《跨国公司概论》模拟题3

发布时间:2023-11-28 11:11:12浏览次数:8
《跨国公司概论》模拟卷 3一、单项选择题判定是否为跨国公司不仅要看海外业务的绝对额,更要看海外业务所占比重。目前多数专家学者的观点是国外资产总额、销售额、利润或雇员人数的比例应占( )以上。答案( )是实现全球战略目标所必备的基本条件。战略全球化 内部一体化 经营多样化 技术内部化答案品牌老化的原因有( )科技进步 市场竞争 消费者需求的变化 以上都是答案 答案#邓宁认为,跨国公司所拥有的垄断优势是其对外直接投资的决定因素。( )答案$民族中心模式是指人力资源的管理模式偏向母国模式。( )答案对公司外部转移或流动的资金进行管理是跨国公司现金流量管理的重点。( )答案特许经营是跨国公司技术转让的一种最主要、最常用的方式。( )答案四、简答题 世纪  年代以来,跨国公司出现了哪些新趋势?答:跨国化程度不断提高形成全球产业链跨国并购成为跨国公司迅速成长和增强竞争力的有效途径由综合多元化向归核化发展简述边际产业扩张论的主要内容。答:小岛清在分析了日本对外直接投资与美国对外直接投资的区别中,提出“边际产业扩张论”的主要内容 对外直接投资的特点投资主体投资方式在投资的国别选择投资的目的和作用"投资与贸易的关系一般而言,跨国公司组织结构的设计与选择应考虑哪些因素?答:跨国公司在选择组织结构时,主要考虑以下因素。跨国经营战略跨国经营程度管理人员的能力 国家文化差异影响跨国公司的技术转让策略的因素有哪些?答:()技术的特性()跨国公司的全球战略()东道国自身的技术水平跨国公司人员配置本土化有哪些具体措施?答:.通过多种方式,广泛吸引本土高素质人才.实行有效的培训系统,留住和激励本土人才.确立合理的职业规划和晋升台阶,留住和激励本土人才 .建立有效的绩效考核体系,客观评估本土人才.强化有竞争力的薪酬体系,吸引和留住本土人才五、论述题(共  题,每题  分, 分)分析跨国公司战略联盟形成的原因、存在的主要问题及其风险防范措施。 回答要点:形成原因:()提升核心竞争能力()追求规模经济()降低经营风险()防止过度竞争存在的问题:()竞争地位的平衡问题()管理的复杂性() 企业文化发生沖突,战略目标难以兼容()信任危机() 多重联盟的危险(") 培养一个当地甚至全球的未来竞争对手防范措施()合作伙伴的兼容性是一个联盟成功必须具备的首要条件()创造和维护合作伙伴间的平等关系,保持合作各方的竞争实力 ()创造成功的管理机制()增进信任,求同存异,避免对抗()降低联盟伙伴机会主义的可能性(")合同签署尽量详尽,并且有应对重大变化的条款  世纪  年代以来,( )在世界  强的比例均在 以上。资源开发型跨国公司加工制造型跨国公司服务提供型跨国公司技术研发型跨国公司答案垄断优势” !理论的奠基人是( )。海默邓宁维农小岛清答案"()是跨国公司发展初期阶段采取的一种基本组织结构形式,它适用于国际业务量较小,产品品种较少且国外市场区域分布较为集中的跨国公司。。国际业务部组织结构全球性职能分部结构全球性地区分部结构全球性产品分部结构答案#( )又称为无缝组织,它是建立在打破组织内外部边界基础上的一种松散合 作型组织结构。控股公司结构国际网络结构虚拟企业结构无边界企业结构答案$不属于跨国公司对外投资硬环境的是( )地理位置 基础设施自然资源 法律法规答案( )是目前国际上对投资资环境评价采用最多的一种方法。。等级评分法闵氏评价法冷热比较法抽样评价法答案( )成员多为风险型企业,在微电子、生物工程、新材料等高科技行业比较常见。 联合研制型战略联盟市场营销型战略联盟资源互补型战略联盟接受型联盟答案不属于跨国公司实施标准化营销战略动因的是( )。降低成本增强控制力提高品牌在全球的影响力更好地满足当地消费者的需求答案百事可乐公司和可口可乐公司的竞争就是一种( )回避定位策略迎头定位策略重新定位策略关联定位策略答案屈臣氏、沃尔玛等通过了解消费者对于某类商品需求的信息而开发出来的新产品,采用自己的注册商标在本店销售,此时实施的是( )策略统一品牌 个别品牌系列品牌中间商品牌答案( )充分利用了跨国公司外部的技术资源,不仅降低了研发成本,而且加速了产品的研发周期。并购获取模式研发外包模式战略联盟模式模仿开发模式答案( )是指整个跨国公司任用最适当的人选来担任最重要的职务,而不考虑其国籍。混合中心模式多元中心模式地区中心模式全球中心模式答案二、多项选择题跨国公司发展的新趋势包括( ) 跨国化程度不断提高形成全球产业链跨国并购成为跨国公司迅速成长和增强竞争力的有效途径由综合多元化向归核化发展答案邓宁认为,跨国公司所拥有的( )的不同组合,决定了它所从事的国际经济活动的方式。所有权优势内部化优势区位优势技术优势答案跨国公司组织结构的演变大体经历以下阶段( )出口部阶段母子公司阶段国际业务部阶段跨国性(全球性)组织结构阶段答案适用于非确定型决策的方法有( )等概率法 小中取大法决策树法 最大最小后悔值法答案促使跨国公司建立战略联盟的原因有( ) 提升核心竞争能力 追求规模经济 降低经营风险 防止过度竞争答案"按联盟企业的主体地位差异划分法,企业战略联盟可分为( )横向联盟接受型联盟互补型联盟纵向联盟答案#跨国公司实行转移定价的目的( )调节利润。转移资金控制市场 逃避税收答案$跨国公司人力资源管理的多元中心模式具有有的优点包括( )消除与当地的语言、文化上的障碍。提高子公司对当地环境的适应性。有利于母公司培养自己的国际经营管理人才,提高管理人员国际经营管理的素质。吸引高质量人才。答案外汇风险的种类有( )折算风险交易风险经济风险政治风险答案跨国公司作为出口商,在本币贬值时通常采取以下策略( )强调本企业低廉的价格能为国外客户带来利益。维持正常价格,尽可能扩展产品系列或增加产品特色。在汇率有利的市场,寻找更多的出口机会。加速汇回在国外获得的收入,加速收回应收账款。 %最大限度地减少以外币计价的支出,如广告支出、当地运费。答案%三、判断题.跨国公司对东道国的影响和作用具有两重性。( ) 答案.新建投资也称绿地投资(&' ( ) * ),是指跨国公司在东道国境内依照东道国的法律设立全部或部分资产所有权归跨国公司所有的企业。( )答案按公司的经营结构对跨国公司进行分类,可分为横向型、垂直型及混合型。( )答案以民族为中心的跨国公司注重利用东道国资源,以众多子公司的利益为主。( )答案全球性地区分部结构的组织形式,易于促进地区间的技术协作。( )答案"与其他理论相比,内部化理论属于一般理论,能解释大部分对外直接投资的动因。同时,内部化理论不同程度地也包含了其他理论。( )
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