浙江大学远程教育学院本 科 生 毕 业 论 文 （ 设 计 ） 开 题 报 告题 目 企业中层管理干部综合能力提升问题研究 专 业 工商管理 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2023 年 10 月 10 日 （1）集中培训法 多数企业都是不惜花巨资请知名教授对企业中层管理干部进行集中培训，专门就如何提升中层管理干部领导力、执行力等内容进行学习。（2）参观调研法有些企业组织中层管理干部去先进企业参观调研，总结不足，学习先进企业的做法，并和自己的做法进行比较和沟通，以期提升自身企业中层管理干部的能力。（3）拓展训练法近几年，有些企业选择在野外对中层管理干部进行拓展训练，借此提高中层干部的团队沟通和协作能力。（三）提升中层管理干部综合能力的新办法（1）素质模型素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。（2）能力素质模型能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。 目前企业通过中层管理干部胜任力素质模型分析，来提升中层管理干部的综合能力。（四）本文采用的方法每一种方法都有它的优势和劣势，本文的研究对象是陕汽集团中层管理干部综合能力，通过问卷调查法、中层干部测评等方法，确认陕汽集团中层管理干部综合能力现状和存在的问题，找出有针对性的解决方法：（1）提高中层管理干部个人素养（2）培养锻炼综合能力（3）形成优秀管理习惯三、陕汽集团中层管理干部综合能力现状和分析（一）领导层对中层管理干部培训重视不够结合企业现状，对陕汽集团中层管理干部综合能力现状进行了调查分析，结3 果显示:随着陕汽集团的快速发展，企业的中层管理干部中普遍存在者综合能力较差，不能满足企业科学发展、跨越式发展的客观要求，与集团化大企业发展要求有较大的差距等问题，领导层对中层管理干部培训重视不够包括两方面：一方面是培训机构领导层对培训重视不够，不舍得投入资金来改善教学环境和教学设备，对培训教师在职提高业务能力缺乏必要的手段。另一方面是送培单位的领导层对管理干部培训重视不够，他们重使用，轻开发，轻培养。培训班送培的学员，往往都是他们认为企业可有可无的人。而一些管理层干部很难有机会接受培训。这样就造成管理干部长期不接触管理学界的新信息，对管理学科的前沿理论缺乏了解。更有甚者，许多高层领导者对企业管理有片面的理解，认为生产骨干、业务尖子从技术岗位转到管理岗位一定能做好企业管理工作，不需要培训，这是完全错误的。因为一个人的职务发生变化一定是伴随着职业技能的变化，不及时补上业务技能这一课，对企业未来的发展造成的影响是不可估量的。因为企业中层管理者对企业影响深远，所以企业中层管理者综合能力的提升才更具时代意义，急需提升。通过分析，笔者总结和发现了真正适合陕汽集团中层管理干部综合能力提升的作法。（二）企业集团中层干部培训机制不完善陕汽集团内部没有建立完善的培训机制，是培训收不到应有效果的非常重要的原因。负责培训的部门没有建立完整的培训流程，许多事情都是流于形式，走过场。如培训需求的调查分析，多数都是坐在教研室内调查。为了应付教学检查，培训教师们往往是写上学员的名字，上网摘抄一些资料填上就算完成任务。这样的培训需求，根本不能反映受训中层干部的真正需求，造成培训内容与受训干部想学的内容脱节。培训评估也是打完分就了事，没有反馈机制，培训教师根本不了解教学中存在的问题，教学的改进也就成了空头支票。（三）中层管理干部的大局观和团队管理意识薄弱中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就叫局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些群众可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好下属职工的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚下属和职工的根本利益、长远利益与全局利益的一致性。但是某些中层管理干部的大局观和团队意识薄弱，需要进一步加强。（四）陕汽集团中层管理干部自我管理能力差 中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响办，也可以说是群体之首。一个单位的领导意图能否实现，既取决于这种领导意图是否正确，是否符合单位的实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部的自我管理能力，取决4 于中层干部能否做到表里一致。调查发现有的中层干部，在会上说得很好，当着上级领导的面说得很好，一回到他所领导的部门，一回到他领导的群体之中，就自觉不自觉地流露出甚至散布这样或那样的不满情绪。这是种很不好的作风，如不纠正，就会影响团结、影响工作。（五）中层领导干部的执行力差执行力是一个企业中层管理干部必须具备的基本管理素质，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神和切实的执行力。作为部门的领导，应该既是指挥员又是实战员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为实战员就应该带领自己的团队切实执行上级领导安排的工作，努力将自己的本职工作落到实处。陕汽集团中层管理干部普遍存在执行力差的问题，实际工作不能保质保量的完成，缺乏指挥能力和实战能力。（六）中层管理干部缺乏授权意识且统筹兼顾能力不足陕汽集团中层管理干部普遍缺乏授权意识和对工作的统筹兼顾能力，部门是一个整体，如果一个领导没有较强的授权意识和统筹兼顾能力，企业集团整体就像是一盘散沙，部门成员之间缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，具备授权意识和对工作的统筹兼顾能力，达到相互支持、取长补短的效果，这也是企业中层管理干部必须具备的条件之一。四、提高中层管理干部综合能力的对策（一）领导层对中层管理干部培训重视不够充分认识企业中层干部素质的高低，对企业管理、企业人力资源开发，提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用。企业中层干部素质提高除了立足岗位提高自身素质外，集中培训是必不可少的。目前企业的绝大多数中层干部是从技术岗位转到管理岗位的，他们可能是本专业的业务尖子，但对管理企业他们没有专门的技能，需要培训专门的知识。作为领导层一定要安排好培训，使他们在职务提升的同时也及时得到业务能力的提升。（二）完善企业中层干部培训机制首先是完善企业中层管理干部培训实施机制。建立科学的企业中层干部培训决策机制。培训需求分析完成后，培训部门就应该根据培训需求分析的结果，确定培训目标，有针对性地做好培训计划，确定培训内容。这样培训才能更容易被受训干部接受，培训才能收到好的效果。（三）培养中层管理干部的大局观和团队管理意识作为陕汽中层管理干部，就要明晰公司远景规划、年度目标、经营计划，针对今年 10 万辆产销目标的完成，本单位还要做什么样准备，四季度本部门的重5 点工作及所需资源等等都要心中有数。要站在整个公司层面去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，要具有战略的眼光，一个肩膀首先扛着工厂的目标，另一个肩膀才扛着分管的责任。团队的特点就是二人以上集中力量于共同目标，形成互助互赖的关系,运用一致的运作方法。作为中层管理干部，就应该放宽心胸，将员工的长处发挥到极致，这于人于已于工作都是有利的。但是如果缺乏大气豁达的心胸，就会害人害己害工作。要尊重下属，公平处事，充分适当的运用部属，把握员工的共同心理和需要，重视其建议和意见，有针对性地做好辅导和训练工作，但要保持与员工的安全距离，处理好“以身作则”与“事必躬亲”的关系。（四）善于改变、积极进取、学会自我管理陕汽集团公司方董事长多次强调，“市场唯一不变的就是变”。管理干部要使改变成为一种常态，对不利于有效开展工作的事情或环境要敢于说不，不要做“被煮熟的青蛙”。面对工作，要经常动脑思考改善，鼓动员工提出改善方案，才能使工作持续改进。我们正处在瞬息万变的世界，企业正处在变化莫测的市场竞争之中，每一天都是全新的，只有洞悉变化，灵活应对，与时俱进，方能紧跟时代的脉搏，适应企业做强做大需要。企业干部不要固步自封，要有“空杯”心态，要学会倾听。作为陕汽中层干部，要学会双赢思维，它是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，要从互赖式的角度来思考。双赢思维鼓励我们解决问题，是企业竞争日趋激烈的客观需求。积极主动、勇于承担责任，敢于担当，是干好任何工作的前提。（五）塑造人格魅力、增强亲和力亲和力是管理干部综合素质的集中反映，是领导艺术、道德修养和人格魅力的集中体现，它与学历层次和技术等级的明显区别在于，既不能靠教育培训来提升，也无法用考核指标来量化，而需要长期的修养和锻炼。作为陕汽干部，要增强自身亲和力，第一要学会尊重和包容。“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”。二要学会诚实和信用。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。求真务实办实事、脚踏实地干事业。三是学会自律和垂范。干部的一言一行会影响和带动一批人，如果自身的模范作用不强，对下就不可能有说服力和影响力，因为有一定的工作对象和受众，其典范作用可以说是无声的命令，其错误言行也可能误导员工。因此，优秀的陕汽干部需要用多种途径提升人格魅力、增强亲和力。（六）一切围绕组织目标作为一名陕汽中层管理干部，要树立“一切管理行为都要围绕组织目标”的观念。为实现目标我们要学会采取多种管理工具，如我公司采取的中干 KPI（重点控制指标）考核；推行目标管理机制，按照 SMART 原则即目标要尽量数字化、可衡量、可达到、时间节点明确、与工作紧密联系的要求进行设定目标；如“季6 度重点工作计划”可分为每月跟踪，随时记录亮点、缺位和延误事件，进行定期或不定期的考核，到目标节点后进行绩效评价，依据考核结果施与适当奖励或处罚，并进行绩效面谈，以使其持续改进；注重管理体制和机制的作用；按照各级目标成立项目团队或任务组，分配资源，并对项目人员培训，在其实现目标过程中科学运用“抓系统、系统抓”“抓领导、领导抓”“关口前移、重心下移”“事后处理转事前预防”等行之有效的管理理念。（七）关注执行力、学会授权和统筹兼顾方法企业的核心竞争力就是执行力。作为陕汽干部，要致力于将执行文化根植于企业的战略目标、文化和日常工作当中。执行力是有效执行任务的能力、权力、技术、意愿等，是以结果为判断标准的。管理干部要勇于执行，增强执行意识，并且要有能力影响别人或是部属的执行力。中层管理干部的执行力直接影响公司存亡。提升执行力的武器是主动性。企业干部在实践管理当中，会遇到形态各异的管理难题和管理矛盾，必须学会统筹兼顾的处理方法，来处理大局与细节、公司与部门、理论与实践、长远与眼前、得与失、生产与安全、质量与速度等等的矛盾关系。科学发展观实践活动也强调根本方法是统筹兼顾。（八）注重细节与过程控制细节决定成败。管理当中很多重要的时候要干部明察秋毫，善于捕捉管理元素的状态偏差等，要逐步锻炼自己的“窥一斑而知全豹”的细节敏锐感。要养成“大处着眼、小处着手”的习惯。在强调任务结果的同时,要强化过程控制，及时纠偏。陕汽集团目前推行的质量、环境、职业健康安全三位合一的“三标一体化”体系运行，从危险因素识别、评价、控制，对重大风险因素制定管理方案和应急预案，倡导安全标准化等等，才能实现真正的科学管理，取得较好的管理绩效。五、结束语陕汽集团中层管理干部综合能力的提升，需要从提升自身素养、锻炼综合能力及在工作实践中养成良好的管理习惯做起，持之以恒，学以致用，理论联系实际，才能造就勇于担当、敢于创新、富有活力的新型干部。只有树干强壮、才能有整个大树的繁荣，才能抵挡得住各种风暴的袭击。对于企业也是如此，好的干部就是陕汽良好、健康发展的原动力，是企业成为百年名企的前提和保障。六、参考文献[1] 谢明荣：《现代工业企业管理》，东南大学出版社，2008；[2] 麦斯特企业管理研究中心：《员工培训手册》，（现代企业管理实务全书） 经济日报出版社，2004；[3] 李剑：《人力资源管理事务必备手册》，中国言实出版社，2000；[4] 潘百林：《论干部考评工作中的心理素质问题》，柳州师专学报。7 1998；[5] 邹金红：《公共危机与领导干部危机公关能力勘提升》，行政与法．2010；[6] 陈栋：《企业在危机公关中与媒体的角色博弈、经营与管理》，20lO；[7] 迈克尔．里杰斯特[英] ：《危机公关》，复旦大学出版社，1995；[8] 彭正龙：《企业经营者评价系统与激励机制研究》，华夏出版社，2002；[9] 黄群慧：《企业家激励约束与国有企业改革》，中国民大学出版社，2000； [10] 赵曙明：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2002；[11] 彭剑峰：《人力资源管理概论》，上海:复旦大学出版社，2004；[12] 胡君辰：《组织行为学》，复旦大学出版社，2002；8 《企业中层管理干部综合能力提升问题研究》开题报告一、文献综述谢明荣在《现代工业企业管理》中研究认为，中层管理干部是企业的中坚和骨干，承担着承上启下、上通下达的重任，因此，中层管理干部素质的高低关系到企业的生存。因此，把什么样的人选拔到管理岗位上，让其能够为企业发展做贡献，同时也能最大限度地实现其自身价值，是每个管理者应该思考的问题。一要德才兼备，以德为先按照德能勤技的要求考察一个干部，要把德做为第一位。德，即：一个人的人品、性格，体现在工作中，是忠诚、敬业、负责、塌实、上进。二要察言观行，注重行动要挑选识别人才时，既要察其言，又要观其行，但主要应该观其行。三要知长识短，避短用长选拔中层管理干部，大多是从基层员工中大量日常的工作中去观察，要从其大处着眼、长处着眼，看人的本质。4 要具有学历，更重业绩学历，文凭是衡量一个人知识、修养、综合素质的一个方面，也是能否担任领导干部的重要参考。—个具有重点大学本科学历的员工，他的知识结构、文化底蕴、对问题的理解能力一定比一个只受过技校教育的员工强，是不得不承认的事实。但是，看学历，绝不能只唯学历，更要注重业绩。五要心态良好，临事静气管理者要做到“以有事之心处无事，以无事之心处有事，以做大事之心做小事，以做小事之心做大事。”所以，在选拔中层管理干部时，要把其良好的心理素质做为重要的考察项目。李剑在《人力资源管理事务必备手册》中认为，在企业中层管理干部中实行竞聘上岗、双向选择、按劳付酬的一种项目型管理模式，激发高技能人才的内在潜能。探索建立动态管理机制，在基层单位逐步推行全员竞争上岗，优化劳动组织结构，提高工作效率。同时，打破干部、工人身份界限，畅通管理、技术和操作岗位间的流动渠道，使优秀高技能人才被聘用到管理和专业技术岗位。加强能力培养，提升队伍素质。以生产经营为中心，按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划培养”的分层次原则，建立中层管理干部培养体系，把学习培训作为激励中层管理干部的一种待遇和荣誉。积极创造条件，促进人力资本增值。积极与高等院校，特别是高等职业技术学院建立人才培养长期合作关系，选派技能人才进高校脱产培训，为企业的持续发展储备接续力量。中层管理干部的特点，本着缺什么补什么的原则，大力实施个性化培训，适时补充企业中层管理干部的专业知识，提高其技术创新研发能力。集中组织中层管理干部进行拓展思维培训，促使其转变思维方式，适应发展需要，为提高中层管理干部的综合素质提供有效补充。通过组织开展多层次、多工种、职工广泛参与的技能竞赛和岗位练兵、拜师学技、导师带徒、技术攻关、观摩研讨等活动，拓宽中层管理干部培养途径。邹金红在《公共危机与领导干部危机公关能力勘提升》中认为，危机公关也 称为危机公关管理，有广义和狭义之分。广义的危机公关是指在公共关系理论指导下，对可能发生或已经发生的公关危机事件进行预测、监督、控制、协调处理的全过程。狭义的危机公关，是指企业领导干部和公关人员在公共关系理论、原则的指导下，运用公共关系的策略、措施、技巧处理因突发事件而造成的危机局面的过程。危机公关要求当由于危机事件导致企业形象受损时，企业领导干部必须做出关键决策和紧急回应，采取消除影响、恢复形象等一系列自救行为，避免公众对企业产生信任危机。危机公关水平是衡量企业综合实力的标准之一，任何企业要在竞争中立于不败之地，必须做好危机公关，保证在关键时刻顺利实施科学有效的危机管理。在危机处理过程中，危机公关是危机处理的核心工作之一。如果企业领导干部在危机处理过程中能够进行有效的危机公关，通过媒体向社会传递相关危机的真实信息，就会避免或降低谣言传播的恶果，而媒体客观、公正的报道将有助于引导公众情绪，帮助企业树立良好的社会形象。游昌乔在《危机管理的 5S 原则》中研究指出，企业中层管理干部的培训是一项长期的工程，企业管理不断发展，中层管理干部培训的内容也需要不断创新我们要了解目前中层管理干部培训中存在的问题，寻找解决问题的对策。不断探索企业中层管理干部培训的新途径，提高中层管理干部培训的针对性和实用性。如何加强企业管理干部培训，使培训工作取得实效，是新形势下加强企业中层管理干部队伍建设，提高干部素质的一个大问题。要想做好管理干部培训工作，就要了解目前企业中层管理干部培训中存在的问题，以便寻找解决问题的对策。目前企业中层管理干部培训存在的主要问题有 1．领导层对管理干部培训重视不够2．培训机构培训机制不完善 3．培训教师知识老化。知识结构不合理 4．提高培训教师素质的手段缺乏创新。总之，在我国社会主义现代化建设新形势下，企业中层管理部应具备秉公办事，一切为公；尊重人才，唯才是举；爱岗敬业，无私奉献；言行一致，热情服务；克己奉公，清政廉沽；谦虚谨镇，严于律已；作风正派，勤于学习；勤于思考，善于研究；开拓迸取，富于创新；善于管理，富于组织；把握政策，提高水平；掌握法律，维护权利；勃于写作，勇于表达的素质。企业的管理干部具备了以上水质，将会给企业带来跨越式的发展。二、论文提纲一、绪论（一）研究背景（二）问题的提出（三） 研究的意义（四）研究的思路和框架二、相关文献综述（一）中层管理干部综合能力的影响（二） 传统中层干部综合能力提升的方法 （三）提升中层管理干部综合能力的新方法（四）本文采用的方法三、陕汽集团中层管理干部综合能力现状四、提高中层管理干部个人素养（一）培养中层管理干部的大局观和团队管理意识（二）善于改变、积极进取、学会自我管理（三）塑造人格魅力、增强亲和力（四）要善于谋划、决策五、培养锻炼综合能力 （一）计划能力（二）指挥、沟通协调能力（三）分析与控制能力（四）执行、创新和授权的能力（五）应急处置与学习能力六、形成优秀管理习惯（一）一切围绕组织目标（二）发挥团队合力（三）用有效沟通来强化领导力（四）用时间管理艺术提高效率（五）推崇并践行创新（六）关注执行力、学会授权和统筹兼顾方法（七）注重细节与过程控制七、结论参考文献三、参考文献[1] 谢明荣：《现代工业企业管理》，东南大学出版社，2008；[2] 麦斯特企业管理研究中心：《员工培训手册》，（现代企业管理实务全书） 经济日报出版社，2004；[3] 李剑：《人力资源管理事务必备手册》，中国言实出版社，2000；[4] 潘 百林 ： 《 论干 部 考 评工 作 中 的心 理 素 质问 题 》 ， 柳 州师 专 学 报 。1998；[5] 邹金红：《公共危机与领导干部危机公关能力勘提升》，行政与法 ．2010；[6] 陈栋：《企业在危机公关中与媒体的角色博弈、经营与管理》，20lO；[7] 迈克尔．里杰斯特[英] ：《危机公关》，复旦大学出版社，1995；[8] 游昌乔：《危机管理的 5s 原则》，2004； 浙江大学远程教育学院本 科 生 毕 业 （ 设 计 ） 论 文题 目 企业中层管理干部综合能力提升问题研究 专 业 工商管理 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2023 年 11 月 14 日论 文 摘 要 陕汽集团中层管理干部是陕汽集团发展的重要力量，起着联系公司高层和基层员工的纽带作用，其综合能力如何直接影响企业的发展和壮大。论文通过对陕汽集团中层管理干部综合能力现状及存在的问题进行分析，发现中层管理干部综合能力已经不能满足企业快速发展的需要，急需进行综合能力的提升。本文从企业呼吁优秀管理干部的紧迫性入手，结合企业现状，对陕汽集团中层管理干部综合能力如何提升问题进行了研究，得出：中层管理干部综合能力要从提升个人素养、锻炼综合能力、形成优秀管理习惯三个方面进行提升。关键词：中层管理干部 综合能力现状 存在问题 提升方法目 录一、绪论...........................................................................................................................1 （一）研究背景(陕汽集团简介).............................................................................1（二）问题的提出....................................................................................................1（三）研究意义........................................................................................................2二、相关文献综述...........................................................................................................2（一）中层管理干部综合能力的影响....................................................................2（二）传统中层管理干部综合能力提升的方法....................................................2（三）提升中层管理干部综合能力的新办法........................................................3（四）本文采用的方法............................................................................................3三、陕汽集团中层管理干部综合能力现状和分析.......................................................3（一）领导层对中层管理干部培训重视不够........................................................3（二）企业集团中层干部培训机制不完善............................................................4（三）中层管理干部的大局观和团队管理意识薄弱............................................4（四）陕汽集团中层管理干部自我管理能力差....................................................4（五）中层领导干部的执行力差............................................................................4（六）中层管理干部缺乏授权意识且统筹兼顾能力不足....................................4四、提高中层管理干部综合能力的对策.......................................................................5（一）领导层对中层管理干部培训重视不够........................................................5（二）完善企业中层干部培训机制........................................................................5（三）培养中层管理干部的大局观和团队管理意识............................................5（四）善于改变、积极进取、学会自我管理........................................................5（五）塑造人格魅力、增强亲和力........................................................................6（六）一切围绕组织目标........................................................................................6（七）关注执行力、学会授权和统筹兼顾方法....................................................6（八）注重细节与过程控制....................................................................................6五、结束语.......................................................................................................................7六、参考文献...................................................................................................................7 企业中层管理干部综合能力提升问题研究一、绪论（一）研究背景(陕汽集团简介)陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽集团），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。于 1968 年奠基兴建，1970 年建成并成功试制出第一辆“延安牌”SX250 型重型军用越野车，彻底结束了我军“有炮无车”的历史。建厂至今，共生产各类汽车四十余万辆，为我国国民经济发展和国防建设做出了重大贡献。四十多年来，陕汽已发展成为占地面积 532.2 万平方米，拥有资产总额 188亿元，从业人员 2.46 万余人的特大型汽车企业集团。公司产品范围覆盖重型军用越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。目前已拥有陕西重型汽车有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等 31 个参（控）股子公司。陕汽集团经历 40 年风雨，如今已发展壮大为陕西头号装备制造企业，在中国企业 500 强排名中不断上升，陕汽培育了以“德文化”为核心的企业文化体系，树立了“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观，建立了适应市场竞争的现代企业制度，形成了有陕汽特色的企业文化和品牌战略，也造就了一批德才兼备的干部队伍。企业的发展也为有理想有抱负的优秀员工提供了实现自身价值的广阔舞台和实践载体。当又好又快的国民经济发展呼唤更高水准的市场竞争，科学发展成为时代的主旋律时，企业的各级干部更要时刻保持清楚的头脑，站高望远，居安思危，稳健地将陕汽做强做大。（二）问题的提出本文的研究对象是陕汽集团的中层管理干部。企业中层管理干部是从企业管理层次、上下级组织关系来分类，位于企业高层管理者和企业基层员工中间的、贯彻执行高级管理人员命令、指示及计划，而对基层人员布置工作的管理人员。陕汽集团的中层管理干部主要包括生产管理、职能管理、后勤保障各部室的正、副部长，生产各分厂的正副厂长及各营销公司的正副经理。陕汽集团共有 280 余名中层管理干部，为进一步明确对干部的要求，提升干部综合能力，通过发放问卷调查方式，对干部综合能力进行了确认，确认了中层干部综合能力包括：责任心、学习与创新能力、执行力、决策力、沟通能力、团队建设能力、分析和解决问题能力、组织协调能力等 31 项能力。通过中层干部1 述职、组织进行下级测评、同级测评、自评等方式，测评发现陕汽集团中层管理干部主要存在以下问题：（1）企业发展迅速，而管理能力提升较慢，中层管理干部综合能力与企业发展的要求存在差距；（2）部分中层管理干部还没有形成良好的管理习惯，责任心不强，部门间存在推诿、扯皮现象，对公司的政策执行力不强、计划能力、控制和协调能力等综合能力有待提升。（三）研究意义应该清晰的认识到，企业的快速发展掩盖了一些容易忽视的甚至是比较严重的客观隐忧，与国内许多优秀的企业相比依然有相当的差距。要成就百年名企，陕汽集团必须直面挑战，正视不足，企业需要英明的企业领导人，也需要打造一批素质过硬、战则能胜的干部团队，因为他们是强势企业的中流砥柱。拿破仑曾经说过：一只狮子带领一群绵羊能打败一只绵羊带领的一群狮子。一名优秀的中层管理干部，对一个成功的组织来说是不可或缺的。尤其在当今世界经济全球化、市场经济浪潮风起云涌，企业间竞争早已是“快鱼吃慢鱼”之时，企业更应以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和前瞻性战略思维，打造勇于担当责任、管理科学、富有创新活力的新型管理干部队伍，为企业常青和永续发展注入不竭动力。因此，陕汽集团中层管理干部的综合能力提升是十分必要的。本文从陕汽集团中层管理干部现状出发，针对陕汽集团中层管理干部存在的问题，通过对提高个人素养、提升综合能力、养成优秀管理习惯的分析和论述，给陕汽集团中层管理干部能力提升提供了思路和方法。同时，也可以为同类型的国有企业相似问题提供帮助。二、相关文献综述（一）中层管理干部综合能力的影响在著名战略管理专家丘磐的企业中层管理者能力提升课程中提到，中层管理者的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰。如果他们管理能力跟不上企业的发展，企业将遭受三重损失，一是给企业的业绩带来巨大的损失，同时制约企业的发展潜力；二是付出中层经理工资成本远大于其对企业的贡献的损失；第三最要命的是，他们的行为对其它的员工有极大的消极影响！同时就管理者基础、管理者能力基础、管理的基本环节和技巧等方面讲解了如何提升中层管理者的综合能力。（二）传统中层管理干部综合能力提升的方法《今日财富》中有一篇论文《论如何提高企业中层管理人员的管理能力》中则认为:企业中层管理人员能力得不到提升的主要原因是执行力不强，然后就如何提升中层管理人员的执行力提出了几点方法。 2