企业员工离职有两种：辞职与辞退, _/ M! D% e6 b, L分析情况如下：一、不安排工作法（闲死法）$ x' ]1 R' b) }3 S7 ^) B企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。0 G8 s8 K/ x! V适用员工：高层员工达到目的：素质较高员工效果好法律后果：无二、加大工作负荷法（累死法）0 |7 |9 i4 C" d$ ]( _$ N" Z在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法: f& k/ i. e" F; Z! S" g适用员工：能力强而品格差的员工目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示法律后果：无! b% t9 i2 }4 ^5 Q三、频繁调岗法) u( i: v8 S% A* b! H频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法&Q$ `! M1 @' HÆÆT, v1 @适用员工：技术型人才，中层干部$ M" U, O5 r' k! u8 l5 G" K目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工法律后果：轻，但容易引起纠纷* T( _' ^# G9 H6 Z1 }四、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法( E$ F7 ?$ v: K2 }! F适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工目的等级：注意心理启发法律后果：轻，注意团队影响# S8 P) a0 ]3 D8 H0 W4 _: i0 E( t$ N# _9 K+ iÆÆ~9 I1 G五、更改项目法' T- i( L+ K# {; U9 @; Z采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法适用员工：全体 PM 成员' F- m. e. w0 Y, x; L+ w! B目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 8 R$ K% H4 vÆÆU3 \& N" A法律后果：中，提前约定最为重要. ]) h$ k6 p5 F, }4 ?: _+ P六、注销公司法 0 g* \ÆÆN) L) A+ L! S: m) A公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 6 R% `# i9 V$ \" _适用员工：大公司员工& {( F9 _8 c- Q' ~目的等级：注意赔偿 6 g4 S) h8 a: r$ V6 v+ Y) A法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见七、降级法（放风法）对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法" U) r+ s# J+ I" o适用员工：中高层业绩型管理人才目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大- e7 z2 O. wÆÆi; e& t, j4 l6 {6 g 法律后果：轻. X6 Z7 G- d( W1 g+ O八、退休法又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法适用员工：普通型员工, Y$ f& R$ r- |# p# `0 J9 V目的等级：退休合同一定要有法律性文件法律后果：中/ ~( m, M1 c3 o7 n九、家族理论法 4 c" o: ^% y' F2 ^! S$ H* A9 n4 w引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法适用员工：亲戚型员工% o/ R1 {: x3 @5 O目的等级：离职后会带来管理风险- k; D7 L8 N1 B法律后果：重$ RÆÆu: h" V% t8 {& N# L) b4 `0 i; t9 K6 H* e% |十、政府调控法; W& B: |# t7 U2 ?, C9 v/ S通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业 6 F: W5 i3 M1 u适用员工：国营部门性企业目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题法律后果：重* w$ {9 k, K4 T7 N' `+ A: `0 F) J) ~8 _8 N十一、约定法员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职适用员工：任何员工$ R/ J& z1 I% Q目的等级：注重法律性规定 4 J) ], [3 k# ^4 F5 W法律后果：轻 4 m: p4 ]- ~% A. ~ÆÆh* `& G/ |9 w$ F& K( I6 I. k4 `十二、示弱劝退法通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 0 g* l6 V7 vÆÆT2 X" w适用员工：战友级员工目的等级：真实的表述会有帮助法律后果：轻 1 s' @0 ^( gÆÆuÆÆN4 C8 Q* C: G/ x, ]7 l0 T' t十三、员工请假法$ u. g2 r9 f7 d7 j, I6 Z; d, O( v! [有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法ÆÆG" z( [# _4 }" F" P. S适用员工：己在其它单位上岗的员工; B3 H$ F- RÆÆt6 Q目的等级：公司应及时发现法律后果：无% o# c5 {8 [. d/ M6 A0 ^4 S$ W' V1 U( m: cÆÆg/ i3 y十四、网站公布法; j4 N8 B$ O1 N: R6 \. Z把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工适用员工：容易出错的员工) k4 Y4 w( c( o4 ^) S$ X目的等级：建立诚信系统法律后果：无3 n. OÆÆO3 i$ O; d十五、任务法" w; E# N: m% o( H# K6 o5 c特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系$ m. z8 j; p! U3 {适用员工：体力型员工% g( e2 S! k5 B' @5 T. B4 }$ I目的等级：约定为重要的因素/ v% \. k4 F" T$ H. x, R& p; r 法律后果：中* Y2 I/ M/ o5 M/ T十六、劳动合同法一种正常的离职方法适用员工：任何员工目的等级：劳动合同的健全与制度健全法律后果：轻7 Z& d) u0 n. D" q十七、违纪法制订合理严厉的制度，合理调整员工! F# l! v, I4 o6 N3 f/ R) \; D! B% p9 o适用员工：任何员工目的等级：制度的法律化法律后果：中! V! M" W. sÆÆD( O5 u十八、直接辞退法 1 g. J, ]2 M6 I7 ^直接辞退员工适用员工：任何员工# ]% h; {" r! E; k; T# C; K3 H! ?目的等级：根据情况解决法律后果：重