论什么是管理管理是指对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理作为一门科学，已日益为人们所重视。但由于对管理的含义理解不一，管理的目的、方法、效果也就不同，甚至出现名为管理，实际违背管理原则的乱管。因此，有必要衬什么是管理议论一番。什么是管理?至今可以说众说纷坛，就文献所见，就有十多种说法。这是新兴学科的必然现象。如何正确表达?作者辫诸家之说，结合我国之国情，认为:管理是按照决策目标，沿着管理循环，把委托的事办好。人所共知，管理作为一种手段，它是为一定的目的服务的。否则，就成为“无的放矢”。从管理学的观 .省、，确切地说，应该是目标，它不仅要定性，还要定量，实行数位化，即目标的完成与否是可以度量的。而且它的表达应该是用科学的语言，而不能用文学的语言，例知，要以冲天的干劲，攻克什么病，就不可捉摸。什么叫“冲天”，什么叫“攻克”，难以刚量。如果叙述可以衡量的数值，那就可以度童评价了。所以，作为领导机关或者领导者来说，对任务作出决策时，应该把目标值搞明确，否则就成为年年可以通用的一般号召，使委任的管理者无所适从。管理者有明确的目标和方向，管理过程的最终目的是保证被管理者或者受动者按管理者的指示行动，服从管理者的领导。这是管理者实施指导、决策、训练、治理、教育、监督、评估、检查和控制的原因。一、缺少企业文化员工会很累 企业文化应是一种精神价值的融合!精神文化的驱动是最有价值的行为驱动。其实，管理有一个重要的前提就是融合，而这种融合非酒肉的融合，而是思想的融合 !这体现一种企业文化，而企业文化的作用有一点重要的体现就是可以让公司:年轻，有活力!单独的工作，我们会很累，一群人合作那会很有动力，这也是一种自衍生动力!这种自衍生动力就需要精神文化的驱动! 在与一位企业朋友闲聊时，谈及最近营业情况挺好的，想直接发给员工一些钱，作为给员工一些奖励，营造企业的文化氛围。谈及企业文化的建设，个人的建议是老板、高层最好不要直接接触员工，酒肉管理文化缺乏一定的管理规范性，需要培养一个核心的团队的人物，把企业的文化氛围建设好。员工需要企业文化的熏陶，一是办公的文化，二是学习的文化(培训)，三是精神满足的需求(包括放松压力，积极性激励，娱乐需求)等。公司的管理切忌跟喜好挂钩，否则会衍生更多的管理问题。二、管理中战略管理不可缺少性管理工作难吗?管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。对于什么是管理、如何管理的问题，每个人都可以给出理念、给出方案，结果是我们看到在管理领域，英雄辈出，大师满天飞。当无数的管理理念、概念如潮水般涌来的时候，谁还知道什么是管理。太多的假象只能让真相退场，只能让现实变得更加复杂。那些看似漂亮、高深的概念，带给人们的却是虚假成就感，带给管理实践的是灾难。比如，战略规划这个概念，它让人们相信战略是可以规划出来的。由此管理者高高在上，脱离顾客、脱离员工、脱离运作细节，凭空拿出一套看似完美的方案后就开始实施、下命令、做控制。继而是敷衍、猜忌、抵触、对抗、斗争。如何解决这个问题?可以引出一些管理方案，比如企业文化、人力资源、流程设计、组织结构等层面都可以重新调整，结果是越变越乱、越管越难。之所以如此，是因为战略不是规划出来的，规划只能将已经形成的战略模式化，变成一系列可实施的步骤。战略是企业(包括企业家与员工)与市场碰撞中渐渐形成的，所以战略管理的关键是给员工自由、信任，帮助他们在与市场的碰撞中发挥智慧，并从中将模式识别出来，加以明确化和程序化。如此自然形成的 战略，至少是一部分员工在做的事情，他们有动力做、有信心做，也有相应的知识积累，那么战略实施还需要多少推动?可以说，所谓的战略实施是帮助员工最大化地发挥智慧，更加有效率地解决问题，获得更大的成功。三、管理制度的明确性不好的制度会增加员工的出错率以及影响效率，以及影响员工的积极性，管理要一视同仁 !制定前需要思考如何落实。很多制度存在的问题是片面、硬性化的，甚至形同虚设。制度一定要符合执行的心理演算，可预测执行可能性，而非只靠监管。一个制度最终没有落实好，我们常会把问题归咎到执行，然而管理者该思考的问题不仅仅是执行，而应该是思考制度本身。制度本身是无情的，而当在制度中加人人性化，这时候制度便会多了活性，其实这种活性我们可以叫做管理活性，所有的硬性管理往往存在于缺少企业文化的公司。管理者该思考我们的制度管理是否完善，对员工的管理、激励有没有到位，否则一定容易出现管理问题，少则各种抱怨，多则员工缺乏积极性。员工缺乏积极性是一件很可怕的事情，这对企业来讲是一件“温水煮青蛙”的事情，这也是管理者应该警惕的。制度则是一个企业的标准行为准则、规范，只是一个企业的标配。这样的制度开始落队，我们不难发现，一个好企业都有自己的特色。如果说企业文化是一个企业的魂，这种制度就是企业的脊柱。企业的发展除了要精神驱动以外，硬骨架也不可少，这是企业走的长远的一个身体支撑。四、合理激励可带出员工积极心态任何.一个企业都想吸引优秀的员工，而优秀的员工看中的不仅仅是金钱方面的问题，而是上升到价值观层面的问题了。这就是要满足人们内心深处对成长和成就的渴望。这也更有助于充分、有效和持久地激发员工们追求最佳绩效的工作意愿。适当的硬指标+科学的激励机制，是在绩效管理中的一种有效方法，其组合可以是中/高/低硬指标+科学的激励机制，是团队的发展状况的一个有机组合，这一点，管理者可思考!① 高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的目标和计划 ;并且负责与外部环境联系，如与政府、学界、重要顾客或供应商、金融机构等沟通。② 中层管理者负责分配资源，以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。③ 基层管理者负责日常业务活动，通常监督指导作业人员，保证组织正常运转。企业的发展会逐步完善成为一个完整的系统，而大部分的企业则是处于不完善阶段。管理重在理，而非管，是重在预防，避免员工问题的产生，善于中和企业中一些不良因素，带出员工的积极心态。参考文献：〔1〕《科学发展观重要论述摘编》中共中央文献研究室.北京:中共文献出版社,2018:〔2〕《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》中共中央文献研究室.北京:中共文献出版社,2017:〔3〕《基层常用文书集》赵连臣.北京:海潮出版社,2017.