分析全面预算管理在企业的实现方式全面预算一般就是指企业在新的会计年度,依据企业各项经济业务的历史数据,通过对未来经营环境的分析,从而对本会计年度各项业务活动的预测。全面预算要做到可控,并且要能够合理的计量,因此,全面预算其实就是运用数据对相关的经济业务进行描述,再通过货币的形式表现出来。企业一旦做了全面预算,就能够指导各部门组织各项经营活动,预算做出的一系列数据将会对各部门形成约束,经营活动将不再是漫无目的的。一、预算和预算编制在企业中的基本作用在企业中，预算可以定量地说明怎样基于计划作业和短期目标向每个下属部门分配财务资源，而预算编制则是进行预算的过程。预算提供了一种向企业员工传达每一个责任中心短期目标的交流方式 ，而对企业内各部门的作用进行预算编制，可以反映出部门负贵入对企业目标的理解程度，并且可以纠正企业高层计划制订者对企业目标的错误理解。预算编制可以调节企业中的很多作业，这是因为预算可以显示销售水平对进货、生产、管理活动以及所需员工数量的影响，从而成为促使企业作业协调一致并且有助于发现协调性问题的一种工具。在考虑经营中遇到的问题的相互关系时，使用预算能够帮助预见潜在的问题并可以作为一种工具协调解决这些问题。比如某些季节性生产的企业必须在其生产、销售旺季支出大量现金用于存货，然后在当年逐渐将存货卖出并回收现金，预算编制就反映了这一循环，并且提供相关信息以帮助企业为这一循环中最初存货积累所需的资金进行规划预算还可以使企业管理者将现实的结果与预期的结果在特定时期内进行对比，二者的差额就称为差异。差异为实际经营与预计情况的不符提供了一种信号， 并且是更大的控制系统中用来监控结果的一个部分，管理人员通常运用差异来对目常管理经营人员履行责任的情况进行统筹监管。二、全面预算管理中存在的主要问题首先,部分企业对财务全面预算管理缺乏认识,认为全面预算只是流于形式,并不能起到很好的作用,对全面预算和控制存在认识误区,严重误解了全面预算和控制的内涵,没有从根本上认识到预算管理和全面控制的重要性。财务部门只是为了完成预算编制而去预算管理,对于全面预算未从整体上把握,员工缺乏全面预算和控制管理的意识,加上企业高级管理层对全面预算重视程度不够,失去了全面预算和控制应有的作用。其次,全面预算管理缺乏全面性。部分企业在财务预算上存在设计缺陷,在编制、审批、调整等一系列程序上未能全面落实,缺少许多关键步骤,有的缺乏审批,有的缺少调整环节,有的预算执行不到位,有的决算形同虚设,起不到监督作用。企业经济活动较多,如果只是将部分经济活动纳入预算管理就很难起到决策和控制作用,导致资金混乱,预算控制失控。第三,预算编制方法较为落后,预算管理缺乏科学性。不少企业在进行预算编制时,信息化水平较低,预算的编制仍旧是传统的手工编制,手段较为单一,费时费力且效果还不明显,很容易出错。在预算管理的科学性上还存在一些问题,如数据的采集缺乏可靠性、缺乏各生产部门参与、预算管理机构不健全等等。三、企业实现全面预算的有效措施（一）引起企业内部高层人员的高度重视,实现企业内部全面预算的高效、准确。企业内部的全面预算对于企业及企业内部的工作人员来说,都是一项很困难、很艰巨的工作,它需要工作人员有良好的工作态度参与企业部工作。企业内部有严格的管理制度、严谨的工作态度、务实的工作积极性,要求企业 内部的工作和管理人员积极切实的以其制度作为标准,实对企业发展和进步的推动作用。企业内部的制度和管理条例,一般由企业内部相关的内部高层管理人员制定和规划,企业内部的明例要求也是由其规定的。其实在企业内部,企业内部的高层管理人员的工作态度和工作管理体现了一个企业的形象和风貌,这对于企业内部的管理和成长以及企业外部的发展和规划有很大的影响。企业内部的全面预算是对企业内部未来发展进行相关资金收入及相关费用的核算、对于企业内部业务、原材料的采购支出、收购等方面进行全面、合理、准确的判断和论断。其中,企业内部的全面预算还涉及各个部门的销售、市场运行情况、经营状况等分析和整合,实现对于企业内部的有效推算和预算。企业内部部门的关联度很高,需要企业内部人员在企业内部对其各个部门进行综合、全面的了解和把握。企业的内部预算需要企业高层管理人员的介入和协调,因为在企业内部的管理制度的规定,没有高层人员的批准和重视,企业内部工作人员也就不能真正将预算工作真正贯彻落实,也就不能真正对企业内部作出合理、有效的判断和论断,这就可能限制企业的发展道路,甚至会让企业在发展过程中出现走弯路现象。（二）企业积极制定相关制度和条例,不断加强预算信息管理力度,带动企业进步发展。企业全面预算过程中实现对企业发展和进步的推动,需要企业内部管理及工作人员积极、及时掌握有效、准确的信息,确保企业信息的准确和高效,从而实现企业的高效发展。可见,企业内部的相关信息对于企业的全面预算有积极的辅助作用,在进行企业全面预算时需要掌握相关的销售信息、财务信息、经济效益信息等等,这些对于企业的全面预算有积极的推动作用。当然,企业的相关信息有一定的保密职能,这就需要积 极的制定与其相关的管理制度,保证这些信息在企业内部的运用和流动中,在保证企业信息安全的前期下,实现企业内部对于企业未来发展和进步的全面预算,实现企业在以后发展中更加高效、晋升。参考文献[1]施金龙,张金兰:论企业实施全面预算管理的现状及对策,现代商贸工业,2013 年 11 期.[2]彭丽坤:中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析,商业经济,2014 年 17 期.[3]魏琳丽:试论加强我国企业全面预算管理的对策,知识经济,2012 年 07 期.