机构的建立缺乏独立性，需要依靠外部审计机构来准备一些财务报告，从而无法有效地监督财务和其他与公司发展有关的事务，单纯的凭借企业内有资金的融资方式已经很难满足企业发展所需的资金数额，显而易见通过外源融资的方式已逐步演变为企业获得资金来源的主流方式；其次，加上同行业的竞争影响，使得公司的销售利润下降，还有近年该企业经营利润率由于人民币升值的缘故逐渐下降，这也就造成了经营活动中所产生的现金流不能够满足企业所需要的内源融资的结果。另外，长安汽车股份有限公司股权融资金额远远大于债务融资金额的原因是股权融资的成本低于债务融资的成本，虽然说任何一种融资方式都具有融资成本，但是对于股权融资方式来说，只需考虑股本，发行费用和分配股利，而且对于该企业来说股本低于从银行贷款的税后成本，而分配股利的金额较小，由 2017 年的 6.42 元/10 股降至 2018 年的 4.46 元/10 股，到了 2019 年则是 0.18 元/10 股，且在分配时通过送股，转增的形式比较多，因此成本比较低，企业更偏向于采用股权融资的方式。（二）应收账款管控工作不足应收账款在企业资产中扮演了重要的角色，其所占比重较大，是企业向其他单位销售商品，提供劳务等业务活动时产生的。而很多企业经营风险的增加和经济效益的下降都有可能是由于应收账款的增加导致的。应收账款问题在很多企业中尤为显著，该企业的应收账款周转率逐年下降的原因包括：第一，企业的赊销比例增大。随着汽车企业的逐渐增多，为了能够在同行业的竞争中脱颖而出，长安汽车股份有限公司也会采用信用赊购的销售方式来增加利润；而且在企业中， 很多销售人员为了自己的销售额能达到销售指标获取奖金他们采用赊销的手段来扩大销售，出售汽车、技术等产品、服务，他们会允许购买方分期付款或者延期付款。但是这都会使应收账款周转率下降。第二，客户拖欠货款。有很多购货单位因为出现财务紧张情况而难以支付货款，或因公司业务人员工作交接不到位导致了长安汽车股份有限公司本该在规定的日期内收回的款项而被迫延期收回。第三，长安汽车股份有限公司在向购货单位进行销售工作之前未对购买方进行财务情况调查，导致了应收账款无力收回的情况发生；另外企业的收款力度不够也造成了应收账款周转率地，周转天数增加。（三）财务管理内控监督机制不健全在当今日趋激烈的市场竞争的环境下，每一个企业都会注重自己的内部管理水平，然而不可避免的会在其内部控制监督机制上存在着问题。长安汽车股份有限公司也不例外，我认为该公司监督机制问题形成的原因之一是企业现有的内部控制监督机制主要是凭借内审部门的监督和外部会计师事务所的监督，可是该企业的内控监督部门能力薄弱，内部审计师监督意识淡薄，独立性不强，有时在执行监督时会受到董事会及其他高管的干预，遭受到各种限制，他们的监督作用被削减了，不能很好的发挥自有的功能。而且很多内部审计师的专长在于财务审计，不能很好的起到内控监督作用。此外，该企业相关的监督机制缺失，随着企业规模的不断壮大，其生产技术、发展方向等都会随之发生变化，而企业应该根据实践随时改变自己的监督制度，但长安汽车股份有限公司并没有很好地制作出相应的监督制度。 五、长安汽车股份有限公司财务管理的改进对策（一）改变融资方式1.拓宽融资渠道汽车企业在融资方式上我认为不应该单单局限于股权融资的方式，而应该努力的在多方面拓宽自己的融资渠道，进而发挥其拥有的多样性的融资优势，加快企业的资金流动速度，使企业获得健康，稳定，长足的发展。首先可以采用一些租赁的方式来进行合理的融资，例如通过租赁自己直接购买的设备、技术，出售商品后租回等方式，这样通过资金与物品的相互融通结合，就具有了金融与贸易的多种作用，融资租赁业务是一种新的融资途径，采取这种新形式，不但可以提高企业所需的生产设施与开发技术的引进速度，还可以俭省资金，进而起到融资的作用。此外还可以通过完善企业的内源融资制度来拓宽融资渠道，将企业的留存收益、折旧金额和一些固定的负债金额转换为投资，不仅不会提高融资成本，还不会稀释企业本有股东的掌控权和股票的盈利能力。内源融资是企业的根蒂，是企业进行外源融资的保障，企业应该增强自身的营运效率，提高企业的经济效益，增强自己的独立发展水平，创造内源融资的环境，进而引导鼓励决策者做出内源融资的决策。2.改变股权融资偏好企业改变自己的股权融资偏好也是不可小觑的，应该注重发展其债券市场，扩大在债券市场的发行规模，增强企业对债券市场的关注程度，加大对债券融资工作的运行力度，建立更多的债券融资计划。企业还可以通过优化债券的成本结构，吸引更多的人购买来提高资金的使用效率。另外还应加强与商业银行之间的联系，改变股权融资的偏好，适当的增加股权融资的成本，优化融资结构。 （二）加强应收账款管理1.明确应收账款管理职责对应收账款实施合理的问责制，并与销售人员谈好规则，每一个业务人员所负责的赊销业务都要有权利及责任对其工作负责，直到最后收回账款，对形成坏账的业务人员进行惩罚处理，可以允许赊销业务的发生，但是必须尽可能的规避坏账产生的可能性。另外应收账款管理员应该重视自己的工作职责，在赊销业务发生时，尽可能地控制赊销额度，同时应加强对购货方地了解，清楚地了解其还款能力，还款速度，是否有不良信用等。2.制定有效收款政策制定有效的应收账款回收政策，加强对于应收账款的催收管理，针对于不同时期的应收账款长安汽车股份有限公司可以采取不同的催收方式，在避免失去客户的同时加大催收力度 ，而对于一些多次久欠不还企业可以合理适当的采取贴现的方式收回欠款；通过欠款转股权等一些债务让步的方式来减少企业的损失。另外有必要的话企业可以成立一个专门的催收部门 ，该部门主要的职能作用就是负责做好对应收账款进行催收的管理工作。（三）强化企业的内控监督机制1.增强内控监督意识内控监督机构是财务管理的责任主体，而其中很多监事人员却在监督方面缺乏明确的职责意识，专业素质有待提高。因此应该对当选的监事给与其必要的专业技能培训，定期进行学习培训工作，提高他们的专业监查意识，增强他们尽职尽责的能力，尤其是在各种培训中提升他们在财务会计等方面的认知行使能力。另外由于长安汽车股份有限公司设置的内部审计机构依赖性较强，因此审计人员也需要不断进修，提高其职业素养，充分的发挥自己的能 力，了解公司的生产经营情况、财务状况等。应当独立自主的发表专业意见，做出专业判断 ，确保公司所披露的信息可靠、无误、及时，更好的为公司的发展做出良好的铺垫。2.完善财务内控监督体制长安汽车股份有限公司的监督机构在工作过程中要想充分的发挥作用，我认为其监事会的成员要由董事、职工代表和中小股东来组成，而不单单只是由职工代表组成，以此来减少和避免高管操纵的情况发生；而且监事会要比以前更具有独立性，可以有效的监督董事、经理和其他高级管理人员，确保工作有质有量的顺利开展。另外对于企业内部审计机构应该增强它的独立性与专业性，以便更好地发挥其职能作用，更有效的完成监督财务部门的工作，使财务管理高质有序的运行。六、结论在一个企业，一个国家，乃至整个世界的经济发展中，优秀的财务管理都起到举足轻重的作用。财务管理的优劣直接决定着企业的兴衰成败。而本篇论文主要分析了国内外财务管理的研究状况，针对长安汽车股份有限公目前的财务管理现状提出了其财务管理在融资方式 、应收账款管理以及监督机制设立方面存在的问题，认为这些问题是由于融资渠道单一、应收账款管控不足、监督机制不健全的原因造成的，并据此提出了改进措施，包括拓宽融资渠道 ，形成多样式的融资方式；加强对应收账款的管理，尽量减少赊销额度，建立单独的应收账款催收机制；强化部门人员的财务监督意识，完善内控监督体制。长安汽车股份有限公司应根据自身的财务管理现状，积极有效的推进财务管理工作的落实，带领着全体员工和企业朝着共同的目标努力，实现企业的稳健快速发展。 参考文献[1]唐乐.基于大数据环境下的炭素企业财务管理[J].炭素技术,2020,39(06):71-74.[2]王聪.中小企业财务管理思考[J].合作经济与科技,2021(01):122-123.[3]孙慧芳,刘维忠.企业战略管理中财务大数据的应用[J].合作经济与科技,2021(01):138-139.[4]彭元彦,刘丽娜.大数据背景下财务会计转型思考[J].合作经济与科技,2021(01):152-153.[5]傅红英.大数据时代财务管理的应对措施分析[J].现代商业,2020(36):187-189.[6]邵世维.全面预算管理在 H 公司的应用探析[J].中国集体经济,2020(36):49-51.[7]刘爱华.企业内控中财务管理的功能及实践分析[J].中国集体经济,2020(36):141-142.[8]关婷.企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国集体经济,2020(36):143-144.[9]王伟.基于财务管理视角的事业单位会计内部控制策略分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(12):64-65.[10] 李 晓 娜 , 徐 美 . 船 舶 企业 财 务管 理 中的 税 收筹 划 与 合 理 避 税 [J]. 船 舶物 资 与市场,2020(12):78-79.[11]陈守忠.企业财务管理优化对策探析[J].商讯,2018(01):27-28.[12]齐萌萌.论企业财务管理中存在的问题及解决对策 [J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(01):94-95.[13]欧阳俊杰. 北汽新能源汽车公司的财务风险及防控策略研究[D].南昌大学,2020.[14]郭宝全.A 汽车有限公司财务管理创新的必要性研究[J].财会学习,2019(27):64+66.[15]张红娟.浅谈汽车销售公司的财务管理[J].商场现代化,2019(25):170. 致谢这段时期的学习生活已经接近尾声，我即将踏上新的人生旅程，在此之际，我衷心感谢这段时间来所有悉心教导过我的师长们、热心帮助过我的同学们。我要特别感谢我的毕业论文导师。恩师从最初选题、构思、修改到最后的定稿，都给予了无微不至的关怀，提出了无数宝贵的意见。在此过程中，恩师的耐心指导给我留下了深刻的印象。最后，我还要感谢父母多年来对我无私的培养和支持，我将不会辜负他们对我的期望，在新的人生旅途上，乘风破浪，勇往直前！ 目 录一、绪论..............................................................................................................................................1（一）研究背景..................................................................................................................................1（二）研究意义..................................................................................................................................1（三）文献综述..................................................................................................................................1（四）研究方法..................................................................................................................................2二、财务管理相关理论基础..............................................................................................................2（一）财务管理的含义......................................................................................................................2（二）财务管理主要内容..................................................................................................................2（三）财务管理的意义......................................................................................................................3三、长安汽车股份有限公司财务管理现状及存在的问题..............................................................4（一）长安汽车股份有限公司简介..................................................................................................4（二）长安汽车股份有限公司财务管理现状..................................................................................4（三）长安汽车股份有限公司财务管理存在的问题......................................................................5四、长安汽车股份有限公司财务管理问题存在的成因..................................................................7（一）融资欠缺规划..........................................................................................................................7（二）应收账款管控工作不足..........................................................................................................7 （三）财务管理内控监督机制不健全..............................................................................................8五、长安汽车股份有限公司财务管理的改进对策..........................................................................8（一）改变融资方式..........................................................................................................................8（二）加强应收账款管理..................................................................................................................9（三）强化企业的内控监督机制......................................................................................................9六、结论............................................................................................................................................10参考文献............................................................................................................................................11致谢....................................................................................................................................................12 长安汽车股份有限公司财务管理存在的问题研究一、绪论（一）研究背景现代网络技术的飞速进步和电子信息科技的广泛应用，使得一成不变的会计核算和财务管理的境况发生了重大的改变，这种情形的发生要求许多企业的财务管理体系做出若干新的改变。财务管理为企业的经营管理活动提供了最有效的体制保障，作为企业管理工作的关键之一，它为企业的发展创造了条件。对于任何企业来说，优化的财务管理体系都是其不可或缺的。此外，随着我国市场经济的发展和时代的飞快进步，汽车制造业逐渐兴盛，人们对汽车的需求量逐渐增加，汽车企业的数量也比比皆是，汽车市场进而变得更加兴旺，行业内竞争更加激烈。在这样的情形下，如何提高自身的市场竞争力，获取更多的市场份额已然成为众多汽车产销企业的热点关注对象。而这优胜劣汰的市场环境正要求着我国汽车企业在发展中提高对管理的重视程度，财务管理是一个企业管理的重要部分，这也要求企业要不断完善财务管理制度，从而保障企业可以顺利自如的运转，以此来促进企业经济效益的提高。（二）研究意义经营效益是一个企业的重要根基，对于任何经济管理活动来说提高经营利润都是至关重要的。在目前的情况下，如果公司要稳定地进行生产和经营活动并提高自身的经营效率，都必须对财务管理工作给予重视。在我国现有市场资源条件的影响下，一个企业如果它的财务 管理制度不健全，管理水平较低，那么就难以在行业竞争中良性发展。尤为突出的财务管理问题严重制约了我国企业的成长。诸多专家学者各抒己见，为此问题提出许多良好的建议，而企业本身也作出了许多努力。因此，强化企业管理工作不容忽视，合理深刻的分析企业财务管理存在的缺陷，进而提出相应的解决对策具有深刻的理论和实际意义。（三）文献综述本文是在阅读了财务管理会计、期刊和硕士论文等相关文献后，根据国内中小企业财务管理信息化实际情况，对财务管理信息化的作用及现状发展进行探讨和研究，指出在当大数据的时代下，在中小企业对财务管理信息化重视、健全财务信息整体应用、提高财务人员综合水平和财务管理信息化技术水平具有非常重要的作用，这些重要的作用都是不可忽视的。作为重要的组合因素，财务管理信息化一直被人们所研究，大型企业经过不断地发展，已经趋于成熟。但众多中小企业的信息化建设及信息化现状发展并不成熟，挺多学者借鉴其中的道理，根据我国中小企业的情况进行研究，深化了财务管理信息化的理论，以及对它的建设做了详细的分析。斯图尔特麦尔斯在其发表的《公司财务原理》中具体的陈述了投资回收期 ，内含报酬率，净现值等指标，提出了很多投资决策方法。从曲辉《健全的财务制度对我国的企业的作用》中对财务管理运行机制进行了讨论，强调了一个完善的财务管理机制的不可或缺性，对于后续的研究具有指导意义。在郭宝全《交通运输企业财务管理问题及措施探讨》中对交通运输企业财务存在的问题进行了分析，指出了其财务管理标准化的意识不够强烈，对财务工作不够重视的不足，并为其提供了一些建设性的意见作为参考。综上所述，虽然各研究者进行财务管理现状分析的角度和方法有所差异，但其实对现状及建设的分析是殊途同归的。 （四）研究方法文献研究法是指通过互联网和图书馆等各种渠道收集文献，以获取信息并推断研究结果。本文收集，组织和分析相关财务管理知识和数据，以将相关信息整合到文献中。该理论结合长安汽车的实际情况提出了公司的财务问题，更好的为公司提供适合的解决方案。调查法是最广泛使用的研究方法之一，包括目标的研究，计划，对研究对象的系统研究和分析，并且通过研究对象，可以掌握发展的历史和现实状态。我们希望通过汇总从长安汽车系统获得的数据和实际案例为公司提供更好的建议。案例分析方法是系统地收集，调查和分析数据和案例信息，以选择特定的研究主题并获得特定的观点。本文主要选择长安汽车有限公司，根据现有的数据以及业务情况存在的财务管理问题及其形成原因进行分析，进而提出相适宜的解决方案。二、财务管理相关理论基础（一）财务管理的含义财务管理是公司管理不可或缺的一部分，它建立在公司生产过程中产生的各种资本流动和各种经济利益的基础上。财务管理主要是一项经济管理任务，涉及组织企业的各种财务活动以及与各个部门建立财务关系。财务管理也是一项全面的任务。它是在某些总体目标下管理资产购买（投资），资本融资（融资），运营现金流（营运资本）和利润分配的管理。（二）财务管理主要内容1.企业资金管理资金管理包括非流动资产管理和流动资产管理。它是指对企业资金收支进行控制、核算、 监督的一个过程[5]。对于一个企业来说，保障资金安全性是资金管理的首要任务，其次是增加资金的周转次数和提高资金流动率，因为如果一个公司想要正常的运营就离不开一定的资金来作为营运保障。2.利润及其分配管理它是在参与对象之间平衡企业和分配者。这一个管理的内容形象的说就像是在分一个蛋糕，然后确定分蛋糕的人和分到每个人手上的蛋糕大小，当然为了每个人对自己分到的份额心服口服，就必须提前制定一个分蛋糕的方式和标准。换句话就是说，在分配过程中，企业的财务管理要根据企业情况制定利润分配管理制度。3.企业融资管理对于企业的融资行为，以降低风险、合理理财为目标[6]。一方面，我们应该估算企业的融资额，并在企业能够承受的范围内进行合理的融资，而不是盲目的或主观的去进行这一行为。另一方面，我们要采用科学的融资管理方法。融资方式多种多样，如贷款、金融贷款、股票、期货等。除此之外，我们还应当注意的是，短期贷款和长期贷款的还款分界线是在一年，两种贷款方式应注意贷款利息的比较[7]。4.企业投资管理项目投资管理是一种对投资者有利的金融活动。它可以提供投资计划、企业战略和消除负面风险因素等方法，从而实现投资目标和项目的双赢。那鸡蛋不放在一个篮子里，这一句谚语，从某种程度上来说，就可以看成投资行为。公司的股票通常包括股票、期货、债券和其他金融市场的投资[8]。投资风险的控制是公司投资决策的关键，财务人员必须进行合理的分析，预测项目的盈利能力，并根据数据选择不同的投资项目。（三）财务管理的意义 财务管理是企业日常经营管理活动中的关键组成部分，它的管理水将直接可以与企业的质量管理体系内容挂钩，对于实现企业内外部优化资源配置，同时推进并加强金融一体化进程，实现最终的降低企业整体的生产成本目标，实现质量保障性前提。将会最大限度地提高企业的生产能力，更能实现资本的积累与扩充，完善财务会计管理系统。科学的财务管理对一个企业的发展具有一定的影响，一个企业的收支情况都反映在财务管理上，如果没有财务管理，就没有清晰的财务数据，优秀的财务管理系统能提供给公司更具说服力的财务数据。其次，优秀的财务管理系统可以提高企业的竞争力，一个企业的财务管理实力越强，这个企业在市场的竞争中就会更具有说服力，优秀的企业管理会为企业市场的竞争力提供了绝对性的作用。三、长安汽车股份有限公司财务管理现状及存在的问题（一）长安汽车股份有限公司简介长安汽车有限公司成立于 1996 年 10 月。一直领先于国产品牌汽车，连续 5 年在中国汽车行业排名第一。该公司主要的经营业务为制造销售汽车以及汽车发动机等系列产品，汽车租赁，此外还提供机械安装、研发产品等技术询问工作，开展自主经营和代理各类产品和技术的进出口筹办业务。长安汽车有限公司是中国汽车工业的领先企业，不断提高自身的创新能力并优化产品性能。“持续自我完善和自主创新”是长安汽车公司的特色和文化底蕴，是它百年发展的基因 。作为中国近代工业先行者的长安汽车，它独立自主和励精求治的进取精神，成为其勇往向前 ，不断发展的动力。作为中国现代汽车工业的领导者，长安汽车始终牢记掌握核心技术的能力 ，掌握协调资源的能力以及在开发过程中注重可持续发展的能力。长安汽车有限公司长期以来 秉承人才观念，即“内部教育至上，外部引进加持”，多年来一直致力于培养优秀的研发团队和创造招聘通知。目前该企业已经拥有一支 6000 多人的科技队伍。该公司围绕打造一流汽车的目标，通过不懈努力，取得一系列的研发成就。始终如一的推进自主创新，坚定不移的保持着目光如炬的战略思想，在加快产品研发规划的同时，也注重带动产业链的快速发展 。长安汽车在《 2019 年中国人民日报品牌发展指数》中排名第 77 位，秉承“创新，集群，开放，文化和绿色”的理念，通过自我发展促进技术创新和提高制造水平。（二）长安汽车股份有限公司财务管理现状企业在增长过程中仍然需要财务支持，包括以某些方式或通过某些渠道为其融资。金融可以鼓励企业使用最低的支出在经济市场中获得更高的经济利益。大多数公司财务选择两种方法：内部财务和外部财务。与大多数同类型的公司一样，长安汽车有限公司更喜欢外部融资，尤其是股权融资。下表显示了公司过去三年的融资状况：表 1 长安汽车股份有限公司融资情况表时间项目2017 年 2018 年 2019 年内源融资（万元）3112670 3518407 3370701外源融资（万元）（发行股票/债券）3792724 5092901 5526628外源融资（万元）（其它）215305 116369 119528注：各项财务资金取整数由表可见，企业的资金多数是来源于外源融资，而该企业的外部引用资金主要依靠发行股票和企业债券的方式来进行筹集资金。企业持续生产经营的关键之一离不开应收账款的管理，应收账款的形成不仅会引起企业