1070建筑工程成本计划与控制答案

发布时间:2023-10-10 13:10:09浏览次数:20
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别:网教 专业:土木工程 课程名称【编号】:建筑工程成本计划与控制【1070】 A 卷大作业 满分:100 分 答案必须做在答题卷上,做在试题卷上不予记分。以下共六道大题,每题 20 分,选做 5 道题,共 100 分。一、简述工程成本计划的编制程序。(20 分)答:施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作,是一项非常重要的工作 ,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下: (一)搜集和整理资料 广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括: (1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标; (3)有关成本预测·决策的资料; (4)施工项目的施工图预算、施工预算; (5)施工组织设计 (6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况; (7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料; (8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料; (9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料 ;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施 ;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施; (12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。 此外,还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素,研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。 (二)估算计划成本,即确定目标成本 财务部门在掌握了丰富的资料,并加以整理分析,特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上,根据有关的设计、施工等计划,按照工程项目应投入的物资、材料、- 1 - 劳动力、机械、能源及各种设施等等,结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施,进行反复测算、修订、平衡后,估算生产费用支出的总水平,进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。 (三)编制成本计划草案 对大中型项目,经项目经理部批准下达成本计划指标后,各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论,在总结上期成本计划完成情况的基础上,结合本期计划指标,找出完成本期计划约有利和不利因素,提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施,以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实,各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人使"得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订,使成本计划既能够切合实际,又成为群众共同奋斗的目标。(四)综合平衡,编制正式的成本计划 在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后,项目经理部首先应结合各项技术经济措施,检查各计划和费用预算是否合理可行,并进行综合平衡,使各部门计划和费用预;算之间相互协调、衔接;其次,要从全局出发,在保证企业下达的成本降低任务或本项目"目标成本实现的情况下,以生产计划为中心,分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡,最后确定的成本计划指标,即可作为编制成本计划的依据,项目经理部正式编制的成本计划,上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。二、何谓物流成本?物流成本的计算条件包括哪几个方面?(20 分)答:物流成本指将物品在空 间位置上移动和存放过程中所耗费的各种资源的货币表现,如物品的包装、装卸、运输、储存、加工、配送和物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的费用的总和。 物流成本的计算条件包括:物流流程范围、物流功能范围和会计科目范围。三、什么是价值工程法?提高价值工程的途径有哪些?(20 分)答:价值工程是把技术和经济结合起来的管理技术,其运用需要多方面的业务知识和实际数据,涉及技术和经济部门,所以必须按系统工程的要求,有组织的集合各部门的智慧,才能取得较理想的效果。 提高价值工程的途径有: (1)提高功能,降低成本,大幅度提高价值。 (2)功能不变,降低成本,提高价值。 (3)功能有所提高,成本不变,提高价值。 (4)功能略有下降,成本大幅度降低,提高价值。 (5)提高功能,适当提高成本,大幅度提高功能,从而提高价值。四、什么是挣值法?它有哪些指标?(20 分)答:挣值法又称为赢得值法、偏差分析法是对成本和进度综合控制的方法,始于 20 世纪70 年代美国的国防工程,现在国际工程承包的业主出于自身考虑,在选择工程公司时,把能否运用赢得值法进行项目管理和控制,作为审查和能否中标的先决条件之一。 常见- 2 - 的技术评价指标有以下几种: (1)成本偏差 (2)进度偏差 (3)成本效果执行指数(4)进度效果执行指数 (5)项目完成时成本差异五、试述建设工程成本控制的内容。(20 分)答:工程成本控制是指在满足合同规定的条件下,依据施工项目的成本计划,对施工过程中发生所发生的人、机、材消耗和费用支出,进行指导、监督、调节,及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差,保证项目成本目标实现。- 3 -
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