西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷课程名称【编号】：建筑工程成本计划与控制【1070】 A 卷考试类别:大作业 满分：100 分以下共 6 道大题，每题 20 分，选做 5 道题，共 100 分。一、简述工程质量成本考核的原则。（20 分）　　答：建立科学完善的质量成本指标考核体系，是企业质量成本管理的基础。实践证明，企业建立质量成本指标考核体系应坚持以下原则：　　（1）系统性原则　　质量成本考核系统是质量管理中的一个子系统，而质量管理系统又是企业管理系统中的一个子系统。质量成本考核指标与其他经济指标是相互联系，相互制约的关系。分析子系统的状态，能促使企业不断降低质量成本。　　（2）有效性原则　　有效性是指所设立的指标体系要有可比性、实用性和简明性。　　（3）科学性原则　　企业质量成本考核对改进和提高产品质量，降低消耗，提高企业经济效益具有重要的实际意义，在实际中是企业开展以上工作的依据。因此，质量成本考核指依据、符合实际，真实反映质量成本的实际水平。为了对质量成本实行控制和考核，企业应建立质量成本责任制，即在将质量成本指标分解落实到各有关部门和个人时，应明确他们的责、权、利，形成统一领导、部门归口、分级管理的质量成本管理系统。二、简述工程项目成本降低的途径。（20 分）（1）确定先进、经济合理的施工方案；（2）加强技术管理，提高工程质量；（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率；（4）加强材料管理，降低材料费支出；（5）提高机械设备使用率；（6）节约间接成本；（7）正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。四、试述工程进度延误引起成本增加的控制措施。（20 分）（一）提高成本的管理意识 为了让工程在成本控制方面可以有效管理，有必要提高对管理者在延期后成本控制- 1 - 的认识，所以本人在实际工程中通过宣传、培训的那个方式提高管理人员成本管理的观念。首先是明确工程延期成本控制内容。要求在工程延期后要遵循规则内容。如，材料使用、材料分发、人员管理等。其次，要让管理者有严格控制造价的理念，让成本控制工作人员的热情提升，同时通过对细节的要求，让整个管理更有效果。最后，施工单位要加强对施工管理人员的监督，这样就会让更多的管理者知道成本控制的重要性，从而让整个管理更有效果，以此达到节约成本的作用。（二）提高成本核算的实用性 提高成本核算的实用性是非常重要的，本人也是通过各种方法对成本核算的实用性进行改正。首先，让施工单位在项目的相关费用编制了做了预算，并对潜在风险作出了评估，同时在在施工过程中，对项目的不同环节的成本进行操作控制。当项目完成时，将计算整个项目的成本。由于有些项目可能无法在规定的期限内交工。因此，在项目实施过程中，在推迟之前就必须考虑成本费用，而且还必须对其进行严格的监督。其次，在项目施工期间，施工单位不仅要加强对材料采购价格的管理，而且要提高对项目成本控制的认识，以便考虑不同于以前的采购价格清单，有必要为延期支出提供预算。最后必须更好地对成本进行监督管理，避免不必要的开支，从而提高成本核算的实用性，从而实现利润最大化。（三）加强项目材料价格的管理加强项目材料价格的管理是非常重要的，本人在实际管理中，对相关资料和材料进行筛选。但是，由于在市场上具有竞争性的经济，可能会改变材料的价格。因此，在购买建筑单位材料之前，本人要求材料部门需要对材料的市场数据进行深入了解。特别是，对价格的变化进行全面控制。例如，在无锡市的一个项目中，对水泥，石头和沙子需求较高，所以员工就对这几个的材料价格进行合理控制,和材料供应商签订协议，保证当延期后，材料的价格没有较大波动，以此达到节约成本目的。五、工程成本是由直接成本核间接成本构成，它们与进度的关系是不一样的，简述工程成本与工程进度的关系并用图说明。（20 分）工程成本和进度控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，在项目实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工程计划并反馈到实际中去。要对工程项目的成本、进度进行有效控制，就必须在项目的实施阶段监控实际成本及进度的状况- 2 - 及时、定期地与原计划和控制基准进行比较，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测项目完成时的成本是否超出预算，进度是否会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程中。然而，在项目进行过程中的某一时间点，如果仅仅监控计划成本的支出与实际成本的消耗，则很难判断项目的投资是否有超支情况或者有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也有可能是因为成本超出预算。因此，在控制成本的时候，不能忽略进度对成本的影响；对工程成本的控制，绝不是对成本的单边监控，而应是对成本和进度的双边控制，即进行综合控制。在工程项目管理中，费用与进度、质量、安全控制以及文明施工之间的关系可用同心圆的方式表示，见下图。六、工程施工材料的一定量的库存储备是为了保证不能施工停工待料而准备的，物资储备量不能过大或过小，影响库存储备量波动的重要因素有哪些？（20 分）企业的生产在不断地消耗库存品，而企业又不断地购进物资，补充库存，所以企业的库存量总处于不断变化的状态之下，如何在保证生产的前提下，尽量减少库存积压，是库存控制的核心。库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量; 确定每次订货的提前期;满足用户需求的服务水平。 要做好上述的库存控制决策，需考虑多方面的因素,包含需求特性、订货/生产提前期、物资单价、保管费用与采购费用、服务水平等。- 3 -