《工程项目管理》课程综合复习资料一、单选题1、某项目有 4 项活动 A、B、C、D，每项活动的预算费用均按 1000 元计；到第 3 天活动结束时的项目进展见下表末列所述，计算到第 3 天结束时的项目状况。实际需要耗费（）完成该项目。活动 第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 3 天时的进展状况A完成，花费 1000 元。B完成，花费 1200 元。C完 成 50% ， 花 费 600元 ， 剩 余 工 作 0.5天、600 元。D尚未开始；预计 1 天内完成，花费 1000 元。A.3.8 天B.4.5 天工程项目管理 第 1 页 共 31 页 1、下列属于工程项目特点的是（）。A.临时性B.不可逆转性C.复杂性D.生命周期独特性E.安全性答案：ABD2、工程合同付款分四个阶段进行，分别是（）。A.预付款B.工程进度款C.最终付款D.合同保证金E.退还保留金答案：ABCE3、项目管理与一般运营管理的区别在于（）。A.项目管理的产品是一次性的，而运营管理的产品是大批重复的B.项目管理的生产资源是固定的，而运营管理的生产资源是流动的C.项目管理的生产过程是流动的，而运营管理的生产过程是固定的工程项目管理 第 10 页 共 31 页 D.项目管理的产品是固定的，而运营管理的产品是流动的E.项目管理的生产班组是静态的，而运营管理的生产班组是动态的答案：ABDE4、建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑（）。A.建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B.建设项目业主因素C.建设项目经理因素D.建设项目设计方因素E.承包商因素答案：ABE5、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.监督检查施工单位质量保证体系D.审查施工组织设计E.检查和确认运到现场的材料的质量答案：ACE6、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。工程项目管理 第 11 页 共 31 页 A.提高了工作效率与反应速度B.保证单头领导，不越级指挥C.信息流通快，决策迅速D.组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E.团队成员后顾之忧不大答案：AE7、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作 A 的总时差和自由时差说法正确的是（）。A.总时差为 0 天B.总时差为 1 天C.自由时差为 1 天D.自由时差为 0 天E.总时差为 2 天工程项目管理 第 12 页 共 31 页 答案：BD8、工程总承包模式包括哪几种主要模式？A.施工管理总承包B.交钥匙总承包C.设计-采购-施工总承包D.设计-建造总承包答案：BCD9、进度管理规划的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供（）。A.指南B.目标C.标准D.方向答案：AD10、下列不属于工程风险的原因是（）。A.自然风险B.经营管理不善C.战争D.动乱工程项目管理 第 13 页 共 31 页 E.决策风险答案：BCD11、风险的属性有（）。A.风险的客观性B.风险的随机性C.风险的可变性D.风险的不可测性E.风险的相对性答案：ACDE12、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人答案：AD13、下面属于业主方进度控制任务的是（）。A.控制设计阶段的工作进度工程项目管理 第 14 页 共 31 页 B.控制施工进度C.编制深度不同的实施性进度计划D.控制物资采购工作进度E.控制设计准备阶段进度答案：ACDE14、项目型组织的缺点有（）。A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.每个项目成员要担心项目结束后的生计E.不利于员工的职业发展答案：BDE15、项目经理有哪些权力？A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算E.对将来可能发生的问题的预测工程项目管理 第 15 页 共 31 页 答案：ABC16、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）可作为投资的计划值。A.工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价答案：ABC17、关于建设项目总承包方项目管理的叙述，（）是正确的。A.其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等B.建设项目总承包仅是施工任务的承包C.建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标D.建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等E.建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案：ADE18、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。A.容易专职B.对领导要求高工程项目管理 第 16 页 共 31 页 C.项目管理权利平衡困难D.项目成员处于多头领导状态E.多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突答案：AB19、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（）。A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B.缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D.有充足备用资源的工作E.无充足备用资源的工作答案：ABCD20、施工项目成本控制可分为（）。A.主动控制B.事中控制C.事前控制D.被动控制E.事后控制答案：BCE工程项目管理 第 17 页 共 31 页 三、判断题1、Six Sigma（6σ）是分析产品缺陷原因的统计工具，从全面质量管理（Total Quality Management,TQM）发展而来，σ 水平越高，变化量越小。答案：√2、项目的实施阶段不确定性最大。答案：×3、成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。答案：√4、实施采购的工具中，投标人会议是在卖方提交建议书之前，在买方和所有卖方之间召开的会议。答案：×5、风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性的程度，是定性风险分析的基础。答案：√6、紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。其中，FTF 表示只有紧前活动完成，紧后活工程项目管理 第 18 页 共 31 页 动才能开始。答案：×7、在质量管理的工具中，Six Sigma 法包括 Plan、Do、Check、Act。答案：×8、紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。其中，STF 表示只有紧前活动完成，紧后活动才能开始。答案：×9、BCR（效益成本比）是指项目在给定时间的实际价值减去与之相关的所有成本。答案：×10、在采购文档的招标文件中，招标文件将包含实际提供给潜在卖方以帮助他们投标您的合同所需要的所有信息，这其中包括信息邀请书、建议邀请书和报价邀请书。答案：√11、项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性和不稳定性，和项目团队不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终实施结果与干系人的期望值产生偏离，并可能造成损失。答案：√工程项目管理 第 19 页 共 31 页 C.4.8 天D.6.5 天答案：B2、使用下表中的数据，（）活动的总时差最大。活动 最迟开始 最早开始B 0 10D 39 31E 20 20G 4 0A.B 活动B.D 活动C.E 活动D.G 活动答案：D3 、 计 划 历 时 =12 个 月 ，ACWP=$10,000、BCWP=$14,000、BCWS=$17,500、BAC=$28,000。根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是（）。A.6 个月B.8 个月工程项目管理 第 2 页 共 31 页 12、墨菲定律主要阐述的是小概率事件它在一次试验中是几乎不可能发生的，但在多次重复试验中是必然发生的。答案：√13、在一个项目中，SPI值越小说明项目进展越好，而CPI值则相反。答案：×14、在挣值管理中，VAC表示项目完工时的成本差异。VAC<0表示项目预算节余。答案：×15、对于大多数的产业，项目费用大多发生在项目生命周期的开发或设计阶段。答案：×16、工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。答案：√17、施工平行发包对业主没有好处，是最不利的发包模式，所以建筑法禁止肢解发包，提倡总承包。答案：×18、工程项目进度控制措施主要包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。答案：√工程项目管理 第 20 页 共 31 页 19、可行性研究应从项目决策到项目投产运营的全过程进行总结分析，说明项目的可行性。答案：20、在项目已经建成通过竣工验收并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价称为项目后评估。答案：√四、问答题1、请回答工程项目管理课程的十大知识领域和五大过程组，并谈谈对工程项目管理的认识。答案：本门课程主要介绍了工程项目管理的基本理论，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等十大知识领域；启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组等五大过程组。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，按照合同约定，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目的参与方很多，涉及到得工程任务也很多，而各个参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此为了保证工程项目管理 第 21 页 共 31 页 项目的顺利实施，就必须要求每一方都引入现代的项目管理手段，以保证项目的进度、成本、质量目标得以实现。就工程项目各方而言，业主方的项目管理是核心。工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、请回答项目经理的地位（作用、角色、权力），并谈谈你对项目经理的认识。答案：（1）项目经理的作用包括：领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用；（2）项目经理的角色包括：项目领导者、项目管理者、项目企业家、项目决策者、项目冲突解决者、项目协调者、项目代表者、项目资讯中心；（3）项目经理的权力的大小取决于项目在组织中的地位以及项目的组织结构形式，项目经理的权力大小是相对于职能部门经理而言的。其权力主要表现为三个方面（1）对项目进行组织，挑选项目组成员的权力。（2）制定项目有关决策的权力。（3）对项目所获得的资源进行分配的权力。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在工程项目管理 第 22 页 共 31 页 预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。3、请回答工程项目采购管理中采购管理的重要意义。答案：① 没有任何一家公司或者项目团队有能力独自完成项目的所有工作，因此，采购和采购管理必不可少。②与采购过程相关的重大法律义务和惩罚，通常超出大多数其他的项目管理过程。虽然项目经理不必成为采购管理法律法规领域的专家，但应该对采购过程有足够了解，以便做出与合同及合同关系相关的明智决定。③项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方之间的关系。协议可以很简单，也可以很复杂，合同签署的方法和合同本身应体现可交付成果或所需人力投入的简单性或复杂性，其书写形式也应符合当地、所在国或国际法中关于合同签署的规定。④采购管理的双方要本着合作共赢的原则签订合同。4、请回答在工程项目风险管理中，项目风险管理的重要意义。答案：（1）风险管理需要改变我们原来的思维方式。除了要用积极的态度去对待事物之外，工程项目管理 第 23 页 共 31 页 还要用消极的眼光去看待一切。风险是为了应对不确定性。（2）风险是项目管理中最复杂的概念，因为它在很大程度上是对未发生事件的推测，它既体现客观存在，也含有主观臆断。①风险发生的随机性。风险实际发生是随机事件，很难有规律可循。为它的识别和量化带来了很大困难。②风险后果的相对性。不同人的风险承受能力不同。为风险的量化带来了很大的弹性空间，常常令实证主义的科学手段捉襟见肘。③风险发展的渐变性。风险的内因和外因都有一个从量变到质变的演变过程，表面上看是突变的，实则都有潜伏征兆期。这就使我们有可能采取抽样过去的方法来推断未来，通过分析量变的过程去捕风捉影风险临近的脚步。5、进行敏感性分析包括哪些步骤？答案：（1）选择不确定因素。主要有：产量、投资额、销售收入、经营成本、税率变化、残值、使用年限等；（2）确定分析指标。如净现值、内部收益率、投资回收期等；（3）计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值；（4）计算敏感度系数并对敏感因素进行排序；（5）计算变动因素的临界点。6、职能式组织的优点是什么？答案：工程项目管理 第 24 页 共 31 页 （1）有利于充分发挥资源集中的优势；（2）在人员的使用上具有较大的灵活性；（3）技术专家可同时被不同的项目所使用；（4）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验；（5）项目人员的离开不影响技术的连续性；（6）可为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。五、论述题1、某工程建设项目中各工序历时如下表所示，绘制单代号或双代号网络图，并计算最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由浮时和总浮时。工序名称 紧前工序 持续时间（周）A ---- 1B A 2C A 3D B 2E B 2FC、D4G E 4H B 5IG、H4J F 3（1）绘制绘制单代号或双代号网络图，并计算最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由浮时和总浮时。工程项目管理 第 25 页 共 31 页 （2）请写出下题所选的答案。通过（）可以缩短项目工期。A.压缩 B 工序时间B.压缩 H 工序时间C.同时开展 H 工序与 A 工序D.压缩 F 工序时间E.压缩 G 工序时间答案参考：（1）（2）AE工程项目管理 第 26 页 共 31 页 2、某“产品生产建设项目”在实施时应用了挣值分析法进行费用控制，经过统计该项目前 12 周相关费用如下表所示：产品生产建设项目实施过程费用计划与统计单位：万元费 用周次统计项目费用数据1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完成工程计划费用5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 10 10拟完成工程计划费用累计每周已完成工程实际费用5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3已完成工程实际费用累计每周已完成工程计划费用5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3已完成工程计划费用累计（1）请计算项目前 12 周的拟完工程计划费用累计、已完工程实际费用累计及已完工程计划费用累计，并填入表 6。（2）解释挣值分析法中 BCWS、ACWP、BCWP 的含义。（3）分析第 6 周末和第 10 周末的费用偏差和进度执行情况。工程项目管理 第 27 页 共 31 页 参考答案：（1）费用 周次统计项目费用数据1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完成工程计划费用5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 10 10拟完成工程计划费用累计5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 110120每周已完成工程实际费用5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3已完成工程实际费用累计5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95每周已完成工程计划费用5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3已完成工程计划费用累计5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100（2）答：BCWS：计划完成工作的计划费用； ACWP：已完成工作的实际费用；BCWP：已完成工作的计划费用。（3）答：第六周末：BCWS=67,ACWP=39,BCWP=40；CV＝BCWP-ACWP＝40－39＝1>0，费用节约；SV＝BCWP-BCWS＝40－67＝-27<0，进度拖后；第十周末：BCWS=100,ACWP=84,BCWP=90；CV＝90－84＝6>0，费用节约；SV＝90－100＝-10<0，进度拖后。3、某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。工程项目管理 第 28 页 共 31 页 目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下，请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。序号 活动计划成本值（元）实际成本值（元）完成百分比1项目启动2000 2100 100%2可行性研究5000 4500 100%3需求调研与分析10000 12000 100%4设计选型75000 86000 90%5集成实施65000 60000 70%6测试20000 15000 35%参考答案：PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000CV=EV-AC=-42600SV=EV-PV=-40000CPI=EV/AC=0.76SPI=EV/PV=137000/177000=0.77工程项目管理 第 29 页 共 31 页 C.9 个月D.4 个月答案：C4、采用赢得值法进行指标计算时，（）说明项目实际费用没有超预算。A.CV>0，CPI>1B.CV>0，CPI1C.CV<0，CPI>1D.CV<0，CPI<1答案：A5、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为 3200m3，计划 4 个月完成，混凝土综合价格为 1000 元/m3；实际混凝土用量为 5000m3，用时 5 个月，从第 1 个月至第 5 个月各月混凝土价格指数(%)为 100，115,110，105，115。则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B6、某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本工程项目管理 第 3 页 共 31 页 项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。4、某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示：由于该工程施工工艺的要求，计划中工作 C、工作 H 和工作 J 需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络图计划作出调整。（1）请给出调整后的网络进度计划图。（2）计算调整后的进度计划网络时间参数。参考答案：（1）（2）工程项目管理 第 30 页 共 31 页 工程项目管理 第 31 页 共 31 页 >0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示（）。A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后答案：A7、某分项工程某月计划工程量为 3200m，计划单价为 15 元/m；月底核定承包商实际完成工程量为 2800m，实际单价为 20 元/m，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。A.42000B.56000C.48000D.64000答案：B8、（）是执行组织可以使用的完工估算预测技术。A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计 CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计 CPID.以上都是工程项目管理 第 4 页 共 31 页 答案：D9、在项目进度管理全过程中，包括① Estimate Activity Durations；② Control Schedule；③ Develop Schedule；④ Define Activities；⑤ Plan Schedule Management；⑥ Sequence Activities，对上述六个过程先后完成顺序排序正确的是（）。A.⑤④⑥①③②B.⑥④⑤①③②C.④⑤①⑥③②D.⑤⑥①④③②答案：A10、你正在管理一个项目，其中该项目的BAC=$93,000，BCWP=$52,840，BCWS=$64,800，ACWP=$43,200，请问该项目的 CPI值为多少？A.1.2B.0.8C.1.5D.$9,000答案：A11、某工程网络计划中，工作 F 的最早开始时间为第 11 天，持续时间为 5 天，工作 F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 20 天、第 22 天和第 23 天，最迟开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 27 天，则工作 F 的总时差和自由时差分别为（）。工程项目管理 第 5 页 共 31 页 A.11；7B.5；5C.4；4D.5；4答案：D12、以下网络图代表的是（）逻辑关系类型。A.STSB.FTSC.FTFD.STF答案：A13、如果挣值是 300000 美元，实际成本是 355000 美元，计划价值是 370000 美元，项目的进度绩效指数是（）。A.81%B.85%C.116%D.125%答案：A14、在下图所示的双代号网络计划中，工作 D 的最早完成时间为（）。工程项目管理 第 6 页 共 31 页 A.5B.11C.13D.9答案：D15、成本绩效指数（CPI）为 0.89 的意思是（）。A.目前我们预期总成本超过计划的 98%B.项目完成是我们将超支 89%C.你的项目现在已经进行了计划的 89%D.你项目投入的每一美元只收到 0.89 美分的效果答案：D16、项目成本管理的意义是（）。A.实现有效的项目成本控制B.使项目承包方的收益提高C.使项目业主的支出降低和收益上升D.A、B 和 C答案：D工程项目管理 第 7 页 共 31 页 17、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（）合同。A.成本加激励费用B.成本加奖励费用C.成本加固定费用D.固定价格合同答案：D18、某项目的可行性研究报告表明，虽然从净现值、内部收益率指标看是可行的，但敏感性分析的结论是对投资额、产品价格、经营成本均很敏感，这意味着该项目的风险很大，因而决定不投资建造该项目，这是风险应对策略中的（）策略。A.风险自留B.风险控制C.风险回避D.风险转移答案：C19、风险管理的工作流程是（）。A. 风险识别、风险分析、风险转移、风险控制B. 风险识别、风险分析、风险控制、风险转移C. 风险识别、风险控制、风险分析、风险转移工程项目管理 第 8 页 共 31 页 D. 风险分析、风险识别、风险控制、风险转移答案：B20、项目后评估是指（）。A.项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估B.项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估C.项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估D.项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证答案：A21、某项目规模较小，具有详细的施工设计图，工程量可以准确计算，该项目较适宜采用（）。A.施工总包模式B.施工平行承发包模式C.CM 模式D.PM 模式答案：A二、多选题工程项目管理 第 9 页 共 31 页