重庆大学《战略管理》第3次答案

发布时间:2024-02-25 10:02:38浏览次数:12
《战略管理》第 3 次1.[单选题]SWOT 分析中一般所需要考虑的内部优势为( )。A.有能力进入更好的企业集团B.在同行业中竞争业绩优良C.具有规模经济D.市场增长迅速答案:C2.[单选题]“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。A.百度B.亚马逊C.阿里巴巴D.腾讯答案:C3.[单选题]以下哪一项不属于五种力量模型( )。A.竞争对手B.购买者C.供应商D.政府答案:D4.[单选题]以下( )企业实施成本领先战略?A.谭木匠B.万宝路C.美国瑞安航空D.黄尾葡萄酒答案:C 5.[单选题]蓝海战略的基础是同时追求________和________,实现“二者皆要”的战略。其目标不是打败竞争对手,而是通过重构产业边界,彻底甩脱竞争,创造出蓝海。A.多元化和低成本B.差异化和低成本C.低成本和高收益D.多元化和差异化答案:B6.[单选题]国际化路径的投资模式的类型包括:(1)非股权路径包括_________和合约方式,前者如直接或间接出口,后者如特许经营、合同研发或营销等;(2)股权方式包括联盟合资或建立全资子公司,后者又包括____________或跨国并购等方式( )。A.国际出口、新建 / 绿地投资B.联盟、新建 / 绿地投资C.联盟、国际出口D.新建 / 绿地投资、联盟答案:A7.[单选题]甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位,一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜,之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜,味道不错,海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略答案:A8.[单选题]“___________是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处 的职位和组织所赋予的正式权力,___________则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”( )。A.管理者、领导者、管理者B.领导者、管理者、领导者C.领导者、管理者、管理者D.管理者、领导者、领导者答案:D9.[单选题]价值链分析步骤不包括( )。A.识别价值链活动B.界定价值链C.建立内外部联系D.构造 SWOT 矩阵答案:D10.[单选题]企业战略管理活动的重点是( )A.战略分析B.制定和实施企业战略C.内外环境条件分析D.确定企业战略目标答案:B11.[判断题]蓝海战略同时追求差异化与成本领先,把企业行为整合为一个体系。A.正确B.错误答案:正确12.[判断题]成本领先战略不易受外部环境的影响,如技术变化不会降低企业资源的效用。A.正确 B.错误答案:错误13.[判断题]外部环境分析的结果明确了企业可能的选择,即能够做什么,那么内部条件分析的结果则明确了企业可能做什么。A.正确B.错误答案:错误14.[判断题]“道天地将法”这五个方面作为本课程战略思考的总体框架,“道”和“法”的关键,而“将”在整个过程中起非常关键的能动角色。A.正确B.错误答案:正确15.[判断题]成本领先优势是相对而言,即某企业相对于竞争对手而言,相对成本较低,在行业内是处于领先的地位。A.正确B.错误答案:正确16.[判断题]成长是指某种变化,即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑:第一、数量上的增加。第二、质量上变化。产量,规模等变化体现了质量的变化。A.正确B.错误答案:17.[判断题]若不考虑顾客需求,一味降低成本从而影响产品质量,最终会导致顾客流失。A.正确B.错误 答案:18.[判断题]纵向一体化战略的“可做”分析是从内部考查是否存在进入上下游的战略机会。A.正确B.错误答案:19.[判断题]“三十年河东三十年河西”、,“真理再往前走一步就是谬误”、婚姻“七年之痒”、“一帆风顺”等说的都是拐点。A.正确B.错误答案:错误20.[判断题]愿景指明企业的业务范围、运营活动及所要服务的顾客等。使命描述企业未来期望的蓝图 。它简单、积极并充满激情。A.正确B.错误答案:错误21.[主观题]战略环境分析答案:战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析,外部环境又可细分为一般环境及行业环境。22.[主观题]分享经济答案:分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”,是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。23.[主观题]散点市场 答案:散点市场具有较低的市场集中度,地方品牌林立,缺乏行业领导品牌。24.[主观题]一般环境分析的步骤。答案:扫描。确定影响企业成长关联关键因素的变化趋势的早期信号。扫描常常能够揭示模糊的、不完整的以及无关联的拐点因素。监测。持续观察关联关键的现状及其变化趋势,探索变化所包含的意义。预测。依据监测和跟踪的现状和变化趋势,对结果做出预测。评估。依据预测的变化趋势的时间点或者重要程度,评估其对企业成长的影响方向和影响程度。25.[主观题]一个产业的赢利潜力或吸引力有哪五种竞争力量决定?答案:五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。26.[主观题]不同国家的市场具有不同的特征,中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的,一般而言,_____________、___________发达国家的市场消费力大,但拓展要困难一些;____________、___________等发展中国家要容易一些,但购买能力可能较弱。答案:27.[主观题]战略联盟是____________的独立组织,为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______________。战略联盟具备___________的组织特点。答案:28.[主观题]国际化路径执行是涉及___________、___________、___________、____________等环节的复杂活动和过程,其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力,拥有国际化的___________。答案:29.[主观题]横向多元化是以现有的___________为中心,向___________方向扩展事业领域,也称___________或__________。答案: 产品市场、水平、水平多样化、专业多样化。30.[主观题]美国学者吉姆﹒柯林斯带领他的调研团队花费了大约 15000 小时,从世界 500 强企业中选取了一批优秀公司和 11 家卓越公司进行对照研究,得出了一个公司从优秀走向卓越,需要有三个重要的要素:__________、_____________、______________。得出了____________最优的经理人特质体系。答案:
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