第 1 次作业一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 以下哪项不是根据流水线达到的节奏程度来划分的（）。A. 强制节拍流水线B. 自由节拍流水线C. 粗略节拍流水线D. 固定流水线2. 以下那项不是技术准备部门的职责（）。A. 生产计划的编制B. 工艺准备C. 产品的设计D. 工艺装备设计制造3. 下列哪项不属于 JIT 生产方式的原则（）。A. 适时适量生产B. 弹性配置作业人员C. 雇员保证D. 资金保证4. 顺序移动方式是指（）。A. 立即转移B. 每道工序连续加工作业C. 最大限度地安排平行交叉作业D. 整批移动5. 单件小批生产的物料存货特征是（）。A. 少B. 中等C. 一般量D. 大量6. 下列哪项不属于相关性需求的特点（）。A. 需要量已知B. 需要时间未知C. 需求成批并分时段D. 百分之百地保证供应7. 物资采购管理工作的战略管理层不包括（）。A. 采购策略的制定B. 采购物资范围的选定C. 采购物资运输储存体系的设计 D. 生产计划的制定8. 顾客接触程度是指（）。A. 顾客人数与服务所耗费的总时间的比值B. 顾客在系统中的时间与服务所耗费的总时间的比值C. 顾客人数与顾客服务时间的比值D. 顾客在系统中的时间与顾客人数的比值9. 以下不属于决定设备的强度利用因素有（）。A. 设备的数量B. 产品及零部件的设计C. 设备本身的技术水平D. 工人操作设备的熟练程度10. 下列哪项不是库存的功能（）。A. 保证各生产环节的紧密联系B. 适应市场的需求变化C. 增强生产计划工作的灵活性D. 企业达到经济订货规模11. 生产是将生产要素（投入的资源）转换为（）。A. 产品B. 服务C. 产品和服务D. 成品12. 下列哪项不属于技术创新型的关键因素（）。A. 高度熟练的产品开发和设计能力B. 突出的产品研究开发和设计能力C. 产品高质量D. 不断引入新产品的能力13. 下列哪项不属于大量生产类型常用的方法（）。A. 平均分配法B. 均匀递增法C. 均匀递减法D. 抛物线型递增法14. 下列哪一项不属于目视管理工作的要求（）。A. 按生产的实际需要进行，讲求实效 B. 标准可以多样化，但要简单明了C. 勤俭办事D. 做得醒目、清楚15. 下列哪一项不是“5S”活动的内容（）。A. 整理和整顿B. 清洁和清扫C. 提高素养D. 生产现场管理16. 设备负荷率等于（）。A. 节拍B. 工序时间C. A 除以 BD. B 除以 A17. 下列哪项不属于新兴服务的特征（）。A. 参与主体多、服务链短B. 需求多样化、个性化C. 系统安全可靠D. 服务及时精准18. 下列哪项不属于生产计划的内容（）。A. 目标的制定B. 为实现目标所采取的措施方案的拟定C. 实施目标和措施有关活动的计划安排D. 计划的实施19. 下列哪项不是生产能力大于需求时应该采取的策略（）。A. 提高价格B. 削减价格C. 加强市场攻势D. 通过产品转换来适应市场20. 下列哪一项不是目视管理的内容（）。A. 规章制度与工作标准的封闭化B. 生产任务与完成情况的图表化C. 实现视觉显示资讯的标准化D. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化二、判断题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 成批生产类型的特点是生产的品种较多，每种品种的产品有一定的产量，每一种产品都可以维持常年连续生产。2. 误差有正负之分，当预测值大于实际值时，误差为负；反之，误差为正。3. 市场与销售战略是确定如何使企业的技术能力与市场需要相匹配，开发出价格上具有竞争力的产品和服务。 4. 组合工序时，要符合工艺顺序，并考虑能否在一个工作地上进行。5. 直接批量法适用于价格较低的项目。6. 企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势。7. 在进行全球采购时，企业必须做好承担风险，尤其是成本增加风险的准备。8. 企业要进行再造，首先要进行组织变革。9. 允许缺货，瞬时补充库存模型的特点是：当存货储备量降低到零时，可立即补充存货，订货提前期不为零，允许发生缺货。10. 企业经营领域中的成本最小化型是指从事大批量生产，并善于以低成本生产处于成长期的产品的经营类型。三、名词解释题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分）1. 装配线的时间平衡2. 定置管理3. 滚动计划4. 产品出产进度计划5. 目视管理四、案例分析题（本大题共 10 分，共 1 小题，每小题 10 分）重庆博达家具公司的王经理刚接到重庆大学某学院办公室李主任的一个电话，李主任所在学院是博达公司的老买主。“王经理，又来给你添麻烦了，事情是这样的，我们学院正在进行房屋的部分改造和装修，原来的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里订 80 套办公家俱，尺寸、规格与上次完全相同，质量我们是相信你们，至于价格嘛，肯定不会让你们无偿做贡献。唉，王经理，我们也不是第一次打交道了，说实话，我们已经作了一些市场调查，价格方面应该有一个市场行情，经院务会研究讨论决定，单套办公家俱的价格最多不能超过1000 元。另外，由于我院 MBA 学员招生数量不断在扩大，对房屋改造和装修催得很紧，因此，我院要求这批办公家俱在二个月内交货，你看怎么样，考虑一下再回我的话好吗？我的联系电话和传呼你那里是有的，再见！”王经理听了这个电话，心里倒是乐滋滋的，他知道，按目前的生产情况，生产第一套家俱要花费 20 小时，生产第二套家俱要花费 16 小时，但他仍担心是否能按期完成任务，能否有利可图？他非常想知道：（1）若每天可用的劳力工时为 10 小时，为完成订货劳力是否够用？该订货能否在二个月内按期交货？（2）该订货能否盈利？假设每套家俱的材料成本为 500 元，每小时的人工成本为 30 元，每个月的公司摊销经费为 2500 元。并且假定你是王经理的助手，正在重庆大学工商管理学院学习，请你为王经理作决策分析提供理论依据。(注：每个月按 30 天计算) 五、计算题（本大题共 10 分，共 1 小题，每小题 10 分）假如有一批零件，其批量为 4 件，分别要经过四道工序的加工作业，并且每道工序上只有一台设备，其单件作业时间分别为： ， ，， ，试分别确定顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式下的加工周期。答案：一、单项选择题（40 分，共 20 题，每小题 2 分）1. D 2. A 3. D 4. D 5. A 6. B 7. D 8. B 9. A 10. A 11. C 12. A 13. C 14. B 15. D 16. D 17. A 18. D 19. A 20. A 二、判断题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）1. × 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. × 10. √ 三、名词解释题（20 分，共 5 题，每小题 4 分）1. 参考答案：在装配生产线上，工人装配产品，要经过许多工序，而工序又可以划分为很多操作单元或工步，其中有些工步的顺序不能变动，是固定的；有些工步的顺序则不完全固定，可在以一定范围内进行调整。如何根据出产节拍和工步的顺序，将工步组合为工序，然后分配给各工作地，使整个装配流程顺利进行，没有停顿、等待和闲置现象，涉及到装配线的时间平衡问题。解题方案：评分标准：2. 参考答案：通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系；通过整理，把与生产现场有关的物品消除掉；通过整理，把生产场所需要的物品放在规定的位置。解题方案：评分标准： 3. 参考答案：所谓滚动计划，是把计划期分成若干时间间隔(年、季、月，即滚动间隔期。最近的时间间隔中的计划为实施计划，内容订得比较具体详细，以后，各段间隔期内的计划为预安排计划，订得逐渐简略。随着计划的执行，在下一个滚动间隔期开始，根据企业外部和内部条件的变化，对以后几个间隔期的计划进行修订或调整、并把计划期向后延伸产生出新的实施计划和预安排计划。如此重复安排，把静态固定的计划变成动态跟踪的计划。解题方案：评分标准：4. 参考答案：确定了产品品种与产量之后，将全年生产任务具体安排到各个月份，这就是确定产品出产进度计划。合理安排产品出产进度计划，可以进一步落实销售计划，使销售人员做到心中有数。同时，也有利于有效地运用企业内部资源，提高劳动生产率，降低生产成本。产品出产进度计划还是编制生产作业计划和其它执行计划的重要依据。因此，优化出产进度计划是一项非常重要的工作。解题方案：评分标准：5. 参考答案：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。解题方案：评分标准：四、案例分析题（10 分，共 1 题，每小题 10 分）0. 参考答案：（1）总工时： 所以，该订货能在二个月内按期交货。（2）利润：所以该订货能够获得盈利。解题方案：评分标准：五、计算题（10 分，共 1 题，每小题 10 分）0. 参考答案：1. 顺序移动方式：2. 平行移动方式 3.平行顺序移动方式解题方案：评分标准：