生产运作管理(新)-作业一1.[单选题] 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为 （ ）A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 标准能力答:——C——2.[单选题] 准时化采购与传统采购模式的不同之处之一是 （ ）A. 供应商选择上是短期合作，多源供应B. 小批量采购，送货频率高C. 大批量采购，送货频率低D. 由买方负责运输答:——B——3.[单选题] 分解综合生产计划的结果是生成（　）A.总进度计划B.主生产计划C.物料需求计划D.生产作业计划答:——A——4.[单选题] 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（　）A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值 D. 制造技术答:——A——37.[单选题] 外包的优点之一是（　）A.质量可控性较好B.生产弹性较好C.交货可控性较好D.有利于成本控制答:——B——38.[单选题] 物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。 （ ）A. 独立需求B. 相关需求C. 生产库存D. 生产能力需求答:——B——39.[单选题] 分解综合生产计划的结果是生成 （ ）A. 总进度计划B. 主生产计划C. 物料需求计划D. 生产作业计划答:——A——40.[单选题] 某产品流水线生产，计划日产量为 150 件，两班生产，每班工作 8 小时，计划废品率为5%，那么该流水线节拍的计算公式应为(　)A.（2×8×60）/150×(1+5%)B.（2×8×60）/150×(1-5%) C.（2×8×60）/150÷(1+5%)D.（2×8×60）/150÷(1-5%)答:——D—— 答:——C——5.[单选题] 下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是（　）A.设备大修理B.家电装配C.服装生产D.机床制造答:——A——6.[单选题] 准时化采购与传统采购模式的不同之处之一是（　）A.供应商选择上是短期合作，多源供应B.小批量采购，送货频率高C.大批量采购，送货频率低D.由买方负责运输答:——B——7.[单选题] 自制的缺点之一是（　）A.质量可控性较差B.生产弹性较差C.交货可控性较差D.不利于成本控制答:——B——8.[单选题] 工序同期化是指流水生产线上各工序的（　）A.单件工序时间相等B.单件工序时间呈倍数关系C.单件工序时间等于节拍D.单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数 答:——D——9.[单选题] 项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（　）A.项目经理对项目拥有充足的权力B.加强了不同职能部门间的联系C.有利于防止本位主义D.有利于实行统一指挥原则答:——B——10.[单选题] 在制造企业中，面向销售需要的库存物品的需求，属于 （ ）A. 中间需求B. 相关需求C. 独立需求D. 潜在需求答:——C——11.[单选题] 准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制（　）A.在制品库存B.产成品库存C.原材料库存D.外协件库存答:——A——12.[单选题] 下列各项中，不属于成批生产期量标准的是（　）A.节拍B.批量C.在制品定额D.生产周期 答:——A——13.[单选题] ________ 的基本思想是“杜绝一切形式的浪费” （ ）A. 准时生产方式B. 企业资源计划C. 敏捷制造D. 业务流程再造答:——A——14.[单选题] 生产周期法适用于_______条件下车间之间作业计划的编制。 （ ）A. 连续生产B. 大量生产C. 成批生产D. 单件生产答:——D——15.[单选题] 产品功能按其重要程度，可分为（　）A.基本功能与辅助功能B.必要功能与不必要功能C.使用功能与美学功能D.目的功能与手段功能答:——A——16.[单选题] ______ 的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。 （ ）A. 弗雷德里克.·泰勒B. 亚当·斯密C. 亨利·甘特D. 亨利·福特 答:——B——17.[单选题] 库存控制工作的难点主要在于 （ ）A. 确定采购时间B. 确定采购数量C. 确定库存控制方式D. 在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本答:——D——18.[单选题] 网络图中，某活动的总时差 ST 等于（　）A.该活动的最迟开始时间与该活动箭尾结点最迟结束时间之差。B.该活动的箭头结点最早开始时间与活动最早结束时间之差。C.该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差。D.该活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差。答:——C——19.[单选题] 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 （ ）A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 标准能力答:——C——20.[单选题] 生产周期法适用于_______条件下车间之间作业计划的编制。（　）A.连续生产B.大量生产C.成批生产D.单件生产 答:——D——21.[单选题] 通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于 ( )A. 合成型B. 分解型C. 调制型D. 提取型答:——C——22.[单选题] 项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是 （ ）A. 项目经理对项目拥有充足的权力B. 加强了不同职能部门间的联系C. 有利于防止本位主义D. 有利于实行统一指挥原则答:——B——23.[单选题] 自制的缺点之一是 （ ）A. 质量可控性较差B. 生产弹性较差C. 交货可控性较差D. 不利于成本控制答:——B——24.[单选题] 企业生产运作战略表达的是()A.企业长远发展与短期利益之间的逻辑关系。B.企业全局发展与局部利益之间的逻辑关系C.企业拥有的生产运作资源与顾客需求之间的逻辑关系。D.企业生产能力发展与市场需求规模之间的逻辑关系。 答:——C——25.[单选题] 网络图中，某活动的总时差 ST 等于 （ ）A. 该活动的最迟开始时间与该活动箭尾结点最迟结束时间之差。B. 该活动的箭头结点最早开始时间与活动最早结束时间之差。C. 该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差。D. 该活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差。答:——C——26.[单选题] 对象专业化的优点之一是 （ ）A. 缩短运输路线，降低运输成本B. 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高C. 对产品品种变换有较强的适应性D. 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数答:——A——27.[单选题] 因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（　）A.工作专业化B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作多元化答:——B——28.[单选题] 下列各项中属于流水线组织设计内容的是（　）A.专用设备的设计B.工艺规程的制订C.流水线工作制度D.运输传送装置的设计 答:——C——29.[单选题] 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为（　）A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.标准能力答:——C——30.[单选题] 准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制 ( )A. 在制品库存B. 产成品库存C. 原材料库存D. 外协件库存答:——A——31.[单选题] 当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取 （ ）A. 代表产品B. 具体产品C. 假定产品D. 标准产品答:——C——32.[单选题] 可使作业流动时间最短的规划是 （ ）A. 先到行服务B. 最小松驰时间C. 交货期最早 D. 最短作业时间答:——D——33.[单选题] 项目管理中一般要考虑三个目标，即 （ ）A. 效益、时间、环保B. 质量、时间、环保C. 质量、效率 时间D. 质量、效率、经济答:——D——34.[单选题] 按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是 （ ）A. 航空公司B. 大酒店C. 会计事务所D. 中小学校答:——C——35.[单选题] 家电产品的生产类型，一般属于 （ ）A. 连续生产类型B. 大量生产类型C. 成批生产类型D. 单件生产类型答:——B——36.[单选题] 产品制造或提供服务时采用的有关技术，如工厂生产工艺的选择，称为 （ ）A. 流程技术B. 组织能力C. 工艺技术