、建设工程项目进度控制的目的是实现。进度目标成本目标质量目标管理目标本题参考答案： 、用  计算可能造成安全风险的大小不涉及到。事故发生的可能性人员暴露于危险环境中的频繁程度事故后果的严重程度事故发生可能造成的损失本题参考答案： 、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作。自由时差最小与其紧后工作之间的时间间隔为零持续时间最长总时差最小本题参考答案： 、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定。施工成本进度值曲线施工成本实际值曲线施工成本消耗值曲线施工成本计划值曲线本题参考答案： 、合同的标的是合同法律关系的。主体内容客体权利和义务本题参考答案： 、是管理的核心。业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理本题参考答案： 、 循环中，是指。 明确目标并制订实现目标的行动方案展开工程的作业技术活动对计划实施过程进行各种检查对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正本题参考答案： 、建设工程合同按承包工程计价方式可分为。总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同总价合同、单价合同、成本补偿合同本题参考答案： 、根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是的任务之一。 !"代表计划实施（），有关各方按计划组织实施，根据计划相互配合协作。!"代表计划检查（&' (），也称计划控制（%)*#），指实施中发现偏差，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。!"代表采取措施 +%，指计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。内部关系：计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。、 某公司欲购买生产设备一台，生产一种产品。现在有 、 两种型号的机器供选择，两种型号生产的速度和质量均相同，寿命期都为  年。其中  型号售价  万元，加工费为  元每件； 型号售价  万元，加工费为  元每件。设该公司的基准收益率为 ％。该如何选择设备,本题参考答案：答-生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的 ％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。60、1.背景：某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积 47800 平方米，主体地上 22 层，地下 3 层，基础开挖深度 11.5 米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为 C40P8。2 问题（1）建筑施工质量检查中“三检制”是什么？（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？2.建设监理的概念是什么？3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表 10—3，当每月需输送5040m3混凝土时，问选哪一种好?表 10—3 两种混凝土泵的有关经济资料机种 月固定费用（元） 每小时操作费（元／h） 每小时产量（m3／h）A 5000 35.00 42B 4000 40.00 35本题参考答案： 答：）建筑施工质量检查中“三检制”是什么？建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记 录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；./01234（）防水混泥土配合比应符合什么规定？./01234防水混泥土配合比应符合下列规定：./01234./01234试配要求的抗渗水压值应比设计值提高 5$；水泥用量不得少于 (6 每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于 (6 每立方米；砂率宜为 787，灰砂比宜为 ：8：。水灰比不得大于 ； 普通防水混凝土塌落度不宜大于 99，泵送时入泵塌落度宜为 899。./01234（）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？./01234检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度。./01234答：工程监理是对工程建设有关活动的“监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性./01234答：因选择机种  月总费用0:; 元选择机种  月总费用0:; 元所以选择机种 ./01234./0123461、某大厦是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙结构，地下 3 层，地上 28 层，建筑面积 5.8 万平方米，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此，该公司将机电设备安装分包给具有相应资质某大型安装公司，在工程档案归档中，发生以下事件：事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位；事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案局。问题：（1）事件一做法是否妥当，为什么？（2）事件二做法是否妥当，为什么？本题参考答案：1.（1）不妥，因为建设工程实行总承包的，总包单位负责收集，汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交，各分包单位应将本单位形成的工程文件，整理、立卷后及时移交总包单位；（15 分）（2）不妥，因为建设单位应收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，并向当地档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案。（15 分） 团队建设管理项目管理班子的成员项目管理班子人员获取编制组织和人力资源规划本题参考答案： 、最高投标保证金的数额为。 万元 万元 万元 万元本题参考答案： 、风险缓解的一个实例是。在产品的开发中采用新技术购买保险消除风险的原因如果成本超支，则接受一个较低的利润本题参考答案： 、在职能组织结构中，每一个工作部门的指令源。 可能有多个矛盾只可能有一个矛盾不可能有一个矛盾至少有一个矛盾本题参考答案：、在我国，建造师是一种的名称。 专业人士管理职位技术职称工作岗位本题参考答案：、所有经批准的变更都应该被反映在中。 绩效测量基准变更管理计划质量保证计划项目计划本题参考答案： 、可以用来分析各种因素对成本的影响程度的是。 比较法比率法因素分析法差额计算法本题参考答案： 、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止 之日止，最短不得少于。 天 天 天 天本题参考答案： 、 确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用。职能分工表工作流程图任务分工表组织结构模式本题参考答案： 、进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 横道图单代号网络图双代号网络图时标网络计划本题参考答案： 、最高投标保证金的数额为。 万元 万元 万元 万元本题参考答案： 、施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是的责任。业主方设计方监理方工程参与各方本题参考答案： 、事件包括事故对于没有造成职业病、死亡、、财产损失或其他损失的事件可称之为“未遂过失”。疾病伤亡伤害事故本题参考答案： 、建设工程项目一般应采用招标方式。邀请招标议标秘密招标公开招标本题参考答案： 、不是项目组织规划的工具和技术。员工管理计划组织理论人力资源实践 项目干系人分析本题参考答案： 、  系列合同中用于由发包人设计或由咨询工程师设计的房屋建筑工程的合同条件是 。施工合同条件永久设备和设计—建造合同条件 交钥匙项目合同条件合同的简明格式本题参考答案： 、 适合采用竣工后一次结算的情况是。某建设项目全部建设安装工程建设期  年，承包合同价值  万元某建设项目全部建设安装工程建设期  个月，承包合同价值  万元某建设项目承包合同价值  万元某单项工程承包合同价值  万元， 年完成本题参考答案： 、 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证。人员安全健康财产免受损失人员安全健康和财产免受损失以上都不对本题参考答案： 、不能认定为工伤。 自杀患职业病因工作受到伤害在上下班途中，受到机动车事故本题参考答案：、涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。业主方设计方施工方供货方本题参考答案：、确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用。组织结构模式工作流程图任务分工表职能分工表本题参考答案：、建设工程项目一般应采用招标方式。 邀请招标议标秘密招标公开招标本题参考答案：、支付担保应由提交。发包人向承包人 承包人向专业分包人承包人向发包人承包人向劳务分包人本题参考答案： 、 世纪  年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是。业主承包商设计方供货方本题参考答案： 、大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为。成本加酬金合同固定总价合同单价合同可调总价合同本题参考答案： 、项目信息管理的目的是。 协调各建设单位的关系为项目建设的增值服务确保施工进度有效地进行文件档案管理本题参考答案： 、下列关于中标通知书的描述中，正确的是。投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起  日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同中标人应该按照招标人要求提供履约保证金招标人不需要同时向中标人提供工程款支付担保招标人与中标人签订合同后  个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金本题参考答案： 、工程预付款预付时间应不迟于约定开工日期前天。本题参考答案： 、造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称为。第一类危险源第二类危险源第三类危险源其他类危险源本题参考答案： 、不属于  合同条件的是。单价总价成本补偿合同最高限定价格法 本题参考答案： 、流水作业施工中，造成专业队窝工是由于出现。 一施工过程数，一专业队组数， 一施工段数本题参考答案： 、供货方项目管理的目标不包括。供货方的成本目标供货进度目标供货的质量目标供货方与收货方的关系本题参考答案： 、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的。全寿命周期决策阶段实施阶段施工阶段本题参考答案： 、计算机辅助工程网络计划编制的意义包括等。解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难有利于编制资源需求计划有利于工程网络计划及时调整确保工程网络计划计算的准确性解决了工程进度控制中所有的问题本题参考答案： 、影响施工质量的要素包括。劳动目的劳动方法劳动环境劳动主体劳动手段本题参考答案： 、以下做法违反我国法律的有。总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位总承包单位将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程分包单位将其承包的建设工程再次分包总承包单位将所承包的建设工程中的专业工程分包给其他人承包本题参考答案： 、综合成本的分析方法包括。分部分项工程成本分析年度成本分析动态成本分析竣工成本的综合分析月季度成本分析本题参考答案： 、根据实践经验，可以参照来建立工程项目质量控制体系。 系统有效性的原则，即做到整体系统和局部系统的组织人员、资源和措施落实到位总目标分解原则，按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法质量承包制的原则，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业，分别对整个建设项目和总承包工程项目 ，进行相关范围的质量控制系统设计；第二层次是设计单位、施工企业分包、监理企业，在建设计单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内，进行责任范围内的质量控制系统设计，使总框架更清晰、具体落到实处质量责任制的原则本题参考答案： 、工程预付款的额度，一般是根据等因素经测算来确定。建安工作量材料储备周期主要材料和构件比重质量要求施工工期本题参考答案：  、某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有。组织分包人参加发包人组织的图纸会审向分包人提供完整的总包合同供查阅要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料本题参考答案： 、施工方项目管理的任务包括。施工安全管理施工成本管理施工设备管理施工质量管理施工合同管理本题参考答案： 、风险管理的工作包括（ ）几方面。风险识别风险回避风险评估风险应对风险控制本题参考答案： 、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合。具有独立订立合同的权利具有履行合同的能力没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态 年内没有重大工程质量问题法律法规规定的其他资格条件 本题参考答案： 、施工方项目管理规划的内容一般包括（ ）质量控制的方法和手段进度控制的方法和手段投资控制的方法和手段安全管理的策略风险管理的策略本题参考答案： 、有关投标人之间串通投标的禁止中，对投标人之间的串通投标有。投标人相互约定抬高或压低投标报价投标人之间相约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标投标人之间其他串通报标投价的行为部分投标人联合与另一部分进行竞标本题参考答案： 、在国际工程招投标中，开标和评标的程序通常包括以下内容。提交标书接受标书开标评标授予合同本题参考答案： 、建设工程质量验收的依据是什么？本题参考答案：答：（）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。（）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。（）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。（）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。（）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。、56、 商品混凝土目标成本为 443040 元，实际成本为 473697 元，比目标成本增加 30657 元，资料如表所示。商品混凝土目标成本与实际成本对比表表 7-2项目 单价工程质量验收的基本标准内容是什么？目标实际用量m3600 630单价 元710 730损耗率% 4成本 元443040 473697分析成本增加的原因？本题参考答案：⒈ 分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为  元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。 ⒉ 以目标数  元（＝）为分析替代的基础。 第一次替代产量因素，以  替代 ， ＝ 元 第二次替代单价因素，以  替代 ，并保留上次替代后的值 ＝ 元 第三次替代损耗率因素，以  替代 ，并保留上两次替代后的值 ＝ 元、怎样认识和运用“工期控制”与“进度控制”的关系？本题参考答案：答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元包括整个项目的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地时差等。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度劳动效率和劳动成果或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。（）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。（）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。（）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。、 代表的含义以及他们内部关系？本题参考答案：答：项目计划管理可概括为 、、、 四个过程，或称 、、、 四个周期。!"代表计划编制（#$%），指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，做好综合平衡。