重庆大学《战略管理》第2次答案

发布时间:2024-02-23 11:02:36浏览次数:16
《战略管理》第 2 次1.[单选题]战略管理是科学,更是艺术,因此,上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路,实践中需要战略决策者对该框架“先僵化 à 再优化 à 再固化”,融会贯通,驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。( )。A.先僵化-再优化-再固化B.先僵化-再固化-再优化C.先固化-再优化-再僵化D.先固化-再僵化-再优化答案:A2.[单选题]以下( )企业实施成本领先战略?A.谭木匠B.万宝路C.美国瑞安航空D.黄尾葡萄酒答案:C3.[单选题]企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化,企业边界不包括以下哪个边界( )。A.资源能力边界B.经营活动边界C.市场(顾客边界)D.产品(业务)边界答案:A4.[单选题]项保华教授称之为“三高”,即方向正确+运作高效+行为主体负责任,“三高”不包括哪一项( )。A.高明 B.高效C.高兴D.高度答案:D5.[单选题]以下( )企业不是实施差异化战略?A.沃尔玛B.星巴克C.EtalyD.亚朵酒店答案:6.[单选题]战略管理的过程不包括( )。A.取势B.明道C.竞争D.优法答案:7.[单选题]“___________是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,___________则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”( )。A.管理者、领导者、管理者B.领导者、管理者、领导者C.领导者、管理者、管理者D.管理者、领导者、领导者答案:D8.[单选题]( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境答案:A9.[单选题]宝洁公司的洗发护发用品包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等,这是实施( )。A.多元化战略B.集中化战略C.低成本领先战略D.差异化战略答案:10.[单选题]在生产资料产业中,表现较为明显的进入壁垒的是( )。A.产品差异化B.转换成本C.销售渠道D.资本需求答案:B11.[判断题]企业具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施企业可以选择实施差异化战略。A.正确B.错误答案:正确12.[判断题]财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、内部的结果,而战略路径是面向未来的,还需要反映是未来的、长期的、主观的、定性的、外部的过程。A.正确 B.错误答案:正确13.[判断题]成本领先战略不易受外部环境的影响,如技术变化不会降低企业资源的效用。A.正确B.错误答案:错误14.[判断题]成长是指某种变化,即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数量上的增加。如产量,规模等变化。第二、质量上变化。A.正确B.错误答案:正确15.[判断题]结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况A.正确B.错误答案:正确16.[判断题]成本领先战略使顾客具有较高的转换成本,使其依赖于企业。A.正确B.错误答案:错误17.[判断题]企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久,实践考虑做什么、如何做、由谁做,理论解释企业为何生、凭啥存、因何亡。A.正确B.错误答案:正确18.[ 判 断 题 ] 一 般 环 境 因 素 包 括 PEST , 即 政 治 法 律 (Political) 、 经 济 (Economic) 、 社 会 文 化 (Social)、科学技术(Technological)、生态等方面的因素。A.正确B.错误答案:错误19.[判断题]VRIO 通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。A.正确B.错误答案:正确20.[判断题]愿景指明企业的业务范围、运营活动及所要服务的顾客等。使命描述企业未来期望的蓝图 。它简单、积极并充满激情。A.正确B.错误答案:错误21.[主观题]使命答案:22.[主观题]请简述战略型领导的概念答案:战略领导者是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的企业高层决策群体。23.[主观题]跨国化战略的概念答案:跨国化战略是同时实现全球化的效率和本土化的响应需求。该子路径一方面,需要全球部门的协调与合作,另一方面,需要本土化的灵活性,因而执行起来颇具挑战性,但优势明显,越来越多的企业选择跨国化路径。 24.[主观题]一般环境分析的步骤。答案:扫描。确定影响企业成长关联关键因素的变化趋势的早期信号。扫描常常能够揭示模糊的、不完整的以及无关联的拐点因素。监测。持续观察关联关键的现状及其变化趋势,探索变化所包含的意义。预测。依据监测和跟踪的现状和变化趋势,对结果做出预测。评估。依据预测的变化趋势的时间点或者重要程度,评估其对企业成长的影响方向和影响程度。25.[主观题]请简述实施差异化战略的战略风险?答案:(1)可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格,使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大,在这种情况下,用户为了大量节省费用,放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象,转而选择物美价廉的产品。(2)用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时,对产品的特征和差别体会不明显时,就可能发生忽略差异的情况;(3)大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时,拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿,减少产品之间的差异;(4)过度差异化。过高的价值而超过顾客的承受能力,使得顾客并不欢迎公司的产品而难以获取竞争优势。26.[主观题]不同国家的市场具有不同的特征,中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的,一般而言,_____________、___________发达国家的市场消费力大,但拓展要困难一些;____________、___________等发展中国家要容易一些,但购买能力可能较弱。答案:27.[主观题]战略联盟是____________的独立组织,为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______________。战略联盟具备___________的组织特点。答案: 28.[主观题]国际化路径执行是涉及___________、___________、___________、____________等环节的复杂活动和过程,其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力,拥有国际化的___________。答案:29.[主观题]从治理结构角度,战略联盟可以分类为:___________、____________。答案:30.[主观题]纵向一体化战略是为加强__________对_________、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加_______________的利润。同样地,企业向产业链或价值链的上下游进入很大程度上是由__________驱动的,即为了更好地满足___________的客户体验。答案:
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