第 1 次作业一、单项选择题（本大题共 60 分，共 20 小题，每小题 3 分）1. 施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（），这一步是施工成本控制工作的核心。A. 预测B. 分析C. 检查D. 核算2. 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A. 政府主管部门B. 质量监督机构C. 项目法人D. 项目总承包方3. 一个网络图中( )的说法是正确的。A. 只有一条关键线路B. 至少有一条关键线路C. 一定有多条关键线路D. 可能没有关键线路4. 单代号网络图中活动之间的依赖关系通过（）。A. 节点连接B. 箭线连接C. 节点编号连接D. 直线连接5. 弱矩阵式组织主要保留（　）。A. 项目式组织的特征B. 职能式组织的特征C. 矩阵式组织的特征D. 指挥部式组织的特征6. 合同分析是从( )的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。A. 合同签订B. 合同执行C. 合同变更D. 合同清算7. 建设工程项目成本偏差是指（　　）之差。A. 已完工程实际成本与拟完工程计划成本B. 已完工程计划成本与拟完工程计划成本C. 已完工程计划成本与已完工程实际成本D. 已完工程计划成本与拟完工程实际成本8. 组织结构模式反映一个组织系统中的( )。A. 各工作部门之间的指令关系B. 各项工作之间的逻辑关系C. 各工作部门的管理职责D. 各工作部门的工作流程9. 产生变更需要的原因可能是（）。A. 对项目章程的审查B. 对实施公司战略计划的审查C. 项目团队解决问题能力的提高D. 项目范围界定中的错误与遗漏10. 线性组织结构的特点是（　）。A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C. 谁的级别高，就听谁的指令D. 可以越级指挥或请示11. 以工料清单进行报价的项目，在项目结算管理中遵循（）。A. 价变，量不变的原则B. 量变，价不变的原则C. 量、价都不变的原则D. 量、价都变的原则12. 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（　）。A. 分析并确定影响投资控制的因素B. 分析投资构成，确定投资控制的重点C.收集经验数据，为投资控制提供参考值D. 进行投资目标分解，确定投资控制的计划值13. 业主方承担全部工程量和价格风险的合同是（）。A. 固定总价合同B. 变动总价合同C. 单价合同D. 成本加酬金合同14. 项目生产运营一定时期的总成本费用等于( )。A. 成本+销售费用+管理费用+财务费用B. 制造成本+管理费用C. 制造成本+销售费用D. 制造成本+财务费用15. 盲目追求高标准，缺乏质量（）考虑的决策，也将对工程质量的形成产生 不利的影响。A. 适用性B. 经济性C. 可靠性D. 安全性16. 不属于项目融资主要特征的是( )。A. 无限追索B. 项目导向C. 风险分担D. 债务屏蔽17. 工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。A. 设计B. 监理C.业主D. 项目经理18. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是( )。A. 矩阵型B. 混合型C. 职能型D. 项目型19. 不属于合同文件的是（）。A. 工程量清单B. 施工日志C. 图纸D. 投标书及其附件20. 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（　）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A. 动态控制B. 纠偏控制C. 责任体系的建立D. 成本计划的组成二、判断题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 项目是为完成某一产品、服务所做的一次性努力。2. 项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。3. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（）4. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。5. 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。6. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享.7. 项目开始时，一般不确定因素较少，因此风险较低。8. 利息是指占用货币使用权所付的代价或放弃资金使用权所获得的报酬。9. 投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标。10. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。11. 职能型组织中有专门为项目工作的人员。12. 影子价格是指当社会处于某种最优市场状态下，能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。13. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益14. 具有正总时差路径被称为关键路径。15. 项目团队建设是项目经理的主要职责之一。16. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。17. BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。18. 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。19. 项目评估与可行性研究没有区别。20. 评标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。答案： 一、单项选择题（60 分，共 20 题，每小题 3 分）1. B 2. C 3. B 4. B 5. B 6. B 7. C 8. A 9. D 10. B 11. B 12. D 13. D 14. A 15. B 16. A 17. D 18. A 19. B 20. C 二、判断题（40 分，共 20 题，每小题 2 分）1. √ 2. × 3. √ 4. × 5. √ 6. × 7. × 8. √ 9. × 10. × 11. × 12. √ 13. × 14. × 15. √ 16. √ 17. √ 18. √ 19. × 20. ×