浙江大学远程教育学院本 科 生 毕 业 论 文 （ 设 计 ） 开 题 报 告题 目 江苏太仓化纤中小企业核心竞争力研究 专 业 工商管理 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2023 年 10 月 10 日 到理想工作的人，只是将中小企业当作栖身之地，这就造成了企业人才资源匮乏的局面。部分企业管理者管理能力较差，未能重视手下的人才，忽略了企业的人才建设，专业技术人才是企业发展的必要保障，中小企业缺才现象极其严重，这是当地所有企业不得不面对的一个现实，也是当地企业必须认真考虑、认真解决的一个大问题。人才是企业的竞争的关键，是企业核心竞争力的缔造者。（三）技术创新不足企业做大、做强难。相当一部分企业与大企业是配套协作关系，生产产品的数量、价格以及货款回收受制于人，企业又没有附加值高的独特产品，难以形成高效益，只能满足于简单再生产，还有一部分中小企业生产经营粗放，产品质量低下，亏损相当严重。因此，对于太仓化纤中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。（四）生产设备陈旧太仓的多数化纤企业的生产经营比较落后，是制约企业发展的主要因素。企业信息不通畅现象非常普遍，一些在国外被淘汰的信息和技术，部分企业仍在使用，如果企业间加强沟通和交流，这些现象应该是可以避免的。创新能力的不足使其生产设备相对陈旧、技术和工艺落后，有的仍处于手工作坊式或简单加工阶段；产品结构雷同、单一，无特色产品或无主导产品支撑，更新换代慢，及企业的规模小、资本投入少、产品质量差和资产负债沉重。（五）企业诚信意识有待进一步提高目前诚信意识低下的中小企业大量存在，制假售假、违约毁约、恶意逃债、偷税漏税、虚假合同、价格欺诈等失信现象屡禁不止，中小企业没有真正的理解和认识到诚信经营对企业发展的重要性，导致经常发生经营上的短期行为，严重地影响了企业的长期发展和自身信誉的提高。同时，企业失信成本低，没有后顾之忧。道德的约束软弱无力，加上征信体系不是很完善，法律的监督制约和惩戒力不够，致使许多中小企业为求生存，在短期利益面前，对失信行为习以为常，熟视无睹。（六）企业文化建设被忽视管理者缺乏与员工的沟通交流，不能及时的了解员工的想法，无法听取员工合理的建议和看法；企业文化活动比较少，有的企业甚至没有，部分管理者完全注重经济利益，忽视了员工的业余生活，没有关爱员工的身心健康，“企业对我不好，我也没必要好好干”是不少职工的真实想法和无奈之举；企业文化建设的理念丢失。管理者忽视了企业文化的重要性，漠视企业文化对于企业核心竞争力的作用，企业自然也无法获得可持续发展。企业核心竞争力的培植取决于企业文化与服务的创新能力。3 三、太仓化纤中小企业核心竞争力影响因素分析企业核心竞争力形成的基础是企业拥有的各种要素,这些要素可被概括为能力、资源和知识。国内大部分学者认为企业的核心竞争力要素主要体现在:创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源和企业文化七个方面。如果具备这七个核心要素,那么企业一定可以培育形成自己的核心竞争力。但是,企业核心竞争力的形成需要经过长期的培育和发展过程。个人认为，在当前社会经济条件下,结合太仓化纤行业现状,应首先将有限的资源运用于更能突显效果的影响因素,着重强化以下四个要素的培育和发展,在寻求竞争优势的过程中逐渐培养和完善自己的核心竞争力。（一）技术创新创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为核心。企业只有源源不断地进行技术创新,才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低生产成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。目前太仓差别化纤维的比例不足 18%，而 1998 年世界平均水平就已达到 35%以上。以涤纶长丝为例，太仓一个企业往往一个品种、一种规模常年生产，可占其总生产量的 50%以上。而日本东丽公司常年生产品种高达 100 种以上，一个产品的产量一般不超过总产量的 5%。（二）品牌质量当今世界,品牌时代已经到来,品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征,具有巨大的经济价值,是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。产品质量是品牌价值的基石,没有质量就没有名牌。长期以来,中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低,这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说尤为重要。（三）企业文化塑造企业要发展,文化是先导。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的作用,如导向、凝聚、激励、规范等作用,通过这些功能的发挥,可以直接或间接地提升企业核心竞争力。（四）信息化建设4 加强企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益。在我国,也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功,如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。2000 年联想集团实现利润 8 亿多元,一半以上是企业信息化带来的:实现信息化管理以后,存货周转天数从 72 天降为 22 天,年节约费用近 6 亿元。四、培养中小企业核心竞争力的对策和建议（一）加强行业规划引导随着改革不断深人，企业的经济运行机制和资本运作方式都发生了深刻的变化。在新形势下，化纤行业要加强规划工作，把握产业导向，明确发展方向，提出调整重点，理清发展思路。我省化纤行业只有抓住机遇，解放思想，坚持发展不动摇，才能做大做强。要给企业更加灵活的投资自主权，理性分析和对待市场行情的起落，从国际市场竞争的大视野来看待化纤生产能力的总量控制，以提高行业整体素质和提高企业竞争力为目的，高起点发展我省化纤行业，对符合产业导向的技改项目给予重点扶持，通过培育龙头企业来提高全行业的经济运行质量，实现规模和效益的协调发展。（二）培养企业以人为本的核心理念以人为本是企业文化建设的根本保证，人本管理是企业文化建设的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的主要手段。本人认为，人本文化+诚信文化+品牌文化，不但是重要的市场价值链和企业文化的核心，同时也是构成企业核心竞争力的重要环节。企业应不断强化以人为本的管理．促进企业经济和文化建设的良性循环。只有牢固树立以人为本的观念，企业才能在激烈的竞争中应对自如，并做精、做强、做大。首先，企业应为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境．在人才的使用上，坚持能者上，庸者下、用人之才，视人之功，容人之过，解人之难的原则。创造一个公开、公平、公正、人尽其材的良好环境。其次为员工配置必要的资源，在赋予员工责任的同时进行相应的授权，确保员工在充分授权范围内积极开展工作。再有就是建立科学有效的激励机制、约束机制和监督机制。所以只有人本管理搞好了，才能有效提高企业凝聚力和员工忠诚度，才能确保企业文化建设健康有序地发展，最大限度调动和激励员工的积极性与创造性，员工才能无怨无悔为实现企业的目标而奋斗。（二）建立高起点创新机制增加科技投人是太仓化纤企业的当务之急。技术创新、技术进步的主体是企业，有条件的企业都要建立企业技术开发中心、新产品研发设计中心，攻克工艺技术上的难点，要注重技术软件的引进和开发，提高产品的科技含量。要重视发挥行业协会的中介作用，以社会中介组织为依托，在化纤面料和材料的基础性研究、应用性开发、工艺技术国产化等方面加大市场化运作的力度，跟踪国际前沿5 技术的发展，组织精锐力量对重大技术进行攻关，逐步形成化纤加工及其应用与配套开发一体化的市场运行体系。。（三）培育企业文化中小企业核心竞争力的培植取决于企业文化与服务的创新能力。企业文化犹如企业的灵魂，它是企业全体员工所共有的价值体系。企业文化对管理最重要的贡献就是创造一种能有效保障企业健康和可持续发展的经营环境，在企业内部培育和形成一种创新的文化氛围，建立一种有利于思想创新、管理创新、技术创新、服务创新等各种创新活动的机制。健康的企业文化一般建立在对社会需要、市场需求、顾客信息准确把握的基础上。在现代企业制度的背景下，中小企业应该用企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，才能使企业立于不败之地。建立独特的企业文化，要继承和发扬我国优秀的文化传统，要把管理也是生产力的思想融入企业文化建设者中，以管理兴企为核心，要形成以为顾客服务的营销文化，要树立良好的社会形象，增强社会责任，这是现代中小企业持续发展的核心战略。（四）借助信息化建设提升企业的核心竞争力中小企业要舍得在技术创新上增加投入，以组建技术中心为重点，健全企业技术创新体系，建立高标；佳的技术中心，使其成为企业技术研究、技术应用、产品开发的中心，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。中小企业在发展的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变，而是不断调整、变化、扩充，应充分利用外部资源，加强“产、学、研”联合，形成尊重科学、尊重人才的良好氛围，充分调动技术开发人员的积极性，形成一支强大的技术开发工作队伍，在核心专长的培育上迅速吸收外来资源，围绕核心业务进行技术引进和科技开发，有选择地引进国际先进适用技术，制定正确的科技发展战略，实现内外资源优势互补，获得规模效益和持续发展能力。五、结束语在经济全球化的环境中成长起来的太仓化纤行业的中小企业正面临着一场产业升级的考验，业务模式需要更加清晰化，核心竞争力需要更加强化，业务流程需要更加精细化。这些中小企业只有形成企业核心竞争力，把培育核心竞争力与企业战略融合在一起，提高经济发展的科技含量，增强自主发展潜力，才能在行业中立于不败之地。六、参考文献[1] 赵光忠：《核心竞争力与资源整合策划》，中国经济出版社，2003 版；[2] 罗仲伟等：《拥有持久的竞争优势》，民主与建设出版社，2003 版；[3] 赵光忠：《核心竞争力与资源整合策划》，中国经济出版社，2005；[4] 王子夫：《浅谈如何形成企业的核心竞争力》，大众科技，2006；6 [5] 张超：《如何确认企业的核心竞争力》，技术经济，2004；[6] 江绍中：《新形式下中小企业如何生存发展》，新重庆,2005；[7] 徐仲昆：《对中小企业融资问题的探讨》，集团经济研究,2007；[8] 李蔚：《中小企业核心竞争力的构建和提升》，当代经济， 2005 年第13 期；[9] 曾吴：《企业文化与企业核心竞争力》，江苏商论，2007 年第 10 期；[10] 彭传新：《论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升》，中国软科学，2002；[11] 王毅：《企业核心能力理论溯源与逻辑结构剖析》，管理科学学报，2000；[12] 左建军：《浅谈企业核心竞争力》，长江论坛，2000；7 《江苏太仓化纤中小企业核心竞争力研究》开题报告一、文献综述赵光忠在《核心竞争力与资源整合策划》中研究核心竞争力概念时指出，核心竞争力应该是指企业长期形成的所独有的，能在长时间内使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业有一般竞争力和核心竞争力之分，一般竞争能力是指企业功能领域上的竞争，如营销竞争力、产品竞争力、研发竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而核心竞争力是企业独一无二的，对手在短期内无法模仿的并且企业长久拥有的，处在核心地位、影响全局的竞争力，对一般竞争力具有统驭作用。企业核心竞争力由核心产品、核心技术、核心能力构成。它们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。企业核心竞争力与一般竞争力之所以不同，是因为它具备四个特征：价值性、独特性、延展性与持续性。提高企业核心能力就是要整合企业“有价值性、独特性、延伸性、持续性”的发展要素重视对企业核心能力中“有价值性、独特性、延伸性、持续性”的积累，尤其是对那些隐性知识的整合，使其成为保持企业核心能力的支点，并建立持续的创新机制，同时还应考虑借用外力发展企业的核心能力。面对激烈的市场竞争， 一个企业不仅要维护已有的核心竞争能力，还有培育未来的核心能力，企业才会永保活力。赵光忠在《核心竞争力与资源整合策划》中探讨中小企业核心竞争力要素的选择与分析时认为，我国中小企业核心竞争力的构成要素，既要考虑一般核心竞争力构成要素的系统要求，同时又要考虑我国中小企业自身的特点，并将二者有机结合起来来形成中小企业的核心竞争力。基于此，我国中小企业核心竞争力的构成要素，主要包括以下几大方面：（1）中小企业价值观。中小企业价值观是指在中小企业内部占统治地位的规范、态度和行为，它是企业文化的一部分。在中小企业中占主导地位的价值观是构成中小企业核心竞争力的无形因素，也是最重要的因素之一。它通过影响企业员工的行为方式与偏好，从而体现在企业经营决策和管理实践中。价值观念的更新是中小企业核心竞争力不断创新的动力，企业价值观只有与科技发展保持同步，甚至领先于当前的科技潮流，才会使核心竞争力保持长久的竞争优势。（2）中小企业人力资源。它包括中小企业中员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构，这是核心竞争力得以形成的基础。核心竞争力属于知识的范畴，其实质企业组织中特殊知识的累积，而知识作为一种特殊的资源，人是其最重要载体，核心竞争力只有通过企业员工的不断学习和创新才能获得，因此，企业的人力资源是形成中小企业核心竞争力的首要基础。王子夫在《浅谈如何形成企业的核心竞争力》中探讨中小企业核心竞争力问题开拓和培育时认为，中小企业普遍专业化程度不高，许多中小企业领导人对核心竞争力意识淡漠，存在短期行为，忽视了自身核心竞争能力的培育，对核心竞争力的理解也有很大的差异，其结果只能在市场竞争中风云一时，逐渐消失。以 梅州市为例，从事计算机及其相关产品研究开发、生产销售、维修和咨询服务等的企业约 23 家，从业人员 1000 多人。但梅州中小企业基础薄弱、规模小、整体素质不高、产品层次低，在计算机软件产品的开发上缺乏长期战略，高新技术品牌个性化、差异化不明显，对产业技术密集项目投资的积极性不高，缺乏总体组织协调，技术创新能力较低，没有形成综合优势，普遍不重视了自身核心竞争能力的培育，结果很难形成实力雄厚的大公司，只能在市场竞争中被市场淘汰。江绍中在《新形式下中小企业如何生存发展》一问研究中小企业核心竞争力问题的成国分析时指出，多数中小企业规模小、资金有限，专业技术人员紧缺，既无科技研究开发人员，也无科技开发费用。这就导致中小企业根本无法形成核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育涉及核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产和营销能力的培育等多方面，它需要通过一系列连续强化过程来构建，这一过程可能会经历很长一段时间。而信息技术日新月异，科技成果转化为生产和实际经济效益的时间越来越短，尤其是计算机互联网络的广泛应用，改变了中小企业内部管理业务流程和企业间的交易、合作、竞争等方面的关系。因此，许多中小企业存在短期行为，也就忽视了自身核心竞争力的培育。张超在《如何确认企业的核心竞争力》中研究提升核心竞争力的策略认为，应采取长短结合、软硬结合的基本策略培育核心竞争能力。中小企业应将培养和巩固核心竞争能力贯穿于企业总体发展战略之中，根据实际情况制定短期计划和长期计划。在硬技术创新条件不具备的情况下，可以先从软技术创新着手(如核心营销能力、组织能力等)，同时积极创造条件，积累技术资源，开发本专业领域的核心技术。软硬结合、长短结合，逐步培养自己的核心竞争能力。采取内部开发与外部引入相结合的策略培育核心竞争能力。对于内部资源不足的企业来说，一方面应加强员工培训，建立资源共享机制；另一方面需要从外部引进人才，通过合资、合作等方式引进先进技术，在消化、吸收的基础上逐步形成自己的独特资源，培育自主技术创新能力和竞争能力。长期来说，内部开发的方式应占主导地位。二、论文提纲一、企业核心竞争力概述（一）企业核心竞争力的概念（二）培养中小企业核心竞争力的主要意义二、江苏太仓地区化纤中小企业竞争力现状及问题（一）江苏太仓地区化纤中小企业核心竞争力现状 （二）江苏太仓地区化纤中小企业核心竞争力的问题三、培养中小企业核心竞争力的对策和建议（一）进一步解决中小企业融资问题（二）培养企业以人为本的核心理念（三）鼓励中小企业创新，促进企业综合实力进一步提高 四、结束语参考文献 三、参考文献[1] 赵光忠：《核心竞争力与资源整合策划》，中国经济出版社，2003 版；[2] 罗仲伟等：《拥有持久的竞争优势》，民主与建设出版社，2003 版；[3] 赵光忠：《核心竞争力与资源整合策划》，中国经济出版社，2005；[4] 王子夫：《浅谈如何形成企业的核心竞争力》，大众科技，2006；[5] 张超：《如何确认企业的核心竞争力》，技术经济，2004；[6] 江绍中：《新形式下中小企业如何生存发展》，新重庆,2005；[7] 徐仲昆：《对中小企业融资问题的探讨》，集团经济研究,2007；[8] 李蔚：《中小企业核心竞争力的构建和提升》，当代经济， 2005 年第13 期；[9] 曾吴：《企业文化与企业核心竞争力》，江苏商论，2007 年第 10 期；[10] 彭传新：《论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升》，中国软科学2002； 浙江大学远程教育学院本 科 生 毕 业 （ 设 计 ） 论 文题 目 江苏太仓中小型化纤企业核心竞争力现状及提升策略 专 业 工商管理 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2023 年 11 月 12 日 论 文 摘 要培育和提升中小企业的核心竞争力，使中小企业健康、规范和较快发展，一直是政府、企业界、学术界普遍关注的一个问题。本文从培育中小企业核心竞争力问题切入，以江苏太仓化纤中小企业为例证，较为系统地分析了培育和提升我国中小企业核心竞争力的可能性、必要性,阐述了当前面临的问题以及对这些问题的应对策略，指出这些中小企业只有形成企业核心竞争力，把培育核心竞争力与企业战略融合在一起，提高经济发展的科技含量，增强自主发展潜力，才能在行业中立于不败之地。力争为我国中小企业在复杂的国内外商业环境中取得比较竞争优势提供借鉴。关键词：化纤 核心竞争力 现状 对策 目 录一、企业核心竞争力概述...............................................................................................1（一）企业核心竞争力概念....................................................................................1（二）企业核心竞争力特征....................................................................................1（三）企业核心竞争力与企业竞争力差别............................................................1二、江苏太仓地区化纤中小企业核心竞争力现状及问题...........................................2（一）企业战略意识薄弱........................................................................................2（二）进人难、用人难、留人难............................................................................2（三）技术创新不足................................................................................................2（四）生产设备陈旧................................................................................................3（五）企业诚信意识有待进一步提高....................................................................3（六）企业文化建设被忽视....................................................................................3三、太仓化纤中小企业核心竞争力影响因素分析.......................................................3（一）技术创新........................................................................................................3（二）品牌质量........................................................................................................4（三）企业文化塑造................................................................................................4（四）信息化建设....................................................................................................4四、培养中小企业核心竞争力的对策和建议...............................................................4（一）加强行业规划引导........................................................................................4（二）培养企业以人为本的核心理念....................................................................5（二）建立高起点创新机制....................................................................................5（三）培育企业文化................................................................................................5（四）借助信息化建设提升企业的核心竞争力....................................................5五、结束语.......................................................................................................................6六、参考文献...................................................................................................................6 江苏太仓中小型化纤企业核心竞争力现状及提升策略一、企业核心竞争力概述（一）企业核心竞争力概念企业核心竞争力是西方战略学家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》首次正式提出，将其定义为“组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”。核心竞争力的一个关键特性就是客户价值性，即核心竞争力应当对顾客所看重的价值做出关键贡献，即核心竞争力能够实现顾客所看中的核心价值。本人经研究将核心竞争力定义为:“核心竞争力是指竞争性市场中，一个企业经过长期积累所拥有的、带有本企业特性的且优于其他竞争者的企业系统综合能力”。该定义能够反映核心竞争力的本质特征，同时也符合定义的基本要求。（二）企业核心竞争力特征我们归结出企业核心竞争力的最基本的特征:1、价值性核心竞争力的价值性包括两方面的含义，一方面，核心竞争力应当为企业提高效率作出贡献，也就是说，核心竞争力可以帮助企业在创造价值和降低成本以及进入新市场等方面比竞争对手做得更好。另一方面，核心竞争力也能给该企业产品的消费者带来独特的价值感受。使消费者产生该企业产品优于同行企业的价值体验。2、企业特质性企业特质性是指核心竞争力能够体现本企业的特点和个性，且不易被同行企业所模仿。有学者将这一特点称为独特性、稀缺性或不易模仿性。由于核心竞争力是企业自身不断学习、创新和积累的结果，它植根和依附于整个企业，带有本企业的鲜明个性和烙印，并能够为其消费者所识别，因此我们将核心竞争力这一特点称之为企业特质性。（三）企业核心竞争力与企业竞争力差别研究企业核心竞争力有个相似的概念不能不谈到，即企业竞争力。企业竞争力是经济领域中最基本的竞争力问题。企业竞争力能够反映产业竞争力，而产业竞争力又是国家竞争力的基础，因此，企业竞争力是一系列竞争力问题的基础和起点。1、内涵不同企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业1 更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，而是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易于被对手模仿的能力。2、表现形式不同核心竞争力是指企业综合协调运用所拥有的人财物和信息资源，使其整体发挥最大的效能，从而创造超额收益的一种能力，而且这种能力已经固化和蕴藏在企业的日常管理活动中，并且有完善的运作机制和管理制度作保证，它往往以领先的核心产品或技能的形式来体现。二、江苏太仓地区化纤中小企业核心竞争力现状及问题太仓共拥有化纤加弹企业 1188 家，产品涉及涤纶、涤锦复合、锦纶、氨纶等四大领域，其中以涤纶长丝为主。2007 年，全市化纤加弹产业实现工业总产值 211.5 亿元，比上年增 18%，占全市工业总产值的近 30%。虽然经过近 30年的发展，太仓化纤发展取得了长足进步。太仓地区的化纤业属于下游产业，纺织工业较为发达，而该工业发展是化纤工业增长的主要动力，目前，太仓地区已形成化纤、纺织、服装垂直整合配套的产业集群，这更有利于降低生产成本和提高产业素质，提升太仓地区纺织、化纤工业的竞争力。太仓是纺织品出口的重要地区，加人 WTO 后几年内，纺织品出口还会继续保持较快增长，这也将拉动对化纤需求的快速增长。虽然总体宏观形势和客观条件较为理想，但是太仓化纤企业也存在不少问题，企业核心竞争力缺乏制约了企业长期和谐发展。主要现状如下：（一）企业战略意识薄弱太仓地区化纤企业多数企业战略意识淡薄，战略意图不明确。企业的短期经济行为非常严重，往往是几个月销售火爆，大多数月份资金周转极其困难，有的甚至还存在拖欠职工工资的现象。企业持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、业务定位、计划发展的能力。从目前来看，太仓化纤中小企业普遍存在着重战术、轻战略和依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性和随意性特点突出。有的企业经营理念相当模糊，完全是照搬照抄其他企业，没有主见性，再加上部分管理者自身素质不高，企业往往是负债累累，最终退出竞争的舞台。（二）进人难、用人难、留人难“进人难、留人难、用人难”也是困扰中小企业的难题。中小企业由于规模小、实力弱，往往难于招聘到具有丰富经验或具有较高素质的员工，一部分未找2