重庆大学《生产运作管理》第2次

发布时间:2024-01-30 12:01:55浏览次数:8
《生产运作管理》第 2 次1.[单选题]下列哪项不属于需求管理与生产系统运行计划工作( )。A.生产计划B.进度计划C.销售计划D.劳动资源计划答案:C2.[单选题]专用设备是以哪种方式制造的?( )A.大量生产B.其他C.成批生产D.单件小批生产答案:3.[单选题]下列哪一项不属于时间序列平滑模型( )。A.简单移动平均B.加权移动平均C.因果模型D.一次指数平滑法答案:C4.[单选题]下列哪一项不属于 ECRS 原则中的简化内容( )。A.使工作能在正常区域内完成而不必移动身体B.增加在一个位置上的某一动作C.使动作变小D.减少目光搜索范围与变焦次数 答案:B5.[单选题]关于库存控制的基本方式,下列哪项说法是错误的?( )A.对于 C 类物资在不影响库存控制整体效果条件下,减少库存管理B.采用准时化生产方式的企业,库存控制涉及整个生产过程的每个工序C.传统的库存控制主要是针对产品质量和生产时机的选择D.周期检查控制法通过固定时间间隔的检查,达到控制库存的目的答案:6.[单选题]下列哪项不是设备产生故障的时期?( )A.初期故障期B.磨损故障期C.报废期D.偶发故障期答案:C7.[单选题]下列关于库存控制决策的相关说法,哪项是正确的( )A.订货成本包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费,但不包括采购人员差旅费和通讯联络费等。B.缺货成本是指生产系统为处理误期任务而付出的额外费用。C.考虑库存时只需要考虑库存的体积和数量指标。D.当生产系统外购生产物资时,如果供应商为用户提供批量折扣,买方可以通过增加每次订货的批量,降低总购置成本。答案:D8.[单选题]经济订货批量的前提假设不包括下列哪一项( )。A.物料补充瞬时完成B.订货成本为已知常数 C.存在价格折扣D.订货提前期确定答案:C9.[单选题]流水线的节拍是( )。A.出产不相邻两件不同制品的时间间隔B.出产相邻两件相同制品的时间间隔C.出产不相邻两件相同制品的时间间隔D.出产相邻两件不同制品的时间间隔答案:B10.[单选题]用户在生产系统中的作用是( )。A.帮助企业做生产计划B.为企业提出一些生产建议C.为企业做生产管理工作D.为企业提供产品需求信息答案:D11.[多选题]设备改造和更新的类型包括( )。A.技术更新B.原型更新C.现代化改装D.简单改装答案:ABCD12.[多选题]一个时间序列可以分解成哪些成分( )。A.季节B.周期 C.随机D.趋势答案:ABCD13.[多选题]企业现存的无效劳动与浪费包括( )。A.制造过剩的零部件浪费B.空闲待工浪费C.库存积压的浪费D.产品质量问题产生的浪费答案:ABCD14.[多选题]企业战略包括( )。A.市场战略B.产品战略C.生产战略D.销售战略答案:ABCD15.[多选题]短期计划包括( )。A.低成本B.合理的价格C.产品与技术方面的创新D.产品和服务的质量答案:16.[判断题]ERP 不支持 MRP 与 JIT 混合管理模式。A.正确B.错误 答案:错误17.[判断题]机器设备在使用过程中发生的费用称为运行费用或使用寿命。A.正确B.错误答案:正确18.[判断题]大量生产方式具有柔性,能灵活适应市场需求变化的特点。A.正确B.错误答案:错误19.[判断题]生产服务过程仅为基本生产进行服务。A.正确B.错误答案:错误20.[判断题]允许缺货,瞬时补充库存模型的特点是:当存货储备量降低到零时,可立即补充存货,订货提前期不为零,允许发生缺货。A.正确B.错误答案:错误21.[主观题]作业计划部门负责日常生产作业计划的编制和组织实施工作,包括对生产过程的监控和生产调度,以及对________的控制等。答案:生产库存22.[主观题]定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的_____、______、__________三者的相互关系。答案:人、物、场所 23.[主观题]对宏观环境因素分析时,不同行业和企业分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治、________、社会文化和_______这四类因素进行分析。答案:经济、科技24.[主观题]学习曲线的代价是_________,它会使得生产系统变得缺乏适应变化和更新产品的能力。答案:生产系统的刚性化25.[主观题]迈克尔·波特归纳出了企业竞争战略的三种基本类型,分别是:________、________、________。答案:总成本领先、差异化、集中战略26.[主观题]生产战略纵向一体化答案:这项战略决策是指制造企业对物料供应的控制程度。以机械产品为例,它包括原材料、毛坯制造、零件制造、部件装配、总成装配等阶段,进一步还可以延伸到辅机制造、机组(机器系统)总成,安装服务等。27.[主观题]主生产计划答案:28.[主观题]流水生产组织最重要的参数是什么?对于多对象可变流水线而言,如何来确定这些参数?答案:流水生产组织最重要的参数是节拍,可变流水线的节拍应分别按每种加工对象计算。设某可变流水线加工 A、B、C 三种零件,其计划年产量分别为,流水线上加工各零件的各工序单件时间定额之和分别为,可用以下两种方法计算节拍。(1)代表零件法将各零件的产量按加工劳动量折合成一种零件的产量,然后据以计算出产品节拍。假定 A 为代表产品,则:式中:、—零件 B、C 的单件时间与零件 A 的单件时间的比值,即:则各零件的节拍按下式计算,即:(2)加工劳动量比重法 按零件在流水线上加工总劳动量所占的比重分配流水线有效作业时间,然后计算各零件的节拍。首先计算各零件的劳动量比重,即:式中: —j 零件的劳动量比重;—j 零件的计划产量(件); —j 零件的各工序单件时间定额之和(分)。则各零件的节拍为:29.[主观题]设备管理的基本内容有哪些?答案:传统的设备管理内容很窄,局限于对企业现有设备的维护保养和修理,企业设备管理部门只管理设备的维修。现代设备管理是环绕管好设备的一生展开的,进行全过程和全面的管理,其内容远远超出维修管理,主要包括:(1)设备的选择和评价;(2)设备的合理使用;(3)设备的检查、保养与修理;(4)设备的改造与更新;(5)设备的日常管理等。30.[主观题]假设节拍定为 12 分/件,试进行工作地的划分与确定?答案:(1)工作地数量确定(2)工作地划分Ⅰ:1、3、4 Ⅱ:7、10Ⅲ:2 Ⅳ:5、6Ⅴ:8、9 Ⅵ:11、12(3)设备负荷系数的计算:
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