项目进度管理研究摘要：建设企业要实现可持续发展，必须严格控制项目进度，开发科学合理的管理模式，降低施工风险。本文以施工项目管理工作为中心，重点分析了进度管理的特点，并在管理要点的基础上，探讨了如何从进度方案、管理体系、动态管理、信息化管理等入手，以高质量完成进度控制工作。关键词：建设项目；进度管理;施工成本;施工质量在建筑业不断发展的今天，建设企业在开展项目建设的过程中，必须充分考虑国家市场经济发展趋势和相关经济政策。根据过去的施工经验，科学地制定施工项目进度管理战略，可以确保施工过程稳定有效地进行。虽然每个施工项目都有一些差异，但是进度管理是实现项目经济和社会效果的关键。一、建设项目进度管理功能对于建筑项目建设，加强管理流程管理，并确保项目项目完成，有序，提高建设，同时确保工程质量。 建设项目的进展主要包括以下内容：首先，有许多限制因素。 一般建设项目相对较大，相关内容，建设长期，不仅不降低进展管理压力，而且造成更多限制和隐患，更有可能导致管理控制。 其次，调整很高。 任何建筑项目都有很高的协调要求，协调和有序的施工建设，不仅保证了建筑的质量，还保证了理想的建设进展。 质量不当，安全事故，成本管理，会阻碍建设进步的稳定发展，甚至停止工作 ，腐朽的尾巴。 第三，计划相对强劲。 所有建筑项目必须在实际开发过程中制定严格的建设方案，以支持建设项目的稳定性。 在没有计划的情况下，该结构盲目地进行，工程材料是浪费，更严重的，并且负面影响建设任务的实施，因此该计划不能在一个方面进步。二、建设项目进度管理要点 建设项目进度管理的重点可以在之前，调整工作和三个方面进行。 根据这三个阶段，实施了建设项目的整个生命周期管理。 预先规划阶段的主要控制管理点包括开发建设计划，建筑人才分配，建筑材料。 分析了先前的规划过程中更复杂和技术难度。 并分析建设计划中的不合理问题，以确保建设计划的科学合理性和施工进展。 在工作的协调阶段，主要控制管理侧重于动态和实时管理，控制施工过程，并全面动员建筑才能的热情和主动性，进一步提高了使用指定使用的效率 循环。 在丰富的阶段，主要控制管理点在工程变革中处理或建设事故，减少事件对工程进展的影响，并防止项目持续时间延误。三、建设项目进度管理措施调查表明，许多施工单位在实际施工过程中缺乏科学的施工进度方案，施工管理工作的执行力弱，妨碍后续施工，还降低了施工管理水平。（一）制定科学合理的建设日程为了确保建设项目的进步，必须有一个科学合理的建设计划是最重要的。 设计师应根据实际情况完成施工图纸，并讨论建筑师和金融人员最合适的建筑计划。 在建设计划的发展中，通过主要数据，云计算，BIM 等主流网络技术，开发了危险因素分析，各种计划和应急措施，提高了生产率。 科学施工计划是进步管理的主要参考，不仅可以最大化人力资源利用率，而且还可以灵活地应对各种风险响应和平稳推广项目。 例如，在市政工程建设项目中，设计师进行施工现场的实际调查，然后与建筑设计的实际需求相结合，根据 BIM 技术模拟建设项目，建设人员制定。 最佳建设措施。 根据此基础，考虑到各种因素，并模拟建设进度和最经济和最佳解决方案。 （二）形成完善的施工管理组织为了在实际施工过程中成功完成项目，完美的建筑管理组织必须建立一个准确的建筑员工管理，并严格执行建设过程中的建设计划。 建筑项目的人体状况直接确定建设项目的质量和进展。 因此，在施工开始之前，有必要审查员工必须加强进步管理，以确保建设工作稳定有效。 例如，道路工程项目应该首先工作，并指导正规施工过程中的所有建筑师，并改善建筑师的战斗和应急响应。 与此同时，建设管理团队已建立并迅速调整建设计划，以确保进展管理，最终实施整个项目。 对于建筑项目，构建质量太快或太慢。 在进展管理期间，有必要考虑质量经济等各种因素，并做出正确的决定。 可以看出，提高施工人员的整体质量，建设管理组织的改善是解决进展管理的关键，可以为施工进展管理提供基本保护。（三）全面实施施工进度动态管理综合施工进展的动态管理是施工进步管理控制的核心，无法有效地控制建筑案例的建设是施工过程中的更多变量和风险。 大多数建筑项目很长，但天气，材料质量，施工期间的机械故障会影响施工活动。 最大的影响是建立变化。 施工现场和施工图纸经常违反，因此有必要改变建设计划，后续会受到影响。 为此，建筑小组必须开发动态管理，这将最大限度地减少维修，返工和施工变化的可能性。 为了实施相应的建筑冬季管理，及时批准变化，最大限度地减少施工变化的影响。 与此同时，事故发生后，我们必须充分考虑所有因素，以及适当的应急管理机制。 例如，在建设集团，技术管理，金融，建设等部门选出两人，形成动态管理集团，居民施工现场，加工应急，全面实施进步管理，控制措施 ，确保建设质量，据 现有施工溶液稳定。 （四）引入信息建设以实现高效管理在信息时代，建筑施工企业应积极应用信息技术，提高管理工作效率，降低员工的工作负担。 在施工过程中产生大量的信息数据，但传统的管理方法不仅保证了数据的准确性，而且它不会充分发挥数据信息资源的作用。 施工企业可以通过电脑技术，建立了施工进度管理系统平台，建立有效的沟通机制，建立数据库，建立数据库，并利用云计算技术，以处理数据，为管理者的系统，提供技术图表上，帮助他们在 正确的决策建设，稳定地开展项目建设，有效地提高了施工进度。 以市政工程项目为例，建设工期，任务重，各相关部门，该项目结合视频监控，传感器技术创新大数据系统，并实现远程监控。 每天输入施工信息时，系统将生成相应的施工时间表。 通过该系统，管理不仅可以了解施工量，而且还与其他部门及时沟通，并指导施工活动秩序。（五）改进建设进度管理支持建设除了这些方面，它还改善了建筑材料供应系统，机械设备维护系统，提供足够的材料，机械设备有效操作，管理控制主要从侧辅助结构中开发。 材料或设备存在问题，项目的进展也将受到负面影响。还可以充分实现建筑安全管理，降低建造期间发生的风险，防止在一定程度上防止安全事故施工进展 。 例如，建筑公司应在施工前与建筑材料进行沟通，确保材料供应，组织员工维护和机械设备检查，以最大限度地提高施工效率。 以企业的内部材料管理系统为例。 它是式施工的关键，这清楚地定义了根据施工计划，严格控制材料的材料审查标准，仓库保存标准和日常使用。 在该管理模式中，不仅可以有效地避免废物施工成本，而且还根据材料的使用进一步推断，并提供参考。四、结论 建筑公司必须面对建设进展管理，制定科学合理的建设计划，准备完善的施工进度，并充分实施动态管理建设进展。 与此同时，介绍信息建设，实现高效的管理，确保进步管理质量，提高建设进展管理的辅助建设，是加强进步管理能力的关键。参考文献：[1]张百东.贵州开阳某矿区深孔钻探施工项目总结[J].世界有色金属,2020,(11):248-250.[2]蔡欢欢.房地产开发项目管控体系建设与应用 以成山汇郡 苑二 期工程为 例 [J]. 四川水泥,2020,(9):181-182.[3]杨志峥.公路施工关键部位施工技术研究[J].企业科技与发展,2020,(7):83-84.