浅谈工程进度控制的管理方法内容摘要工程进度控制，是施工管理中不可或缺的重要环节。有着特殊的重要地位与作用 。本文通过对工程进度控制的概述，分析了工程进度控制中存在的问题，最后提出了解决进度拖延的途径。关键词：工程进度；控制；施工I 浅谈工程进度控制的管理方法全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为 100％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。3.4 合理控制进度，确保工程发展项目的进度可以从以下几个方面进行约束和控制：组织方面，重视健全工程项目管理的体系结构，在组织中设有专门的工作部门负责工程进度控制工作，主要职责包括编制进度计划及定期跟踪检查进度计划的执行情况等；管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用管理的思想方法和手段进行科学严谨的管理；技术方面，在对工程设计方案进行评审和选用时，对工程进度的关系与设计技术作分析比较；经济方面，编写与进度计划相适应的资源资金等需求计划，以反映工程项目实施在各时段所需要的经济资源4 解决进度拖延的途径4.1 实施科学管理解决拖延问题拥有一支高效项目团队，实施科学管理，是解决进度拖延的关键。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。精选项目领导，加强整体规划。由于建筑工程项目在具体实施过程中总会面临各种挑战和冲突，因而，首先7 浅谈工程进度控制的管理方法必须挑选出一名合格的项目经理一名合格的项目经理需要具备包括领导技术组建项目团队，解决危机，创新创业获得和分配各种建筑资源等多方面的能力重视前期准备，多项资源并进。在建筑工程项目建设过程中，施工前期准备是施工建设的前提要素，要加强工程进度控制，就必须高度重视工程施工前期准备项目开展前要对拟建工程的施工方案选择及建筑平面及空间布置等方面进行统筹考虑。4.2 按工程计划完成任务按照进度计划完成施工任务，其他计划的制定要根据进度计划来确定。所以进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。4.3 制定项目进度的检查计划制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。5 结论加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地加快进度，要特别强调质量的重要性，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。综上所述，进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排，制定切合实际的建筑工程控制的有效方法和方案，科学调度统筹安排，采取必要合理的措施，确保进度目标的按期实现，使项目实现最大经济效益8 浅谈工程进度控制的管理方法参考文献[1] 刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济，2007，(S1).[2] 朱保建，陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007，(33).[3] 伊安海，倪化秋.进度管理走出窘境的方法[J].施工技术，2008，(02).[4] 哈罗德科兹纳.项目管理-计划、进度和控制的系统方法(第 9 版)[Z].2006.[5] 全国监理工程师培训系列教材:建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社，2002.9 浅谈工程进度控制的管理方法目 录内容摘要............................................................................................................................I引 言.................................................................................................................................11 工程进度控制管理的概述...........................................................................................21.1 工程进度控制管理概念...................................................................................21.2 工程进度控制的主要内容...............................................................................21.2.1 施工前进度控制....................................................................................21.2.2 施工中进度控制....................................................................................31.2.3 施工后进度控制....................................................................................32 影响工程进度的因素分析...........................................................................................42.1 相关单位的影响...............................................................................................42.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系...................................................42.3 资金周转及建筑材料供应进度的影响...........................................................42.4 工程项目人员的工作失误...............................................................................42.5 技术失误...........................................................................................................53 施工进度控制的方法...................................................................................................63.1 采用进度表控制工程进度...............................................................................63.2 采用网络计划控制工程进度...........................................................................63.3 采用工程曲线控制工程进度...........................................................................73.4 合理控制进度，确保工程发展.......................................................................74 解决进度拖延的途径...................................................................................................84.1 实施科学管理解决拖延问题...........................................................................84.2 按工程计划完成任务.......................................................................................84.3 制定项目进度的检查计划...............................................................................85 结论...............................................................................................................................9参考文献.........................................................................................................................10 浅谈工程进度控制的管理方法 浅谈工程进度控制的管理方法引 言施工进度控制是建设工程三大控制目标之一 每一项工程都有严格的工期要求，为了施工项目进度能按时完成，就必须分析本项工程的施工工艺，了解施工进度的概念意义，采取必要的施工进度控制措施，合理的安排一切资源，在保证施工进度的前提下，保证质量，节约成本1 浅谈工程进度控制的管理方法1 工程进度控制管理的概述1.1 工程进度控制管理概念工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较偏差，并对引起进度偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中 PDCA 循环，直至按按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。施工进度控制的前提是要建立合理的工期进度计划，没有计划，就谈不上控制，进度计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标进度计划编制的步骤是:)利用工作分解结构的方法划分基本工作单元;)确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图;)测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上;)调整优化进度计划在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等在工期进度计划的指导下，每日每周检查工程实际进度状况，并与计划进度进行对比，找出两者的偏差，是提前完成了还是没有完成，提前成的有利因素有哪些，没有完成的不利因素有哪些，有利因素应当继续为施工人员提供，不利因素应当进行分析与评估，并组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划在工程进度计划施行过程中，有利因素应当保证不断循环往复，直至按照计划工期完成施工任务，最佳情况应当是在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。1.2 工程进度控制的主要内容1.2.1 施工前进度控制1.确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2 浅谈工程进度控制的管理方法2.编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排； 3.编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。1.2.2 施工中进度控制1.定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。2.随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3.及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。1.2.3 施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。2 影响工程进度的因素分析由于建筑业产品的特点建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点生产的流动性、生产工期长、生产的个别性、生产的复杂3 浅谈工程进度控制的管理方法性，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。2.1 相关单位的影响如建设资金不到位；设备、材料供应不及时；水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成了工程施工进度计划的完成。2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用 :进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。2.3 资金周转及建筑材料供应进度的影响业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨付工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度另外，工程施工过程中，所需的建筑材料设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响2.4 工程项目人员的工作失误工程项目人员没有对项目进行全面的研究和分析，对项目的某些特点和项目实现条件考虑不周全，比如对工程的交通供电供水问题不了解，对施工物资材料的供应不清楚，对工程建设条件没有准备，低估了项目的技术困难 3.施工条件的变化。如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符；气候恶劣，如暴雨、严寒、高温、洪水等。项目不确定因素与施工环境因素的影响,在可控制之内的因素我们可以把握，但是在施工过程中必然会遇到一些非正常的因素，一般来说都是外部环境影响因素，比如恶劣的天气等等，这样会很难把握2.5 技术失误施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故，影响施工进度计划的执行。4 浅谈工程进度控制的管理方法3 施工进度控制的方法3.1 采用进度表控制工程进度进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程5 浅谈工程进度控制的管理方法师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果实际进度与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。3.2 采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，无论何种情况都应要求承包人重新修订以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修订后进度计划管理工作以保证工程计划的实现，关键线路上总的持续时间将直接影响施工工期。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况下会有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路的机动时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。3.3 采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较6