校园招聘会存在的问题及对策一、校园招聘对我国企业发展的意义（一）校园招聘有利于企业储备人才培养适合企业发展的人才，能够为企业在成熟期扩大规模、进行人员调整、突破创新占领市场等工作的开展做准备，校园招聘是企业人才储备的重要手段之一。（二）校园招聘有利于企业形象的塑造企业形象的好与坏会在校园招聘的第一时间展现在应聘者面前。用人单位对应聘者来说，一般都是只闻其名没有亲见。校园招聘就像是公司的一张名片，渗透着独有的企业文化，传递着企业的精神与理念。宣传是否有创意，组织是否有序，领导者是否有魅力，员工代表是否有活力，办事是否有效率，应聘者一目了然。二、我国企业校园招聘现状（一）观念上不理解、不重视校园招聘中小企业对校园招聘的不重视，相当多的中小企业对校园招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。（二）招聘人员素质不高有的企业招聘人员素质不高，不仅没有把企业情况介绍清楚，现场气氛沉闷，而且回答不好学生的提问，留给大学生的全是失望，投递简历的人顿时骤减。 （三）招聘宣传工作不到位由于企业没有认识到事前自我推介的重要性，对宣传的认识仅仅停留在展台布置、现场介绍等简单方式上，缺乏必要的企业宣传手册，没有为毕业生播放特意制作的关于本企业的经营理念、企业精神、奋斗目标、工作环境、发展机遇的宣传片，造成很少有毕业生去问津的局面。（四）对招聘岗位缺乏明确的定位目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的，则没有加以考量。一旦双方发现并不合适，企业将会浪费本次招聘的成本，同时还要为下次招聘支付费用。（五）甄选方式简单化、不科学在校园招聘中，企业很多时候还是依靠学历、学习成绩等一些简单的因素来挑选应聘者。企业的招聘负责人不愿花时间去分析工作所需的条件，而是用提高资格水平的办法简化自己的工作，而这种用学历等条件衡量工作能力的办法并不能保证聘到合适的人选。（六）中小企业对毕业生的吸引力较弱中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强。大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，已经具备了成功的校园招聘模式，中小企业无法与之匹敌。三、影响企业招募优秀毕业生的主要原因（一）人力资源管理观念落后由于观念认识落后，不少中小企业只把人力资源部门当作企业的一个后勤管理部门，没有使其真 正参与到企业战略决策制定过程和企业利润创造过程，发挥人力资源部门应有的潜力。（二）员工的培训发展机会有限我国中小企业在发展过程中，由于经费有限，通常在员工培训发展方面投入甚少，没有建立起完善的培训管理体系。大多中小企业普遍存在缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。（三）薪酬福利不具备竞争力中小企业各方面发展都需要较大的资金投入，很难提供可观而稳定的薪酬福利待遇，尤其对于刚参加工作的新人。这显然削弱了企业对大学生的吸引力，难以与实力雄厚的大企业相抗衡。（四）激励与约束机制不完善目前不少中小企业一直沿用老一套的薪酬体系，对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下，员工对工作的服从和完成任务的效率，因而职务晋升、年终奖、销售提成等就成为对员工的主要激励方式。（五）缺乏雇主品牌的塑造优秀大学生往往将目光聚焦在名企、外企上，而中小企业无论在公众认知度，还是雇主品牌方面均很难与大型企业及外资企业抗衡，品牌对人才的吸引力极度薄弱。四、我国企业校园招聘策略（一）确定校园招聘方针1.寻找最佳的校园招聘时机大型企业组织校园招聘的时间比较早，一般多集中在每年的 11 月份，而我国中小企业由于经营规 模小，经济实力、管理实力等多方面实力难以和大型企业比拟，因此选择合适的招聘时机、把握最佳招聘机会的能力则成为我国中小企业校园招聘迈出成功步伐的第一步。中小企业可以选择第二年的春节后期，错开与大型企业在校园招聘中针锋相对的竞争。2.做好校园招聘定位招招聘定位包括企业自身定位与所需人才定位两方面内容。首先，企业要为自身进行定位，要根据企业的人力资源规划，对企业的人力资源缺口进行详细、认真的分析，确定企业招聘的目的、应聘者的工作任务以及对应聘者要求。其次，也要对应聘者进行定位。应聘者是否适合这个职位 ?能否完成需要完成的工作？为完成上述工作，应聘者应具备怎样的知识和技能？这些都是为了能使企业在招聘中能够做到有的放矢所做的准备工作。3.选择合适的校园招聘形式推荐中小企业运用校园宣讲会的方式进行校园招聘。虽然这一形式简单，但是，一场精彩的校园宣讲会不仅能够为企业形象塑造加分，也能够网罗到企业需要的人才。与校园招聘会相比较，宣讲会更有利于企业宣传自己，使毕业生更好的了解企业多方面的情况，针对性也更强。（二）树立正确的招聘观点在校园招聘的过程中企业应由上至下，由制定计划的总经理到执行方案的招聘人员都应树立正确的校园招聘观念。（三）组建专业的招聘团队企业应严格选择招聘人员，并加强对他们的培训，使他们树立服务意识、形象意识、竞争意识， 具备人际交往、招聘的知识和技能。（四）运用适当的招聘方法1.科学的筛选简历（1）制定岗位说明书，提高招聘效率企业在招聘之前可以根据实际要求，制定详细的招聘计划，尤其要根据岗位说明书，细化对岗位的具体要求。根据岗位要求接收和筛选简历，可以大大提高招聘工作的效率。（2）将学历与能力相结合不能过分看重专业、分数及学历。要将学生的学历与能力相结合，要做好一份工作，最重要的是看学生对工作的兴趣及基本素质。2.灵活的运用笔试考核笔试考试是面试中必不可少的一项考核之一。但是，企业要注意不应单独依据笔试成绩，就决定录用。应在笔试之后马上进行面试，然后在根据综合成绩来确定最后一轮面试的人选。3.恰当的选用面试的方法与技巧面试时应重点考察毕业生的求职动机、职业定位，掌握专业知识的深度和广度，表达交流能力、逻辑分析能力等。对于结构性面试、情景模拟、无领导小组讨论、角色扮演等面试方法，的确可以提高面试结果的信度和效度，但这些技术有其自身的适用性，一般不适用于校园招聘。参考文献：[1]张超.企业如何在校园招聘中树立雇主品牌[J].企业管理,2017(2):49-50.[2]余昌海,徐茂.浅析企业如何在校园招聘中取得成功[J].商场现代化,2017(4):213-214.[3]杨刚.提高校园招聘的有效性[J].合作经济与科技,2018(5):57-58.