以人为本的管理伦理对策探析摘要：随着经济的发展，社会文明的进步，人们越来越重视伦理管理。企业的伦理管理也备受关注。以人为本的管理伦理更是被企业的管理者所接受及广泛运用。本文通过对以人为本的管理伦理的概念、重要作用、以人为本管理伦理存在的不足，之后再深入对以人为本的管理伦理的对策进行探析，以为企业以人为本的管理伦理提供更明朗的方向。一、以人为本的管理伦理的概念“以人为本”是指以人的目前状况和解决处理一切与人相关的问题，其核心是尊重人，尊重人的本质和特性，把人作为手段与目的的统一。“以人为本”关键在于尊重人，体现着价值尺度从“物”到“人”的转移，是关切现实人的命运和关怀人生价值取向的集中反映，是时代精神的核心。二、以人为本的管理伦理在企业中的重要作用在企业人力资源管理中，将“以人为本”的理念融入其中，是解决管理难题的关键，以人为本的管理理念的应用在人力人力资源管理的具有必要性，同时也是其重要性的体现。以人为本的管理理念在企业人力资源管理中的作用主要体现在一下几个方面：（一）人本管理可以减少企业的人才流失人本管理要求在管理中尊重员工，创造一个和谐的学习型工作环境，同时员工适当参与企业的管理使员工感觉到企业的民主，从而使员工满意得在企业工作而不会出现“跳槽”的现象。（二）人本管理减少公司内部矛盾，增强企业凝聚力人本管理表现在主动与员工进行沟通，尊重每位员工的建议和想法，在解决员工矛盾问题中起到一个主导作用，促使企业形成一种和谐的工作环境，增强企业的凝聚力。 （三）人本管理推动企业文化建设人本管理强调以人为中心，把人的全面发展作为企业发展的目标之一，把人的需求作为一项重要的内容考虑，在这一过程中塑造出的积极的、和谐的工作环境，把各项措施落实到员工的工作习惯，对培养企业人的人生观和价值观影响很大，推动企业文化的形成。三、以人为本的管理伦理在企业中存在的不足（一）以人为本管理伦理的理念不足企业追求经济利益的最大化，以自身的经济发展为目的，忽略管理伦理带来的效益，这制约了企业自身的长期可持续发展。（二）企业内部沟通存在障碍企业内部的分工职位不同，导致意见想法不同，容易分层，导致上下级关系脱节，导致沟通不顺畅，企业内部不能明确分工，同时因为工作内容及利益的趋向不同，导致无法形成一致的管理理念。（三）招聘过程缺乏公平和诚信意识企业在招聘员一般围绕能力和心理两方面，只关心其工作能力和承受工作压力的能力，是对应聘者的价值观、人生观、世界观缺乏必要的认识。同时在诚信招聘中存在的特权招聘、“认人不认才”等特殊问题，其中“天生有才，却被当作废柴”、“拼到吐血，却都没钱血拼”的广告词引发了很多人的共鸣。职场中仍然存在着一些不良风气，诸如“以人为本”的招聘标准有才能、有技术的求职者未必能得到的职位和薪酬，却被一些有关系、有背景的人员挤占。其中很多职位用 人标准和薪酬标准甚至可以脱离公司规章制度而独立存在。缺乏企业伦理培训企业在对员工进行培训时，培训的目的也仅是需要员工奉献和服从，缺乏价值沟通和基本素质方面的培训，未进行企业本质、公平态度、职业道德等内容进行相关培训。同时企业在培训中论资排辈，只针对优秀员工进行培训，一些富有创造力的年轻员工没有得到培训机会；另一方面企业不去了解员工的真需求而强制要求去参加只为了企业利益的培训，在培训的内容上只关注技术层面，忽视了对忠诚度与员工职业道德的培养。导致薪酬激励和绩效评价不公的伦理观念缺失企业在激励措施上重物质激励轻精神激励，重年龄轻水平、重学历轻能力、激励固定化。其次是企业承诺给员工的薪酬奖励不能及时兑现，降低了员工的积极性。在绩效考核过程中，考核成绩与员工实际不符，不能严格按照标准进行考核，主观评价展主导地位，缺乏公平性。四、对策分析（一）加强企业文化建设企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的那种特有的精神风貌和信念，企业文化的作用在于通过有形或无形的东西来指导企业或员工如何做是正确的，如何做能被大家认可或符合公司规定，使员工明确应该做什么，不应该做什么，使企业及员工朝着同样的方向前进。（二）完善招聘评价体系通过高效、公正的招聘评价体系，任人唯才、以才量薪，及时得到新鲜的人才血液，使珍贵的 人才资源得到合理的配置，达到高效的人岗匹配。（三）树立企业员工的伦理观企业员工道德认知水平、素质高低、员工个人价值观等对企业伦理管理影响很大。企业应加强培训，促使员工树立正确的人生观、价值观、企业管理。社会的发展需要道德楷模的力量来推动。“道德讲堂”的重要功能之二,就是主动形塑道德典范,“德师”之荣誉,本身就是一种提醒和激励,激励他们自觉“德高为师、身正为范”,然后起到“用身边事感动身边人,用身边人带动身边人”的效果。（四）公平公正性的进行以人为本管理要提升人力资源管理伦理水平，就要确立以人为本的思想。在人才管理中应树立“以人为本”的伦理价值取向，实行道德激励，实现“效能最优”的伦理目标，给予员工更多的信任，给予更多的自我决策权，帮助员工实现自我价值，不断激励员工。（五）健完善绩效考核制度企业通过完善工薪福利和考核评估制度，表现了企业的人力资源管理伦理的公平与平等价值，通过科学合理的指标设计，把绩效考核与分配更好地结合起来，发挥绩效工资的激励导向作用；加大对关键岗位的倾斜力度；密切关注事员工的利益诉求，通过有效途径，提高有无青年的收入 ，奖励要充分联系实际，要有阶段性，每实现一个阶段性成果，就奖励，一旦任务完成，把更多的成果奖励员工，使员工有归属感，认可感，表示对人的尊重，对劳动的尊重，以人为本。参考文献[1]陈晨.浅析现代企业的人性化管理[J];北方经济;2006 年 20 期[2]龙海军.企业伦理视角的竞争优势构建[J];企业活力;2010 年 11 期 [3]裴桂清.从管理与伦理的历史契合看管理伦理决策人本化的发展趋势[J].商业研究.2006。[4]张琦悦.现代企业中管理伦理的价值思考[J].辽宁医学院学报(社会科学版).2009。