第 3 次作业一、单项选择题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）以下那项不是技术准备部门的职责（）。生产计划的编制工艺准备产品的设计工艺装备设计制造下列哪项不属于需求管理与生产系统运行计划工作（）。生产计划劳动资源计划销售计划进度计划顺序移动方式是指（）。立即转移每道工序连续加工作业最大限度地安排平行交叉作业整批移动以下哪项不属于流水线组织设计的准备工作（）。进行产品零件分类给工人做生产前的培训改进产品结构审查和修改工艺规程下列哪项不属于相关性需求的特点（）。需要量已知需要时间未知需求成批并分时段百分之百地保证供应下列哪一项不属于  原则中的简化内容（）。减少目光搜索范围与变焦次数使工作能在正常区域内完成而不必移动身体使动作变小增加在一个位置上的某一动作物资采购管理工作的战略管理层不包括（）。 采购策略的制定采购物资范围的选定采购物资运输储存体系的设计生产计划的制定服务业的首选策略是（）。追赶策略跟踪策略均匀策略持续发展策略以下不属于决定设备的强度利用因素有（）。设备的数量产品及零部件的设计设备本身的技术水平工人操作设备的熟练程度下列哪项不属于长期计划（）。产品与市场的发展计划资源发展计划财务计划生产能力需求计划二、判断题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）库房的定置要设计库房定置总图，按指定的地点定置。在生产计划决策分析中应用的线性规划模式与一般的模式是相同的。现场管理属于执行性管理，是企业管理的基础。设备管理水平的高低不仅直接关系到企业的产品产量目标和质量目标的实现，也直接关系到安全生产和环境保护。最优生产技术作为一种新的生产方式，吸收了  和  的长处。物料需求计划的计算过程是按产品结构层次由下而上，逐层进行的。 生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统。供应商按生产厂的日程计划供应物料，但不能参与产品零部件的开发设计过程。机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。制造自动化分系统是  中信息流和物料流的结合点。三、简答题（本大题共 20 分，共 4 小题，每小题 5 分）出现预测误差的原因？精益生产的实施步骤是什么？现场管理的内容有哪些？目视管理的作用是什么？四、问答题（本大题共 20 分，共 2 小题，每小题 10 分） 设备按照其用途的不同可以分成哪几类？简述生产战略的制定程序？五、计算题（本大题共 20 分，共 2 小题，每小题 10 分）设可变流水线上生产 、、 三种产品，其计划月产量分别为、、 件，计划期有效工作时间  分钟，每件产品在流水线上各工序的单件作业时间之和分别为 、、 分，试用代表零件法和加工劳动量比重法求出生产 、、 三种产品的节拍，并比较两种方法计算出来的节拍是否相同，为什么？某厂一年需用某种物资  件，平均一次订购费用为  元，该零件单价为  元，年保管费用率为 ，假设该种物资的库存类型为提前期为零、不允许缺货，要求：（）确定该种物资的经济订购批量；（）作出经济订购批量的费用曲线图（示意图）；（）指出在库存  分析模型中哪一类物资适合采用经济订购批量，并说明理由。答案：一、单项选择题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）二、判断题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）三、简答题（20 分，共 4 题，每小题 5 分）参考答案：（）忽略了重要的变量，变量发生了大的变化，或新的变量出现，使所采用的预测模型不适用；（）由于气候或其他自然现象的严重变化，如大自然灾害引起的不规则变化；（）预测方法应用不当或错误地解释了预测结果；（）随机变量的存在是固有的。解题方案： 评分标准：参考答案：（）选择要改进的关键流程；（）画出价值流程图；（）持续改进研讨会（）经营企业文化；（）推广到整个企业。解题方案：评分标准：参考答案：作业管理；物流管理；文明生产和定量管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本管理；生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断。解题方案：评分标准：参考答案：目视管理形象直观，有利于提高工作效率；目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。解题方案：评分标准： 四、问答题（20 分，共 2 题，每小题 10 分）参考答案：（）生产工艺设备是用以改变劳动对象形状或性能，使其发生物理或化学变化的那部分设备。如机械制造业中金属切削机床。炼油厂的反应罐等。（）辅助生产设备指用于生产服务的各种设备。例如，加工、冶炼行业中的热动力设备、运输设备等。（）科学研究设备指用于科学试验的各种设备。如测试、计量设备等。（）管理用设备指用于管理机构的各种设备。如计算机、复印近、电传机等。（）用于第三产业的设备如用于通信、医疗、餐饮等各方面的设备。解题方案：评分标准：参考答案：（）编制制定战略任务说明书；（）进行环境分析；（）制定战略目标；（）评价战略目标；（）提出备选方案；（）选择战略方案；（）组织实施。解题方案：评分标准：五、计算题（20 分，共 2 题，每小题 10 分）参考答案： ，，， 分， 分，分， 分（）代表零件法 设  为代表产品：    （）加工劳动量比重法 加工劳动量分配系数 可以证明两种算法在本质上是一致的。对代表零件法：对加工劳动量比重法： 解题方案：评分标准：参考答案：   类物资适合于经济订购批量模型，原因有两个：第一是这几种物料所占的价值大，对它们进行经济订购计算可以节约较多的成本；第二是这些主要物料的储备系数和订购系数比较好确定。 解题方案：评分标准：