某民营企业的激励机制研究摘 要保持员工队伍稳定是企业管理水平的重要体现，为此企业必须建立科学合理的现代激励制度，防止出现员工频繁流动的问题，从而降低人力资源管理成本。虽然我国中小企业取得了一定的发展成果，但员工管理始终是阻碍其提升效益的一大难题，普遍存在对激励机制重视不足、激励机制不完善、激励手段单一等问题，导致中小企业员工队伍不稳定，人力资源管理成本居高不下，常常陷入“用人难”的困境。本文通过文献资料法和归纳总结的方法，首先阐述了中小企业激励机制的基本概念和相关理论，然后以泉州欧讯电子有限公司为例，分析该公司的激励机制执行现状和存在问题，包含管理人员重视不足；企业的激励制度不完善；激励方式较单一；企业的绩效考核体系不完善，进而结合相关问题分析提出针对性较强的改进建议。最后通过本文的分析发现当前企业已经意识到了激励对于企业发展的重要性，但是其在具体落实的过程中还存在着一系列的问题，这些问题的存在严重制约了欧迅电子的发展，希望本文的研究可以为欧迅电子员工激励的改善提供富有建设性的建议。关键词：欧讯电子 激励机制 问题现状 改进对策 同时也需要有适当的惩罚措施，这样才可以更好地激励企业职员。再次，在激励的过程中需要遵循按需激励的原则，即依据企业职员的需求进行适当的激励，这样才可以使得激励效果最大化。最后，在激励的过程中需要遵循引导性激励的原则，将企业激励的目标和企业战屡目标相结合，这样才可以使得企业的激励服务于企业战略，最终使得企业激励效果得到保障（三）激励机制的方法一是物质激励与精神激励。虽然物质与精神激励目的都是鼓励员工积极工作，但它们满足了员工不同层面的需求。物质激励能够满足员工的基本生活需求，使员工具有更强的经济实力，从而获得更加优质的生活条件；精神激励更加侧重于员工心理层面，虽然没有为员工提供物质奖励，却使员工获得了更强的自我认同感和幸福感。随着员工收入水平的普遍提升在精神和情感方面的需求更加强烈，他们渴望得到组织和其他员工的认可，能够得到更多的尊重和理解。二是正激励与负激励。正激励是对员工行为的肯定和鼓励，当员工行为促成企业目标得到实现时，通过发放一定的物质奖励或公开表彰，鼓励其他员工学习效仿这种正确行为；负激励是对员工不合理行为的惩罚，当员工个人行为与企业目标发生冲突时，通过扣除工资或降低职级等措施，对不符合组织目标的行为产生警示作用，有效防止员工不合理行为的滋生 蔓延。正激励和负激励都是行之有效的激励措施，目的都在于规范员工行为、促成企业经营目标的实现，更好地鼓励优秀员工行为，减少不良行为造成的企业经济损失。为了更加清晰的了解不同激励方法的优劣势，在此针对物质激励、精神激励、正向激励以及负激励进行了分析，如表1所示。表1 不同激励方式优劣对比表激励方法 激励的优点 激励的缺点物质激励短期激励效果好，职员可以得到实实在在的利益容易使职员产生拜金主义精神激励长期激励效果佳，有助于调动员工的积极性激励相对较为空洞，容易引起职员抱怨正激励有效调动职员的积极性，增加职员的自信心容易使得职员产生自满负激励 矫正职员的不合规行为 使得职员产生三、欧讯电子有限公司激励机制的现状（一）欧讯电子有限公司简介泉州欧讯电子有限公司最初创办于2000年，是福建省内知名度较高的高新技术企业，企业经营业务主要是无线对讲机、对讲机电池等通讯器材。该公司生产的产品不仅满足福建省 内需求，而且为全国各地的消费者提供优质通讯产品，先后获得了多项表彰荣誉。泉州欧讯电子有限公司具备较强的人才基础，专注于通讯设备的研发销售，在无限通信领域发展成就显著，建立起集生产、销售、研发为一体的健全体系。该公司目前有200余名员工，本科以上学历层次员工有68人、研究生以上学历层次员工有27人，知识型人才在员工队伍中占有较高比例，为产品研发、生产销售提供了充足的人才保障。51546827欧讯电子有限公司人才学历构成统计专科学历以下 专科学历 本科学历 研究生学历图1 欧讯电子有限公司人才学历构成统计资料来源：泉州欧讯电子有限公司人事部（二）公司激励机制的相关规定1.绩效考核激励方面一是日常考核。日常的考核其实就是考勤，考勤的最终结果与基本工资中的“其他”有关联。员工若迟到�