蒙牛乳业股份有限公司财务管理模式探究摘 要随着经济全球化的发展趋势以及我国市场经济的日益完善，我国企业得到了快速发展，其管理环境也随之变迁，企业财务管理的作用逐渐突出，为企业的健康稳定发展带来了生机与活力。本文基于相关的概念和理论，对蒙牛公司财务管理现状进行分析，发现蒙牛公司集中式财务管理过程中主要存在资本管理，财务人员管理，财务管理制度和风险防范意识四个方面的财务问题。根据问题提出相应的建议，一是加强资金的集中管理。二是加强财务管理人员管理，三是规范财务管理制度，四是进一步完善预算管理模式。希望通过本文的研究促进蒙牛公司健康发展，同时为其他企业实施财务管理起到一定的借鉴作用。关键词：企业集团；财务管理；模式研究 节省了更多的人力，进而提高工作效率。对其业务流程再进行整体优化，驱动财务整体职能的转型，有效地提高了企业整体的管理效率，促使企业未来收购兼并更加便捷。三、蒙牛公司集中式财务管理存在问题分析（一）资金管理分析1.资金管理不科学随着集团企业的规模不断扩大，经营成果日益显著，收益越来越客观，使企业越来越注重财务，而财务又是以资金管理为中心的，是由我国市场经济体制决定的。然而在资金管理方面，还是存在财务问题及漏洞，资金内部控制不健全，缺乏有效地实时监控，由于大量资金全部集中在一起，统一安排处理，资金私自挪用、私吞的现象就很有可能会时有发生，比如 2018 年原蒙牛乳业集团的财务经理由于监控不到位，私自挪用资金投资致使血亏 236 万，金额较大，使蒙牛企业损失巨大。所以说，对资金的管理是否科学与合理成为关键，影响着企业能否健康稳定发展。2.筹资能力低集团企业的财务部门都具有筹集资金的职能，主要通过日常经营、金融单位及吸引投资等渠道来实现的，进而产生现金流量，形成利润，获得收入。一个企业的筹资能力与银行的环境也有着必然的联系，不能单靠日常经营和吸引外来投资来支撑企业实现突破式的进展，这样银行的作用也就凸显出来了，企业需要银行的放贷来筹集大量的资金进行运转，银行的放贷政策成为关键，银行放贷的收紧会使企业的筹资能力降低。蒙牛乳业集团在融资初期也面临着筹集资金的难题，融资的关键是要看自己本身的原始积累有多少，并不能单靠外来投资实现质的飞跃发展，初创期蒙牛集团的原始积累小，业绩 上也没有突破性的进展，在这样的运营情况下，银行贷款方面更是存在不小的困难，严重影响了该企业的筹资能力。（二）财务人员的管理1.人员素质较低因为财务是业务的核心，所以管理财务的人员非常重要。财务人员的素质高低对企业的发展具有直接影响。蒙牛乳业集团的人员素质参差不齐，目前以学历水平来看，主要是专科和本科为主，整体素质较低。尤其是蒙牛乳业集团在发展初期，是特别需要劳动力为其创造更多生产力的时候，所以对员工学历上的要求并不是很高，只追求更大的生产效益，而忽略了员工自身的素质，导致员工整体上处于一个低学历的状态，高学历并具有专业技术的工作人员更是少之又少。2.绩效考评机制不健全蒙牛乳业集团实行了财务人员绩效管理，并且依据员工的绩效考核结果，与员工的绩效工资以及职务的晋升相关联，在这种机制下，一定程度上调动了员工工作的积极性和主动性 。但由于该机制实施的时间不长，就目前看来，蒙牛集团在绩效考评机制上面还很匮乏，并不健全，有待进一步改善，岗位工作分析、工作标准不完善、考核目标不清晰以及考核结果的应用不够充分等问题。蒙牛集团财会人员的考核依据主要是其员工考勤情况，设有打卡机进行记录，业务学习、考核质量以及其他工作表现等。另外，对其员工实行奖惩制度，表现好的员工实行嘉奖，对于那些态度不端正的员工实行奖金扣除，以便激发工作积极性。但蒙牛集团的子公司也具有绩效考核的权利，这样就有可能出现各个子公司的考核规范不一样，造成考核结果不统一，失去了考核结果的参考价值。 （三）财务管理制度1.全面预算管理制度不足预算管理是对企业生产经营活动制定目标并实施进行干预，为了实现最终的业务目标，预算被用于分配，评估和控制企业各个部门和单位的各种财务资源，并更好地协调生产和静音活动。高效的预算管理与成本控制在企业成本费用降低上面发挥着巨大的作用，能更好地实现企业资源的优化配置。蒙牛乳业集团在实施全面预算的过程中在组织机构设置不健全、成本预算各方面脱节及考核指标单一等方面存在不足。2.监督制度不完善每一个公司的运营都离不开企业的日常监督，作为财务管理制度中的监督制度对于企业的发展具有至关重要的作用。在监督方面，对于公司财产的构建、保管以及使用，都要做到心中有数，并且保证其透明度，对外公开，不隐瞒，与公司的综合管理部门或者专职部门要进行定期的财产清查，以确保绝对的透明。尤其是对财务部门的监督与管理，与企业的经营成果有直接的关系，因为财务部门掌控着整个公司的财产，所有资金及资产，一旦企业的财务部门监督不到位，就会造成企业内部混乱，既然财务是一个企业的核心，那钱财必然是企业重心。蒙牛集团初期对财务监督不足 ，导致大量资金流失，严重影响了企业的快速发展。（四）缺乏风险防范意识在企业的发展中，意识到危险风险的存在是很重要的，企业员工的风险意识过于薄弱，使企业的发展遇到瓶颈。蒙牛乳业集团自发展以来，一直保持着惊人的速度，取得了很高的 成就。在取得巨大的经济利润时，在加强宣传风险防范意识方面可能有所疏忽，在风险控制过程中，分为事前控制和事后控制，而以事后控制为主，由于事先对风险管理缺乏兴趣，蒙牛乳业集团在某种程度上缺乏风险管理意识，并单方面追求扩张的速度和规模，盲目地进行投资为创造更多的利润。另一方面，企业的一些高层管理者的素质还不是很高，不善于学习 ，思想落后，发展理念已经跟不上市场激烈竞争的要求，沉醉于已取得的成就，自动屏蔽掉那些批评及建议的声音，这些都会使企业内部蕴藏巨大的风险。四、蒙牛公司集中式财务管理的对策（一）强化资金集中管理企业筹集资金的目的就是为了满足生产经营，保证企业的长期健康稳定发展，最重要的是资本要足够充足，而资本需要靠融资来完成，蒙牛乳业集团针对各部门资金的筹集和使用情况，后续出台了企业投融资的管理体系，加强私募股权融资，对投资者进行合理的筛选，不盲目为了融资而融资，对投资者做充分的了解，并且对投资者的目的进行分析，尽可能规避这种隐藏风险，因此蒙牛乳业集团尽可能的减少关联交易，选择合适的投资者，不断优化自身的股权结构。筹集资金能力方面也进一步加强，时刻关注银行的放贷政策，选择利于企业发展的放贷政策，更加重视银行的作用，通过银行的放贷来筹集大量的资金进行经营与运转，抓住银行贷款放款的机会，在此之下，企业的筹资能力是最强的，蒙牛乳业集团运用银行的新政策来推动其发展。（二）加强财务管理人员的管理 员工的素质高低程度对企业的发展有着巨大的影响，尤其是财务管理人员，在财务信用方面要更加的注重及树立信用理念。一个企业能够成功地进行运营，不能只靠有足够的资金基础，信用更是必不可少的关键因素之一，企业的运营最怕的是丢失信用，一旦信用不能保证，难么在企业发展的各个方面的工作都很难开展，吸引外来投资方面更是难上加难，更别说企业的自身发展了，作为企业，维护良好的征信记录对企业的发展有着重要的意义。财务人员管理是加强企业财务管理的基础，由于认识到这一点，蒙牛乳业集团开展各项培训计划，通过组织培训活动，提高财务管理人员的素质；技能的培训，使财务人员的管理能力进一步提高；加强职业道德教育，使财务人员树立正确的人生观与价值观；及时根据国家出台的最新政策，而展开教育，传达最新的财务信息，接收新知识，提高工作能力和水平。（三）规范财务管理制度财务管理制度是规范企业日常经营活动的制度保障，在实际工作中具有指导意义。蒙牛乳业集团对财务组织机构的设置进行改善和调整，分工更加明确、财权更加集中、组织结构更加统一，能更好地规范其工作标准。蒙牛集团在薪酬管理制度方面也做出了相应的调整，摒弃了传统的生产劳动模式，采用一种全新的薪酬制度，激励和鼓励成为中心思想，让员工们带着一股劲头去完成工作，使员工更有动力。不仅要给予鼓励与支持，适当的竞争也是必要的，以适应市场经济的需要，选出能给企业创造利益的优秀人才，建立起一套科学合理的薪酬管理制度，推动企业发展。（四）完善预算管理模式企业的高效预算管理，可以实现对子公司的规划和动态管理，全面的预算管理是促进公司可持续发展的公司管理理念和工具。蒙牛乳业集团对全面实施的预算管理下的成本控制进 行了深入探究，在成本控制方面首先要从理论出发，要提高对成本控制的认识，必须要培养全体人员的成本控制意识，包括高层的管理者及生产工人，都要树立节约成本和控制成本的观念，适当地对其员工进行培训，组织他们学习，通过全员的参与，能够有效地降低成本，不但对每一位员工有益，而且会使企业获取更多的利润。在产品成本控制模式上进行改进，转变产品成本的核算形式，蒙牛已经实现了会计电算化，在此基础上，设计了一套符合蒙牛业务流程和产品特点的评价系统，可以实现对全过程的监控。蒙牛乳业集团对其内部的预算也不断进行完善，组织机构方面更加健全，形成了具有系统性的管理模式，设置多个部门，使其预算的管理更加严谨；在考核指标上面也意识到模式过于单一及宽泛，大多是描述性指标，标准没有量化，逐步完善考核标准，考核流程进一步紧密，由单一向复杂过渡。五、结论随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济体制的逐步建立，中国企业发展迅速，财务管理是保证企业稳定健康发展的基础；是现代企业制度的重要组成部分。科学有效的财务管理系统可以为企业发展提供更加及时有效的财务信息和决策。本文从财务管理的相关理论出发，详细介绍了企业实施集中管理模式过程中存在的财务问题，并且针对这些财务问题提出解决措施。为了推动蒙牛公司财务管理的可持续发展，让公司在竞争激烈的市场中站稳跟脚，只有财务管理方式不断进行创新，才能适应不断变化的市场经济。加强对企业财务管理方式和内容的创新，才能有效地提高企业资金和资源的使用效率，确保企业财务管理的水平和质量，促进企业经营水平的不断提高，使企业以最小的成本投入获取最大化的经济效益。 参考文献[1]王聪.中小企业财务管理思考[J].合作经济与科技,2021(01):122-123.[2]赖铖.石油企业财务管理职能转变思考[J].合作经济与科技,2021(02):84-85.[3] 丁 娜 . 加 强 行 政 事 业 单 位 基 本 建 设 项 目 财 务 管 理 探 讨 [J]. 行 政 事 业 资 产 与 财务,2020(24):79-80.[4] 陈 丽 . 浅 析 行 政 事 业 单 位 基 建 项 目 财 务 管 理 优 化 建 议 [J]. 行 政 事 业 资 产 与 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.2（三）财务管理模式的分类..................................................................................................... .... .... .2二、蒙牛公司财务管理现状分析............................................................................................. .... .... .3（一）蒙牛乳业股份有限公司企业基本概括......................................................................... .... .... .3（二）公司集中式财务管理分析............................................................................................. .... .... .4三、蒙牛公司集中式财务管理存在问题分析......................................................................... .... .... .5（一）资金管理分析................................................................................................................. .... .... .5（二）财务人员的管理............................................................................................................. .... .... .5（三）财务管理制度................................................................................................................. .... .... .6（四）缺乏风险防范意识......................................................................................................... .... .... .7四、蒙牛公司集中式财务管理存在问题的对策..................................................................... .... .... .7（一）强化资金集中管理......................................................................................................... .... .... .7（二）加强财务管理人员的管理............................................................................................. .... .... .7（三）规范财务管理制度......................................................................................................... .... .... .8 （四）完善预算管理模式......................................................................................................... .... .... .8五、结论..................................................................................................................................... .... .... .9参考文献................................................................................................................................... .... .... .10致谢........................................................................................................................................... .... .... .11 蒙牛乳业股份有限公司财务管理模式探究一、基本概念及相关理论（一）企业集团相关概念1.企业集团的产生“企业集团”一词最早出现在日本，其雏形可追溯到 19 世纪后期，在此期间，出现了大批的垄断组织在西方发达的资本主义国家中，这就是企业集团。当时的经济状况不利于每个企业的独立生产和发展，通过垄断获得了更多的利润，出现了大型企业的并购，康采恩的诞生被认为是企业集团的原型。企业集团庞大，实践能力强，具有投资功能，即现代企业先进的组织形式，强大的企业集团是发展的动力。许多公司与资本和技术紧密相连，最终形成了相对稳定的形式，多层次的经济组织。2.企业集团的特征（1）市场结构的垄断与相容性企业集团的出现离不开市场，市场也取决于企业的发展和变化。两者之间有着密切的关系。公司集团经济组织的结构是多层次的，因此它可以满足特定的经济领域。以特定的大公司为中心的产品生产和销售网络的形成表明了这方面市场结构的垄断。另外，该企业集团在产品结构上显示出兼容性。大型企业联盟和并购活动不断扩大生产规模。它不仅限于单一产品，还需要更多的产品品种开发以及跨系列的工业生产等各种操作。（2）企业产权的连锁性与独立性 就公司财产权而言，反映了连锁类型。由于集团公司是由工会，并购组织的活动，财产权的含义在于投资者资产的实际所有权和所有权，因此，集团成员之间的产权关系是链式的 。统治，就是平等。同时，公司集团的成员是独立的个人，每个人都有独立的法定代表人。即使核心企业集团对子公司具有运营和管理权限，所有成员公司仍是独立且核心的。企业不能完全控制所有子企业。（3）会员企业的盈利能力和协同效应企业集团的经营原则是“自我管理，自负盈亏”，体现了成员企业的获利特点，我们正在竭尽全力追求最大的利润，以最少的投资获得最大的利润。同时，成员公司之间的协同效应仍然存在，企业集团由数个成员公司组成，并具有共同的目标和追求，以最大化集团的实力。（4）组织管理的开放性与层控性公司集团以一种特殊的协会形式存在，以股本资本为基础进行管理，并且必须拥有相对较大的股本作为核心集团，对下属企业的投资决策及其他经营策略有间接影响，在整体看来 ，企业集团的组织管理具有开放性的特征；双方的矛盾是统一的，一方面要强调公司集团的开放性，积极调动成员公司的主动性和自治性，一方面不要太松散，另一方面要加强控制水平而不是缺乏统一管理，它有助于塑造规模并利用团队的优势。（二）财务管理相关理论1.财务管理的目标财务管理的目标也称为财务管理的目标，其中财务是企业的资产，财务管理是对企业资产的管理。财务管理的目标对企业非常重要。财务管理的目标对公司财务管理的基本方向具有决定性的影响，是所有财务活动的起点，也是评估财务活动是否合理进行的基本标准。 在理论领域，关于公司财务目标的研究观点很多，包括利润，经济利益，每股收益，股东资产，公司价值等等。此外，中国社会主义市场经济体制的建立和不断完善以及财务管理理论的逐步发展，促进了财务管理目标的更新。2.财务管理的内容财务管理的基础知识包括如何使用资金和分配财务事项。针对企业来说，在进行财务管理的同时，还需要把控其生产成本。公司财务管理的各个方面相互关联，相互制约。每个部分都是必不可少的，融资是开展金融活动的基础。如果企业未能筹集资金，它将无法进行。金融活动，即以金融为主要纽带，在企业中起着不可替代的作用。（三）财务管理模式的分类1.分权式在分散式财务管理模型中，赋予子公司一定程度的独立决策权并不完全取决于母公司，并且对公司日常业务活动的管理权仍由子公司承担，母公司不做过渡的干预，子公司只需要把最终的决策结果报告给母公司，此外，母公司仅有权在重大问题上作出决定，其目的是通过动员其子公司的举措和举措并不时提供鼓励和支持来增强其子公司的能力。子公司可以根据实际情况作出适当的决定。调整以做出正确的财务决策。2.集权式在集中式财务管理模型中，这意味着企业中的所有决策权都由母公司掌握，并且企业中的所有业务和财务活动都受到控制。子公司只需执行母公司的决定，并且子公司也应该定期向母公司汇报经营情况，母公司没有给子公司更多自身决策的权利，由于决策权限的过度集中在一个母公司身上，使其他子公司失去生产动力，挫伤积极性与灵活性。3.相融式 综合财务管理是一个相对较好的模型，其中两者之间的平衡相对宽松，没有过度集中或分散，该模式又被称为分散管理模式，更好地展现出集权与分权的各自优势，带来积极影响 ，强调分权上的集权，母公司既拥有宏观调控的权限，又能使子公司保持积极性与创造性，更好地将分权与集权相结合，当下，是很多企业所追求的财务管理模式，但是该模式最困难的地方就在于如何把控集权与分权的平衡点。二、蒙牛公司财务管理现状分析（一）蒙牛乳业股份有限公司企业基本概括1.蒙牛乳业简介蒙牛乳业有限公司，又称蒙牛乳业或蒙牛，成立于 1999 年 8 月。公司在呼和浩特市内蒙古和林格尔盛乐经济园区。自创建经济园区以来已有 20 多年的历史，在中国的乳制品行业当中也是名列前茅，属于乳制品企业的领头军。蒙牛是比乳制品行业其他公司领先很多的供应商，生产出的乳制品更注重是否适合国人健康，确保要把健康放在首位，在全球排行榜上也是大有成就，目前已经是全球乳业 10 强。蒙牛乳业自成立以来，在产品结构上已形成了矩阵系列，以液态奶也核心，以及奶粉奶酪、冰淇淋，产品方面有未来星、酸酸乳、特仑苏等，并且这些产品的销量很高，在各大超市中都有其身影出现。2.蒙牛乳业组织结构组织结构在企业中扮演着最基本，最重要的角色。组织结构主要负责资源和权力的分配。它通过一组组织结构信息进行分层传递，在企业发展中起着重要作用。蒙牛乳业公司的最高权力机构是股东大会，在总经理大会上，其后是监督部门，分销部门，财务部门和区域经理 。企业通过实行分级管理和控制，确保生产经营有序进行，促进了蒙牛乳业的健康发展。 3.蒙牛乳业行业特点蒙牛乳业最初属于乳制品生产行业，生产体系相对成熟。蒙牛是乳制品生产行业的领导者之一，具有较大的生产规模，有着广泛的产品和核心生产。与此同时，还生产冰淇淋及奶粉等产品。乳制品行业相关的产业比较多，包括从最初的奶牛养殖环节开始，再加上饲料的加工，以及对乳制品的进一步加工，还有最后要实现的终端销售等各个环节。牛奶作为乳制品的生产原料，由于牛奶储存期限短，容易腐坏，需要及时地进行处理，冷却、运输及加工，所以说，由于乳业产业链的各个环节紧密相连，因此，不应减轻每个环节的负担，必须严格控制每个环节，以确保产品质量，绝对不威胁消费者健康，确保消费者安全。（二）公司集中式财务管理分析1.集中式管理的必要性集中式财务管理模式有利于企业的统一管理，成为企业稳定发展的重要基础，有利于企业重要资源的配置，加快实现企业的战略性发展，对于融资也创建了有效的平台，更有助于提高企业的财务管理的整体水平，最终作出正确的决策促进企业良好健康发展。实行集中式的财务管理，企业的内部资金可以得到有效控制和集中管理，有利于加强对资金的利用，使企业中资产用在正地方，为企业创造更多的经济利润，最终实现企业资金的有效管理，并且银行方面进行开户，利于企业短期资金的筹集以供企业的日常运营；同时降低经营成本，避免不必要的资金浪费，更有助于企业实现利益最大化，提高财务管理的整体效率。2.集中式管理的可行性实行集中式的财务管理，互联网通信技术的发展程度起关键性作用，因为母公司要通过 网络对子公司的相关动态和财务信息足够了解和完全掌握，在此基础上，企业才能做出正确的决策，保证财务的准确性，而蒙牛乳业在现在网络科技飞速发展的环境下，建立了财务共享服务中心，为其管理模式的实施提供了很好的基础，而且会计电算化的实现，确保财务信息传达更及时，让财务管理更加高效节省更多的环节和时间，以保障实现经济利益最大化。另外，想要实现企业的集中式财务管理，也需要大量的资金作为基础，如果一个企业没有钱，最基本的经营生产都无法顺利进行，何谈企业的战略性发展。蒙牛乳业已经在多个地区进行经营生产，其收入也随着生产规模的扩大逐年增多，收入和利润的增速引领行业，尤其是最近几年，乳制品行业更是飞速发展，特别是在 2019 年的营业收入实现了高达 790 亿元，充分展现了中国蒙牛的速度，为此蒙牛具备了大量资金作为基础，就更加需要强化对这些资金的管理，建立资金管理机构。3.蒙牛财务管理模式现状如今，我们正面临以信息技术和网络技术为核心的第三次技术改革，并且随着网络技术的迅速发展，我们正在通过建立基于集中财务管理的财务共享服务中心来改善公司财务管理 。逐渐增加。但是，由于蒙牛业务规模的不断扩大，每个生产区域会计的相对分散，导致会计处理和会计信息规范化的一致性难以实现，因此要实现公司财务战略的转变，有必要建立一个财务共享服务中心做吧通过的过程。财务共享服务中心是未来企业财务转型的必然选择，现如今，蒙牛集团已经形成了一定的生产规模，具备了建立财务共享服务中心的能力，更好地节省了时间与精力，进一步实现了财务的规范化与标准化，为更好地做出正确的财务决策而献力，提升在企业中的价值。蒙牛乳业集团在建立财务共享服务中心之前，对于财务的管理还停留在手工处理，需要人为地核对单据，既耗时又耗费人力。在建立起财务共享的模式下，大大地缩小了工作时长 ，