机会成本与决策摘要目前,我国已经加人了 WTO,面对经济全球化,国际竞争日益激烈的形势,我国企业必须要有强烈的成本意识。然而,过去我国企业注重的主要是会计成本,“机会成本”往往被忽略。随着人们在资源有限的情况下,意识到对资金要合理使用,并重视提高资产使用效益,机会成本逐渐为管理者所熟悉。本文首先论述机会成本与管理决策概论，然后对机会成本与管理决策概论分析，最后总结全文。关键词：机会成本；管理决策；影响引言西方经济学基于资源的稀缺性, 提出了机会成本的观点, 在实际工作生活中机会成本也被广泛应用。每一选择的机会成本不是一成不变的,在计算时它会因人因时而不同。但我们在选择时必须树立机会成本的观念, 才能做出合理的决策。一、机会成本与管理决策概论（一）机会成本机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重 要的准则之一。一般地，生产一单位的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。（二）管理决策是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策。二、机会成本在企业决策管理过程中影响（一）企业投资活动中的机会成本企业拥有的资金可采取多种方式投资来获取收益。从对象来看有对内投资和对外投资，从期限看有长期投资和短期投资，从方式分有直接投资和间接投资。企业投资是以赚取最大收益为经济目的的，因此选择投资方式至关重要。在比较各种方式时，不能不考虑机会成本。在对某一投资项目进行可行性分析时，目前人们最常用的决策分析方法是净现值法，即计算该项目预计未来现金流量的净现值。净现值是以投资者所要求的必要报酬率为折现率测算的。净现值指未来现金流入量现值补偿了现金流出量现值后的差额价值。净现值大于等于零的方案可行，净现值小于零的方案不可行。净现值分析显然只考虑了该项目本身的现金留出成本，而没有考虑放弃其他项目 的机会成本。净现值大于零只说明该项目预期可以实现投资者要求的必要报酬率。但并不一定能为投资者带来最高报酬率的项目。仅以净现值来评价方案的可行性，很可能使投资者丧失报仇更换高的项目。因此，应以某项目的净现值与备选项目的机会成本现值(即备选方案的净现值)来进行比较分析。如，某企业有 10 万元资金可用于股票投资，也可以购买债券，还可直接投资，当企业考虑了资金时间价值、风险等因素之后选择了债券投资，那么它所放弃的其他两种投资方式中预计的净现值最大的投资方式就是债券投资的机会成本。(二) 固定资产投资决策中的机会成本分析在评价某一投资项目可行性时, 目前人们最常用的决策分析方法是净现值法, 即测算该投资项目未来预计现金流量的净现值, 净现值大于零的方案可行, 净现 值小于零的方案不可行。净现值是以投资者所要求的必要报酬率为折现率测算的项 目, 未来现金流入量现值补偿了现金流出量现值后的差额价值, 净现值分析显然 只考虑了该项目本身的现金流出成本, 而没有考虑放弃其他项目的机会成本。净现 值大于零只说明该项目预期可以实现投资者要求的必要报酬率,但并不一定是能为 投资者带来最高报酬率的项目, 仅以净现值来评价方案的可行性, 很可能使投资 者丧失报酬更高的好项目。 因此, 应以经济净现值来判断方案的可行性。经济净现值是指某项目的净现值 与备选项目的机会成本现值( 即备选方案的净现值) 之差, 计算公式为: 经济净现值= 某项目净现值-机会成本现值 经济净现值是评价报酬最高项目的决策指标, 经济净现值大于零, 表明本项 目比其他项目报酬高, 为可行项目; 经济净现值等于零,表明本项目与其他项目报 酬相当, 仍为可行项目; 经济净现值小于零, 表明本项目比其他项目报酬低, 为 不可行项目。 固定资产投资决策中的机会成本分析, 要求决策者充分考虑经济资源的多用 性, 不要局限于对单一用途的分析评价, 而应尽可能多地提出备选用途进行比较 分析, 才能使投资者不至于丧失最佳投资机会。（三）生产信息主要是产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息。包括：加工工艺和流程。指工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产能力和设备的配套、生产控制和物料输送安排等。生产能力安排。指产量预测，生产设施和设备的利用，生产日程安排等。库存情况。指原材料、在产品和产成品的合理库存，定货的品种、时间及数量等。物耗标准。指原辅材料、能源动力消耗水平，产品收得率等。人力资源。指岗位的设定和调整，工时计划，责任评价与考核标准，工资奖励水平等。质量控制。指产品的等级率、合格率要求，质量成本等。（四）企业筹资活动中的机会成本。筹资是企业最基本的财务活动之一, 筹资效果的好坏对企业的发展和实现经营目标将产生深远的影响。企业筹资活动有多个渠道和多种方式。我国目前的筹资渠道主要有七种: 国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他法人单位资金、企业内部留存资金、居民个人资金、外商资金。企业的筹资方式有吸收直接投资、发行股票、银行借款、发行企业债券、融资租赁、商业信用六种。在筹资过程中, 管理人员面临着多种选择, 采用哪一种筹资方式。从哪一个渠道筹资? 管理者要进行利弊权衡、综合比较、考虑机会成本, 做出最有利于企业的决策。三、总结 总之, 在全球经济一体化且风云变幻的经济环境中, 机会成本已成为决策者必须要有的理念,因为对每个生产投人作机会成本的考虑, 对所要从事的生产活动也要作机会成本的考虑, 才能够更有效地利用资源,达到所预定的目标。只有充分关注机会成本, 才能保证企业获得更高的经济利润和持久的发展态势。。参考文献[1]郑理.机会成本对企业经营效益的影响[J].中国商界(下半月).2008(07)。[2]姜旭宏.决策中的机会成本[J].北方经贸.2007(05)。[3]陈四清.财务决策中的机会成本分析[J].会计之友(下旬刊).2006(04)。[4]曾浪鸥.机会成本:决策中不可忽视的因素[J].荆门职业技术学院学报.2005(04)。[5]吴婷.机会成本[J].价格理论与实践.2005(02)。[6]赵国杰,常东坡,刘子先.基于机会成本投资决策分析方法的新思考[J].西北农林科技大学学报(社会科学版).2005(02)。[7]杨治邦.不要忽视机会成本[J].经营与管理.2005(05)。[8]黄珍文.机会成本:决策分析中一个重要的成本概念[J].当代经济.2002(05)。[9]王文.机会成本及其应用[J].河南税务.2002(15)。