企业物流战略设计（一）企业物流战略的三个层次企业战略包括企业总体战略、企业经营战略以及职能部门战略，相对应的，对于物流活动，有物流系统战略 、物流经营战略与物流职能战略。物流战略在企业战略中的地位及其层次见下图：物流战略示意图企业物流系统战略支撑企业总体战略，可以考虑从以下几个方面进行：客户服务战略、成本最小化战略、物流竞争战略、供应链管理战略、绿色物流战略等。企业物流经营战略包括采购物流战略、生产物流战略、销售物流战略，企业总体战略以及企业各经营战略的实现需要物流经营战略的支持。企业职能战略是在物流系统战略与物流经营战略的指导下，按照专业职能将经营战略进行具体落实，将企业的总体战略、经营战略转化为物流职能部门具体行动计划的过程。（二）企业物流战略的制定与实施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业物流战略制定流程物流战略的实施步骤：物流战略的发动、物流战略的实施计划、物流战略的运作、物流战略的控制与评估。企业物流战略的实施模式有：改良式发展模式、渐进式发展模式、跨越式发展模式。影响物流系统战略重新规划的要素包括五个方面，即需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。（三）企业物流战略的调整与控制企业的物流竞争战略调整途径有：1．内部跨部门边界的物流功能整合； 2．将物流资源和职能做企业化分离；3．成立合资的物流经营公司；4．将物流管理或运作直接外包给第三方物流服务公司；5．建立协作物流联盟；6．供应链一体化物流战略。物流战略控制的内容：1.设定绩效标准；2.绩效控制与偏差评估；3.设计并采取纠正偏差的措施；4.监控外部环境的关键因素；5.激励战略控制的执行主体。物流战略控制的过程：1．确定定性和定量的目标，并与产业内优秀的企业相比较，根据目标值定出评价标准；2．执行过程中通过信息反馈对实际效果来进行控制；3．对经过比较反映出来的偏差进行纠正。