论企业员工招聘风险
发布时间:2023-06-03 10:06:46浏览次数:42论企业员工招聘风险招聘是企业人力资源管理的首要环节,也是企业人力资源获取的关键,是关系组织发展的一项重要工作。对于企业来说,如果所需岗位能力匹配的员工,公司就无法照计划正常运营。通过招聘工作 ,企业能够获得所需要的高素质人才。但是由于受多种因素的干扰,企业在寻找人才和识别人才的时候 ,容易产生各种风险,影响人力资源管理效率,甚至会影响到企业战略的实现,所以对企业如何招到合适的员工的研究变得越来越重要。 一、 员工招聘的风险分析 招聘是企业人力资源管理的首要环节,只有把好这一关,才可以源源不断的招进大批对企业有利的人才,才可以保证企业的可持续发展,但是由于各种因素的影响,企业在招聘过程中或多或少会面临一些风险。 (一)、招聘工作的成本风险 由于企业人员流失率过高以及适岗的候选人不容易获得,企业不得不在招聘方面投入巨大的成本。动用各种各样的手段去吸引应聘人员。为了能够有效选拔人才,不少企业也投资使用一些昂贵的人才选拔方式,招聘选拔费用构成了一笔巨大的开支。如果企业为招聘支付了过高成本,招聘到的员工不能在岗位上很好的发挥,未给公司带来预期的效益,企业将面临损失。(二)、招聘人才的选拨风险 人才的供需之间的矛盾始终存在着。对有的职位而言,应聘者供大于求,这种情况下,企业对人员的需求很容易得到满足。而对于另外一些职位来说,则很难找到可供选择的合格人才,尤其是专业技术要求较强的职位或管理职位。有时即使通过招聘渠道获得了合适的人才,安排在重要的岗位,给予丰厚的待遇,但是由于人才市场竞争激烈,一旦他们跳槽或是表现不理想,给企业带来的风险将会更大。 (三)、新聘员工的流失风险 我司是服装终端零售行业,员工年轻者居多。随着 90 后新生代择业人员对工作择业观念的不断变化,近年来企业中人才的跳槽现象越来越普遍,周期也在缩短,新聘员工的流动率不断增高。人员流失过快给企业招聘工作带来很大的挑战。耗费很大精力招聘进来新员工,并且投入很大的财力对他们进行岗前培训,但是他们却很快就流失了,确实令企业非常痛心。由于企业人员流失速度快,企业就需要不断的招聘人员来满足工作的需要,同样又加大了人才招聘工作的难度,产生恶性循环。 二、 招聘风险产生的原因及如何防范(一)、提高招聘人员自身素质
好的招聘人员犹如伯乐,如何为企业寻找到合适的千里马。伯乐的识人能力非常重要。这就对人力资源管理者的自身专业能力,综合能力有了较高要求。优秀的人力资源管理者必需做到与时俱进,不仅要增加自己的专业能力,还需要扩展自己的综合能力。(二)、注重内部培养,建立企业内总培训机制。(三)、优化薪酬管理。 薪酬在招聘工作中起到关键作用。企业必需在薪酬结构,水平,方式等方面估科学合理的决策。(四)、内部招聘岗位内部招聘是成本最小,流失率最低的招聘方式。同时可给员工提供晋升的平台和机会。十分具有激励作用。(五)、员工推荐员工推荐可信度较高,同时对企业的认同度也较高。参考文献: 〔1〕 徐世勇,陈伟娜,人力资源的招聘与甄选,清华大学出版社,2008 年,P7 〔2〕 肖文胜,论企业员工招聘风险的防范,《改革与开放》,南京出版社,2007 年第 12 期P44-P45 〔3〕 王秋菊,易雪玲,企业员工招聘的风险分析,中南林业科技大学学报(社会科 学版) ,2009 年 9 月第 3 卷第 5 期