2023 年全国企业员工全面质量管理知识竞赛題库含參考答案 一、多选题（共 30 道） 由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中正确的是 （）  偶然波动可以避免 偶然波动是过程本身固有的 采取措施可以消除异常波动 采取措施不可以消除异常波动 偶然波动和异常波动都可以被消除 顾客是指接受产品或服务的个人或组织，可包括（） 消费者 组织内下一道工序的接收者 原材料提供者 经销商 股东 服务是指伴随着组织与顾客之间的接触面产生的无形产品，对服务质量 的管理必须关注其以下特点（）  服务对象的需求和期望是多样性的 服务的提供一般与消费同时进行 服务质量依赖于服务者的素质 大多数服务是可以储存的 大多数服务一旦出现问题，对消费者的不良印象即刻形成 现代意义上的质量管理活动是从 20 世纪初开始的。根据解决质量问题 的手段和方式的不同，我们将现代质量管理划分为三个发展阶段，它们是 质量检验阶段 统计质量控制阶段 管理体系阶段 全面质量管理阶段 卓越绩效发展阶段 企业良好的质量文化会对企业员工士气、产品质量以及企业绩效产生 积极正面的影响。总的说来，质量文化具有功能。 凝聚 约束 启蒙 辐射 服务  标准将“质量管理”定义为在质量方面指挥和控制组织的协调 的活动，这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及 2017 年 6 月 1 日2017 年 7 月 1 日2017 年 12 月 31 日2019 年 9 月 23 日 以下关于纠正措施的表述，错误的有（）。 针对已经发生的不合格的原因所采取的措施是纠正措施 有时导致不合格的原因有多个，需要釆取有针对性的纠正措施 纠正措施的目的是消除已发现的不合格 纠正措施的目的是防止不合格的再次发生  标准中的“质量”这一术语，是指客体的固有特性满足要求的 程度，这里的“要求”通常不包括来自（）的要求。 竞争对手& 顾客 员工 股东 在 2 ＜（卓越绩效评价准则》中，共有过程和结果等七大 类目，其中驱动性作用的“三角”包含三个类目，一个是领导类目，另外 两个类目是（）  资源和过程管理 战略、顾客和市场 结果和过程管理 测量分析与改进、过程管理 《卓越绩效评价准则》把组织管理的内容分为七大类目，其 中，“组织治理”和“社会责任”条款属于（）类目。 领导 战略 资源 结果 《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价的标准, 其中对其过程类条款的评价要素及递进关系是（%。 展开-方法-学习-整合 学习-展开-方法-整合 方法-展开-学习-整合 整合-方法-展开-学习 《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价的标准, 其中対其结果类条款的评价要素及递进关系是（）。 水平-趋势-对比-整合  趋势-对比-水平-整合 对比-趋势-水平-整合 整合-水平-趋势-对比 2《卓越绩效评价准则》实际上是对组织管理成熟度的 评价，通常把管理成熟程度分成四个阶段，下图描述的是（）阶段。 问题反应 早期系统方法—致的方法 整合的方法 企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员开展质量教育培训， 质量教育培训的首要内容是（） % 质量知识培训 专业技能培训 质量意识教育 统计技术培训 企业开展质量培训工作，一般包括四个阶段的活动，以下对四个阶段 活动的描述，其正确的开展顺序是（）。% 设计和策划培训 02 评价 培训效果 03 提供培训 04 确定培训需求'''4'''2'''3'''2 根据我国的标准化法，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标 准。其中，生产、交换和使用等方面通过经济手段调节而自愿采用的标准 是。 强制性标准 推荐性标准 非推荐性标准 技术文件 “没有规矩，不成方圆"。标准是组织开展生产和经营活动的依据， 其制定的对象通常是 具有可追溯性的事物  可以定量描述的事物 不可以定量描述的事物 重复出现的事物 以下关于质量方针和质量目标的描述，错误的是。 企业应在相关职能和层次上建立质量目标 质量目标应与质量方针保持一致 质量方针应可测量 质量方针为建立和评审质量目标提供框架 以下关于目标设立的描述，错误的是。 目标要可测量 目标要有完成期限 要兼顾长远目标和短期目标 无论如何目标都要超过上一年度值 组织的方针目标应通过层层分解，展开成部门、车间、班组和全体员 工的奋斗目标，这种自上而下逐级展开，可运用以下（）工具  矩阵 图 系统图 树图 鱼刺图 平衡记分卡（）是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自 20 世 纪末以来被各类组织广为应用，它从财务、顾客、（）以及学习与成长等 四个领域（或维度），将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目 标。 员工 竞争对手 管理制度 内部业务流程 在  管理“整理”阶段，以下描述不正确的是（ ） % 要清理现场不需要的物品，腾岀场地 要基于使用频率来决定现场物品的处置方法 要根据购买时的价值，来决定是否废弃 要定时循环进行整理 为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作，在  管理中 属于（）阶段的活动。 整理 整顿 清扫 清洁 影响现场质量的要素有很多，我们习惯上将其称为 以下不属于  内容的是（）。 环境 作业方法 人员 信息 $ 循环又叫戴明环，是管理的通用模型，用于持续改善各项工作质 量。请问：某快递公司的库房物品摆放混乱、随意，大家都按自己的想法 去做，公司也没有相应的规定和要求，这种现象从 $ 角度分析，首先是 哪个环节岀问题了（） ? 策划（$） 实施（） 检查（） 处置（） 现场管理的“三现主义”指的是现场、现物和（）,指一切要从现 场岀发，针对现场的实际情况,采取切实的对策解决问题。 现状 现实 现在 现有 目视管理要注重实效，以下不属于判定其效果的原则是（）。 是否釆用最先进的技术 无论是谁都能依据判明物品是好是坏 判断结果不会因人而异 能迅速判断，精度高 以下方法中（）旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高的 设备保全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。 防错管理 目视化管理 全面生产维护（$） 管理 针对现场可能出现的差错，对以下五种防错思路，组织应考虑优先选 择哪一种（） ? 替代 消除 检测 简化   小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为 目的所确定的活动课题是（）。 攻关型课题 创新型课题 现场型课题 管理型课题  小组活动起源于（）。 日本 美国 徳国 挪威  小组活动通常采用“四个阶段，八个步骤”的程序，其中“四个阶 段”是指（） (%（优势一劣势一机会一威胁）)*（水平一趋势一对比一整合）)（方法一展开一学习一整合）$（策划一实施一检查一处置） 当  小组成员发生严重分歧时，应优先考虑（） 鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧 通过沟通，消除分歧达成一致 小组内尽快投票决定 寻求小组外部力量解决 在  小组活动中，下列选项不属于  老七种工具的是（）  网络图 散布图 排列图 控制图 以下不属于  小组活动特点的是（）。 高度的民主性 广泛的群众性 明显的自主性 程序的随机性 关于  小组活动效果检查的时间段，正确的说法是（）  全部对策完成后到巩固期结束这段时间 对策开始实施到巩固期结束这段时间 对策开始实施到全部对策完成这段时间 对策开始实施后的任意时间段  标准作业是精益生产基础的管理工具，它由三要素（）构成。 标准周期、标准作业文件和标准在制品 标准周期' 标准程序文件和标准库存 标准周期、标准作业顺序和标准在制品 标准周期、标准作业顺序和标准原材料配送 沃迈克等人于 1996 年在《精益思想》一书中提出了五大精益生产原则, 受到广泛认可，下述不属于这五大精益原则的是（）。 正确地确定价值 识别价值流 流动与拉动 质量第一 精益生产体系由 $、均衡生产等基础性管理活动，以及（）两大支柱 构成。 准时化与目视化 准时化与自动化 自动化与标准化 管理与目视化 精益生产的准时化（+）是指（）。 只在需要的时间生产需要数量所需要的产品 按照客户需求的时间准时供货 按照下达的生产计划，准时安排生产 上工序必须准时开工，不能断流 价值流是指产品或服务通过其实现过程的全部活动，在价值流管理中， 常常采用价值流分析。价值流分析不涉及的内容是% 信息流 物流 资金流 周期时间 运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是 ① 制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③ 识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计 划。①②③④⑤④③②①⑤④③①②⑤④①③⑤② “寻找优化过程输出 , 并且消除或减少关键 "- 影响的方案，使过程的 缺陷或变异得到突破性的降低”，这是指六西格玛  哪个阶段的工作 内容。  测量  分析  改进丨 控制  西格玛值在统计学中表示标准差，可用其描述过程质量特性波动的大 小，而西格玛水平是六西格玛管理中评判过程符合顾客要求的能力的量化 指标。下述关于西格玛值和西格玛水平的描述正确的是 西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客要求的能力就越 强 西格玛值越大，西格玛水平就越低，过程满足顾客要求的能力就越 强 西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客要求的能力就越 低 西格玛值越大，西格玛水平就越低，过程满足顾客要求的能力就越 低 在生产实践中，用于数据收集、整理和分析的方法有多种，其中检查 表主要应用于。 数据采集 数据整理与分析 过程分析 原因分析 在描述数据集中程度的特征值中，均值是其中的一个。如果样本的均 值有少许提高，则表明% 总体均值提高 总体均值下降 尚不能确定总体均值是否有显著性变化 总体均值不变 因果图的作用是 寻找产品质量的主要问题 分析两个变量间的相关关系 寻找影响质量的原因 显示质量波动分布的状态 控制图的主要用途是。 评价工序的质量特性 显示质量波动分布的状态 区分正常波动和异常波动 发现不合格 对某工序进行分析，收集该产品一周内的数据，测定某重要质量特性 绘制的直方图如下： 关于此图，以下描述不正确的是（）  过程岀现异常 分布中间的部分数据肯定被剔除了 数据可能来自两个总体 未対数据进行分层 —批产品分一、二、三级。其中一级品的数量是二级品数量的二倍，三 级品数量是二级品数量的一半，若从该批产品中随机抽取一个，此产品为 二级品的概率是（）。1/31/61/72/7 根据原因之间的亲近程度进行分类、整理'归纳和总结各种意见、观 点和想法的工具方法是（）  关联图 亲和图 系统图 因果矩阵 某冶金产品中有钛、飢、碳、硅、镒五种主要元素，要找出最佳元素的 配比需进行多次试验。为经济高效地制定试验方案，以下% 方法适宜采 用。 质量功能展开. 失效模式及影响分析. 试验设计% 测量系统分析 采用头脑风暴法后要记录大量的观点，在分析和整理这些观点时，最适 宜选用的工具方法有% 树图  矩阵图 亲和图 检查表 控制图上有中心线 )、上控制界限 ) 和下控制界限 ))其中，上、 下控制界限可以用来判断。 产品是否合格 过程是否稳定 过程能力是否满足技术要求 过程中心与规格中心是否发生偏移 为验证某产品的强度 / 与产品中碳的含量 0 是否有关，检验员收集了 1组数据02/2, 23、2 检验员可以通过画分析数据的 相关性. 直方图 散布图 正态分布图 排列图 从一个总体中随机抽取了两个样本，第一个样本的样本量为 20,样本 均值为 158,第二个样本的样本量为 10,样本均值为 152,若将它们合并成 一个样本，其样本均值为（） 15315415515667. 某厂加工手表齿轮轴，为控制齿轮轴直径，应采用（）类型的控制 图。 不合格品率 均值-极差 不合格数 不合格品数68. 假设检验是指应用有限的样本数据对总体未知的重要信息进行合理的判 断，这些信息不包括（） % 均值 方差 标准差 样本方差 在数据分类中，按照数据的属性有计量数据和计数数据两种，下列属 于计量数据的是（）  涂层的厚度 不合格品数  每平方米玻璃的气泡个数 电冰箱的不合格品率 在散布图中，当 0 值增加，/ 值也増加，且点子呈线性分布，比较密集, 说明0、/ 两者之间的关系（）。 强正相关 强负相关 弱正相关 弱负相关一、单项选择題（在每小題列出的四个选项中，只有一个■符合題目要求 的选项。单选題共 20 小腰，毎小境 3 分，満分共计 60 分.） 开展质量管理活动必须遵循 $ 循环，我们称之为戴明环，请问 $是指（）  计划-实施-检查-处置 组织-实施-检查-处置 计划-实施-控制-协调 计划-组织-指挥-协调 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一 种（）,因此企业应该加强全面质量管理。 事前预防 事后把关 全面控制 统计控制 在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源 以实现质量目标的活动是（A）. 质量策划 质量控制 质量保证 质量改进 在质量管理中，致力于増强满足质量要求的能力的活动是（）。 质量策划 质量控制 质量保证 质量改进 开展质量管理活动必须道循 $ 循环，我们称之为戴明环，请问 $ 是 指（A）. 计划-实施-检查-处置 组织-实施-检查-处置 。 质量战略 质量保证 质量策划 质量控制 质量改进 根据 《卓越绩效评价准则》，对“卓越绩效”这一系统的理念 和方法的描述，正确的有。 它关注组织的持续发展和成功 它不仅关注产品和服务质量，还关注过程质量和体系质量 它关注为相关方创造价值 它关注组织整体绩效和能力 它是符合性评价的标准 《卓越绩效评价准则》超越了狭义的符合性质量的概念，致 力于组织所有相关方受益和组织的长期成功。这里的相关方包括 竞争对手 顾客 员工 合作伙伴 供方' 社会、股东等 以下哪些是属于  提出的质量管理原则 以顾客为关注焦点 社会责任 战略导向 领导作用 重视过程并关注结果 关于企业标准，以下说法正确的是。 企业标准是产品标准 企业标准由企业制定、批准和发布 企业标准可以严于国家、行业和地方标准 企业标准不能高于国家标准 企业生产的产品没有国家、行业和地方标准的，应当制定相应的企业标 准 我国产品质量法规定，产品或者其包装上的标识必须真实，并符合下 列要求。 有产品质量检验合格证明，有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂 址 裸装的食品必须有产品标识 需要标明产品规格' 等级、所含主要成份的名称和含量的，用中文相应 予以标明  计划-实施-控制-协调 计划-组织-指挥-协调 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种 （）,因此企业应该加强全面质量管理。 事前预防 事后把关 全面控制 统计控制 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最 终产品质量，因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面 质量管理的（）的质量管理思想。 全组织 全员 全过程 全方位 某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物 力”的祖训。从企业文化角度，这个祖训即是该老字号的（）。 使命 愿景 核心价值观 经营目标 使命是指一个组织存在的目的，以说明其存在的理由或价值，保证组织 经营目的的一致性。下列表述中，比较适宜作为某药品生产企业使命的是(B) A 十年内成为国内最知名的药品生产企业B 研发并提供创新药物，帮助患者战胜严重疾病C 泡制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力D 遵循质量、安全、诚信、创新、共赢的行为准则 组织文化(或企业文化)是组织在长期生存和发展过程中形成的，为 本组织所特有，且为组织多数成员共同遵循的使命、愿景' 价值观等的总 和，及其在组织活动中的反映。一般将其划分为精神层、制度层和物质层 三个层次。以下属于组织文化中精神层的是(A) A 核心价值观B 生产规范C 厂容厂貌D 企业标识  以下关于过程的描述，错误的是D)。A 企业所有的活动，如营销、生产' 检验等都可以看成是过程B 过程应该是增值的，若某个过程对顾客或组织没有价值，理论上它就没 有存在的必要 企业所有的活动是由过程网络构成，这些过程需要系统地识别和管理 企业所有的过程都需要识别，但有的过程可以不去控制 现行  族标准的核心标准中，可作为认证依据的是。 现行  族标准的核心标准中，表述质量管理体系基础知识并规定 质量管理体系术语的标准是 2015 版  、  标 准 已 发 布 ， 我 国 等 同 采 用 的 、 国家标准也已于 2016 年底发布，并已于正式实施。2017 年 6 月 1 日2017 年 7 月 1 日2017 年 12 月 31 日 年  月  日 以下关于纠正措施的表述，错误的有（） 针对已经发生的不合格的原因所采取的措施是纠正措施 有时导致不合格的原因有多个，需要采取有针对性的纠正措施 纠正措施的目的是消除已发现的不合格 纠正措施的目的是防止不合格的再次发生  标准中的“质量”这一术语，是指客体的一组固有特性满足要 求的程度，这里的“要求”通常不包括来自（）的要求。 竞争对手 顾客 员工 股东 《卓越绩效评价准则》把组织管理的内容分为七大类目，其 中，“组织治理”和“社会责任”条款属于（）类目。 领导  战略 资源 结果 《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价的标准, 其中对其过程类条款的评价要素及递进关系是（）。 展开-方法-学习-整合 学习-展开-方法-整合 方法-展开-学习-整合 整合-方法-展开-学习 《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价的标准, 其中对其结果类条款的评价要素及递进关系是（）  水平-趋势-对比-整合 趋势-对比-水平-整合 对比-趋势-水平-整合 整合-水平-趋势-对比 企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员开展质量教育培训， 质量教育培训的首要内容是（） % 质量知识培训 专业技能培训 质量意识教育 统计技术培训 企业开展质量培训工作，一般包括四个阶段的活动，以下対四个阶段 活动的描述，其正确的开展顺序是。①设计和策划培训②评价培训 效果③  提供培训 ④ 确定培训需求① 一②一@①'④ 一 ③'②④'①''③④'①'4'② 以下关于质量方针和质量目标的描述，错误的是0 企业应在相关职能和层次上建立质量目标 质量目标应与质量方针保持一致 质量方针应可测量 质量方针为建立和评审质量目标提供框架 组织的方针目标应通过层层分解，展开成部门、车间' 班组和全体员 工的奋斗目标，这种自上而下逐级展开，可运用以下工具。 矩阵图 系统图  树图 鱼刺图 平衡记分卡（）是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自 20 世纪 末以来被各类组织广为应用，它从财务、顾客、（）以及学习与成长等四 个领域（或维度），将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。 员工 竞争对手 管理制度 内部业务流程 在  管理“整理”阶段，以下描述不正确的是（）。 要清理现场不需要的物品，腾出场地 要基于使用频率来决定现场物品的处置方法 要根据购买时的价值，来决定是否废弃 要定时循环进行整理 影响现场质量的要素有很多，我们习惯上将其称为 以下不属于  内容的是（） 环境 作业方法 人员 信息 现场管理的“三现主义”指的是现场、现物和（B）,指一切要从现场 出发，针对现场的实际情况,采取切实的对策解决问题。 现状 现实 现在 现有 以下方法中（0 旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高的 设备保全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。 防错管理 目视化管理 全面生产维护（$） 管理  小组以稳定生产工序质量，改进产品、服务、工作质量，降低消耗, 改善现场环境等为选题范围的课题是（）。 攻关型课题 创新型课题 现场型课题  管理型课题  小绢活动紀源干（）。 日本  美国  德国  挪威 当  小组成员发生严重分歧时，应优先考虑(B)。 鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧 通过沟通，消除分歧达成一致 小组内尽快投票决定 寻求小组外部力量解决 在  小组活动中，下列选项不属于  老七种工具的是(A). 网络图 散布图 排列图 控制图 阿里巴巴的创始人马云提出的“让天下没有难做的生意”的说法，体 现了阿里巴巴的。 目标 价值观 战略 使命 联想集团的创始人柳传志总结联想创业的历史，曾说道：其实就是做好 “搭班子' 定战略和带队伍”三件事。从戴明环看，还没有形成闭环，缺少的是。$ 和  和 $ 和  和  张瑞敏在海尔创业初期就提出了 “日事日毕、日清日高”，这成为海 尔未来成功的基石。上述两句话体现了质量管理的思想。 预防为主$ 全员参与 过程方法 随着互联网的迅速发展，人们的隐私信息很容易暴露并被过度利用，侵 害个人隐私的非法事件时有发生。美国脸书公司提出了 “不作恶”要求和 做法，这通常是指公司的« 目标 价值观 战略  使命 三鹿奶粉事件十年后，最近又出现了不合格疫苗事件，引起全国人们对 食品安全的关注与忧虑。从企业的角度，这主要反映了企业在(B)方面出 现了问题。A 愿景与目标B 使命与价值观 发展战略 过程管理 构成精益生产体系的工具和技术方法可以用精益屋表述，构成精益屋的 两大支柱是(C)。A 准时化与目视化 自働化与标准化 准时化与自働化 防错与安灯系统 下述哪一个是精益生产准时化+的特征。(D)A 上工序必须准时开工，不能断流 按照客户需求的时间准时供货 按照下达的生产计划.准时安排生产 按顾客需求决定的节拍#5627*连续流生产 运用六西格玛方法实施改进项目时，从众多影响因子中筛选关键因子 是下述哪个阶段的主要工作 定义阶段*81* 测量阶段*#-9:* 分析阶段1#/;* 控制阶段16:) 下述哪一个是目视化管理的主要用途。 用色彩鲜明的图案制作产品商标，使本企业产品与其他企业明显地区分 开来 使用适宜的色彩装饰工作现场，为员工创造舒适的作业环境 利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信号管理生产现场，使任何人 很容易判别是否存在异常 在作业现场使用的文件要简洁，使作业人员容易理解 调查表是质量改进中常用的方法，下述哪一个是调查表的主要用途(A). 数据采集 数据分析 原因分析 提岀改进措施  平均值是描述数据集中程度的特征值。如果样本的均值有少许提高, 则下述陈述正确的是« 总体均值提高 总体均值不变 总体均值下降 尚不能确定总体均值是否有显著性变化 因果图的作用是。 寻找影响结果的可能原因 分析原因之间是否存在相关关系 验证影响结果的主要原因 显示质量波动的情况 关于 $ 控制图，下述不正确的陈述是。 用 $ 控制图发现不合格品 用 $ 控制图识别失控状态 用 $ 控制图区分正常波动和异常波动 用 $ 控制图判断过程是否受控 対某工序进行分析，收集了该工序一周内的加工的某产品特性的数据 并绘制了直方图如下：対这个直方图的分析，正确的是(A)。 该生产过程存在某种失控情况 两个峰值中间有数据缺失，数据不可靠 因无法判断是否有不合格产品，无法使用该直方图 因无法判断过程是否受控，该直方图无效 研究物品的取用方法，合理安排所需物品的摆放位置，并根据需要恰 当标识，防止误用省时省力。是  管理中哪一阶段的工作。 清理 整顿 清扫 素养 用成对收集的数据分析两个变量之间的相关关系的图形工具是  关联图 亲和图 散布图 因果图 某新产品开发的过程中，下述哪个方法可以用于将顾客需求有效地转化 为产品特性和设计要求。 质量功能展开. 失效模式及影响分析. 防错方法$5#,5* 测量系统分析 采用头脑风暴法对产生质量问题的原因分析时，通常有大量的观点产生, 在分析和整理这些观点时，最适宜选用的工具是 散布图 亲和图 矩阵图 控制图 均值-极差控制图上有中心线 )、上控制界限 ) 和下控制界限 ))其 中，均值控制图的上、下控制界限可以用来判断。 过程是否穏中 过程中心与规格中心是否发生偏移 与规格要求对比，判断过程能力是否充分 是否有不合格品产生 在产品过程检验中，共发现有 6 种类型的产品质量缺陷。可用下列哪种 图形工具找岀应重点改善的产品缺陷（）  直方图 散布图 正态分布图 排列图 从一个总体中随机抽取了两个样本，第一个样本的样本量为 5,样本均 值为 158,第二个样本的样本量为 25,样本均值为 152,若将它们合并成一 个样本，其样本均值为（A）.153154155156 某电子元器件生产过程中可通过在线检测记录不合格产品的数量。若 采用$ 控制图控制该过程，则采用下述哪种控制图比较合适（）。 X-R 图 <e 图9 图55. 某质量改进小组对生产过程进行了工艺优化以提高产品的抗拉强度，为 了验证改进效果，他们收集了改进后的 20 个样件，测试了抗拉强度的数据。 小组计算了抗拉强度的样本均值，改样本均值显示改进后的抗拉强度有所 提高。那么，下面的陈述中正确的是（ ）  改进有效，优化的工艺方案可以确定下来 不能做出判断，需经专家确认 不能做出判断，需做技术分析 需经假设检验，判断样本代表的总体均值是否有显著提高56. 在数据分类中，按照数据的属性有计量数据和计数数据两种，下列属 于计量数据的是（A）。 顾客响应时间 不合格零件数 产品合格率 产品上的缺陷数57. 在散布图中，当 0 值増加，/ 值也増加，且点子呈线性分布，比较密集时, 说明 0、/ 两者之间的关系（A）. 强正相关B 强负相关C 弱正相关D 弱负相关二、多项选择题（在毎小題列出的五个选项中，选出二至四項景符合 18 目 要求的选项.多选题共 10 小题，毎小题 4 分，満分共计 40 分.） 午餐时间了，小王和小李为赶任务，就叫了外卖。小王说：“A 公司的 外卖营养搭配好，送得快，价格也适中，就买它家的吧”。小李说：“好 啊！”小李和小王叫外卖是从以下（ABC）服务质量特性考虑的。A 功能性B 时间性C 经济性D 舒适性E 文明性 服务是指伴随着组织与顾客之间的接触面产生的无形产品，对服务质量 的管理必须关注其以下特点（ABCE ）。A 服务对象的需求和期望是多样性的B 服务的提供一般与消费同时进行C 服务质量依赖于服务者的素质 D 大多数服务是可以储存的 大多数服务一旦出现问题，对消费者的不良印象即刻形成 现代意义上的质量管理活动是从 20 世纪初开始的。根据解决质量问题的 手段和方式的不同，我们将现代质量管理划分为三个发展阶段，它们是（ABD ）。 质量检验阶段 统计质量控制阶段 管理体系阶段 全面质量管理阶段 卓越绩效发展阶段 企业良好的质量文化会对企业员工士气、产品质量以及企业绩效产生积 极正面的影响。总的说来，质量文化具有（ABD）功能。 凝聚 约束 启蒙 辐射 服务  标准将“质量管理”定义为在质量方面指挥和控制组织的协调 的活动，这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及（BCDE ）。 质量战略 质量保证 质量策划 质量控制 质量改进 根据 《卓越绩效评价准则》，对“卓越绩效”这一系统的理念 和方法的描述，正确的有（ABCD）。 它关注组织的持续发展和成功 它不仅关注产品和服务质量，还关注过程质量和体系质量 它关注为相关方创造价值 它关注组织整体绩效和能力 它是符合性评价的标准 《卓越绩效评价准则》超越了狭义的符合性质量的概念，致 力于组织所有相关方受益和组织的长期成功。这里的相关方包括（BCDE ）  竞争对手 顾客 员工  限期使用的产品，应当在显著位置清晰地标明生产日期和安全使用期或 者失效日期 可能危及人身、财产安全的产品，应当有警示标志或者中文警示说明 方针目标管理是组织为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目 标，充分调动员工的积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现 个人目标，从而保证实现组织目标的一种科学管理方法。其主要特点有 强调系统管理 强调重点管理 强调纪律约束 注重措施管理 注重自我管理 在开展  管理时，“整顿”环节需要遵循三定原则，它们是指 疋同 定点 定量 定容 定编 在采用防错法或设计防错装置时，应关注以下哪些特点  全检产品但不增加作业者负担 采用最先进的技术 满足防错规定的操作，作业方可完成 尽可能低成本 实时发现错误 目视管理已被各行各业广泛应用，其主要作用有 展示企业文化 体现管理透明性 减少文件编制 直观显示潜在的问题 迅速快捷传递管理信息 根据课题来源， 小组活动的课题类型一般包括0 自主性课题 上级下达的指令型课题 攻关型课题 质量部门推荐的指导性课题 创新性课题 问题解决型  小组可包括以下类型。  合作伙伴 供方、社会、股东等 以下哪些是属于  提出的质量管理原则（AD）。 以顾客为关注焦点 循证决策 过程管理 领导作用 重视过程并关注结果 方针目标管理是组织为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标, 充分调动员工的积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人 目标，从而保证实现组织目标的一种科学管理方法。其主要特点有（ABDE）。 强调系统管理 强调重点管理 强调纪律约束 注重措施管理 注重自我管理 标杆管理过程包括（AC） 找到最佳实践方法的过程  找到最佳标准的过程 管理最佳标准的过程  实现最佳标准的过程 以上都包含 平衡记分卡（）通过若干领域（或维度）将组织的愿景' 战略目标 转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领 域包括（BDE）。A 竞争对手B 内部流程C 员工D 学习与成长E 顾客 下述哪些属于防错方法的应用。（ACD ） A 在无色无味的煤气中掺入特殊气味防止煤气中毒B 在高速公路收费站前设置路障防止不缴费逃逸C 给顾客的销售票据颜色不同与销售方留存的底单防止拿错D 在 U 盘插口设计为上下不对称形状防止插反E 设置检验岗位防止将不合格产品交付顾客 下述关于价值流图的阐述，正确的有（ABE ）  A 价值流图是一种帮助人们了解价值创造活动的可视化工具B 价值流图中不仅有物流还有信息流 绘制价值流图时不需考虑顾客需求信息 绘制价值流图不需要收集过程中的数据 价值流图有现状价值流图和未来价值流图之分14, 设备综合效率 % 是由下述哪些项综合而成的 时间开动率 物料损耗率 性能开动率 能源消耗率 合格品率15, 下述哪些是六西格玛管理的核心理念。 聚焦顾客驱动与顾客满意 基于数据和事实的管理 严格过程控制，达到 ==7 质量水平 注重无边界合作 注重技术创新16, 六西格玛  方法中，在“I"阶段经常使用的工具有。 试验设计 %$ 控制图& 因果矩阵 下述哪些属于“七种”典型浪费（ACD）。 将不易采购的物料存储备用 将原材料从仓库搬运到作业现场 对不合格品进行返修处理 对设备故障进行修理 操作机器加工零件 下述哪些是提高过程能力指数 =5 的方法（） 减少质量特性的波动/变异 减少质量特性均值对公差中心的偏差 严格过程控制 消除异常因素影响 放宽公差范围 在讨论引起缺陷的可能的原因时，希望团队成员能广泛地发表意见， 并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会；同时也希望将大家 的意见分类整理 归纳，以便安排要因的验证。下列哪些工具可以帮助达到 上述目的（）» 头脑风暴法 亲和图 散布图 直方图 调查表 关于数据整理的基本方法和工具，下列说法正确的是（ABCE）。 直方图用于观察数据的分布情况 排列图是区分"关键的少数和次要的多数” 散布图可以用来分析两个变量之间的相关性 控制图用来判定产品是否合格 运行图用来观察数据（特性值）随时间变化的趋势 头脑风暴法遵循的原则有（ABCE）。A 自由畅想 避免批评 多多益善 领导带头 互相融合 标准化作业是精益管理的基本工具方法，下述关于标准化作业的陈述 正确的有（ADE）。 标准化作业是进行高效率生产的基础 标准化作业仅是对作业方法的标准化 标准化作业中仅对作业时间进行标准化 标准化作业中包含对在制品数量的标准化 实施标准化作业的意义是实现“三零”（即不合格、浪费、交货延迟等 都为零） 过程能力指数 =5 是过程能力满足标准（规格或公差）程度的度量，下 述关于过程能力指数 =5 的表述正确的有（DE ） =5> 表明过程能力充分=53 表明过程能力充分=53% 表明过程能力严重不足，过程的不合格品率高达 50%=54 表明过程能力充分=5> 表明过程能力不足 过程的波动因素可以分为偶然因素（或随机因素）和异常因素，下述 说法中不正确的是（AD ） % 偶然因素和异常因素都可以被消除 偶然因素引起的过程波动是难以避免的 采取有效的控制措施可以减少异常因素影响  可以浦过加严过程挥制减少偶然因素的影响 减小偶然因素的影响需识别波动源，对过程进行系统性改进 头脑风暴法遵循的原则有 自由畅想 避免批评 多多益善 领导带头 互相融合 基于对过程的要求进行过程设计或重新设计过程，其输出可包括  流程图 作业指导书 关键绩效指标 过程评审 规章制度 关于排列图的名称及其用途，以下说法正确的是 判断变量之间的相关性 发现关键的少数 识别影响质量问题的主要因素 目的在于针对发现的少数关键项目实施改善 又称为帕累托图 在生产实践中，经常要观察数据的分散程度和数据的集中程度。如平 均值 "就是用来表示。 数据的集中位置 数据的分散程度 位置居中的数 全部样本中各观测值的平均值 总体数据的平均值 考察某工序过程加工能力水平时，要计算其过程能力指数，那么提高 过程能力指数的途径有 对过程因素进行控制，减少过程因素的波动 调整产品质量特性的分布中心，减少中心偏移量 可随时调整公差范围 修正计算方法，扩大样本抽样量 消除异常波动 由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中正确的 是% 偶然波动可以避免  偶然波动是过程本身固有的 采取措施可以消除异常波动 采取措施不可以消除异常波动 偶然波动和异常波动都可以被消除  创新型 现场型 服务型 管理型  攻关型 精益管理的基本理念是在产品形成的各个环节中，消除一切不必要的 浪费，以下现象属于典型浪费的是 生产加工岀现不合格品 将原材料从库房运输到作业现场 员工作业时需要走动 产品生产超出了顾客需要的数量 过多库存 六西格玛改进  方法，在“ 阶段常用的工具有。 排列图 质量机能展开 控制图 假设检验 流程图 六西格玛改进  方法，在“!阶段经常使用的工具有。 防错法 标准作业程序 控制图 假设检验 因果图 下述活动中，适合采用六西格玛  方法的有« 生产企业改进制造流程 银行优化贷款业务流程 保险公司开发新的保险产品 物流公司减少顾客投诉 发明一种新的仪器 当质量特性值分布中心与公差中心不重合时，以下说法正确的是  不合格品率不变 对过程能力无影响 不合格品率增加 过程能力指数减小 过程能力指数增大 在讨论引起缺陷的可能的原因时，项目负责人希望团队成员广泛地发 表意见，并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会；同时他还 希望将大家的意见分类整理归纳，以便安排收集数据的计划。这时，可以 应用的管理工具有。 头脑风暴法 亲和图  网络图 因果图 排列图 关于数据整理的基本方法和工具，下列说法正确的是 直方图用于研究数据的分布情况 排列图的原理是“关键的少数和次要的多数” 散布图可以用来分析两个变量之间的相关性 控制图用来判定产品是否合格 运行图用来观察数据(特性值)随时间变化的趋势 头脑风暴法遵循的原则有。 自由畅想 避免批评 多多益善 领导带头 互相融合 基于对过程的要求进行过程设计或重新设计过程，其输岀可包括 。 流程图 作业指导书 关键绩效指标 过程评审 规章制度 关于排列图的名称及其用途，以下说法正确的是 判断变量之间的相关性 发现关键的少数 识别影响质量问题的主要因素 目的在于针对发现的少数关键项目实施改善 又称为帕累托图 在生产实践中，经常要观察数据的分散程度和数据的集中程度。如平 均值 "就是用来表示。 数据的集中位置 数据的分散程度 位置居中的数 全部样本中各观测值的平均值 总体数据的平均值 考察某工序过程加工能力水平时，要计算其过程能力指数，那么提高 过程能力指数的途径有 对过程因素进行控制，减少过程因素的波动  调整产品质量特性的分布中心，减少中心偏移量 可随时调整公差范围 修正计算方法，扩大样本抽样量 消除异常波动 由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中正确的 是# 偶然波动可以避免 偶然波动是过程本身固有的 采取措施可以消除异常波动 采取措施不可以消除异常波动 偶然波动和异常波动都可以被消除二、单项选择题(共 70 道) 有关“适用性”质量的说法，其实质是指从角度理解质量。 顾客使用 符合标准 综合绩效 技术规范 若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量 改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家将其称 为质量管理三部曲。 朱兰 戴明 石川馨 休哈特 根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质 量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供 会使人满意，但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指。一元质量特性 必须质量特性 魅力质量特性 多元质量特性 在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资 源以实现质量目标的活动是 质量策划 质量控制 质量保证 质量改进  在质量管理中，致力于増强满足质量要求的能力的活动是 质量策划 质量控制 质量保证 质量改进 开展质量管理活动必须道循 $ 循环，我们称之为戴明环，请问 $是指 计划-实施-检查-处置 组织-实施-检查-处置 计划-实施-控制-协调 计划-组织-指挥-协调 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一 种（）,因此企业应该加强全面质量管理。 事前预防 事后把关 全面控制 统计控制 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到 最终产品质量，因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全 面质量管理的（）的质量管理思想。 全组织 全员 全过程 全方位 某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减 物力"的祖训。从企业文化角度，这个祖训即是该老字号的（% 使命 愿景 核心价值观 经营目标 使命是指一个组织存在的目的，以说明其存在的理由或价值，保证蛆织 经营目的的一致性。下列表述中，比较适宜作为某药品生产企业使命的是（）。 十年内成为国内最知名的药品生产企业& 研发并提供创新药物，帮助，患者战胜严重疾病 泡制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力 遵循质量、安全' 诚信、创新、共赢的行为准则  组织文化(或企业文化)是组织在长期生存和发展过程中形成的，为 本组织所特有，且为组织多数成员共同遵循的使命、愿景、价值观等的总 和，及其在组织活动中的反映。一般将其划分为精神层、制度层和物质层 三个层次。以下属于组织文化中精神层的是。 核心价值观 生产规范 厂容厂貌 企业标识 2014 年提出，要推动中国制造向(1)转变' 中国速度向(2)转变、 中国产品向(3)转变。这“三个转变”是对党的十八大关于“将推动经济 发展的立足点转到提高质量和效益上来”的深入阐释和具体拓展，为建设 质量强国、实现中国梦指明了方向。请问这三个空格的内容分别是什么？(1)中国质量 (2)中国品牌 (3)中国创造(1)中国创造 (2)中国质量(3) 中国品牌(1)中国品牌 (2)中国质量 (3)中国创造(1)中国质量 (2)中国创造 (3)中国品牌以下关于过程的描述，错误的是 。 企业所有的活动，如营销、生产、检验等都可以看成是过程 过程应该是增值的，若某个过程对顾客或组织没有价值，理论上它就没 有存在的必要 企业所有的活动是由过程网络构成，这些过程需要系统地识别和管 理 企业所有的过程都需要识别，但有的过程可以不去控制现行  族标准的核心标准中，可作为认证依据的是“ 现行  族标准的核心标准中，表述质量管理体系基础知识并规 定质量管理体系术语的标准是（）  2015 版 、 标准已发布，我国等同采用的  国家标准也已于 2016 年底发布，并将于（）正式实施。