人本管理理论人本管理即以人为本的管理模式，是相对于传统企业管理事的企业管理模式而产生的管理学思想。人本管理重视将企业管理的各个要素和企业发展的关键点都放在企业员工身上，认为员工有主动承担自己岗位的责任、有主动实现自己职业价值的意愿，而企业发展的最终价值，是为员工提供个人发展的空间，以此促进企业和员工的共同成长。人本管理相信人性是积极向上的，认为通过人性管理能够实现企业管理的根本目的，这与现代心理学的人本主义思想是相契合的一、人本管理的四要素人本管理的四个要素分别是企业人、环境、文化及价值观。企业人包括企业经营管理活动中的主体和客体，以及二者之间的管理关系，管理主体需要拥有一定的管理能力和相应的管理知识，客体听从或协助主体的工作，以人性管理为核心，企业中的任何一名员工都应该是管理的主体，同时又是管理的客体；管理环境是对企业环境以及企业人际关系的描述；企业文化背景与企业价值观是决定企业整体作为社会人角色的发展基础，以人性管理为核心，企业价值观和企业文化应符合企业中每个员工的需要，并且得到企业员工的集体认同。二、探讨人本管理理论在现代企业管理中应用的意义从 20 世纪 80 年代起，我国企业管理就开始主张借鉴国外先进的管理模式，到 21 世纪初，人本管理就已经成为企业管理研究的重点。虽然大多数企业已经引入人本管理思想，但是在企业管理的实际行为中，人本管理并没有得到完全的体现，可以说，人本管理理论的应用一直是“雷声大、雨点小”。因此，进一步探讨如何将人本管理理论应用在现代企业管理之中，仍旧是企业管理者和 管理学研究者们需要解决的问题；此外，现代企业发展的环境决定了人本管理理论的应用是企业持续发展的唯一途径，各企业管理者仍需在实际管理过程中不断实践人本管理理论。三、人本管理对现代企业发展的积极作用（一）提高企业的创新能力西方企业界流行着这样一句名言：“不创新即死亡”。而在知识经济时代，企业创新的主体在于人才，人本管理理论在现代企业管理中人应用能够使企业人才发挥自身主动积极性，为企业创造价值提供了广阔的空间，直接的结果就是企业创新能力的提高以及企业在市场环境下的竞争力的提升。（二） 使企业凝聚力更强传统的企业管理是“上知下派”的管理，员工很难在这种管理模式中获得自己发展的空间，即使对企业有所想法也不能付诸实践，久而久之，员工就处于“被管”的状态之下，彼此的联系亦不够紧密。在人本管理理论引导下的现代企业管理使企业员工有机会将自己对企业发展的建议进行表达和实践，员工之见的交流也更加频繁，企业的凝聚力也因此增强。人本管理理论的应用是现代企业持续发展的根本途径，要全面实现人本管理，企业管理者和领导者需要考虑企业的组织结构是否符合人本管理理论，并且在人力资源管理以及企业文化建设过程中对人本管理理论进行实践。人本管理理论的应用不仅能够使企业的创新能力更强，而且能够提高企业的凝聚力，这是人本管理的优势所在。在不同类型、不同规模的企业中，人本管理理论的应用实践并不完全相同，究竟哪些方法适用于何种企业，还需要研究者们进一步探索和总结。