车间安全自主管理小结按照公司领导部署，八跨新厂房率先实行安全自主管理，经过一年的工作计划、布置和落实实行，对安全自主管理有了一个新的认识和提高，具体小结如下：一、高度重视、加强领导、全员参与为认真落实安全自主管理，车间主任先后召开五次安全自主管理阶段性会议，重点研究、探讨、分析自主管理运行效果和改进不足，并制定了安全自主管理责任人员安全相关职责、工作要求、安全阶段计划和考核制度，对自主管理人员进行分工，事事落实责任人，并组成安全自主管理检查考核跟踪小组。二、完善各种安全自主管理文件为切实把安全自主管理深入区域、班组、施工队、个人，车间建立了各项检查制度、例会制度、教育制度、违章隐患关门制度、考核制度，并督促严格执行。目前已按要求去做。三、严格落实责任制本着一岗双职的要求，严格落实安全责任制工作，对所有在岗人员都签定自主管理安全责任书，对在责任范围内的安全工作负责，并将区域责任人员现场张贴公示，对所有在责任区域内出现的安全违章、事故连带处罚并通报批评，做到生产不忘安全，安全促进生产的氛围。四、完善现场安全标准和现场安全设施标准化是自主管理的前提，为了进一步提高车间安全管理，车间先后对现场安全通道进行整理，做到分段胎架边必须留有 1 米的安全通道，胎架边共增设踏步梯 113 个，对现场的通风设施鼓风机逐一整理修复 38 台、登高设施四轮 架子车，钢直梯保证完好率 100%，更换消防灭火器材 72 瓶，增设防护栏、盖，严格按照“有边必有栏，有孔必有盖”的要求，新厂房 2 至 7 跨增加焊机平台，做到焊机统一上架安全归类使用。五、做好自主管理安全教育文化建设自主管理安全教育文化建设，主要是提高施工人员的八大意识， 全员重视安全生产的意识；安全生产就是效益的意识；对安全工作真抓实干的意识；安全生产无小事的意识；严格遵守安全生产规章制度的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚实的基础。车间对每天检查违章人员进行集中学习,全年已培训 212 人次,对施工队、班组一天有多起违章或有较大安全隐患时，施工队、班组全体工人停工安全学习，全年共有 2 个施工队和 2个职工班组接受停工学习，通过对违章人员培训,有效地增强员工的安全意识和团队意识。另外车间对生产现场安全标语、警示标志进行更新，对黑扳宣传栏每周更新一次，每周三的点名会首先讲的就是安全，让所有工人耳闻目睹感知安全重要性。六、存在问题和不足1、还有区域人员对安全自主管理意识模糊，从思想上没有足够重视，安全管理方式方法还停留在以前的水平，安全自主管理创新能力不强，安全工作没有计划和超前做的意识。2、区域责任人安全管理知识和水平欠缺，没有把握重点开展安全工作，对车间分配的安全任务，执行不强，效率不高。3、生产班组和施工队安全自主管理还没有很好地发挥起来。 七、下一阶段安全自主管理主要工作措施1、继续加大对区域安全自主管理能力的检查考核，严格按照考核要求兑现。2、做好现场安全标准化布置和规范化运作，发挥区域安全自主管理能力，重点强化提高施工队、班组安全自主管理能力。3、加强对现场施工人员和管理人员的安全培训，落实培训效果。4、加大对现场巡查、检查力度，对所有违章和事故升级处罚，按照安全无小事原则处理通报，区域责任人作检讨。5、做好设备和现场安全设施安全使用和维护。6、将安全职业健康管理体系落实到施工队、班组，以施工队、班组为单位开展各项基础安全工作，从事后查处向源头管理转变。船体分段一车间2023 年 1 月 11 日