校园招聘会存在的问题及对策一、校园招聘的特点首先是获得有潜力、高质量的人才。人事部门在校园招聘会时能够接触到大量应届毕业生，可以发现很多具有潜力的人才，这些人才一旦毕业后，在短时间内是不会再到劳动力市场上求职的 ，经过若干年后，也许他们已经是有成之士，此时只有猎头公司才能把他们找到，这时人力资源的获取成本就会更高，而且不如公司自己培养人才那样契合企业需求。所以，做好校园招聘会，企业就有机会找到有潜力的人才，达到事半功倍的效果。其次，一个有效的校园招聘会有利于企业在校园人群中塑造良好的企业形象，推广企业品牌。现在的大学生若干年后必将成为人才市场的中坚力量，因此校园招聘会的目标不仅仅是招聘到一定数量的优秀毕业生，更多的是通过校园这一平台树立企业品牌形象，通过这种品牌形象的树立和强化，为企业未来的人才竞争奠定良好的基础。只有雇主品牌好，才能吸引更多的优秀毕业生选择本公司求职，这样就更有机会招聘到企业所需人才，即使这些认同企业的学生因各种原因没有成为该企业的员工，也有可能成为企业的供应商、经销商或者合作伙伴等，对企业未来的发展也有一定的帮助。二、企业在校园招聘中存在的主要问题（一）企业招聘的观点不正确第一，在校园招聘中，企业可以抓住机会来加强宣传，提高自身的知名度。但也造成很多企业仅仅只是把校园招聘当作一种手段，以此来宣传自己的企业文化与企业形象，甚至宣传自己公 司的产品等。第二，在校园招聘大潮中，很多企业没有明确进行校园招聘的目的，不清楚是简单地补足当前岗位空缺，还是要进行战略人才的储备或者是优化组织人员结构等。只是简单地认为校园招聘的成本较低，就盲目地跟随其他企业加入校园招聘的大军中。（二）参与招聘的工作人员素质有待提高校园招聘中企业现场招聘人员素质较低，很多现场招聘人员普遍存在对应聘者态度并不友善，摆出高高在上的姿态，对应聘者提出的疑问不进行耐心解答，对应聘者的咨询也不重视，喜欢敷衍甚至嘲笑应聘者的现象。学生个性特征是否符合企业文化等考察点把握不准确，容易造成对学生的误判，这样不仅破坏了企业在应聘者心中的形象而且直接影响了应聘效果。（三）选聘人才方式不科学，招聘程序上不严谨和不完整在一些招聘会上我们经常听到这样的话“只要是研究生我们都要”，这说明应聘人才的不科学性且方式过于简单。招聘人员用这样的方法可以减轻自己的工作量。但是我们知道学历只反映了一个人的学习能力，仅仅体现了应聘者的智商，在当今社会里，情商往往才是决定一个人能力大小的因素，如人际交往沟通能力、团队合作能力等。另外，校园招聘并不仅仅是摆摊，收简历，进行面试，最后签约这么简单，它还包括很多内容。有些单位忽视了一些招聘信息的严谨，没有根据实际情况，只是过分地强调过程，这样不科学的做法很容易造成资源浪费。（四）招聘工作后期的遗漏(1)有的企业片面地将专场校园招聘理解为解决当前人员紧缺的一种手段。即使在完成校园招聘后，也未能及时给与录用者反馈信息。很少有企业对校园招聘进行后期评估，没有对招聘效果 及成本进行总结。(2)有的与毕业生签订了实习协议的企业，没能及时统一管理签约的毕业生，缺乏双向沟通的工具，签约后缺乏对实习行程安排及毕业生问题的回答。三、提高企业招聘效果的建议和对策（一）招聘前期做好充分准备企业在校园招聘中所做的宣传工作是应聘者认识企业的重要方式，因此企业对于校园招聘要有一个正确的认识，不能只是把校园招聘当作是一种宣传公司的手段，而应该真正用心去挖掘那些潜在的校园学生人才，为公司注入更多更好的新鲜血液，同时这也是对于应届毕业生的一种应有的尊重。做好校园招聘前期的准备工作在校园招聘前，公司的人力资源部要与其他部门合作，制定出严格详细的切合公司自身实际的招聘计划，对于空缺的人才岗位要进行合理的规划，并制定出一定的招聘标准，以此作为校园招聘面试环节以及最终的录用环节中的依据。另外，企业还需要在招聘前期做好与高校的沟通工作。企业还要根据所要招聘的人员特点有选择性地进行不同类型的高校宣讲，从而避免时间以及资金成本的浪费（二）提高招聘团队的人员素质这里所指的招聘团队既包括人力资源管理部门人员，也包括用人部门经理。这些人员只有具备良好的沟通能力，协调能力，善于传达企业的信息，展现企业的正面形象，只有这样才能对招聘工作更好的统筹规划和合理有效的组织。作为部门工作领导者的用人部门经理，他们更加地清楚部门缺乏什么样的人才，什么类型的人才能给企业带来最大的效益。正因为如此，在招聘工作中往往要用人部门经理参加进来并且在整个过程中扮演主要角色，而不能由人力资源部门全权处 理。（三）加大企业文化建设，树立企业的品牌形象企业要想在校园招聘中取得成功，树立自己的品牌是很重要的，应届毕业生由于之前都在学校，对企业的情况知道的很少， 一个在社会上有威信的企业往往会吸引他们的眼球。树立品牌中最重要的就是要加大自身企业的文化建设，如系统的设计企业的文化战略， 加大企业的文化力影响，提高企业的内部凝聚力等。一个企业的文化在企业形象树立中起着核心作用，好的文化的体现就是有自己的品牌，让社会认可，一个在社会上有好口碑的企业在校园招聘中的优势是不言而喻的。（四）正确对待招聘后期工作，注重招聘后的信息反馈在面试结束后，注重招聘后期的信息反馈环节，科学处理招聘后续工作无论学生的面试成功与否，企业都要把最终的面试结果详细的告知每一位应聘者，并且就应聘者提出的问题进行详细的解答，同时也要就面试者应聘失败的原因做出阐述，便于应聘失败的学生及时发现自身的问题 ，这样体现出企业对于学生应有的尊重，无形之中提高了企业的整体形象。对于那些面试成功的求职者，要尽快安排与其签订录用合同，这样一方面可以让学生放心下来，另一方面也防止优秀人才被其他企业所聘用。参考文献：[1]张超.企业如何在校园招聘中树立雇主品牌[J].企业管理,2018(2):49-50.[2]余昌海,徐茂.浅析企业如何在校园招聘中取得成功[J].商场现代化,2016(4):213-214. [3]杨刚.提高校园招聘的有效性[J].合作经济与科技,2017(5):57-58.[4]郭亚斌.浅析企业在校园招聘中的问题及应对策略[J].企业技术开发，2018(29).