第 2 次作业一、单项选择题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 成批生产的工艺过程型式为（）。A. 通用B. 少数为通用C. 大多数为通用D. 专门化的2. 下列哪项不属于 JIT 生产方式的原则（）。A. 适时适量生产B. 弹性配置作业人员C. 雇员保证D. 资金保证3. 物资采购管理工作的战略管理层不包括（）。A. 采购策略的制定B. 采购物资范围的选定C. 采购物资运输储存体系的设计D. 生产计划的制定4. 以下不属于决定设备的强度利用因素有（）。A. 设备的数量B. 产品及零部件的设计C. 设备本身的技术水平D. 工人操作设备的熟练程度5. 下列哪项不是库存的功能（）。A. 保证各生产环节的紧密联系B. 适应市场的需求变化C. 增强生产计划工作的灵活性D. 企业达到经济订货规模6. 下列哪项不是设备产生故障的时期（）。A. 初期故障期B. 偶发故障期C. 磨损故障期D. 报废期7. 下列哪项不属于长期计划（）。A. 产品与市场的发展计划B. 资源发展计划C. 财务计划D. 生产能力需求计划8. 定型产品采用哪种生产方式最有效（）。A. 单件小批生产方式 B. 成批生产类型C. 大量流水生产方式D. 连续型工艺过程9. 生产能力（）。A. 是由产出决定的B. 由物料的多少来衡量C. 现有的生产技术组织条件D. 由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力10. 下列哪一项不是 JIT 系统需要试图做到的（）。A. 及时订货B. 零库存C. 零废品D. 准时生产11. 下列哪一项不属于库存控制基本决策的内容（）。A. 两次订货的间隔时间的确定B. 每次订货的订货批量的确定C. 每次订货提前期的确定D. 物资消耗的过程12. 设备负荷率等于（）。A. 节拍B. 工序时间C. A 除以 BD. B 除以 A13. 用户在生产系统中的作用是（）。A. 为企业提出一些生产建议B. 为企业提供产品需求信息C. 帮助企业做生产计划D. 为企业做生产管理工作14. 下列哪项不属于新型服务的特征（）。A. 参与主体多、服务链短B. 需求多样化、个性化C. 系统安全可靠D. 服务及时精准15. 下列哪一项不是目视管理的内容（）。A. 规章制度与工作标准的封闭化B. 生产任务与完成情况的图表化C. 实现视觉显示资讯的标准化D. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 二、判断题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 企业在作出资质或外购的决策之后，就要从战略的高度对企业的生产方式作出选择。2. 服务企业一般都采用变化劳动力的办法调节生产能力。3. 日常的生产作业管理一般不具有战略决策的意义。4. 设备的技术改造是扩大设备的生产能力，提高设备技术水平的重要途径。5. 在生产系统的流程分析中，5W1H 方法常用来确定流水线的节拍和设备负荷系数。6. 学习曲线可估计未来的劳动力需要量和生产能力，估计成本和编制预算，但不能制定计划和安排作业进度。7. 全面生产维修是以设备的综合效率为目标，以设备一生的时间、空间为载体，要求全体成员参与。8. 精益生产体系从企业的经营观念和管理原则到生产组织、计划与控制、作业管理以及对人的管理等各方面都与传统的大量生产方式相同。9. 搬运或运输是指生产对象从一个作业工位运送到下一个作业工位，或从作业工位送往储存地，或从储存地送往作业工位的活动。10. 检查计划指标对实现利润目标可靠性，一般利用安全边际率进行检查。11. 操作程序图又可称做“工作程序图”、“作业程序图”、“生产过程图”等。是对生产过程进行分析的特定方法，主要是对产品生产过程作进行详细记录，以便于分析和改进。12. 在 MRP 计划的逻辑运算中，当净需要量 Nj(t)的计算结果为负数时，则Nj(t)取为零。13. 企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势。14. 按对象原则设置的生产现场与按工艺原则设置的生产现场，组织管理方式没有区别。15. 绿色供应链管理应该是短期的战术决策。三、简答题（本大题共 10 分，共 2 小题，每小题 5 分）1. 精益生产的实施步骤是什么？2. 现场管理的内容有哪些？四、问答题（本大题共 20 分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 设备按照其用途的不同可以分成哪几类？2. 时间序列平滑模型包括哪些？各种时间序列平均模型的计算表达式是什么？五、计算题（本大题共 10 分，共 1 小题，每小题 10 分） 某厂有两种产品装配线，试进行流水线的平衡设计（r1=10 分/件；r2=25 分/件）。 答案：一、单项选择题（30 分，共 15 题，每小题 2 分）1. C 2. D 3. D 4. A 5. A 6. D 7. D 8. A 9. B 10. A 11. D 12. D 13. B 14. A 15. A 二、判断题（30 分，共 15 题，每小题 2 分）1. √ 2. √ 3. × 4. √ 5. × 6. × 7. √ 8. × 9. √ 10. √ 11. × 12. √ 13. √ 14. × 15. × 三、简答题（10 分，共 2 题，每小题 5 分）1. 参考答案：（1）选择要改进的关键流程；（2）画出价值流程图；（3）持续改进研讨会（4）经营企业文化；（5）推广到整个企业。解题方案：评分标准：2. 参考答案：1.作业管理；2. 物流管理；3.文明生产和定量管理；4.生产现场质量管理；5.生产现场设备管理；6.生产现场成本管理；7.生产现场计划与控制；8.优化劳动组织与班组建设；9.岗位责任制；10.生产现场管理诊断。解题方案：评分标准： 四、问答题（20 分，共 2 题，每小题 10 分）1. 参考答案：（1）生产工艺设备是用以改变劳动对象形状或性能，使其发生物理或化学变化的那部分设备。如机械制造业中金属切削机床。炼油厂的反应罐等。（2）辅助生产设备指用于生产服务的各种设备。例如，加工、冶炼行业中的热动力设备、运输设备等。（3）科学研究设备指用于科学试验的各种设备。如测试、计量设备等。（4）管理用设备指用于管理机构的各种设备。如计算机、复印近、电传机等。（5）用于第三产业的设备如用于通信、医疗、餐饮等各方面的设备。解题方案：评分标准：2. 参考答案：时间序列平滑模型包括简单移动平均、加权移动平均和一次指数平滑等。（1）简单移动平均可按下式计算：（2）加权移动平均可按下式计算：（3）一次指数平滑平均值的计算公式为：解题方案：评分标准： 五、计算题（10 分，共 1 题，每小题 10 分）0. 参考答案：1.（1）节拍：r=10 分/件；### （2）工作地划分：Ⅰ：1、6、2##### Ⅱ：5##### Ⅲ:4、10##### Ⅳ：7、11、12Ⅴ：11、13###### Ⅵ：14、15（3）负荷：K1=100%、K2=70%、K3=80%、K4=60%、K5=100%、K6=9设备负荷系数（4）设计图： 2.（1）节拍：r=25 分/件；（2）工作地划分：Ⅰ：1、4、8##### Ⅱ：2、3、5##### Ⅲ:6、7、9Ⅳ：10、13##### Ⅴ：11、12、14；（3）负荷：#### K1=92%、K2=84%、K3=92%、K4=68%、K5=76%#### 设备负荷系数（4）设计图：# #解题方案：评分标准：