第 3 次作业一、计算题（本大题共 30 分，共 6 小题，每小题 5 分）1. 已知 2003 年 3 月 4 日国家外汇牌价中人民币对美元的比值为828.99/100，试求人民币对美元的影子汇率。2. 在某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 7 天和 4 天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 5 天。（1）检查日工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟几天？（2）时间的推迟是否影响总工期？3. 根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。4. 某项目计划在开始的 5 周内，每周化费 12 万元，在第 5 周结束时实际花费52 万元，若已完工程量的预算费用是 50 万元，试计算该项目第 5 周末的费用差异 CV、进度差异 SV，并对计算结果进行分析。5. 某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工作组成。（1）该网络计划的工期为多少天？（2）工作 E 最早开始时间为第几天？（3）如果工作 E 拖延 6 天开始，则对总工期有何影响？6. 某工程网络计划如下图所示，根据图示条件计算：（1）该工程网络计划的工期 （2）工作 F 的最早开工时间和最迟开工时间（3）工作 D 的总时差和自由时差二、简答题（本大题共 40 分，共 8 小题，每小题 5 分）1. 什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。2. 建筑安装工程费由哪些费用组成 ？3. 简述项目和项目管理的含义。4. 简述工程项目的建设程序。5. 什么是国民经济评价？其评价指标是什么？6. 什么是固定总价合同？它有什么特点？7. 简述质量管理的 PDCA 循环过程。8. 为什么说要约的邀请不具有法律上约束力？三、综合分析题（本大题共 30 分，共 2 小题，每小题 15 分）1. 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积 40 万 m2 。其中 21 层高层住宅 6 栋，6 层的多层住宅 60 栋，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定 A 施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？2. 某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。答案：一、计算题（30 分，共 6 题，每小题 5 分）1. 参考答案： 影子汇率=影子汇率换算系数×828.99/100=1.08×828.99/100=8.9531解题方案：评分标准：2. 参考答案：（1）检查日工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天（2）不影响总工期解题方案：评分标准：3. 参考答案：单代号网络图如下：解题方案：评分标准：4. 参考答案：CV=50-52=-2 SV=50-60=-10工程完成任务所耗费的费用超支，计划进度落后。成本超支解题方案：评分标准：5. 参考答案：（1）工期=5+7+4=16(天)（2）工作 E 最早开始时间为第 5 天（3）如果工作 E 拖延 6 天开始,关键线路：B-E-G总工期=5+6+5+3=19(天)总工期推延 3 天解题方案：评分标准：6. 参考答案：（1）工期=20 天（2）工作 F 的最早开工时间=12 天，最迟开工时间=12 天（3）工作 D 的总时差=2 天，自由时差=2 天解题方案：评分标准：二、简答题（40 分，共 8 题，每小题 5 分）1. 参考答案：工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性 （3）工程项目管理的强约束性解题方案：评分标准：2. 参考答案：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金解题方案：评分标准：3. 参考答案：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。解题方案：评分标准：4. 参考答案：我国工程项目的建设程序依次为：项目建议书和可行性研究，设计，建设准备，建设实施，竣工验收及交付使用。解题方案：评分标准：5. 参考答案：国民经济评价是按照资源优化配置的原则，从国家整体角度考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会基准收益率(贴现率)等经济参数，分析、计算项目给国民经济带来的净贡献，评价项目的经济合理性。国民经济评价的主要指标有：经济内部收益率，还有经济净现值、经济净现值率等指标。对于那些产品出口创汇和替代进口节汇的项目，还要计算经济外汇净现值、经济换汇成本和经济节汇成本等指标。 解题方案：评分标准：6. 参考答案：这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。所以在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格风险。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为工程中双方结算方式较为简单省事，承包商的索赔机会较少（但不可能根除索赔）。但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。解题方案：评分标准：7. 参考答案：PDCA 循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成的质量管理的系统过程。（1）计划 P（Plan）：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。（2）实施 D（Do）：:实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。（3）检查 C（Check）：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。（4）处置 A（Action）：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是提出目前质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。 解题方案：评分标准：8. 参考答案：要约的邀请是指项目当事人一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问，要约的邀请在通常的项目合同签订中，并非必不可少的环节，要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有法律上的约束力。解题方案：评分标准：三、综合分析题（30 分，共 2 题，每小题 15 分）1. 参考答案：（1）工程项目的组织形式有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等（2）由于该住宅小区总建筑面积达 40 万 m2 ，属于大中型项目，应采用矩阵式项目管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效率。解题方案：评分标准：2. 参考答案：本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。解题方案：评分标准：