论边际成本与平均成本的关系一、边际分析理论概述（一）基本概念边际分析是指在一组经济变量集合中，通过对诸变量的增量及其相互关系的分析，而进行决策研究的方法。这里主要是研究“增量”，因此也称之为增量分析法。企业经营决策的优化，单从经济的角度来看，是使其经济效益达到最大(或亏损最小)。这将涉及到两组基本经济变量的分析比较：一组是收入变量，另一组是支出变量。在边际分析中，收入变量与支出变量通常分别用边际收入和边际成本两个指标来表示。边际分析就是研究边际收入与边际成本之间的关系。（二）利润最大化推导要理解边际收益等于边际成本，即利润最大化我们首先要明确几个概念：总收益 (TR)、平均收益(AR)和边际收益(MR)。总收益(TR):指厂商生产并销售一定数量商品和劳务所获得的货币收入总额，也即全部的销售收入。平 均 收 益 (AR) ： 是 指 厂 商 平 均 出 售 每 一 单 位 的 商 品 和 劳 务 所 能 得 到 的 货 币 收 入 。边际收益 (MR):是指厂 商增加销 售 每 一单位的 商品和劳 务 所 引起的总 收益的变 动 量 。利润最大化原则：边际收益(MR) =边际成本（MC）即边际收益=边际成本一般来说，企业可以有业主独资企业、合伙经营企业和股份公司三种形式组织。业主独资企业为某一个人所有。合伙经营企业为两个或更多的人所有。股份公司通常也为许多人所有，但又遵循着和所有者法则相分离的法则行事。因此合伙经营企业的持续存在取决于所有合伙者活着并且同意维持该企业。而股份公司可以比任何一个所有者存在的更久。因此大多数企业都以股份公司形式组织起来。 二、边际成本与平均成本的关系在与企业的成本相关的众多变量中，边际成本和平均成本显得尤为重要。边际成本(Marginalcost)是指增加一单位的产量(0utput)随即而产生的成本增加量边际成本等于总成本(Tc)的交化量(△Tc)除以对应的产量上的变化量(△Q)：总成本的变化量(Changes in Total Cost)／产量变化量(Changes in0utput)即：Mc(Q)=△TC(Q)／△Q 或 Mc(Q)=lim=△Tc(Q)／△Q=dTc／dQ(其中△Q—O)。而平均成本分为行业平均成本和企业平均成本，行业平均成本也称社会平均成本，是一个行业内，对生产同种产品的所有企业按照加权平均数方法所计算的平均成本。企业平均成本是由企业的总成本除以企业的总产量所得的商数。这里，我们需要研究的是企业平均成本。假设总成本为 TC(totalcost)，总产量为 Q(quantity)，则平均成本 Ac：Tc/Q。其中，总成本包括固定成本(#xed cost)和可变成本(variable cost)两部分，则 AC-AFc+Ayc。而根据经济学牛“当边际成本高于平均成本时，平均成本上升：当边际成本低于平均成本时，平均成本下降”的原理，我们知道，企业要想降低成本、提高经济效益，就必须降低边际成本，使之低于平均成本。根据求边际成本的公式我们可知，有两种办法使边际成本降低。第一种，同样的单位成本下生产更多的产品：第二种，生产同样多的单位产品需要的成本减少。降低边际成本可以从以下几方面考虑。第一，采购原材料：选择物美价廉的原材料。原材料是制造产品的基础，可以说是企业一切成本的起点，所以，选择物美价廉的其原材料是降低企业成本的源头。其实，在建厂初期这点就应该纳入考虑范围，如果原材料生产的地点就在你公司不远的地方，这样可就会省掉很多运费。 第二：生产：把号好质量关，杜绝次品。在严酷的市场竞争中，残次品势必会被淘汰，好的产品不仅会受到市场追捧，带来相应的品牌效应，还会降低成本。因为生产残次品也是需要成本的 ，减少残次品的生产可以减少不必要的费用。第三：充分使用员工，裁汰冗员，提高现有员工的效率，不要东一个在玩，西一个在做事，要知道他们是领工资的。员工是生产的主动性力量，充分利用他们。使他们的效率得以达到最大化，这里需要指出的是，充分利用员工不是单纯的指延长劳动时间，而是提高他们的单位效率，可以通过组织员工参加技能培训(此时，虽然会产生额外的费用，但这些短期投资，将会以长期的形式得以补偿)，也可以提高员工福利。第四：减少机械使用的折旧率。固定成本在总成本中所占比例较大，如果能减少机器折旧，延长使用年限，便可降低平均固定成本，从而降低平均成本。第五：零星支出，有些费用看起来很小，难以引起足够的重视，但是，积少成多，这些费用加起来就会是一笔不小的开支，因此，不必的大可不要花。上述的几点都是在减少边际成本，即在生产相同数量的产品的前提下，降低成本。接下来，我们要考虑的就是从整体上降低企业成本。首先，科技水平无论在哪个年代都对企业的生存发展起着重要作用，提高科技水平，从丽整体上提高企业运行速度，加速资本流通，在单位时间内创造更多的财富。同时，中国在国际竞争的大舞台上，只有实现从中国制造到中国创造的实质性的变化，才能使企业在国际竞争中立于不败之地。其次，体制的创新也是重要途径之一，体制，顾名思义，从管理学角度来说，指的是国家机关、企事业单位的机构设置和管理权限划分及其相应关系的制度，即指的是有关组织形式的制 度。应此，体制创新，提高的是整个企业的工作效率，有莉于合理利用各式人才。做到物尽其用，既可以提高工作效率，也可以降低成本。最后，需要的是整个企业员工共同建立的一种危机意识。意识是无形的，但是他的作用确实不可低估的。以专业厂中的某个工位而言。刚进入每天能生产80 个件，一个月后由于操作员的熟练程度的提高，产能达到每天 100 个，然而三个月过去了，产能仍旧维持在 100 左右。难道我们的生产环境已经完全没有阍题可以改善，没有瓶颈可以突破了吗?当然不是，只是我们自己的要求太低。我们生产线生产速度几个月都保持不变，不敢挑战更高的目标，这是我们安于现状的惰性在作怪。生产线的速度加快，会产生很多不可预想的异常而无法解决。于是我们宁可安于现状，也不愿意去挑战更高的目标。然而降低成本不是某个人要做的事，也不是某个时间段才做的事。因为客户每年都在对企业要求降价，没有人敢保证客户明年不会有这样的要求。这是一个不变的规律。所以客户的要求迫使降低成本工作不但要持之以恒，而且需要加大力度。在危险中进一步思索危险，是每个专业厂乃至所有奇瑞人都需要仁知的观念。最后，需要重申的是在世界经济低迷的时刻，只有不断降低企业边际成本和平均成本，才能使中国的民族企业在国际大舞台上得以占有一席之地，实现从中国制造到中国创造的目标。参考文献〔1〕谢爱萍，万义平.财务管理[M].人民邮电出版社，2010..〔2〕李传东，王新，王吉文.企业财务管理[M].中国物价出版社，2011.〔3〕程晓瑜.我国企业财务管理的目标[J].财会经济，2009.