项目成本管理研究摘要：工程项目成本控制要从多方面解决，才能实现在利润低下的盈利，为企业创造良好经济效益。在建设工程施工中，加强工程成本管理措施，合理确定和有效控制工程成本，把建设项目投资控制在科学的范围内，充分合理利用人力、物力、财力等因素，既要做到成本管理的有效性，也要实现建设工程的质量，使建设工程通过成本管理，使其建设过程中的问题得以解决。关键词：工程项目；成本管理；一、成本管理概述（一）成本管理的含义成本管理是现代企业管理的重要组成部分，是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管理工作的总称。其目的在于组织和动员全体职工在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以较少的劳动耗费取得较大经济效益的要求。（二）项目成本管理的重要性对于工工程施工和管理来说，各工程环节的成本管理工作是非常重要的。企业也对控制工程项目成本越来越严格。项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉。只有有效的控制好项目工程成本，施工企业才能有更多的积累。如何在这些方面得到有效的控制，保证施工工程成本，使施工企业管理上一个新的台阶，从一定程度上讲也反映了一个企业管理水平的高低。二、施工项目成本管理存在的问题 （一）集体成本控制意识偏差从以往的工程来看，大部分人都认为工程成本控制，只是项目经理一个人的事，而不关自已的事。而且项目部的几个重要部门，各干各的，互不干扰，也互不联系，这是最大的弊病。技术人员光考虑如何用技术措施完成施工，而不考虑成本控制，往往导致技术人员现场布置不合理，材料二次倒运费的增加；还有为解决施工所增加的不经济的技术措施费。供应部门不是货比三家 ，为了较快的买到建筑材料而无形中增加了工程成本。项目成本控制不只是管理人员的责任，也有整个工程中参与工作的各专业工人的责任。工人们都认为我做好我工作就行，不考虑工程成本，那是领导的事。所以把埋进土中的钢管卡子也视而不见，无形中从工程成本中削减了一块。由此可见，成本控制不仅仅项目经理的职责，而是贯穿整个工程的所有参与施工的人员。这种意识要从工程开工时开始，直到工程决算完为至。（二）施工全过程成本控制不力1.施工过程中建筑材料控制。首先工程材料的浪费是使我们经常感到头疼和心疼的地方，这方面成本费用的损失有时候是无法计量的。特别是对于散料，沙子，石子，散装水泥的浪费是最普遍的。因为本身是散料，在运输过程中有一定的损耗，在收料过程中也有一定的计量误差。在用料过程中不严格按程序来，这种无形中的浪费是比较可怕的。其次工程材料领料的不规范，要多少领多少，没有一个可控的数量。最后供应部门在购买材料时，没有货比三家，没有从价钱及质量方面进行控制。2.在施工中不考虑技术措施用料的经济性 在工程开始的时候都要进行施工组织设计编制，施工组织设计编制的合理性直接影响到工程成本的高低。在一些项目中，施工技术人员并不考虑经济成本，一味的想着如何把这个施工工程做出来，而用多少技术措施用料，花费多少费用，都不考虑。无形中增加了工程造价。三、施工项目成本控制的加强（一）培养工程项目部管理人员及工人成本控制意识首先项目经理的成本控制意识要特别强，他把这个思想用不同的方式传达给项目部所有的管理人员。一个项目成本控制的核心就是使每个管理人员都从根本上认识到成本控制的重要性，在这个工程中，实行责任制，项目部中每个下级部门要对上一级进行负责，及时汇报自已的工作。使项目经理及各级领导对工程中的每一部分进行有效的掌握，并及时提出一些措施。横向的部门要每星期沟通一次，使对外对内每个部门都有比较清楚工程的进展及有关费用。技术部门在签证变更，及考虑技术措施方面要及时和预算部门的人进行有效沟通，在工程技术措施合理化的情况下使成本降到最低。供应部门在购买材料数量和质量的时候也应该和预算人员进行沟通，使材料在符合图纸要求的情况下，尽量购买价钱较低的。说透了就是从人的思想上把控制成本作为工作的一方面，进行这方面考核。使项目部所有管理人员都往一个目标奔。提高素质，创造更多的价值。（二）施工全过程的监控1.施工过程中人工费的控制在人工费控制上公司制定了一套有效的方法，由劳资人员通过劳动定额计算出定额用工量， 实耗工日数不得超过定额工日数，每个月队一级的所有人员的工资不得超出定额用量，超出部分仔细查一下到底是什么原因造成的，然后制定相应的对策。对于零工方面要严格控制，零工签证单由技术人员和施工队长进行核实，做到不会多开。各方面要认真做好记录，对人工支出严格把关。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。2.建筑材料消耗数量控制对材料的采购管理，材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；及时掌握建材市场的动态，采购员要货比三家要把材料的价格控制在预算价格之内，材料质量、价格、路途远近都要坚待节省成本的原则。而且要计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。供应部门的管理人员要定期进行材料单价比较，以便于掌握市场材料单价波动情况，做到心里有数，亦有利于形成部门之间的相互协调、相互监督。(三)做好变更、签证费用，使工程费用不至于流失。在施工中引起变更的原因很多，有工程设计方面、施工现场遇到特殊情况、市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题给施工企业的工作造成了或多或少的难度。所以在这个工地施工过程中，对预算人员有了一些必要的要求，要求他们针对工程变更，协助技术人员一定要做好工程签证，特别是隐蔽工程的签证所占工程造价的比重较大，建成后基础以下部分不能看到 ，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。如这些签证没有，损失也是不小，最起 码的所干的变更的材料费都要不回来，还谈什么工程成本控制。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程成本的关键。参考文献[1]胡玉明、赖红宁、罗其安，《成本会计》，北京：清华大学出版社，2018 年。[2]叶义仁，“建设工程经济”，北京：《中国建筑工业出版社》，2019 年。[3]芮明杰，《管理学现代观点》，上海：上海人民出版社，2017 年。