职业生涯目标确定与职业生涯早期管理研究摘要：伴随着社会的发展，对人才的求贤若渴，个人职业生涯规划的投入现在成为当前人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作，随着职业生涯的规划，一方面，个人职业生涯规划与管理能够帮助企业达到组织和个人双赢的目的，另一方面，提升了企业组织的竞争活力和个人的职业发展潜力。关键词：职业生涯；规划；管理 引言 随着社会的发展，职业生涯规划越来越受到了广大个人的高度欢迎与重视。作为人力资源管理中一项具有特殊性与实用性的工作，个人职业生涯规划己成为当前个人提升组织的竞争活力和个人的职业发展潜力的法宝，它不光可以为个人自身发展和展现提供依据与机会，继而还可以为组织和个人双赢的目的。一、职业生涯规划与管理的作用 正确的职业生涯规划可以帮助个人另辟蹊径，可以帮助个人在职业发展阶段，走出困惑；有效地抵达成功就业的彼岸，而对于组织的未来来说，良好的职业生涯管理体系给了个人充分发挥自己的潜能的机会，还能给予优秀个人具体明确的职业发展疏导。 从人力资本增值的角度来说，职业生涯的规划可以实现组织价值最大化。对个人的作用表现在以下两个方面。第一，可以激励员工的个人工作，在激励的同时可以引导员工个人发挥自我潜能 。第二，可以帮助个人确定职业发展目标。个人可以利用自己的知识、职业兴趣、性格、职业道德 观、能力、等优势和劣势，充分了解自我，从而获取工作机会的信息。 职业生涯规划与观众对组织的作用主要表现两个方面。第一，职业生涯规划的建立可以保证组织未来人才的基础。通过对个人的职业生涯设计，个人可以得到合适的发展，正确的激励，与实际有效的职业培训，发展机会等，帮助增强个人与组织的凝聚力，实现有效的组织人才的需要保障。其次，通过职业生涯规划管理，可以搭建个人展示自我的平台，给个人发展自我的机会，有助于组织的人才培养。二、职业生涯规划与管理的流程 组织为个人制订职业生涯规划时，首先，必须结合组织发展战略和企业文化特点来制订组织人力资源发展规划；其次，建设个人职业发展通道，界定各类岗位的任职资格；第三，“量身定做”个人职业生涯发展规划，提供辅导、帮助和支持；最后，组织还要进行个人职业生涯开发。如下图：三、职业生涯规划与管理的实施 职业生涯规划与管理，在职业发展通道、任职资格、职业生涯发展规划、职业生涯开发、职业生涯管理、人力资源制度支持等方面都进行了详细的设计，最为突出的是职业生涯管理制度体系建设、职业通道设计和职业生涯开发三个方面。 1.建立激励性的职业发展通道 职业发展通道设计有两个特点：第一，在传统职称和技能等级晋升中增设了“三师”、学术技术带头人、首席专家、首席技师、所内高级技师和所内技师等层级，科学地增加了个人的晋升等 级，有效地激励个人不断向前发展，并给高层次人才提供了广阔的发展空间；第二，在专业技术类和管理类进行了横向畅通设计，专业技术人员实行双通道设计，以拓宽职业路径，满足单位发展需要。当专业技术人员达到工程师及以上职称资格后，就可以担任处级科员以上的管理职务，同时当副处级和副局级管理层领导也可以分别向“三师”副主任及以上、研究员及以上进行横向变动。 2.建立以人为本的职业生涯开发 作为一个个人全面发展成为实际管理的目标。职业生涯的开发具有一种长期性，动态性，实际上，每个个人针对职业生涯发展效果因人而异针，个人参与不同的开发活动，也有不同的效果收获。因此，建立人性化，以人为本的职业生涯开发，有助于个人的职业生涯管理规划。 （1）培训教育 实行有效的培训教育，可以鼓励个人进行在职学历学位教育，提升知识水平。而且对个人分类处理，对新个人进行有效的入所培训，可以让个人了解相关单位的情况、基础规章制度与企业文化等要素；对于一些上岗个人，需要在选择某个岗位前，进行专业培训或国家限制性职业、工种、岗位准入资格培训；而对一些需要晋升的个人，需要进行提高培训；对岗位变化或工种变化的个人则需要进行转岗培训； （2）工作实践 通过限制性授权扩大岗位职责或工作范围、岗位轮换、工作调动、晋升晋级等实现员工个人潜能的开发和素质的提高，使个人不断丰富实践内容，积累经验，拓宽思路，实现创新。 （3）建立开发性人际关系 为了增强个人对知识、技术方向的把握和理解，由专业的导师来指导个人职业生涯发展，这是职业生涯规划最重要的内容之一。针对新个人和资历浅的个人，指定经验丰富、技术水平较高 、品德良好、乐于助人的个人担任导师，明确任务目标，指导其工作。针对部门内个人，部门领导肩负起职业辅导人角色，根据本部门的业务需要和个人特长、能力、成长要求，制订职业生涯发展目标，并及时进行辅导、更正。 结语 职业生涯规划与管理不是一蹴而就的，需要通过周而复始地反复修正，最终实现组织和个人的“双赢”。正如一位人力资源管理专家所说：“企业家需要明白这个道理，帮助个人成长，就是帮助自己成长，帮企业成长。”参考文献[1]崔佳颖.员工职业生涯规划[M].北京：机械工业出版社，2008[2]张再生.职业生涯管理[M].北京：经济管理出版社，2002[3]卢福财.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2006