第 2 次作业一、单项选择题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( )。A. 公司群体B. 相同企业C. 类似企业D. 相同行业2. 市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。A. 原有市场B. 现有市场C. 相关市场D. 新市场3. “弱规则分工、弱群组参与”是一种（ ）职业文化A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”4. ( )主要是指与本企业经营的产品有关的市场及其竞争情况。A. 市场及其竞争情况B. 经济环境 C. 宏观经济环境D. 行业经济环境5. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括持久性、专用性、竞争优越性难以替代性以及（ ）A. 独特性B. 创新性C. 扩展性D. 实用性6. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 （ ）A. 提前性调整B. 战略性调整C. 反应性调整 D. 危机性调整7. 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）。A. 单一市场集中化B. 选择专业化C. 市场专业化D. 产品专业化 8. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D. 差异化战略9. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（ ）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润的低风险10. 思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于。（ ）A. 革新直觉型B. 革新分析型C. 保守直觉型D. 保守分析型二、多项选择题（本大题共 30 分，共 10 小题，每小题 3 分）1. 价值链的辅助活动包括()。A. 采购B. 研究开发C. 商誉D. 人力资源管理E. 企业基础结构2. 从是否通过中介机构划分，企业并购可分为（ ）。A. 善意并购B. 恶意并购C. 直接并购D. 间接并购E. 股票收购3. 替代威胁主要取决于三个方面因素（ ）A. 替代品与当前产品的相对价值/价格比B. 转向替代品的转换成本C. 顾客的替代欲望D. 产品差异化E. 固定成本高4. 战略联盟组建中应注意的问题（ ）。A. 慎重选择合作伙伴B. 建立合理的组织关系C. 优势互补 D. 加强沟通E. 风险共担5. 组织结构与战略之间的关系是（ ）A. 组织结构服从组织战略B. 战略的前导性C. 结构的滞后性D. 组织战略服从组织结构6. 核心能力的评价标准有（ ）。A. 占用性B. 耐久性C. 转移性D. 科学性E. 复制性7. 紧缩型战略的类型有( )。A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略8. 战略目标的特征有（ ）。A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性D. 可预测性E. 可挑战性9. 新兴产业的不确定性主要表现在()。 A. 技术不确定性B. 经济不确立性C. 组织不确定性D. 市场前景不确定性E. 策略不确定性10. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。A. 买方的集中度B. 产品在成本中所占的比重C. 转换成本的大小D. 产品差异化程度E. 买方了解产品信息的程度三、判断题（本大题共 5 分，共 5 小题，每小题 1 分）1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 2. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。( )3. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( )4. 企业竞争战略中最主要的企业总目标是：利润增长，市场分额，社会效应，各种子目标及其战略围绕着总目标构成战略总体。( )5. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。( )四、简答题（本大题共 25 分，共 5 小题，每小题 5 分）1. 成熟产业的基本特征是什么？2. 决定进入壁垒高低的因素有哪些3. 为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨？4. 请说明企业战略管理的概念，涉及的主要问题。5. 新兴产业的基本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？五、论述题（本大题共 20 分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 网络环境下如何实现三种基本战略？2. 产业竞争结构由哪些竞争力量构成？为什么说企业的赢利能力由竞争结构确定。答案：一、单项选择题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）1. A 2. B 3. A 4. A 5. A 6. A 7. D 8. A 9. C 10. B 二、多项选择题（30 分，共 10 题，每小题 3 分）1. ABDE 2. CD 3. ABC 4. ABD 5. ABC 6. ABCE 7. ABD 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ACDE 三、判断题（5 分，共 5 题，每小题 1 分）1. √ 2. √ 3. × 4. √ 5. √ 四、简答题（25 分，共 5 题，每小题 5 分）1. 参考答案：成熟产业的基本特征是： (1). 产业增长速度变慢 (2). 企业面临买方市场(3). 企业自身调整成为必须(4). 市场盈利能力下降(5). 国际竞争增强。解题方案：产品生命周期分析-成熟产业的特征评分标准：回答正确得 4 分，回答不全面酌情给分，否则 0 分 2. 参考答案：有①规模经济;② 产品差异优势;③ 资本需求;④ 绝对成本优势;⑤ 获得分销渠道;⑥ 转换成本⑦政府的有关法律和政策限制⑧特殊资产⑨进入障碍的其他来源：长期合同；专利和专有技术；学习曲线效应；首创品牌的优势。解题方案：影响进入壁垒的因素评分标准：回答正确得 4 分，回答不全面酌情给分，否则 0 分3. 参考答案：替代是指一种产品或服务由于效用上的相似，在满足消费者某种需求时取代另一产品或服务的过程。替代的威胁限制了产品价格的无限上涨。这是因为：一种产品要改变消费者的习惯，将其从另一种（或多种）产品的消费中吸引过来，主要取决于两个重要因素：替代品的相对价值／价格比和转换成本，当出现了替代品后，被替代品为了保住已有的市场分额就必须采取一定的反替代措施，而主要的措施就是改进产品和降低成本。因此在替代和反替代相互竞争的情况下，价格就不可能无限上涨。解题方案：理解与应用评分标准：答对得 6 分4. 参考答案：答：企业竞争战略是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。 涉及的主要问题是：在本企业所处的产业中或准备跻身的产业中，驱动竞争的因素有哪些？竞争对手可能采取什么行动以及最佳的反击方式是什么？该产业会如何演变？企业如何在长期竞争中处于最佳位置？解题方案：识记与应用企业战略管理的概念评分标准：答对得 6 分5. 参考答案：新兴产业的基本特征是：1.技术不稳定 2.缺乏完善的社会协作体系 3.缺乏统一的产业标准 4.对资本的需要较大 5.规模冲动 6.战略不稳定 进入新兴产业需要注意的问题是：1.集中资源 2.尽快促进产业的结构的形成 3，不断创造独特的供、销渠道和规则 4.改变产业进入障碍 5.决定恰当的进入时间。 解题方案：理解新兴产业的基本特征及进入时机选择评分标准：答对得 6 分五、论述题（20 分，共 2 题，每小题 10 分）1. 参考答案：（1）利用电子商务可以减少商品的流通和交易环节；（2）实施电子商务，可以降低企业同客户和供应商之间商务联系的费用，大幅度降低信息收集和处理费用。（3）实施电子商务可以减少企业在设备折旧、公用设施、建筑费用和管理费用方面的开支，降低单位生产成本。 网络环境下，差异化战略可以通过以下途径实现： （1）可以减少大量的研究开发和运营费用，借助网络的帮助更多地了解用户的需求，得到更多的信息反馈，从而产生更多的创新思维和产品构想；（2）企业可以借助技术进步的结果促进产品的差异化（3）网络的特点使服务内容的差异化变得相对容易。 网络环境下，差异化战略可以通过以下途径实现： 在网络环境下，由于信息可以在更大的范围内迅速传播，消费者之间的信息交流更加快捷和频繁，所以形成了各种类型的虚拟社区，同一虚拟社区内聚集了大量兴趣、志向和需求偏好同样或类似的顾客，因此，网络环境下企业可以更多地将目标集中在顾客而不是地理区域上。解题方案：网络环境下的战略实施评分标准：回答正确得 5 分，回答不全面酌情给分，否则 0 分2. 参考答案：（1）一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供应者的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。这些力量决定了竞争的程度，从而决定了产业的盈利能力。 （2）产业盈利的能力不是由产品的外观或该产品所包含的技术高低来决定，而是由产业竞争结构所决定的。一个企业的竞争战略目标在于运用竞争规律，将这些规律进行变换使其对企业有利，抵御或影响五种竞争力量，使企业在产业内部处于最佳位置，不断发展壮大。 （3）这五种竞争力量决定了产业的盈利能力，其原因是它们影响了产业内的价格、成本和企业所需要的投资，影响了投资收益率的各种要素。其中，买方讨价还价的能力和替代品的威胁影响着企业的产品索价；供应者讨价还价的能力决定了原材料和其它投入的成本；产业内的企业竞争强度影响产品的价格，也影响了在产品开发、广告宣传和销售渠道等方面开展竞争的成本；新的竞争企业进入市场的威胁限制了价格，并增加了防御投资。 （4）这五种竞争力量的强弱程度构成了产业竞争结构的经济、技术特征 的函数。产业竞争结构是相对稳定的，但又随产业发展的进程而演变。企业并不完全是其产业竞争结构的受控对象，企业通过其战略可以影响五种竞争力量，改造其产业竞争结构，这样它就能改善或破坏产业的盈利能力。企业为了改变其在行业中的竞争地位而采取改变产业竞争结构的战略，既可能是有利的，但也可能产生不利的结果。或者说，一个企业能改善产业竞争结构和盈利能力，也同样能破坏它们。解题方案：理解和运用产业竞争结构的竞争力量构成及其与企业赢利能力的关系评分标准：答对得 10 分；答对一点给 2 分，综合分 2 分。