北航现代远程教育学院（管理经济类、人文社科类、外语类）本科毕业设计（论文）任务书Ⅰ、毕业设计（论文）题目：家族企业优劣势的比较分析 Ⅱ、毕业设计（论文）选题的意义、价值和目标：据国外的研究资料表明，家族企业的寿命，一般为   年左右；家族企 业能延续至第二代的，仅为  ；能延续至第三代的家族企业，更是只有  。在家族企业的继承权上，东西方的区别也是明显的。在主要西方国 家中，有  的家族企业不会传到企业缔造者的第三代。管理学大德鲁克 曾提出，家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，也至少要有一位非家族成员。但在国内的家族企业界中，由于中国人在传统上内外有别的心理，创业者是不愿意将自己千辛万苦打下的“江山”交给“外人”去经营的，他们必然会考虑让自己的子女接班，这也许是东方文化的一个特色。对中国的家族企业而言，很难突破千百年来形成的道德礼仪，而进入到不以个人意志为转移的、职业化管理的现代化企业阶段。 随着中国家族企业在中国的迅猛发展，家族企业在中国国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。但家族企业内部的确还存在着很多问题，在发 （四）家族企业的类型家族企业是一个丰富多样的企业群体，按不同的划分方法，可以将中国家族企业划分为以下类型。、按企业核心成员构成，可分为四种类型：（）父子型。又分为父带子型或称子承父业型和父子合作型。前者指父辈完成或基本完成创业，子辈经过精心培养和严格训练后继承家族事业；后者指父亲与儿子分工明确共同创业和发展。（）兄弟型。主要指兄弟携手由共同决策到各持一块分权经营成就家族事业。（）夫妻型。即在夫妻共同浇灌和精心培育下，得以起步和发展的企业。（）核心混合型。企业的家族成员中既有血缘关系又有亲缘关系，既有父兄辈又有子女辈，既有夫妻、亲戚又有同学、朋友，以一个或少数几个家族成员为核心，其它成员参与经营管理。、按企业管理模式，可分为三种模式：（）作坊式。这类企业的管理大都没有定式，而管理上的随意、混乱却出奇地相似企业日常经营管理和战略决策，主要依靠企业主的直觉和以往的经验。 （）现代式。这类企业具有明确的章程和发展规划，机构健全、分工合理，企业管理体系和运行机制都比较完善，经营基于市场调查和科学的分析而做出投资决策。（）渐变式。企业从家庭作坊起步，随着规模扩大逐步引入家族以外成员，建立了相应的企业管理规章制度，但这些制度难以发挥实质性作用，企业处于传统型向现代型转化与嬗变阶段。、按企业产权变化，可分为四种形式：家族产权>家族成员管理。具有代表性的是“温州模式”，企业所有者、经营者生产者三位一体，企业由家庭作坊逐步发展而来。家族产权>家族成员与非家族成员引进的社会公众成员共同管理。在这类企业中，制度化管理逐步与亲情管理有机融合。非家族产权>家族成员管理。具有代表性的是传统“苏南模式”以及部分“准家族化”的国有企业，企业的剩余索取权归乡镇集体或国家所有，家族成员参与经营管理掌握实际的剩余控制权。?红帽子”型。表面上顶着乡镇集体企业或国有企业的帽子，实为家族企业。 二、家族企业的优势分析家族企业作为一种重要的经济组织形式广泛存在和发展，而且在国际经济社会中表现出其不凡的业绩说明家族企业本身存在一定的优势。家族企业的优势主要有：（一）凝聚力强家族企业的核心是企业由家族控制，为家族所有。尤其是在创业初期，家族企业的主要力量就是家族成员，在这个时期家族企业的凝聚力是非常强大的。这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。一个家族的人由于亲情血缘关系，比家族以外的人更容易相容。家族企业凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，具有强烈的凝聚力，能以较低的成本迅速集聚人才。家族成员为了共同地目标，不怕苦、不怕累不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。（二）委托代理成本低家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低的心理契约成本。心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，再 加上经营权与所有权的合一，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。交易协调成本低。家族成员之间由于相互熟悉，容易达成共识，沟通协调会更容易不易产生信息障碍，命令传达快，协调成本低。同时由于成员都是以家族利益为重，他们愿意为了家族的长远利益而牺牲暂时利益，凝聚力强。因此利益分配或分工协调方面都比较容易，使交易成本降低，企业主作为家族企业的集权者，拥有处理事务的绝对权威，他可以统一调配企业的人力，物力，财力等并进行决策，以及对变幻莫测的市场做出反应，从而提高了运行的效率。监督成本低。在委托代理理论的先导人物阿尔钦和德姆塞茨提出的团队生产概念中产出属于一个队，而且它不是每个分成员的分产出之和。正因为团队生产向市场提供的产品是联合产品，使得参与合作生产的每个成员的边际产品无法直接地、分别地、便宜地观察和计量，从而必然导致搭便车的问题偷懒而不被发现，因为偷懒结果使团队生产的效率受到损害。如果监督方便而没有费用，则没有人有偷懒的激励，但实际情况是监督必然发生费用。完全依赖市场不能解决有效监督问题。必须要有专门监控者来检查队员的投入绩效，这样就会产生对外委托代理成本。由“差序格局”可知，家族成员 间的信任度都要远高于非家族成员的信任度，因此家族成员间更相互信任，他们为家族利益而自我约束，不存在信任危机，从而大大降低了监督费用。（三）决策迅速，效率高?不论是家族制，还是合伙制，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信实行高度集权化的管理”因此家族成员会和家长能迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。在信息社会，信息的传递日以千里，有价值的信息，有胆识、能当机立断的人才能真正把它变成财富。市场瞬息万变，机会对任何企业都是稍纵即逝，不允许你有半点迟疑。利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。家族企业由于它管理的扁平化和集权性，决定了它决策的快速性。不存在对上级机关的请示，也无须交董事会讨论，只要在以家庭以为主体的管理层形成统一的意见，甚至就家长一个即可拍板，而且不用去怀疑他的动机。这样一来，为占领市场争取了时间在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执 行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。即便在实施的过程中遇到困难或挫折，他们只能破釜沉舟，背水一战不会互相推诿，撒手不干，甚至更能强化企业的凝聚力和向心力。商海瞬息万变，在需要做出决策的时刻，由紧密团结的家族成员控制的企业要比其他公司反应快得多。举一个例子：年，清晰频道传播公司拥有个电台，今天，该公司拥有个电台和家电视台，收入年均增长率达。公司总裁兼@A马克一语道破其中缘由：“我们特别重视快速决策。”决策有多快呢？举个例子，在说服另一家公司把几百个电台卖给他们后，不到天，他们就签了总金额达亿美元的合同。马克说：“一旦行动，我们快得像闪电一样。”（四）易于控制管理，保密程度高家族企业里家族成员居于重要的管理地位，家族利益和企业利益相一致，有着统一的组织目标。“统一的组织目标能够沟通协调组织各部门，各岗位的关系，将整个组织团结一致，增强其成员的整体观念和组织观念，促使人们相互配合，彼此协调，从而产生组织内人际向心力与凝聚力”所以在家族企业里各部门的关系容易协调，易于控制管理。再者，家族成员居于要职，掌握着企业的秘密，比如生产经营、财务决策等方面的 资料，他们要使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地，会严守秘密，而非家族成员的可信度相对来讲就比较低，而且家族成员的和睦和信任可以使企业管理成本降到最低（五）集权式的组织模式?集权，是指把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构只能依上级的决定，命令和指示办事，一切行动听上级指挥”③。家族企业多采用集权式的组织和管理模式。家族企业的创立者或继承者，往往以较大的股份、较高辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。经营权与所有权合二为一，能最大限度地调动人的积极性，发挥其潜能，因而富有生机，显示出较强的竞争力。（六）对市场变化的适应性强家族企业起步阶段，一般属于成批生产或单件小批生产类型，小批量，多品种，比较能够应国内外市场的变化，对顾客新的需要能迅速地做出敏捷的反映，合理地调配资金和劳动力资源，及时开发和生产出市场急需的产品，“船小好调头”，当某些经营领域需求下降，能较快地转向需求上升地领域。 家族企业机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势，家族企业有比较明确的专业方向和稳定的协作关系，能实现专业化生产，同时企业利用灵活的机制，开发和生产各种小，巧，轻，廉，富有特色的具有竞争能力的产品．而且对用户能有求必应，重视服务．力求周到，赢得顾客的信任。 三、家族企业的劣势分析由上面的分析可知，家族企业有其独特的优势。另一方面，家族企业虽然数量多，但整体规模偏小，且存活时间较短。根据相关资料，全球家族企业的平均存续寿命为年。而我国家族企业的平均寿命只有年。大部分的家族企业来得也快，去得也快，包括一些曾经知名的家族企业，如王安电脑，三株、巨人等。这说明家族企业存在着相当的劣势，对其发展壮大形成了严重的障碍。家族企业的主要劣势有：（一）规模小、实力弱，资本少家族企业整体上看，规模偏小，实力较弱，资本金少，在激烈的市场竞争中难以与大型企业抗衡。另据“中国私营企业研究”课题组的统计资料，至年底，以家族企业为主体的私营企业总数为万家，注册资本为1亿元，从业人员万人1创产值1亿元。平均算来，每个企业的注册资本为万，从业人员不到人，创产值万。这只是一个平均值，还有相当部分企业低于这个数值。这可以看出中国的家族企业的规模是相当小的，实力也是相当弱小的，在激烈的市场竞争中，这些企业都难以与大企业抗衡的。在市场竞争的狂风暴雨中很容易被大企业所卷起的巨浪倾覆．从整体看家族企业经营范围和市场仍然是狭小的，一旦这些领域市场需求下降，容易造成企业生 展中遇到很多瓶颈。 Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容： 查找现有文字资料。   结合当前的实际情况进行调查，了解问题存在。  对家族企业这一企业组织形式所固有的缺点、优点进行分析，并从实际 出发共同探讨家族企业的可持续发展之路。 Ⅳ、主要参考资料： 陈炎 家族力量  浙江人民出版社，   储小平 家族企业的成长与社会资本的融合  经济科学出版社，   黄文夫 民营在中国  中国城市出版社，  年  月第  版   李亚 民营企业公司治理  中国方正出版社，  年  月第  版   俞飞 私企打造  知识产权出版社，  年   月第  版   李亚 民营企业跨国经营  中国方正出版社，  年版   页   朱永新 管理心理学  高等教育出版社，  年版   页   产规模的大起大落。（二）资信较差，融资困难家族企业资信较差，难以融资，不利于企业的持续发展，规模难以壮大。家族企业普遍规模偏小，产品较单一，信誉不高，甚至部分家族企业生产假冒伪劣产品，严重影响了家庭企业在社会上的信用。再加之其经营具有很大的不确定性，银行对其放贷依然十分谨慎。造成贷款手续繁，贷款额度低，归还期限短，加上中介担保体系不健全，急需扶持的中小企业往往是求贷无门。以民营经济最发达的浙江省为例，个体私营企业从银行获得的贷款一般仅占全社会贷款总额的～，与其雄踞全省经济半壁江山的地位极不相称。另外，国家对私营企业上市发行股票、通过银行发行企业债券等直接融资限制过死，增加了企业资金的使用成本，对私营企业进行社会融资控制过头，造成私营企业发展和民间资金利用两不利的局面。缺少资金这一“血液”的补充民营中小企业做大做强的难度进一步加大。（三）人才短缺，难尽其用?很多家族公司在用人上常有内外之分，亲疏之别，这种特点往往给家族公司在用人方面造成天然不足” 家族企业往往局限在家族成员内选用人才，范围较小，难以寻求优 秀人才。受企业的家族文化影响，家族企业不重视外来人才，使外来人才难以充分发挥其才能。企业要做大，要发展，就必须使用专业人才进行规范化和专业化的管理。但是相关资料表明我国家族企业主普遍教育程度低，家族企业的从业人员普遍文化程度较低。专家对温州乐清市的家族企业创业者调查显示，具有初中文化程度的有；具有高中文化的有。两者总和为。专家对汕头市家族企业调查发现，在技术含量较高的企业，具有大专以上学历的人数占总人数的左右，左右均为中学以及小学文化程度；技术含量较低的企业具有大专以上文化程度的仅占左右，均为中学以及小学文化程度。家族为了牢牢掌握企业的经营管理大权，往往把家族成员放在高位、重位。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少，这样就会发生不懂企业管理的人走上领导岗位，降低企业的管理水平。而长期的家长制管理会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟。另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信 任感，结果导致贤者不得其位，有才能的人感觉到在企业即使再有成绩也不会有多大的发展前途，然后纷纷离开企业。因此，家族企业虽然深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。不少曾经风光一时的家族企业因此走向了没落和衰败，典型的例子在国外如王安电脑，在国内则有三株。曾经轰动全球的王安公司为什么像流星似的骤然上升而又猝然陨落？原因很简单，王安是个人才，正是他的才吸引了一大批各方面的人才成为他的左膀右臂，王安的事业也就如日中天。而王安却忘了培养人才，他想把事业交给自己的儿子444王列，但王列没有才，不是做老总的料，结果，老王安退位不久，公司的三位大将考不劳、斯加尔、和考尔科都相继离开了，另外一名出类拔萃的管理天才卡汉宁看到在王安公司自己不管怎么努力都不会有太大的发展后而辞职。王安公司人去楼空，一座大厦就这样倒塌了（四）权力争斗严重 家族企业发展壮大之后，家族成员在利益和权力上容易产生分歧，从而削弱家族企业的凝聚力。家族企业的一个显著特点是可以共患难但不可同富贵，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关分金银、论荣辱、排座次往往给企业的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权力的看法出现分歧时，叔侄对簿公堂，父 子反目成仇，兄弟各奔东西，夫妻分道扬镳，亲朋鸟尽弓藏，是家族管理模式下经常上演的场面，其间的恩怨和磕绊成为企业发展的羁绊。（五）决策个人化，风险较大家族企业的决策是由企业主说了算，缺乏民主讨论，容易因个人的经验和认识不足造成决策失误。家族企业决策比较单一，老板说了算。企业小问题不大，但当企业完成原始积累向更高层次发展时，老板的知识水平、眼光等可能会跟不上企业的扩张。很多家族企业的家长素质不高，不懂得科学的经营管理以及对市场的预测分析。他们只是凭以往的经验决策，也很少和企业的其他管理者协商，自己想怎么干就怎么干。独裁的决策决定了决策水平，一着不慎，全盘皆输，“千秋大业，毁于一旦”。家族企业常常能够安全度过“婴儿期”，企业规模不断扩大，而权力却更加集中，缺乏约束机制，企业内部缺乏民主气氛，这使企业决策风险增大，很难做到企业的决策科学化、理智化。决策权与行政权在一个人手里，没有人平衡，没有人监督，就容易出现决策失误。（六）制度不健全，执行不力家族企业的制度不完善，且执行力度严重不足。家族企业在创业初期，规模极小， 多由家族成员构成。此时，家族企业可以凭借家长的权威和简单的制度来进行管理和统率。也不需要系统的、科学的、规范的制度体系来进行管理。但当企业发展到一定规模后，企业事务渐多，需要协调的关系也越来越多，越来越复杂，企业要做到有序高效运作，必须实行系统的、科学的、规范的管理。但是，家族企业由于受家族文化的影响，一般不愿意接受外来的科学管理思想，另一方面，由于缺乏专业的高素质人才，也难以制定出符合企业运作实际的制度及规范。家族企业即使有了规范的制度，也难以有效运作。受面子、亲情、元老以及观念的影响，家族企业的制度难以对家族成员进行有效的监督和约束。并且由于受家族成员的干预，各种制度也难以真正有效执行，多留于形式，这对企业发展的危害将是致命的。（七）创新能力受抑制家族企业的研发能力不足，难以创新，竞争力不足。家族企业在创业成功后，往往沉醉于成功的喜悦之中，不去充分考虑市场的变化，不考虑如何开发新产品去满足市场的需要，不去认真研究如何对现有的企业管理进行改革创新，不去学习新的技术。加之企业人才的匮乏，缺乏开拓创新的能力，致使企业难以有实质性的改革与创新举措。而企业生存的环境却越来越苛刻，企业在技术、管理、市场营销等方面都难以形成实质性 的优势，缺乏参与市场竞争的核心竞争力，使企业的发展壮大受到严重的影响。（八）缺乏战略眼光古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业的使命并就企业的发展方向做出长远的战略规划，没有战略的企业是很难长久的。然而，令人遗憾的是，在为数不少的家族企业的目标却被大打折扣。往往只把赚多少钱定为企业战略目标，什么赚钱搞什么，什么热做什么，今天炒房地产，明天玩股票金融，赌博心理很重，目光再稍微远点的就是将企业有多少资产作为目标。这样的目标往往导致企业的短期行为。因为如果以资产为目标，那么大量的收购企业就可以完成，但这并不等于是一个好的、成功的企业还有，部分家族企业盲目扩张，不考虑企业的具体实际和扩张的风险，致使企业在不熟悉的领域艰难经营，而最终走向衰败。战略目标是一个远景，比如用友集团的目标就是要成为中国财务软件行业的龙头老大；四川希望集团的目标就是成为中国最大的饲料企业；微软的目标就是每一个人、每一个办公室都用我的软件等等。所以，企业一定要以产业的特征和自身的资源优势来确定企业的战略目标，而不能仅以利润和资产作为企业的战略目标。 四、家族企业的可持续发展之路实践证明，一个企业要搞好，至少需要三个基本条件：（）企业的体制与制度比较合理；（）有一种或者几种在市场上有较强竞争力的产品；（）有一个优秀的经营者或经营者集体。家族企业的发展也不例外，要想保持竞争优势、实现可持续发展就应该在以下几个方面下功夫。（一）产权结构合理化产权问题也就是企业利润的分配问题是导致家族企业短命的主要原因。家族企业往往只能共苦却不能同甘，所以解决企业的产权问题是家族企业发展问题的第一步。当然家族企业之所以为家族企业就是因为企业为一个家族所有。家族企业在发展的过程中，也需要保持这一特性和优势，但不否定采用员工持股、红利股、认股期权（+A）、认股期权计划+A+、股票持有计划（+AB+）等方式激励公司的核心经营人才。只要家族在企业的所有权上保持绝对或相对控制既可。所谓合理化它是一个动态的标准，他随着企业发展规模的变化而变化。成立之初重要的根据的每个人对企业的重要性协商出资比例，这是将来企业利润分配的唯一标准。这一比例的合理确定将为企业的成功奠定坚实的第一步。随着规模的扩大当家族的人才 数量和质量不能适应企业的发展时，企业就要在人才市场上物色人才。随着中、高层人员的介入，家族企业的弊端就突现出来。家族的各种壁垒很难让职业经理人融入企业并充分发挥其潜能，人才流动可能要比非家族企业高很多倍。如何才能留住企业发展的关键性人才呢？首先建立包容性的企业文化，弱化家族企业所特有的管理模式、沟通方式及工作环境。其次可以采取员工持股或奖励红利股的激励方式增强其主人翁意识。上市企业则可采用认股期权（+A）、认股期权计划+A+、股票持有计划（+AB+）等多种产权再分配的激励方式，把企业的产权逐步社会化。产权的社会化可以增强企业融资能力降低融资成本、使经营决策民主化、科学化。（二）企业制度现代化建立现代企业制度建立法人治理结构，实现所有权与经营权的分离。虽然家族企业经营者既是企业的所有者又是企业的经营者，但经营者必须对自己所担当的这两个角色给予充分的理解。明确每一种角色的责、权、利，只有这样才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式。才能在企业利润的第一次分配和再分配过程中协调好各方的关系。才能处理好企业所有者、管理者和生产者三方利益，才能更好地制定激励和约束 机制。（三）经营决策科学化绝大多数数家族企业的创业的缺乏长远的战略规划，所有的经营决策全靠创业者的经验。公司规模小时决策的应考虑的因素较少，沟通的层次少信息获取基本可以做到及时准确。但规模较大时每一个决策都需要考虑多方面的因素，决策信息需求量大，分析过程复杂，这时再靠一个人“拍脑袋”决策就会存在很大的决策风险。很可能“一着不慎，全盘皆输”。经营决策科学化首先是决策主体科学化。决策主体应由个人转变成专家组，专家组是企业的“外脑”它是由各方面的专家组成如：管理专家、营销专家、财务专家等；他们分别都是各个领域的专家，他们既了解经学术领域的发展情况、也了解行业及企业内部的现状，他们的意见会让企业最大限度的规避战略决策风险；其次是决策方法科学化；决策的方法我通常运用“头脑风暴法”44以会议的形式，与会者面对面相互启发。会议的主持者和与会者的工作原则是：“既不批评，也不自我批评”，大家都异想和联想，产生尽可能多的方案；和“德尔菲法”—采取背靠背，分别征求各专家的意见，以防权威、地位、关系、派别等因素干扰。主持者收集各方意见，经归纳分类  屈成才 家族式经营铸大错  民营经济报，  年  月   日，  版 学习中心 专业类别 经济管理 学历层次 专升本 学生 毕业设计（论文）时间： 自   年  月 日至  年   月 日答辩时间： 年 月 日 成绩 指导教师： 比较后，再全盘反馈给各位专家征求意见。经过几轮集中、反馈、修改后则形成若干经专家深思熟虑的方案供选择。这两种科学的决策方法则是形成科学方案的保证。最后是决策程序科学化。（四）人力资本社会化现代企业中，人力资本价值是企业最主要、最重要的无形资产。人力资源的竞争也将成为现代企业竞争的热点。人力资本也会像企业文化、专利技术一样成为企业的核心竞争力。所以当家族企业展的到一定规模时，一定要开始人力资本的社会化进程。企业在管理上应当将其所有权与经营权分离。家族掌握企业的所有权，企业的某些部门或整个企业的经营活动交由具有专业管理水平和能力的人才进行管理。这些管理人才应当来源于人力资本市场的选拔，不能仅仅局限于家族内部选聘。这样能使企业能得到专业化规范化的管理，提升企业的管理水平和经营业绩，使企业保持长盛不衰源动力。家族企业的人力资本的社会化之后又怎样才能留住对企业有用的人才呢？人力资本作为要素投入，必须与其它资本一样参与企业的利润分配，人力资本又与其所有者经理人不可分离。所以，建议从制度上承认经理人的功能和地位，加强经理人控制权激励，按照市场经济规律进行选拔、聘用和激励。股票期权激励机制能够真正的让代理经营者 的利益和所有者的利益更好地趋向一致，同时又是对经营者人力资本作用的肯定。所以家族企业可以借他山之石大胆尝试。当然我国也存在很多实施障碍；如法律、税收、制度、证券市场、经理人市专场等诸多因素限制。但我们相信随着各方面条件的完善，股票期权激励机制将会逐渐趋于成熟，趋于有效。当然这不是唯一的激励方式，家族企业一定大胆尝试、勇敢创新找到适合自己企业的一套行之有效的科学激励制度。让每一位经理人在企业最大限度地发挥其有聪明才智，为企业、为社会、为自己创造财富。 五、结束语家族企业在发展初期具有明显的优势，但其存在的劣势却使其发展壮大过程受到了阻碍。家族企业需要发扬优势，摒弃劣势。建立现代企业管理制度，实行规范化、科学化的管理，提高企业的核心竞争力。我们期待中国能有更多的家族企业进入世界强，成为世界经济发展的领头羊。 致 谢在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师秦米源老师的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，秦老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了秦老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是老师广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。在论文的写作过程中，也得到了许多同学的宝贵建议，同时还到许多在工作过程中许多朋友的支持和帮助，在此一并致以诚挚的谢意。 参考文献陈炎.家族力量.浙江人民出版社，.C储小平.家族企业的成长与社会资本的融合.经济科学出版社，.C黄文夫.民营在中国.中国城市出版社，年月第版.C李亚.民营企业公司治理.中国方正出版社，年月第版.C俞飞.私企打造.知识产权出版社，年月第版.C李亚.民营企业跨国经营.中国方正出版社，年版 页.C朱永新.管理心理学.高等教育出版社，年版 页.C屈成才.家族式经营铸大错.民营经济报，年月日，版.C杨春光.中国私营公司家族经营与练好内功.中国工人出版社，.C王鑫文.论我国中小家族企业的三项修炼.经济管理，.C 北京航空航天大学毕业设计论文 第 页 家族企业优劣势的比较分析摘 要20世纪80年代我国改革开放以来，随着国民经济整体结构性调整和非国有经济的快速发展，一大批实力雄厚的家族企业在市场化改革进程中成长壮大起来，成为日益影响我国国民经济发展的一支重要经济力量。随着中国家族企业在中国的迅猛发展家族企业在中国国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。但家族企业内部的确还存在着很多问题，在发展中遇到很多瓶颈。笔者在本文中对家族企业这一企业组织形式所固有的缺点、优点进行分析，并从实际出发共同探讨家族企业的可持续发展之路。关键词：家族企业，优势，劣势，分析 北京航空航天大学毕业设计论文 第 页  !"##$%& '# 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