企业家才能与正常利润研究企业家才能是一种特殊的生产要素，在企业生产经营中，企业家提供了企业家才能，应获得相应的报酬。19 世纪法国经济学家萨伊曾提出了一个“三位一体”的公式，即：劳动工资、资本利息、土地地租，以后，英国经济学家又在此基础上增加了企业家才能利润，而成为“四位一体”的公式。这个公式概括了经济学分配理论的中心，即在生产中，工人提供了劳动，获得了工资，资本家提供了资本获得了利息；地主提供了土地，获得了地租；企业家提供了企业家才能，获得了利润。简言之，各种生产要素都根据自己在生产中所做出的贡献而获得了相应的报酬。一、企业家才能是一种特殊的生产要素 企业家作为以提高企业效益为经营目标，通过市场竞争过程，将自己的知识、技能、经验等（即人力资本）与企业的物质财产结合在一起，从而在生产经营中占有企业的整体资产，独立的创造的组织与指挥企业根据市场行情开展经济活动，并承担相应风险的专门经营者群体，其才能也像劳动、资本、土地等生产要素一样，也是一种必要的生产要素。但与其他生产要素相比，企业家才能要素是一种特殊的生产因素。（一）供给的稀缺性作为生产要素，资本、土地、劳动是最基本的，而把资本、土地、劳动等要素科学地组合起来，协调团队生产的组织性要素，即企业家才能是十分稀缺的，并不是每个人都具有企业家的天赋，能受到良好的教育只有那些有胆识、有能力、又受过良好教育的人才具有企业家才能，而培养企业家才能所耗费的成本是巨大的。企业家才能作为一种敢冒风险、善于创新、精于组织和科学决策的能力，或多或少与一个人与生俱来的个性、智力差异有关。但更多的与后天的人力投资密切相关。一个人具备企业家才能，往往需要长期的教育投资，经历诸多训练、磨难和失败的打击，从而付出金钱时间的大量耗费，承受着巨大的身心压力。这些都是成为企业家，培养企业家才能所必须支付的超于常人的巨额投资成本。（二）企业家才能因素是其他因素发挥作用的决定性因素土地、劳动、资本等生产因素是分散地被不同的要素所有者所占有。怎样将这些要素合理地组合起来，充分发挥其作用就显得尤其重要。绝大多数所有者往往将自己拥有的要素让渡出来，由某种组织协调地使用，开展生产经营活动。在这种组织中承担管理、协调、创新职能的人，可能既无资本，又无土地，也不从事一般性劳动，而是仅仅从事要素组合、技术与制度创新设计、管理等活动，这种人就是企业家。这种可以胜任企业家职能，具有企业家素质与精神的能力称之为企业家才能。企业家才能的高低，决定了其他要素是否最大限度地发挥其作用，因此，企业家才能是 最重要的生产要素。二、企业家才能要素的价格正常利润经济学上习惯把利润分为正常利润与超额利润。这两种利润的性质与来源是不同的。超额利润来源于创新、承担风险或垄断；而正常利润是企业家才能的价格，也是企业家才能这种生产要素所得到的收入，它包括在成本之中，其性质与工资相类似，也是由企业家才能的需求与供给所决定的。（一）企业家才能的供给与其价格是正比关系。企业家才能作为一种稀缺的生产要素，必须按照市场原则获得同其边际贡献（率）相当的报酬。没有相应的回报，就没有人愿意投入企业家才能这种稀缺要素的生产，就难以激励企业家才能的充分发挥，刺激人们对企业家才能要素供给的投资。因此，企业家才能价格高，即企业正常利润高，会刺激企业家才能供给的增加，反之亦反之。（二）企业家才能的需求与其价格是反比关系。如果企业家才能的价格，即企业正常利润提高能支付起这种价格的企业会减少，则对企业家才能的需求会相应地减少，反之则会增加。但是，现实经济生活中，由于企业家才能供给的短缺性，而需求的巨大性的特点决定了企业家才能的收入正常利润必然是很高的。可以说，正常利润是一种特殊的工资，其特殊性就在于其数额远远高于一般劳动所得到的工资，作为一种特殊形态的工资，正常利润应包括在企业成本之中，而且往往是一种隐含成本，所以，企业收支相抵就是获得了正常利润。在完全竞争条件下，利润最大化实际上就是获得了正常利润。超过正常利润后的那一部分利润在完全竞争之下并不存在。三、企业家才能的激励与报酬方法企业家作为市场经济的弄潮儿，是企业开拓市场的指挥官，是促进经济发展的“真正的英雄”。特别是随着我国市场经济体制的完善，许多企业完成了公司制改造，开始与国际市场接轨。经济学家彼得德鲁克认为：自 1990 年以来，庞大而复杂的公司改变了世界经济，企业家和“管理部门在这种改变中起了主要作用”。企业家是经济发展中的主要力量。21 世纪是知识经济时代，创新是知识经济的灵魂，而企业家的核心精神就是创新，因此，培养与造就一大批富有创新精神的企业家，充分发挥企业家才能是提高我国企业竞争能力，推动我国经济发展的必然要求。结合我国国情与企业实际，对企业家报酬的确定可采取以下形式：（一）年薪制年薪制在西方较为普遍，与企业家的身份相匹配，通过企业家市场来确定，是一种经营人才的价格。年薪制的标准不应固定于与职工工资成一定比例，而应与企业规模、经济效益相称，与经营者的素质相匹配。年薪制是动态的，应结合企业的长远发展与长期效益等进行相应的调整。 这些年来，许多企业都在结合企业实际试验，推行一系列企业家报酬形式，如资金制、承包制或年薪制等。由于传统观念的束缚，或方法本身不完善，导致了企业经营者整体报酬偏低，缺乏激励性，造成了企业家工作积极性不高，创新乏力和人才外流等现象。因此，完善激励机制，改革分配制度，实施科学的企业家才能报酬形式显得尤其重要。（二）股东制使原有的经营者（群体）转化为所有者，持有公司一定数量的股份。将经营者的利益与公司利益结合起来，并承担有限风险与责任，这样将有利于发挥经营者的积极性，将自己的才能奉献于企业的发展，全身心地投入到企业生产经营工作中去。（三）奖金制把经营者的报酬分为工资与奖金两部分，按月发放企业员工的平均工资；而将企业盈利的一定百分比用来发放经营者奖金，当发放比例固定后，其奖金额随着企业盈利水平的高低而变化，这样也会促进经营者更加关心企业的盈利与发展。目前，我国许多企业仍处于转型期，新的分配机制还不完善，我们应在实践中不断探索，总结经验教训，找出适合企业实际的企业家才能的报酬形式。同时应重视对企业经营者的选拔与监督考核工作，把一切德才兼备的人选拔到企业管理岗位上来，重视激励与监督，杜绝企业家队伍中的腐败现象，努力造就一支高素质的企业家队伍。参考文献〔1〕张正堂，范林榜，陶子禹．企业家报酬研究述评经济管理，2001(11)．〔2〕杨俊杰，我想瞧瞧他的薪水有多少经理人．2002(1)．〔3〕张彦宁，关于经营者的收入制度．管理科学文摘．2001（3）．