企业物流系统环境分析（一）企业外部环境分析企业物流环境分析就是从战略高度对企业所处的外部环境和企业自身体条件的现状及发展趋势所作的分析。企业物流外部环境包括政策法律环境、交通运输环境、技术环境、生态环境等，是企业物流系统战略设计、实施与控制所必需考虑的基本要素之一。2006 年 3 月，第十届全国人大四次会议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》表明物流业属于生产性服务业，其产业地位第一次在国家规划层面得以确立，对中国物流业发展具有里程碑式的意义。（二）企业内部环境分析企业物流内部条件分析一般从物流管理组织、企业物流素质、企业物流资源、企业物流能力、企业价值链、企业核心能力与产品竞争力等方面进行，其中企业的物流管理组织最为重要。企业物流素质分析主要从市场营销能力（特别是物流服务营销）、财务能力、生产管理与企业文化等方面进行。企业物流战略管理中的资源分析，一是要对企业现有物流资源的状况和变化趋势进行分析，二是对战略特别是物流战略中应增加那些资源进行预测。企业物流能力分析的基点是将现有企业物流能力与新业务活动必需的能力相对比，找出两者的差距，并制定提高企业物流能力的战略计划，使企业新业务计划得以顺利地实现。企业物流能力包括物流职能领域的能力和跨职能的综合物流能力。职能领域的能力包括物流市场营销能力 、企业财务能力、物流管理组织能力等。跨职能的综合能力则包括学习能力、创新能力和战略整合能力。企业价值链分析是从企业的内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。企业物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。企业物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。 直线型组织是一种正式的组织结构，物流经理对所有的物流活动负责。参谋型组织只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行 ，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他职能部门的协调合作。运用型组织属于一种非正式物流组织，通过各种手段，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家，对本企业的物流活动进行规划调整，推进企业物流合理化。企业物流管理组织设计需考虑的因素有：企业类型、企业战略、企业规模、企业技术、企业环境等。（三）物流市场供给与需求从微观经济主体看，物流供给主要是指在一定价格水平下，企业愿意提供的各种物流服务的数量。物流供给的实质就是物流服务的提供。物流供给的特性有：个性化、完整性、节约性、网络性。所谓物流需求，是指各类企、事业单位和个体消费者在社会经济活动过程中，所伴随产生的对运输、仓储、装卸搬运、配送等物流活动的有支付能力的需要，分为广义和狭义两种。广义的物流需求包括潜在物流需求和社会物流需求。潜在的物流需求，是指企业自行承担的物流需求。社会物流需求，是指由专门经营物流业务的企业（如第三方物流）承担来自社会各方面的物流业务。狭义的物流需求即社会物流需求。物流需求的特性有：派生性、广泛性、多样性、不平衡性、部分可替代性、空间特定性和时间特定性、层次性。