《工程项目管理》课程考试一、单项选择题（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共 18 分）1、（ ）又称为概念阶段。A．项目的前期策划阶段 B．项目的设计与计划阶段C．施工阶段 D．建设过程的结束阶段2、可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间。A．一般机会研究 B．特定项目机会研究C．初步可行性研究 D．详细可行性研究3、下列事件中不属于里程碑事件的为（ ）。A．批准立项 B．主体结构封顶C．工程竣工 D．项目构思4、（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A．成本的强度计划曲线 B．S 曲线C．香蕉图 D．“累计成本—时间”表和曲线5、工程项目组织是（ ）。A．一次性的 B．连续性的C．周期性的 D．静态的6、任何工程项目都起源于项目的（ ）。A．构思 B．调查C．设计 D．施工二、判断题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（ ）A．正确 B．错误2、工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（ ）A．正确 B．错误3、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。（ ）A．正确 B．错误大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第 1 页 共 5 页 4、在项目施工前，随着设计的不断精细，说明的不断清晰，成本计划的精度会不断提高，并最终得到精确的计划成本。（ ）A．正确 B．错误5、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。（ ）A．正确 B．错误6、在分专业分阶段平行分包模式中，不但业主要和各个承包商签订合同，各承包商之间也必须签订合同。（ ）A．正确 B．错误7、进度控制和工期控制是完全相同的概念。（ ）A．正确 B．错误8、只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。（ ）A．正确 B．错误9、在固定总价合同中，业主承担了全部的工程量和价格风险。（ ）A．正确 B．错误10、信息管理是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。 （ ）A．正确 B．错误三、名词解释题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）1、工程项目管理模式2、前馈控制3、工程质量4、项目风险管理四、简答题（本大题共 4 小题，每小题 7 分，共 28 分）1、简述项目前期策划阶段的主要工作？2、简述工程项目系统的总体框架？3、简述与横道图相比，网络计划方法有哪些优点？4、简述工程项目实施控制的内容？大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第 2 页 共 5 页 五、计算题（本大题 1 小题，共 14 分）1、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时，如下表所示，请画出该项目的双代号网络图。活动代号 紧前作业 活动时间A — 4B — 5C — 3D A 6E C 2F C 4GE、D、B3H F 2大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第 3 页 共 5 页 《工程项目管理》课程考试答案一、单项选择题（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共 18 分）1． A 2．C 3． D 4． A 5． A 6． A二、判断题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1． B 2．B 3． B 4．B 5． A 6． B 7．B 8．A 9． B 10． A三、名词解释题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）1、工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。2、根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究将产生的或可能产生的结果，将这种结果与目标相比较，再采取预防措施，控制投入和实施过程。3、工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。4、项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。四、简答题（本大题共 4 小题，每小题 7 分，共 28 分）1、答：项目前期策划阶段又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要包括如下工作：(1)工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。(2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。(3)项目的定义和总体方案策划。(4)提出项目建议书。(5)进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。(6)工程项目的评价和决策。2、答：工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体，通常有：环境系统、 目标系统、 工程技术系统、 行为系统、 组织系统、 管理系统等。工程项目的各系统之间存在着错综复杂的内在联系，它们构成了一个完整的项目系统。3、答：（1）网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了项目组织工作流程图。网络的使用能使项目管理者能够进行系统的、通盘的考虑。（2）通过网络分析，能够提供丰富的信息。例如最早开始时间、最迟开始时间、各种时差等。（3）可以十分方便地进行工期和资源的优化。（4）给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念，这对于计划的调整和实施控制是非常重要的。大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第 4 页 共 5 页 4、答：工程项目实施控制的内容包括工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。五、计算题（本大题 1 小题，共 14 分）1、解：该项目的双代号网络图如下：大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第 5 页 共 5 页6G56ABCDEFH21344532432