企业文化在企业管理中的战略地位文化是一个国家，一个政党的精神旗帜，我们党历来都高度重视文化建设，文化工作在革命、建设、改革各个历史时期都发挥了不可替代的重大作用。纵观中国特色社会主义建设的发展进程和整体布局,邓小平提出“两个文明都搞好了,才是有中国特色的社会主义”,江泽民提出了“物质文明、政治文明和精神文明三位一体的社会主义建设理论”,而胡锦涛同志在上述基础上发展为经济建设、政治建设、文化建设和社会建设“四位一体”全面发展的中国特色社会主义实践结构。中国特色社会主义文化发展道路，从根本上说就是在马克思主义指导下不断开拓文化发展新思路、提升文化发展新境界之路，就是走向文化强国之路。同样对于一个处于市场经济改革浪潮中的国企来说，要有活力、要有生命力、要有竞争力，就必须要有自己的特色企业文化,—个具有中国特色的企业文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和一、企业文化认识的偏差然而在企业文化的实践中，人们的认识和重视程度还有差距，即使有专门的机构，但企业经营者不介入、不重视，因而没有把企业文化纳入企业发展的整体战略中，企业经营理念、宗旨和目标等内容体现在企业文化上还远远不够，在深入人心、并成为人们自觉践行的标准上还有很大的差距。一是缺乏核心价值观和经营理念。核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益；对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性。缺 乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而变化，没有企业制度的连续性和相对稳定性，无法壮大自己。二是企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分企业的机制已经转换，已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，致使不能发挥对企业推动力的作用。三是重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识。由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于缺乏长远考虑。企业领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。二、企业文化在企业管理中的作用（一）具有良好的发展环境，有正确的价值观和人生观一个优秀的企业能给予员工提供一个适合个人发展的良好环境，开展各种文娱活动，丰富员工的业余生活，可以加强员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；增加企业的激励机制，从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；体现以人为本，取其所长，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。此外还要树立核心价值观和人生观，把经济利益和报效祖国、社会责任相结合，将个人 的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，充分体现一个企业存在的意义，最大限度发挥个人的爱国心和工作责任心。有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。（二）能与时俱进，善于进行改革创新变革和创新是企业战略和组织建设的重要课题，也是组织建设成长不可回避的问题。现在，许多企业都致力于学习型组织、扁平化管理、全面质量管理以及流程再造等等变革，希望借此可以提升企业的核心竞争力。然而，通过以上变革获得成功的企业实在太少了。有数据显示，仅以扁平化变革为例，对六个工业化国家的公司的调查发现，因扁平化达到节约成本目标的公司不到一半。一份对 1468个公司的调查表明：50％的企业扁平化后生产率水平恶化。还有一份研究中发现四分之三的公司在扁平化管理后反而较之前有所下降，只有 9%的公司说提高了质量。这份调查报告说明了组织、管理型变革在企业变革创新中并不占有主导地位，换句话来说企业文化的变革创新占有相当比重，或者说没有企业文化变革创新，就谈不上核心竞争力。如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。企业文化一旦形成，就渗透在企业建设的各个领域，影响着企业建 设的方向和效果。反过来说随着企业规模的扩大，企业文化本身也会随着新的成功而愈加丰富，显示出持续的生命力。企业的不断成长，事务的多元化都对文化提出更高的要求，文化也需要相应的变革才能适应组织的需要，否则，新的成功基因产生新的假设，新的假设又衍生新的文化，逐渐会形成新旧文化的冲突。随着我国加入世贸组织，在国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力 ，使企业立于不败之地。（三）具有良好的自我约束作用一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。反过来，这种企业文化又成为企业内令行禁止的“总规章”。企业制度一旦形成，企业的领导者和企业员工必须严格遵守和执行，而企业的领导者又必须首先身体力行。“企业即人”企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为 ?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响 着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。参考文献:〔1〕《中国特色社会主义理论体系基层读本》总政治部.北京:解放军出版社,2016:〔2〕《科学发展观重要论述摘编》中共中央文献研究室.北京:中共文献出版社,2015:〔3〕《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》中共中央文献研究室.北京:中共文献出版社,2016:〔4〕《基层常用文书集》赵连臣.北京:海潮出版社,2016.