机会成本与决策摘要人们在决定是否去做一件事情时,不仅要看这件事将会给自己带来的好处和因此引发的成本,而且也要看过去是否已在这件事情上有过投入,虽然这些投人已经不能收回。我们将那些过去已经投人不能收回的成本称作机会成本。作为一个决策者,更注重考虑将来要发生的成本和收益;而现实经济活动中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者们左右为难。关键词：机会成本；决策；影响 在当今社会，经济高速发展，企业面临着生存发展的巨大挑战，如何利用有限的资源发挥最大的作用，从而得到最大的利润价值是经营者所关心的问题。而在经营过程中，决策是最为关键的。企业在进行经营决策时一定会考虑机会成本这一概念。打一个比方，企业在购进某种生产要素时这种要素的市场价格较低，一段时间后其价格上涨，这时候是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本；如果选择后者，加工后的再产品带来的收益就是直接销售的机会成本。因此企业投资决策的好坏除了应当考虑该项决策会带来的经济利益以外，还必须考虑机会成本。所谓“机会成本”，是指在分析决策过程中从可以选择的多个方案中选取最佳方案而放弃其他方案，并且放弃了其他方案所能给企业带来的利益。这种由于放弃其他方案的“潜在利益”就是选取最佳方案的机会成本。一、机会成本与决策理论（一）机会成本 1、机会成本机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。2、机会成本特点（1）机会是可选择的项目机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。例如某农民只会养猪和养鸡，那么养牛就不会是某农民的机会。（2）机会成本是有收益放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本，即机会成本不是放弃项目的收益总和。例如某农民只能在养猪、养鸡和养牛中择一从事，若三者的收益关系为养牛>养猪>养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养牛的机会成本仅为养猪。（3）机会成本与资源稀缺在稀缺性的世界中选择一种东西意味着放弃其他东西。一项选择的机会成本，也就是所放弃的物品或劳务的价值。机会成本是指在资源有限条件下，当把一定资源用于某种产品生产时所放弃的用于其他可能得到的最大收益。（二）决策1、决策概论决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种 活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。2、决策作用科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。科学决策是现代管理者的主要职责。二、、机会成本对现在企业的经济决策应用 （一）让价背后的利润某包装材料制造公司，同时生产 A 客户和 B 客户的包材，但由于产能问题，未能完全接下 B 客户的订单，而这部份订单利润约为 10％。为了最大限度与 B 客户合作，该包材公司对现有的客户订单产品进行了梳理，发现 A 客户的彩盒属于 2 页印刷，有 2 条粘合面；结合目前该包装公司的设备完全可以做到 1 页印刷，粘合面只有 1 条，如果能把 2 页改成 1 页，则直接减少了一半的工序，同时可以腾出一台机来生产。在与 A 客户沟通后，该包材公司同意给 A 客户降价 5%。于是，该包材公司在生产产能上满足了 B 客户的订单要求，接下了 10%利润的生意。从表面上该包材公司损失了 5%的利润，但综合 B 客户的订单，加减后最终该包装公司仍然赚了 5％的利润。（二）苏玛集团“以债养债”，阿斯特拉股票价格下跌1990 年，印尼政府实行银根收紧政策，导致初期以很少抵押贷到大笔资金建立公司，后期一直投资金融保险业务和房地产投资开发上而资本迅速膨胀的苏玛集团瞬间陷入危机苏玛银行的贷款无法回收，经营的房地产不易脱手，同时负有高达 5 亿美元的债务，单是 20%以上的利息就足够拖垮集团。而此时，作为苏玛集团负责人爱德华的父亲，谢建隆（阿斯特拉集团的负责人）采取的补救措施是，以阿斯特拉的股票作为抵押来筹措资金。此举迅速引发了阿斯特拉的经济危机1992 年底，印尼经济萎缩，汽车市场疲软，在大环境的影响下，最终阿斯特拉股票价格下跌，结果不可逆转。在此案例中，我们暂不去讨论苏玛集团经营策略的利弊，且讨论一下在苏玛集团危机后，谢建隆对以阿斯特拉的股票作抵押来筹措资金，这一忽略了机会成本的研究而贸然决策为阿斯特拉带来毁灭性灾难的行为：1、1990 年底苏玛集团发现危机时，谢建隆低估了事态的严重性，忽略了大环境（印尼经济萎缩）的骨牌效应，把长期问题当作短期问题来处理；2、除了两位掌舵人的血缘关系外，阿斯特拉集团与苏玛集团并无所有权关系，苏玛的灾难不应该影响到阿斯特拉，谢建隆完全不负有连带责任。最后，想要补充一点的是，在儿子爱德华的苏玛集团建立伊始，谢建隆作为沉浮商海的识途老马， 他没有告诫或阻止爱德华，不能依靠过度的借债来扩充事业。四、总结总之，机会成本在决策中的意义在于它有助于全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径。参考文献1、展广军;机会成本对投资决策的影响[J];山东煤炭科技;2005 年 05 期2、潘国华;;不能浪费的音乐会门票[J];大科技(百科探索);2007 年 01 期3、傅荻;;浅论如何使管理更有成效[J];商业文化(上半月);2011 年 04 期4、赵亮;机会成本的决策相关性研究[J];数量经济技术经济研究;2003 年 08 期5、陈小燕;;剩男剩女缘何“剩” [J];经营管理者;2009 年 09 期