论盈亏平衡分析方法一、盈亏平衡分析方法的实践应用盈亏平衡分析是对项目进行不确定分析的方法之一，它分析研究投资项目成本与收益之间的平衡关系。其研究的内容主要是在一定的市场和生产能力条件下，分析产量、成本、收入之间的相互关系，找出项目赢利与亏损的临界点，即盈亏平衡点。盈亏平衡点，既是通向盈利的门户，又是坠入亏损的人口。进行盈亏平衡点分析有助于检查变量因素的变化(单位价格变化、固定成本和可变成本的变化)对项目收支平衡的影响。因此，通过绘制图表、公式计算，寻求盈亏平衡点，从而揭示成本、价格、产量、利润诸多因素相互关系，发现盈亏途径，提供决策依据，为企业搞好经营管理提供依据。进行盈亏平衡点分析，对于成本预测和进行成本分析、寻求降低成本的途径是十分重要的。这与以前的成本核算将各项生产费用归结为直接成本和间接成本是不同的。为了正确划分工程成本项目，需要采取一些方法，常用的是个别费用法，即按照明细费用项目的性质，逐项分类归纳，这种方法比较繁琐，而且工作量大。考虑建筑安装工程成本的特点，最简单易行且适于预测下期盈亏平衡点的方法是总成本法，也叫变动成本率法，即根据已知资料数据，计算出变动成本率，据此对下期总成本进行分解。例如：为了规划好某公司 2009 年的施丁生产任务，首先对该公司 2008 年的经营成果进行—下分析。公司 2008 年完成企业总产 40008.773 元，比 2007 年提高 38%；总成本 37308.735 元，其中固定成本 9327.2 万元，可变成本 27344.2 万元；全年实现利润 2700 万元，比 2007 年提高 20%，按可比口径提高 37.8%(指 2008 年负担了流动资金贷款利息396.1 万元，降低了企业利润水平，这是 20 07 年没有的)，职工人均收入 13190 元，比上年增长 19.56%。在企业管理水平稳定，建筑产品价格不变的情况下，公司之所以能盈利水平增长，根本原因在于企业产值突破较多。公司如果完成企业总产值 31000 万元，只能做到收支平衡，如果完成低于这个水平，企业则要出现亏损的局面。二、实施材料费成本的控制材料成本是可变成本中影响最.大的一个因素。从 2004 年起，我国开始进行价格体系的改革，调整各类产品不合理的比阶原材料和能源的价格上调。2006 年，钢材的市场价格比预算价格上涨 30%以上；2007 年，高标号水泥出厂价格上调 40%。该公司 2006 年仅市场二、三类物资和地方材料发生的差价就有 309.4 万元之多。施工企业成本受材料价格上涨的影响将会超过上年，材料费用的上涨带来的是建筑产品可变成本增加。在工程成本控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的 70%，占直接费的 80%左右。因此，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，施工单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，及时制订材料供应计划。预算人员根据材料预算定额编制单位工程施工预算材料分析，预测材料的需求总量，根据施工方案制订材料季度计划和月度计划。对材料实行限额领料，对材料出库、入库进行严格控制，对材料的使用数量控制在目标成本的分析用量之内，项目部要承担材料的用量风险及材料采购的过程控制。严格控制工艺，最大限度地降低材料的损耗。对工程项目的材料、成品构件、配件实行招投标制度，控制好材料的价格。深入现场、市场，掌握第一手的施卫情况及材料信息，为可变成本的控制 提供有力的依据。三、实施人工费成本的控制人工成本是可变成本的又_主要项目。近几年建筑市场空前繁荣，大量的劳务协作队伍涌入市场中 ，劳务费超支是每一个建筑企业面临的难题。严洛控制人工费支出应从必下几个方面：1.承揽到工程项目后进行劳务招标，制订一个切合实际的标底，然后选择几家有资质、有实力的劳务队伍通过投标竞争选择劳务队伍。2.单价包死，中小型机具、零用工的费用均含在单价中，避免结算中的扯皮现象 。3.严格控制零用工数量。建立部门审批制度，使人工费总价控制在业主合同价的人工费总价范围内。四、实施机械费成本的控制机械费虽然在工程成本中所占的比冽不算高，但是_旦控制不好。同样会造成费用的严重超支。目前执行的概预算定额中，机械费都是按社会租赁单价考虑的。因此，在施工过程中对工程必须使用的机械种类及数量都要严格审批，防止以大代小和机械数量配置不合理的情况发生。在本企业的机械设备不能满足施工要求时，向外租赁设备时一定要进行招标，并对施工中的台班数量进行严格的签认审批制度，杜绝随意签证的现象发生。五、优化施工组织，降低施工成本优化施工组织也是降低可变成本的重要因素，通过确定最佳施工方法，各专业岗位责任到人，形成分工明确的成本管理体系。在满足功能要求的前提下，降低材料的消耗、库存成本及运输成本。采用新技术、新工艺提高劳动生产率，达到降低成本的目的。要及时准确地收集、整理、核算实际发生的成本，通过对照合同找出偏差及时索赔，避免增加工程成本。近几年，随着企业不断做大做强以及为 了提高企业的施工生产能力，各大施工企业的技术装备费用也在不断增加。就我公司而言，从 2004年至 20 06 年通过市场分析及施工计划分析，作出装备计划，动用技术装备基金、企业留利中的生产发展基金和一部分贷款近 80 万元，添置了塔吊、混凝土泵车、外用电梯、深基土方机械等大型施工机械设备，以适应目前日益增多的高层建筑施工的需要。这些设备且不说采用国外先进的年数或定率递减法等快速折旧，就按我国现行的直线折旧法一年也得折旧几十历元。这又会增加企业的固定成本。另外，由于市场竞争，任务招揽费用和企业广告宣传费用增加；由于出差伙食补助、误餐补助等提高标准，差旅交通费增加；由于流动资金全额信贷，且利率提高，利息支出增加；由于全员培训任务加重，教育经费超支；由于办公用品、器具、劳保用品价格上涨，办公费、劳动保护费支出增加。这些都造成管理费用支出增高，相应增加了企业固定成本。只要能基本实现均衡有节奏、连续有比例地施工，劳动生产率提高 10％以上，甚至到 20％，不是没有可能的。建筑产品生产周期长，基本建设工作又有一种后滞性，当期的工作成果往往是上期或更前时期奠定的基础；同样，本期一些工作的意义往往需要经过一定时间以后才能体现出来。在规划施工任务时，如果只顾眼前，只顾当年，将会对明年、后年甚至更远的工作带来深刻的影响。公司在规划当年施工任务时应当兼顾企业的竣工率水平，为下一年争取足够的工程，并力争使各类工程保持适当的比例。面对当前基本建设的形势，施工企业正确的市场方针应当是：一方面积极参与投标，靠质量好、工期短、造价低赢得信誉，增强竞争能力，提高中标率，巩固现有市场；另_方面要敢于开拓，努力扩大承接施工任务的途径，实现施工生产的重大突破。只有这样，企业才有可能走上高效益的轨道。 参考文献：〔1〕皮舜：《房地产市场的发展与经济增长的因果关系》，管理评论，2006，〔2〕杨侃：《项目范围管理》，电子工业出版社，2006；〔3〕卢向南：《项目计划与控制》，机械工业出版社，2009.